请问，做财务主管和财务BP哪个更累？

在同一公司会计主管和财务经理一定比会计员累吗

你好，会计主管人员或财务部门负责人，首先他们的责任肯定是比一般会计记账人员要大，一般既要兼顾账务资料的审核、税务资料的审核，又要根据财务税务资料，进行具体分析，出具领导要求的各种报告，同时还要管理财务部门的各种事务，与其他部门之间的协同关系等等，所以这个累从表面上看，貌似他们工作不是太多，但是心理和压力方面，一般是比一般记账人员要大的。

在同一公司，会计主管和财务经理那个忙？

不能简单的说哪个职务忙闲，正常情况下，会计主管做的大部分是财务、税务的业务工作，财务经理处理的是财务主管不能或不在权限之内的对外财税问题。 忙与闲是相对的，不是绝对的。 业务量大的忙与处理失误的忙有质的区别。 主管没做到位，会导致经理像消防队员一样忙着救火。

从事会计/财务类的职业工作压力大吗？

我不是前辈，我毕业3年，从事会计工作3年，自我感觉压力挺大的，怎么说呢，其实每一行都有压力，会计收入还可以，相对来说就业也比较容易，但是压力确实是有的，但是你也可以从工作中寻找快乐，主要是心态问题。我感觉从事会计工作后才发现自己所欠缺的要学习的太多了，学无止尽。课本上的东西融入到工作当中并不那么容易。工作也不只是你上学学到的东西，作为公司财务要对领导提出合理化建议，要参与公司的管理等等，感觉自己以前所学到的都是些皮毛而已。逼迫自己不得不进步。继续学习继续努力。 会计这一行前景还是很不错的。

财务bp和会计区别

财务bp和会计的区别：职能不同。

财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，是新模式下的一个新兴财务岗位；会计是根据《会计法》《预算法》《统计法》、各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。

会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。财务BP作为当代企业BP模式下的一种分支。

财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。

财务bp和会计的工作内容：

财务BP用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估。

让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速地成长。新模式的价值实现离不开人才的支持，财务BP作为新兴财务岗位，发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场的热门职业对象。

会计工作人员是进行会计工作的人员，有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督，并向有关方面提供会计信息。

财务bp级别高还是总账

两个岗位是不能这么去比级别的。两个岗位的职能是不一样的，负责的领域差别还是非常明显的。通常来讲财务bp对于个人的要求是更高的，然后侧重的业务还有分析，整体的要求需要很全面，而总账则是侧重于账务和报表。级别更多取决于自身的工作经验。比如一个部门工作3年的财务bp，和工作8年的总账比较，通常总账会更高些，但是如果财务bp的表现非常出色的话，入职的时候就谈了很高的级别，而总账是很平庸的，一直没有升级，那么又是另外的一种情况了。

财务bp

财务bp就是业务伙伴的意思。BP的全称就是Business Partner，字面意思也就是业务伙伴。
财务BP作为连接财务部门与业务部门的纽带，既需要懂得财务，又需要懂得业务。财务BP的根本价值，就在于深度的了解业务。与业务部门进行良好的沟通以及配合，助力业务对业务财务流程梳理以及优化，在业务前端快速的识别并且规避风险，为业务部门提供良好的财务支持以及服务，用财务的专业帮助业务部门解决各种相关的问题。财务BP的岗位职责是：1、深入业务的一线，理解业务的需求，梳理业务线财务的流程，规范业务部门的审批的流程，提高业务的效率；2、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并且根据执行的情况优化KPI，提高财务的效益；3、负责业务部的月度、季度以及年度的预算，深入了解业务，根据业务的执行的情况，提出合理化的建议与意见，分析财务的事项，向管理团队提供及时并且有效的财务状况以及经营状况的分析；4、根据业务发展的需求，了解新业务并且建立财务模型，为业务部以及公司决策提供有力的支持。