永辉超市称累计完成回购 1.65% 股份，从商业角度如何看待企业此举？

怎么看待公司回购股份？为什么要回购？

很多投资者根本不懂得股份回购跟增持的区别，回购股份对于上市公司意义是什么，上市公司为什么要回购股份等，投资者只是认为回购股份和增持股份就是上市公司自己买入公司股份，但存在本质上市的区别，下面我们就来重点分析如何看待公司回购股份，回购对于公司的意义是什么。

回购跟增持的区别回购股份和增持股份主要区别在购买后的股份的用途不一致，导致回购股份实际情况下的利好要远大于公司增持股份，下面几点来分析其区别。上市公司回购股份之后获得的股份用途主要分为两种，回购股份后上市公司注销股份，注销股份相当于公司总股本缩小，造成的是每股的净利润增加，或者说股东权益增加

举个例子，上市公司原本原本股本是200股，目前公司的净利润是10元， 每股净利润0.05元，上市公司通过二级市场回购100股后注销，现在公司股本变成了100股，每股净利润0.1，股东权益大大增加，从而刺激股票股价上涨，但回购股份后注销在A股市场上相对较小，而在成熟市场的中美股市场，上市公司看好公司后期的发展，更愿意选择回购股份实施注销。

但在A股上更多上市公司回购公司股份后实施股权激励，在二级上回购股份让后分给公司员工，股权激励的最大好处，能够提高公司员工的积极性，每年能够获得股权分红，在公司过程中总感觉在给自己打工，股权激励在中国市场实施效果最好的就是华为，华为的股份大部分通过工会让员工持股，具有参考下图案例：

上图为最近一家上市公司回购股份的预案中提到了回购股份的目的，主要用于股权激励，调动员工的积极性。而股份增持主要上市公司股东在二级市场上购买股份，在股份后期并无实际用途，该股份后期仍旧在二级市场流通，如果上市公司股份认为目前公司股价被低估后，买入后做价差，后期股价上涨以后可以再次选择卖出。

通过增持和回购后期用途的比较我们发现，回购后的股份不再二级市场流通，而增持股份仍旧可以在二级上次流通，而我们分析股票后期是否上涨最重要的一个参考指标就是筹码的集中性，不流通的筹码比流通的筹码肯定要集中，特别是回购后的注销更能让筹码集中，在看待股份回购的时候我们一般当做利好看待，利好程度要远大于增持，但在具体看待上市回购股份的时候，我们要仍旧要重点分析回购预案中的一些问题，主要参考以下几点：

第一，回购数量，如果回购数量占总股份较少，所谓的利好也无存在的意义了，在参考回购数量占比时候一个数值为分界线，如果大于1%以上，构成实质性的利好，如果低于1%参考性的意义，具体参考下图案例：

第二，回购用途，如果回购后用于股权激励并无实质性的意义，具体参考回购数量，如果回购后用于注销具备实质性的意义，可以作为重点关注对象。所以在看待回购公司股份的事件时候，重点是参考上市公司原因花费多少资金回购，所花费资金越多代表越看好后期的发展，再次在去分析回购后的用途。但有时候上市公司回购公司股份存在其他用途，下面我们重点来分析回购的意义。回购的股份的意义通过最表面的现象分析上市公司回购股份最重要意义是看好公司后期的发展，但实际上还存在其他深层次的意义，下面我们一一分析：

第一，公司股价被严重低估当公司股价由于受到市场和其他因素影响后导致股价长期下跌后被严重低估，上市公司对于自己公司业绩和后期发展较为清楚，选择在低位买入公司股份，从而间接让自己公司本身持有的股份完成增值。

第二，稳定股价当上市公司股价长期下跌后，持有该股的投资者信心受到严重的打击，为了增强信心，稳定公司股价，上市公司会选择回购公司股份，不让公司的股价进一步下跌。

第三，看好公司后期发展无论公司股价目前处于下跌趋势还是上涨趋势，上市公司认为后期公司业绩会出现爆发性的增长 ，或者接下来几年业绩出现稳定增长，公司大股东为了提高自己股份权益，增加每股收益的情况会会选择回购股份后注销，所谓肥水不流外人田能够说明该问题。

