请问银行的偿债能力和营运能力可以用哪些指标来评价？

反映企业盈利能力、偿债能力、营运能力的指标有哪些

一、反映获利能力的指标： 1、销售净利润率=（净利润率/销售收入净额）*100%，销售净利润率高，说明企业从销售收入中获利能力强 2、资产净利润率=（净利润/资产平均总额）*100%，资产净利润率高，说明企业利用全部资产获利能力强。 3、实收资本利润率=（净利润/实收资本）*100%，实收资本利润率高，说明企业实际投入资本的获利能力强。 4、净资产利润率=（净利润/所有者权益平均余额）*100%，资产净利润率高，说明企业所有者权益的获利能力强。 5、基本获利率= 息税前利润/总资产平均余额 。息税前利润越大，说明企业创造新价值的能力越强。 6、每股盈余= 净利润总额/普通股股数 。每股盈余越多

评价企业偿债能力的指标有哪些？

偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。

1、反映短期偿债能力的指标有：（1）营运资本，即流动资产超过流动负债的部分。(2)流动比率，即流动资产与流动负债之比。(3)速动比率，即变现能力较强的速动资产与流动负债之比。(4)现金比率，即现金和可上市证券之和与流动负债之比。

2、反映长期偿债能力的指标有两类，（1）资产负债率：资产负债率＝负债总额/资产总额×100%。一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强。如果该指标过小则表明企业对财务杠杆利用不够。国际上认为资产负债率为60%合适。（2）产权比率（所有者权益负债率）：产权比率＝负债总额/所有者权益总额×100%。（3）已获利息倍数（利息保障倍数）：反映获利能力对债务偿付的保证程度。其中：息税前利润总额＝利润总额＋利息支出＝净利润＋所得税＋利息支出

扩展资料

企业偿债能力是股份公司在正常经营周期中，以其现有资产偿还债务的能力。通常用资产负债表和损益表上有关项目之间的比例关系来表示。企业的负债区分为流动负债和长期负债，因而企业的偿债能力也区分为短期偿债能力和长期偿债能力。

参考资料企业偿债能力百度百科

分析企业偿债能力，获利能力，营运能力的主要指标是哪些？？有何联系？？

1.短期偿债能力指标：流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率、到期债务本息偿付比率 2.长期偿债能力指标：资产负债率、股东权益比率、权益乘数、产权比率、有形净值债务率、偿还保障比率、利息保障倍数、现金利息保障倍数 3.营运能力指标：存活周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率 4.盈利能力指标：资产报酬率、净资产报酬率、股东权益报酬率、销售净利率、毛利率、成本费用净利率、社会贡献率、社会积累率、每股股利、股利发放率、每股净资产、市盈率。 指标与指标之间要弄清楚，不要混淆了。

偿债能力分析指标有哪些

偿债能力分析指标有短期偿债能力分析指标和长期偿债能力分析指标。

短期偿债能力分析指标包括：营运资本、营运资本配置比率、流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率。

长期偿债能力分析指标包括：资产负债率、产权比率、权益乘数、长期资本负债率、利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、现金流量与负债比率。

偿债能力分析指标的计算公式：

1、营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产

2、营运资本配置比率=营运资本/流动资产=(长期资本-长期资产)/流动资产

3、流动比率=流动资产/流动负债

反映企业盈利能力，偿债能力，营运能力的指标有哪些

1、企业盈利能力：分析企业的盈利能力，在考虑绝对值的基础上，往往更多地考虑相对值指标。相对值指标一般用各种比率指标进行反映。反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。

2、企业偿债能力：

流动比率：是指企业流动资产与流动负债的比率，表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期的流动负债的能力。

速动比率：又称酸性试验比率，是指企业速动资产与流动负债的比率。

现金比率：是指企业现金与流动负债的比率，反映企业的即可变现能力。这里所说的现金，是指现金和现金等价物。这项比率可显示企业立即偿还到期债务的能力。

现金流动负债比率：是企业一定时期的经营现金净流量与流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期债务的能力。

3、企业营运能力：全部资产营运能力、流动资产营运能力、固定资产营运能力。

扩展资料：

企业能力的培养：

能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。

公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业长青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。

参考资料来源：

百度百科-企业盈利能力

百度百科-偿债能力

百度百科-企业营运能力分析