企业选择营销手段要考虑哪些因素?

2024-02-01 08:23:59 来源 : 网络 作者 : 魔法林财经网

影响企业选择销售渠道的因素有哪些?

影响企业企业选择销售渠道的因素有:①商品因素。这是企业选择销售渠道应首先考虑的因素,如商品价格高低、体积大小、分量轻重、是否易腐易损坏、技术与服务要求、是否是新产品和季节性产品等。②市场因素。这也是影响销售渠道选择的重要因素,如市场范围大小、顾客的集中程度和购买数量的多少、中间商的数目、竞争者状况等。③企业自身因素。如企业声誉好坏、资金实力、销售力量的强弱、提供售后服务的能力等。④社会环境因素。企业所处的社会环境及国家有关的法律、法规、政策,如专卖制度、反垄断法、进出口规定和税法等是企业选择销售渠道时必须加以考虑的因素。

企业制定营销战略需要考虑一些什么因素?

营销战略是企业发展的重要组成部分,它是企业战略的基础,是企业向外传达自己理念、品质和核心价值的方式。制定一套合理的营销战略,能让企业更好地向消费者推广自己的产品和服务,获得更多市场份额,实现企业的长期发展。而针对企业制定营销战略需要考虑以下几个方面。

一、消费者需求和市场状况

作为企业的运营目标,消费者需求对营销战略制定至关重要。一方面,需要了解消费者对商品和服务的需求、购买习惯、消费水平等情况,依据这些情况制定市场推广策略,提供更优质的产品和服务,满足消费者的需求;另一方面,需要对市场状况进行深入分析,了解竞争对手的优劣势和营销策略,结合市场转型和趋势预判,制定针对性、前瞻性的营销策略,以占领更多的市场。


二、企业的实际情况

针对企业制定营销战略,需要考虑企业自身的实际情况,这包括企业的定位、资源和能力等方面。首先,企业应该明确自己的经营定位和战略目标,确定核心价值和差异化竞争力,为制定营销策略提供指导。其次,企业需要明确自己的资源和能力状况,包括人才、资金、技术、生产能力等方面,这有助于制定可行的推广策略,保证策略实施的顺利。


三、产品和服务的特点

针对不同的产品和服务,需要制定不同的营销战略。例如,新品需要提高它的知名度、关注度和吸引力;品质优良的产品,则可以通过强化品牌、打造口碑等方式来推广;而有较长生命周期的产品,则需要重点考虑多重渠道推广策略和后续服务的品质。从产品和服务的特点切入,可以有针对性地制定营销策略,更好地实现商品的市场价值。


四、营销渠道和投入预算

制定营销战略需要考虑人们获取咨询或者购买商品的途径,即营销渠道。企业需要将目光放在用户所在的地方进行服务,采取多种营销渠道进行组合,如手机端、微商城、门店等,满足用户的购买需求。同时,投入预算也是营销战略制定的重要一部分。合理的预算规划可以帮助企业更好地推广产品、提高品牌曝光率,降低营销成本,同时也是策略实施的必要保障。


综上所述,针对企业制定营销战略需要考虑消费者需求和市场状况、企业的实际情况、产品和服务的特点、以及营销渠道和投入预算等因素。在执行策略时需要不断调整和完善,始终保持敏锐的市场观察力、前瞻性的判断力,以推动企业不断升级和发展。

企业营销渠道设计要考虑哪些因素?

1、商品因素:商品单个价值越小,营销渠道越多;为了较快地把新产品投入市场、占领市场,生产企业应组织推销力量,直接向消费者推销或利用原有营销路线展销。

2、市场因素:潜在顾客的状况;市场的地区性;商品的季节性;消费者购买习惯;销售量的大小。

3、竞争者:制造商要尽量避免和竞争者使用一样的分销渠道。如果竞争者使用和控制着传统的渠道,制造商就应当使用其他不同的渠道或途径推销其产品。

4、环境因素:包括社会文化环境、经济环境、竞争环境等。

扩展资料:

公司建立起渠道系统,仅仅是完成了实现分销目标的第一步,而要确保公司分销目标的顺利完成,还必须对建立起来的渠道系统进行适时的渠道控制。

渠道控制构成了营销渠道管理的核心内容。渠道结构及渠道的搭建是一件相对容易的事情,而渠道控制则贯穿于渠道系统运行的整个生命周期之中。

参考资料来源:百度百科-营销渠道设计

影响企业选择营销渠道的主要因素有哪些?

影响企业选择营销渠道的主要因素有:
1、市场因素
包括目标市场范围——市场范围宽广,适用长、宽渠道;反之,适用短、窄渠道。
2、产品因素
包括物理化学性质——体积大、较重、易腐烂、易损耗的产品适用短渠道或采用直接渠道、专用渠道;反之,适用长、宽渠道。产品属性的潜在群体是否匹配。
3、企业自身因素
包括财务能力——财力雄厚的企业有能力选择短渠道;财力薄弱的企业只能依赖中间商。
4、中间商因素
包括合作的可能性——如果中间商不愿意合作,只能选择短、窄的渠道。费用——利用中间商分销的费用很高,只能采用短、窄的渠道。服务——中间商提供的服务优质,企业采用长、宽渠道;反之,只有选择短、窄渠道。
5、环境因素,包括经济形势——经济萧条、衰退时,企业往往采用短渠道;经济形势好,可以考虑长渠道。有关法规——如专卖制度、进出口规定、反垄断法、税法等。【点击领取免费品牌诊断方案】
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企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素是什么?

企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素有:企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。

具体来说:

1.企业的资源:若企业资源充足,供应能力强,就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略;若企业资源不足,最好采用集中性市场策略。

2.产品特点:有些同质性产品,竞争主要集中在价格上,比较适合无差异性市场策略;对另外一些差异性较大的产品,就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。

3.市场特点:如果消费者的需要和偏好接近,购买量和方式大体相同,就可以采用无差异性市场策略;反之,则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。

4.产品生命周期:产品处于生命周期的不同阶段,决定着策略的选择。在投入期,市场产品少,竞争者也少,可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期,进入市场的产品增多,竞争者亦趋增多,应采用差异性市场策略。进入衰退期,为保持原有市场,延长产品生命周期,则以集中性市场策略为主。

5.竞争状况,需考虑的两个方面,即竞争对手的数量和竞争对手的实力。当竞争者较少时,可采用无差异性市场策略;当竞争者较多时,应选择差异性市场策略或集中性市场策略。若实力相当,则以避免直接冲突为原则去选择策略,以免造成不必要的损失;若本企业力量很弱,无论对手采用何种策略,则以采用集中性市场策略为宜。

企业在选择目标市场时通常可采用的策略有如下三种:

1.无差异性市场策略,又叫无差异性市场营销采用此种策略时,企业对构成市场的各个部分一视同仁,只针对人们需求中的共同点,而不管差异点。

2.差异性市场策略,又叫差异性市场营销采用此种策略时,企业承认不同细分市场的差异性,并针对各个细分市场的特点,分别设计不同的产品与市场营销计划,利用产品与市场营销的差别,占领每一个细分市场,从而获得大销量。

3.密集性市场策略,又叫集中性市场营销企业面对若干细分市场。明智的企业家在资源有限的情况下,宁可集中全力于争取一个或少数几个细分市场,而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有的市场。在部分市场若能拥有较高的占有率,远胜于在所有市场都获得微不足道的份额。

标签 商业管理渠道市场营销商业企业
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