第四，股权激励上面给大家大家具体分析过回购的具体用途，为了提高员工积极性，上市公司会选择回购股份第五，配合股东减持当上市公司大股东在准备减持公司股份的时候，为了尽可能保证自己股份能够在高位出局，给市场释放利好，让股价进一步上涨后减持，可能回购只要花费少量资金，而减持却能够获得相对高的收益。

总结：通过以上分析后我们发现大部分回购股份存在积极性的意义，只有第五点相对消极，在我们分析意义的时候，重点参考是目前股价走势情况，特别在个股上涨幅度较大的情况下上市公司发布回购消息，我们要多留个心眼，任何交易市场上没有馅饼掉下，也没善意的股东会无缘无故花费真金白银去回购股份，但一些白马个股除外，其他题材小盘类的个股高位回购都存在风险，而在低位或者并无大幅度上涨的情况下回购股份我们具体分析回购的数量和用途分析。感觉写的好的点个赞呀，欢迎大家关注点评。

永辉超市投资回报不稳定的措施

永辉超市投资回报不稳定的措施：永辉超市原来的财务战略核心是快速扩张，但是经过这么多年的发展，其扩张已经达到一定规模，快速发展后的遗留问题开始逐渐暴露出来，由此可见，企业现在需要坚持平稳，采用稳健发展的新战略。转变后的稳健发展型战略是以原有战略为基础，并通过更加全盘的考虑计算得出更适合企业发展的战略。从原来单单的利用生鲜优势，扩大企业的规模，变成不仅仅追求门店数量的扩张和全国门店的增加，从而不断增强企业综合实力，以期获得更多的资本来用于企业的发展，变成更加科学地根据企业所处的实际情况，分析如何根据现在的条件，在保持企业发展快速的同时追求利益的最大化以及竞争力的不断提高。在筹资战略的选择上，之前的

永辉超市所属行业的地位？永辉超市历史交易行情？永辉超市股票下跌原因？

分析最新消费者数据后发现，依然没有追上疫情之前的消费水平。主要还是国内需求放缓+居民杠杆率较高约束居民消费意愿。那么消费企业今年的发展趋势如何呢？现在就来给各位介绍一下消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品包括了生鲜及加工、食品用品等。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,国家七部委认定它为中国"农改超"推广的典范，它被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。

大致对永辉超市的公司情况进行介绍后，再来瞧瞧公司的亮点是否吸引人？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市开创蓝海的理念一直是坚持"融合共享"、"竞合发展"，与境内外的零售企业一起来繁荣中国的零售市场，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，经营面积超过600万平方米，在中国是连锁百强企业6强、快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

京东是其战略投资者，并把京东到家对接成功，采用O2O经营模式，将线上线下连接起来，当前已在社区展开了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创增资，并划分15%的股权给腾讯；与红旗连锁建立全面战略合作伙伴关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市的目标就是打造立体式的生鲜供应链体系，在长半径商品的属地化运作方面不断加强，使生鲜自有平台"富平供应链"构建完成，以提高源头直采渗透率，促进农副产品源头标准化发展，使生鲜商品交易路径变短，以维持永辉生鲜的商品竞争力。

永辉从业务实际的角度观察数字化需求、加强数字化核心能力建设，促进到店到家业务的融合，扩大全渠道的竞争优势，进一步让供应链管理水平上涨。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速中可以看出，今年1-8月的社零的两年平均增长是4%左右的水平，比疫情前8-9%的水平还要低。消费需求不是很紧张，还是没有达到疫情前的正常水平。

后疫情时代，随着人们的消费习惯已经养成，逐渐趋于多样化消费，零售业渐渐革新为多种结合互联网技术的新型业态，顺应目前消费环境的变化。实体零售面临机遇和挑战并存，数字化转型和供应链优化是必须采用的举措。

综上所述，我觉得这对于像永辉超市这种在零售业中的优质行业来说，随着行业的变革，有希望进入快速发展期。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-16，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市的财务分析？永辉超市股吧今天？永辉超市最新传闻？

