大公司里财务BP这个岗位在做什么呢?
财务bp是做什么的
你好,是的哦,财务BP是一种财务组织模式创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位[1]。作为当代企业BP模式下的一块分支,财务BP模式下的财务组织,主动将财务管理的触觉前置到业务活动中,深入了解业务模式,追踪业务动态,积极促进业务财务的信息流动;用组织模式的改变,推进财务跨部门合作的深度,细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中,财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估,让财务业务化,业务理性化,努力促成业务财务双向融合,促进组织健康快速的成长。新模式的价值实现离不开人才的支持,财务BP作为新兴财务岗位,发展前景大,市什么是财务BP 其岗位职责有哪些
【导读】作为财会人,对于财会行业的专业术语必须了解清楚,财务BP就是其中之一,它也是连接财务与业务部门的纽带,从事此岗位的人都很有能力,问题解决能力也很强,那么什么是财务BP?其岗位职责有哪些呢?接下来就一起来了解一下。
什么是财务BP
财务bp是业务伙伴的意思。财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时还要了解财务工作的各个模块,做好桥梁,用财务专业帮助业务部门解决问题。
财务BP的岗位职责
1、深化事务一线,了解事务需求,整理事务线财政流程,标准事务部门的批阅流程,进步事务效率;
2、协助事务部门树立可量化的KPI,盯梢成果,并依据执行情况优化KPI,进步财政效益;
3、担任事务部的月度、季度、年度预算,深化了解事务,依据事务的执行情况,提出合理化建议与意见,剖析财政事项,向办理团队供给及时有用的财政状况及运营状况剖析;
4、依据事务发展的需求,了解新事务并树立财政模型,为事务部及公司决议计划供给有力支撑;
5、依据事务部的需求,改善报告体系,进步财政报告体系的整体有用性,划小核算单元,为事务部的办理进步数字可视度,为决议计划供给有力支撑和剖析;
6、通过批阅合同从财政视点把控事务的运营风险,一起有用控制财政风险及相关营业费用;
7、对事务部的项目进行事前,事中,过后盯梢办理,为项目顺利完成供给即时有用财政信息。
关于财务BP岗位职责及含义,就给大家说明到这里了,希望对大家能有所帮助,更多财会相关资讯、专业术语、国家政策等等,欢迎继续关注,也可以前来交流了解!
财务bp是什么意思?
财务bp是业务伙伴的意思。
BP,全称是Business Partner,字面意思即业务伙伴。
财务BP作为连接财务部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务。财务BP的根本价值,在于深度了解业务。
与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务对业务财务流程梳理和优化,在业务前端快速的识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。
扩展资料
财务BP的岗位职责
1、深入业务一线,理解业务需求,梳理业务线财务流程,规范业务部门的审批流程,提高业务效率;
2、协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务效益;
3、负责业务部的月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
4、根据业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,为业务部及公司决策提供有力支持;
5、根据业务部的需求,改进报告体系,提高财务报告系统的整体有效性,划小核算单元,为业务部的管理提高数字可视度,为决策提供有力支持和分析;
6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险,同时有效控制财务风险及相关营业费用;
7、对业务部的项目进行事前,事中,事后跟踪管理,为项目顺利完成提供即时有效财务信息。
财务bp是什么意思?
财务bp是全称Business Partner,即业务伙伴。
财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时还要了解财务工作的各个模块,做好桥梁,用财务专业帮助业务部门解决问题。
岗位职责
1、负责建立健全财务BP服务流程。
2、负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财务相关工作。
3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持。
4、建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险。
5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算。
6、品牌提出的其他合理需求、提供财务支持。
7、深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。
公司bp是什么职位
BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。
岗位职责:
1.负责建立健全财务BP服务流程。
2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作。
3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持。
4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险。
5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算。
6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持。
7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。
素质要求:
1.战略贡献:
(1)变革领导:要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力。
(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物。
(3)客户服务导向:集中关注和发现客户的需求,并尽力满足客户需求。
2.专业信用:
(1)战略思考:将自身的业务和所处环境结合起来,发现突出的成功因素的能力。
(2)构建人力资源架构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素,并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统。
(3)专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识,将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力:
(1)作用和影响:洞察他人及他们的兴趣点,说服并影响他人,从而在某个观点或目标上给予支持。
(2)主动性:发现问题、找到机遇和可能,并采取行动。
4.个人信誉:
(1)成就驱动力:为达到极为出色的表现,并超越绩效标准。
(2)探究型驱动力:有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望。
(3)勇气和正直:勇于说出自己认为正确的事情。