都说一个公司或单位除了一把手，财务就是老大，有何道理？

人资和财务，哪个部门才是一个公司真正的大佬？

作为一名人资从业人员，我要泼瓢冷水：想太多了……无论任何一家公司，能帮公司赚钱的部门才是公司真正的大佬。很可惜，人资和财务，都只是帮公司花钱的部门，是公司的成本中心而非利润中心。

既然如此，那么为什么很多人会产生人资和财务才是公司真正的大佬的错觉呢？

分析下来，大概有这样两大原因：

第一，只看到了问题的表象。

我们作为一名普通的员工，最直观的感受是，无论是最初入职，还是在职后的升职加薪、工资的核算发放、包括所有福利的发放，所有这些与我们员工个人利益息息相关的事项，都是人资部门人员经手，尤其是人资部门的负责人，这些都需要经过他签字同意才能得以实现；

而财务部门也差不多，所有的报销、借款，与钱相关的问题，也都需要经过财务人员的审核，财务老大的签字才能得以实现。

于是就由此判断这两个部门权力很大，事实上，这些只是他们的工作职责所在，背后真正的决策人，多是员工的直属上司、部门领导或者是公司老板。

第二，受自己所在公司的特殊情况影响，以为其它公司也一样。

不可否认，在一些小型的私人企业，老板习惯在公司实行家庭式经营，在财务、人力资源这样比较敏感的岗位上，安排自己的亲属任职。

很多时候，这样岗位上的人也是公司的合伙人或股东，是公司的半个老板，自然就有很大的权力。但他这个职权不是人资或者财务这个岗位赋予的，而是他合伙人和股东的身份赋予的，脱离了这样的事实，在另外一家实现更加现代化管理方式的企业，就不成立了。

事实上，从公司存在的前提和目标上来看，人力资源部门和财务部门拥有最大的权力，也是不合理的：

因为当一家公司赚钱能力不强的时候，长期来看，一定会最终走向破产。皮将不存，毛之焉附？

也只有一家将能够为公司赚钱的部门放在最重要的位置的公司，才能发展得越来越好，就像华为，一贯不变的主张都是：让听得见炮声的人来呼唤炮火。

我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注@游刃职场，一起成长为更具选择权的职场人。

在单位里财务人员地位高吗？

这个要从财务人员所在的单位和创造的价值来看。

1、行政事业单位、财务制度基本上是按照收付实现制的方式来核算的，财务人员的价值基本上是收付款、记账、报税。而且这种工作的可替代性非常的强。基本上有个会计证的人都可以干，地位取决于背景。

2、中小微企业的财务人员。因为公司的业务简单、规模小、股东单一、财务的合规性要求很低，可能财务人员就是管理个应收应付账、收付款、做个简易的报表，报税一些基础的工作都交由代理记账公司完成。对于这类财务的价值基本上等同于一个文员，甚至还不如。地位自然不会高。

3、对于有多个股东、或者股份公司、以及财务方面规范的公司。那要求财务人员就不仅仅是提供三张表了，很多时候要进行企业经营分析、资产管理、资本管理、这就要求高了。同时对财务人员要求也高，通常最少是会计师以上才能胜任这个工作。地位自然就高很多了。

4、对于股份公司、集团型企业、上市公司等公众公司。财务人员除了完成第3条所讲述的工作内容外，很多时候要成为ceo的战略伙伴，从公司价值链上、资本结构、财务战略、公司的总体风险、资本运作、市值管理的多个角度为公司出谋划策了，很多时候甚至是ceo的接班人。这个时候的财务人员除了具备专业的知识比如至少是会计师外还要懂得营销、还要懂得公司管理、还要具备战略眼观和很高的视野，这个时候的财务人员可以说是公司的核心人员了。

5、从上市企业来说，财务人员就是会计师，这个重要性，不用多说，所有的工程款、进出账、出库入库、纳税申报、账务风险管控、转账、开票等等，其重要性，不言而喻。关于公司业绩核算，公司是否盈亏，都是会计人员管控和核算，所以这也是重要的，地位也是高的。

6、再往大的说，就是国家税务局、财政局、等局长，国家注册会计师等等，就更重要了，掌控着地级、乡级、区级、市级、县级、省级、中央等等财政大权，统计局、财政局、审计局等这就更厉害了，所以也是重要的。

