如何看待企业推行的轮岗制？

企业为什么要实行轮岗制度？

轮岗的意义 1、消除误解，增进理解 岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。 2、多岗锻炼，培养人才 企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。 3、消除不满，激励员工 在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种 新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。 4、避免僵化，利于创新 长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间

公司为什么要实行轮岗制度？

在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期，所以这个时候就出现了一个制度，叫做轮岗制度。任何事情都有两面性，有利就有弊，一岗多轮其实并不能留住人才，只会造成多部门都想留一人的恶性竞争中。 轮岗的优点： 1、培养全优员工。 不同的岗位、不同的职责，需要拥有不同的技能才能胜任。岗位轮换有助于员工多方面能力的提升，体验不同岗位的要求和视角。 2、挖掘潜力，激励成长。 每一个新岗位，都是一次新的挑战。新岗位可以开阔眼界，激发员工的内在潜能，加强员工跨部门交流，为员工更进一层的工作打下基础，也便于企业发掘人才、留住人才。 3、节约成本。 招聘新人，有很大的商业风险，一旦招聘的人

企业为什么要实行轮岗制？

一些企业在培养人才时，给他们一个新的工作岗位，负责的职能、业务或者区域等方面跟原有岗位不同。跨部门轮岗可以积累多岗位、多部门的工作经验，是培养复合型人才的重要手段，轮岗的益处也显而易见： 1、实践经验共享 管理者可以把累积的实践经验带到新的岗位，接触新部门开辟新思路，进行业务创新，或者解决已有问题。 2、提升个人能力 轮岗是一种比较特殊的培养人才的方式，员工到了新环境自觉提升应变能力以适应新领域，拓宽知识领域，从而获得更多技能。 3、加强部门协同 轮岗能了解部门工作流程，增强部门之间的协同合作，促进不同部门相互交流。 4、缓解职业倦怠 一定程度上缓解职业倦怠期的问题，从而留住中高级人才和管理层

企业为什么要实行轮岗制度？

工作内容和工作范畴的扩大，使自己得到更多的锻炼机会，有利于自身职业生涯的拓展，但不利于高精专人才的培养和成长。 一，轮岗制的弊端不少： 1、“被轮岗”不利人才成长。 岗位是轮换了，但轮岗前的相关准备工作没有做好，换到新的岗位后，如无人管，无人培养，工作权力驾空，工作效率便得不到提升。造成被轮岗的原因，主要是所轮换的岗位，管理者不乐意去，没有好的导师指点，轮岗者未尽职尽责等多因素造成的。 2、降低短期工作效率。 轮岗后，新旧工作需交接，新工作岗位需熟悉和学习，短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理，轮岗面积过大，频率过快，则带来管理混乱，影响管理效率。 3、增加成本，并造成恶性人才竞争。

企业为什么要进行岗位轮换？

1、培养多面手。

灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。

2、挖掘人才潜力。

每一个新的岗位，都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。

3、激励人才成长，

更好留住人才。岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。工作内容和工作范畴的扩大，使自己得到更多的锻炼机会。有利于自身职业生涯的拓展。因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。

4、节约招聘成本。阿里的轮岗制，有利于降低招聘成本。其实招聘新人，有很大的风险。会增加风险成本，一旦招进来的人不理想，会产生辞退成本和影响工作，浪费人工等诸多隐性成本。而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质，培养人才对企业归属感，有利于人才良性竞争。通过岗位轮换，更有利于准确用人。

5、促进内部有效沟通，

提升工作效能。人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。来自于不同部门的人才相互流动，带来了积极信息，增进了相互了解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。