如何进行市场机会分析?
怎样分析市场机会?
在竞争激烈的买方市场,有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究,识别、评价和选择市场机会。企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求,寻找各种“环境机会”,即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估,确定本企业最适当的“企业机会”。
对企业市场机会的分析、评估,首先要加强对市场结构的分析、对消费者行为的认识和对市场营销环境的研究;还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价;还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。
如何进行市场分析??
一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行应该从哪些角度分析市场机会?
市场机会一般从:经济环境、技术环境、政治环境、社会文化环境这四个方面分析。 步骤/方法经济环境分析 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,下表对其内容进行详细分析。 技术环境分析 技术是社会生产力最活跃的因素,它影响这人类历史进程和社会生活的方方面面,因此,新科技的出现,必然对消费品种、范围形成新的影响,消费结构也会随之变化。我们来看科学技术环境是如何影响企业营销的。政治环境分析 企业作为社会的一份子,其营销活动必然受到政治法律环境的影响和制约。一方面企业的营销活动要严格遵守国家的法律法规及有关政策方针;另一方面,企业也要注意到国家的法律政策,尤其是经济方面的法律政策,对消费者需要的数量级市场分析从哪些方面进行?
市场主要从以下6个方面分析:
1、宏观经济分析
宏观经济分析包括国内市场环境分析和国际市场环境分析。
分析包括消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等。
分析还包括税收政策与税率、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、政府与投资环境,供需关系,产业政策及发展方向等。
2、商品品类分析
主要分析品类发展趋势,增长速度,市场份额,竞争情况,季节影响,渠道变化,消费者行为等等。
品类是一个重要的概念,将商品分成大类再细分成小类,品类概念等同于行业概念,例如饮料行业按照商品品类应该是“非酒精类即饮饮料”。
3、消费者分析
消费者分析包括消费者画像,包括年龄、性别、分布、购买能力等。
消费者分析还包括消费者行为研究、购买行为、消费场合、消费习惯等等。
4、指定产品分析
分析跟销售相关的,包括铺货率、覆盖率、渗透率、周转率、货龄等。
分析跟产品相关的,包括包装、价格、口味等。
分析跟品牌相关的,包括消费者偏好,品牌知名度等。
5、渠道分析
渠道包括线上和线下渠道,线上包括电商平台发展趋势,现状等,例如淘宝、天猫、京东。
线下渠道指按照消费者购买行为进行的售点分类,例如卖场、超市、便利店、餐饮、旅游、娱乐、交通等,研究渠道的发展趋势、消费者行为差异、客户特点等。
6、城市分析
分析城市维度的品类、产品、消费者、渠道等要素,对城市进行分级,包括一线城市例如北京、上海、深圳,二线城市例如天津、重庆等,三线城市为地区、地级市、自治州等,四线城市为县级市、县城等。
研究不同城市的消费者购买力、消费者行为、产品铺货、渠道特征。

市场分析的作用主要表现在两个方面:
一、是企业正确制定营销战略的基础
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上,只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后,才能减少失误,提高决策的科学性和正确性,从而将经营风险降到最低限度。
二、是实施营销战略计划的保证
企业在实施营销战略计划的过程中,可以根据市场分析取得的最新信息资料,检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改,如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况,从而保证营销战略计划的顺利实施。
市场分析可以帮助企业解决重大的经营决策问题,比如说通过市场分析,企业可以知道自己在某个市场有无经营机会或是能否在另一个市场将已经获得的市场份额扩大。
市场分析也可以帮助企业的销售经理对一些较小的问题做出决定,例如公司是否应该立即对价格进行适当的调整;或是公司是否应该增加营业推广所发放的奖品,以加强促销工作的力度。