都是总监，为什么财务总监要比人事总监职权大呢？

您好，财务经理和人事总监在等级上是一样的，但在权力上，财务经理高过人事总监，因此那样说的话，能够觉得财务经理的岗位高些。

我就要干人力资源工作的，我拿大家企业来做表明，大伙儿一看便懂。大家企业是一家企业集团，总公司在天津市，国内各地有很多的分公司和工业园区。我还在集团公司总公司人事部工作中，大家企业平常大会许多，在集团型总公司干过的人就了解，一般企业的总公司全是有很多大会的。而汇报工作就需要有会议主持的人，一般全是企业的老板，但老板常常公出哪些的，这个时候企业的大会或是要仍旧开，那谁来主持人汇报工作呢？这是一个问题。

大家企业明文规定，假如企业总经理之上全部等级的管理层都公出在外面，若要汇报工作，由企业财务经理会议主持。因此，从这一点看来，就清楚的表明了财务经理的权力是比人事总监高的，就算平时同等级，但在汇报工作的情况下，财务经理的岗位便是比人事总监的高，它是不争的事实。

那麼，全是主管，为何财务经理要比人事总监岗位高呢？我认为关键有三个缘故。

一是大部分企业全是以会计为管理中心的，关心的聚焦点都是在会计上，人事部门是很一般的，不可以立即危害企业的经营情况，因此就算全是主管，财务经理的权力是要比人事总监大的，谁的权力大，谁的具体岗位就高。

二是财务经理的功效要比人事总监的大，由于现阶段环节，谁管钱谁为大，这基本上便是约定俗成的标准。财务经理手上把握着企业的钱袋，它是财务经理的资产和自信。而人事总监跟企业的钱是绝缘层的，手上没有钱，当然不可以和富有的会计对比。

三是企业的规章制度要求或习惯性作法。换句话说，有的企业会在规章制度里边明文规定财务经理在全部企业里边的影响力高过别的单位主管，例如大家企业就这样。而有的企业是习惯性作法，由于财务经理是替老总管钱的，老总没有的情况下，财务经理就等同于具有老总的功效，当然比人事总监的岗位高了。

之上是我的一点本人观点，不一定全方位，假如大伙儿有哪些高论，请留言板留言讨论，大家都互相学习一下。

在一家公司里，HR与财务哪个职位更重要？

本是同根生相煎何太急，两者在大多数公司均为一把手直接管理，一个管理钱，一个管理人；如果非要比个厉害，那就要看企业时期和领导重视度，比如企业急需贷款，资金紧张时期，毫无疑问财务部重要，财务部只有财务总监最厉害，其他都是打杂的，财务总监都不是升上来的，都是老板的心腹，自己找来的。但是hr最普通的hr就决定着给你招什么样的人。

我们先来看看HR宽泛的职能就能领略到它的重要性：吸引、获取、保持、发展、评价和调整。HR必须通过内部的各种政策，吸引求职者，让求职者愿意到企业来工作，让求职者感到在企业工作是一种荣耀。坐在办公室喝着茶水玩着微信，面对求职者指指点点颐指气使、对着办业务的员工白眼冷对，发个邮件大家就得彻夜加班、写个规章制度不近人情、考核涨工资从来没有公平过。

首先我们需要声明一点，虽然人力资源管理在中国落地20多年了，但是并不是所有企业的人力资源部的工作都可以归属为人力资源，可以大概率的讲目前很多垄断性国企，部分管理薄弱的中小型民企现在仍处于人事管理阶段如果HR选不到这样的人，对于公司来说，就需要有很多的摸索，这样速度会慢很多，也可能会付出很多本可以避免的代价。

我一直认为hr部门是企业所有者用来制约内部各个部门的，以免单个部门权限过高产生腐败的。但是这个部门势必会造成一些效率降低的。估计是我对现代企业管理的学习还是不够！欢迎各位大咖拍砖！

在市场经济体制下，无论企业规模大小，从事何种行当，市场营销部门(人员)都是最重要的。道理很简单，产品、服务只有卖出去了，才能回收成本，赚取利润，企业才能够活下来，进而发展。

一个公司应该财务是老大，还是销售是老大

销售和财务都非常关键。两个部门相互促进相互制约。没有良好的销售业绩，财务上哪里有钱？没有财务的支持，销售寸步难行。