流动资金如何最大限度的利用?
你是一位企业的经营者,手头上有100万流动资金,你会如何利用?
流动资金是指企业流动资金情况。流动资金是流动资产的表现形式,即企业可以在一年内或者超过一年的一个生产周期内变现或者耗用的资产合计。 广义的流动资金指企业全部的流动资产,包括现金、存货(材料、在制品、及成品)、应收账款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需,故流动资金有一通俗名称,称为营业周转资金。狭义的流动资金=流动资产-流动负债。即所谓净流动资金(networkingcapital)。依照此一定义,流动资产的资金来源,除流动负债外,应另辟长期来源。净流动资金的多少代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产愈多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容加速流动资金周转的途径有哪些?
加速储备资金的周转:企业应制定先进合理的原材料消耗定额,建立定额发料制度,采取必要的技术措施,不断降低原材料消耗量和储量;组织原材料就地、就近供应,以减少保险储备和在途占用的资金;加强原材料的发放和保管工作,尽量缩短卸货、验收、入库的时间,以减少资金占用的时间。加速生产资金的周转:企业应尽可能地采用先进的生产组织形式,采用先进的高效率的机器设备,缩短产品的生产周期;组织均衡生产,合理用料,提高零部件的成套性。加速产成品资金的周转:企业应加强市场调查,开辟和扩大市场,尽快把产品推销出去;加速产成品的检验、入库和包装工作,严格执行定货合同,及时收回货款。
有营运能力分析其中包括提高,存货周转率和存货周转天数、原材料周转率、在产品周转率、应收账款周转率和应收账款周转天数、流动资产周转率及总资产周转率来加速资金周转的途径、措施是通过上面比率的分析发现问题针对性的去管理和提高营运能力、参考的资料有公司财务分析。
加速流动资金的周转,就是通过有效途径缩短流动资金在生产领域和流通领域的运转时间,从而减少流动资金占用量,或是用相同的流动资金创造更多的收益。农副产品的周转时间受到季节的限制,一般为一年周转一次,手工业、加工业则可以通过努力加速流动资金的周转,想方设法及时适量地得到原料、辅助材料和燃料的供应。
方法主要是供货单位加强协作,在固定协作关系的基础上组织定期定量供应,缩短供应各周期和减少每批供应的数量,这样会减少在这些方面占压的资金。
流动资金管理的对策
加强流动资金管理的主要对策: 1.进一步提高认识。企业的经营管理者必须强化资金效益观念,充分认识到管好用活流动资金,最大限度地增加资金周转次数,是取得较好经济效益的有效途径。进而充分发挥企业生产经营中各环节的主观能动性,不断改进生产技术和改善供销工作,切实加强资金使用管理,在保证生产计划正常进行的前提下,合理地储备各种生产资料,以减少物资材料及产成品的积压和损失浪费,节约成本费用支出,加速资金周转。 2.加强计划管理。企业应按照维持正常生产的最低需要核定各部门流动资金定额,确定符合实际的流动资金占用额和周转率指标,并通过经济、行政等各种有效措施,确保流动资金周转率的完成。 3.完善约束机制。要如何合理运用资金,有效管理财务?
企业应该合理有效地对财务进行管理,保证资金持续地、快速地周转,增强资金的利用率,做到现金既不缺乏也不过剩,有效地防止现金滥用和流失,扩大资金增值能力,提高“钱”的生产力,实现钱生钱的威力,维持企业的正常运作。
在财务管理中,我们通常把在企业内以货币形态存在的资金统称为现金。现金不等同于现款。亦即随时能变现的“钱”,包括库存现金,银行存款、银行本票、银行汇票等等。
持有现金是企业实力象征,是企业较强偿债能力较高信誉的表现。它是变现能力最强的资产。但并不是说企业拥有的现金越多越好,企业持有过量现金会导致资金闲置,不能使企业资金发挥最大的使用效力。现金应是处在两次周转之间的间歇资金。现金管理不严,会使企业资金周转延缓,直接影响企业整个流动资金的正常周转并进一步影响生产经营活动的正常进行。此外,加强现金管理,对于搞好财务监督也是十分必要的。因此,对于任何一个企业来讲,如何做到现金既不缺乏也不过剩,管好自己的金库并有效地防止现金滥用和流失都是一件十分重要的事情。