从最新的消费数据来看，仍是没有到达疫情前的消费水平。导致这样结果的原因有两点，其一就是国内需求减少，其二就是居民杠杆率增长，束缚了居民消费的意愿。那么今年的消费企业还有复苏的机会么？借着今天这个机会就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。以下是其主要产品：生鲜及加工、食品用品等。将生鲜农产品引进现代超市的中国大陆第一批的流通企业中包括永辉超市，国家七部委认定它为中国"农改超"推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。

简单对永辉超市的公司情况进行解读后，再来看一下公司的优势有哪些？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外的零售企业共同合作，发展中国的零售市场，目前，发展的1133家连锁超市遍布28个省市，经营面积已经超过了600万平方米，达到了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的高度。

优势二、优质的合作伙伴

和京东有良好的合作关系，同时对接京东到家，采用O2O发展模式，打通线上线下，当前社区便利店形态已经开展。永辉董事会同意用子公司永辉云创的15%股份来换取腾讯对其子公司增资；还和红旗连锁达成了战略合作协议。

优势三、强大的供应链

永辉超市打造立体式生鲜供应链体系，对于长半径商品加强属地化运作，把生鲜自有平台"富平供应链"搭建完成，能够把源头直采渗透率提高，进一步达成农副产品源头标准化发展，大力减短生鲜商品的交易路径，使永辉生鲜在竞争中处于强有力地位。

永辉根据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，促进到店到家业务的融合，提升全渠道的竞争水平，进一步使供应链管理水平得到提高。

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二、从行业角度来看

从近两年的复合增速来分析，今年1-8月的社零的两年平均增长大概处于4%左右的水平，仍低于疫情前的8-9%的水平。减慢的消费需求速度，却还没达到疫情前的正常水平。

后疫情时代，随着居民都已经养成了消费习惯，消费选择趋于多样化，零售业慢慢演化成多种结合互联网技术的新型业态，便于与日益变化的消费环境相匹配。实体零售面临机遇和挑战并存，数字化转型和供应链优化是必须作出的抉择。

总的来说，我觉得这对于像永辉超市这种在零售业中的优质行业来说，在行业变革之际，有希望进入快速发展期。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-18，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市历史定增价？永辉超市股票行情雪球财经？怎么看待永辉超市跌停？

从最新的消费者数据来剖析，依然没有和疫情前的消费水平持平。主要原因有两点，一点是国内需求放缓，第二点是居民杠杆率提高，约束了居民消费的意愿。那么今年的消费企业还能看好吗？借着今天这个机会就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。下面是一些主要产品：生鲜及加工、食品用品等。永辉超市是中国大陆第一批把生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。

简单了解了永辉超市的公司基本情况后，再来了解一下公司具有什么样的亮点？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直秉承着"融合共享"、"竞合发展"的理念，开拓新市场，并且与境内外零售企业共同合作，打开中国的零售市场，在28个省市，目前已发展了近1133家连锁超市，经营面积目前已经超过了600万平方米，身处于中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

与京东是良好的合作关系，同时与京东到家完成对接，发展O2O打通线上线下,目前已开展社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯入资其子公司永辉云创，并将获得该公司的15%的股权；还和红旗连锁形成了合作共赢的关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市的目标是拥有立体式生鲜供应链体系，在长半径商品的属地化运作方面不断加强，促进生鲜自有平台"富平供应链"的建设，使之提升源头直采渗透率，将农副产品的源头标准化发展顺利进行，把生鲜商品交易路径有效缩减，对永辉生鲜的商品竞争力起到维持作用。

永辉依据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，加大到店到家业务融合的支持力度，使得全渠道的竞争优势得到扩大，进一步提高供应链管理水平。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速来分析，今年1-8月的社零的两年平均增长大概处于4%左右的水平，比疫情前8-9%的水平还要低。对消费的需求不是很强烈，还是没有达到疫情前的正常水平。

后疫情时代，随着居民都已经养成了消费习惯，消费选择的类型逐渐增多，零售业慢慢变成了多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。那么实体零售要同时面临机遇和挑战，数字化转型和供应链优化是必须经历的过程。

总而言之，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，随着行业变革的进一步推进，有希望进入快速发展期。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-12-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看