企业生产中，如何成为一名合格的单元长？
如何做好一名合格的线长
1、专业的流水线技能
不管你没当线长以前做什么工位，当上线长了必须要会所有的工位，不然上个厕所你的流水线都能停下来。当线上工人有事的时候你必须要顶上去。而且有些新人来不熟悉，觉得根本完成不了。叫你来做给他看，你自己也做不了，自然不能让人信服。
2、现场纪律管理
管得太严别人都不会在你的流水线上。不管又像一窝蚂蚁到处窜。所以管理一定要张弛有度。不能让他们由着性子来，也要和他们搞好关系。当看见有领导来的时候一定要管理注意好纪律，这是对别人最基本的尊重礼仪。
3、产品质量管理
必须清楚的告诉各工位，什么样的可以要，什么样的不行。不能自己都不知道标准。乱说一通。出了问题又要工人们返工，他们自然不乐意。自己必须要知道标准，知道每个工艺手法和注意事项。
线长还需要产量提升
当一条流水线规范整齐安全的生产时候，我们要就需要提升产量。只有你的产量远超别的线长，你才可能拿到奖金或者往上进一步发展。
要想从线长到组长过渡。你必须必别的线长做得更好，做的更多。不然就算你升级到了线长，也会一直在这个职位上很难再有突破。更别说将来的主管，生产经理等。
怎样做一名合格的班组长
在企业里，如何做好一个班长？
一、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，以及组织开展工作，那么企业的一系列政策都难以落实，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止工伤和重大事故——有了安全不一定有了一切，但是企业如何建立制造单元？
企业如何建立制造单元？ 第1步：选择你的项目团队，他们要理解你的努力。你在工厂里要有你的代表，部门经理、维修人员，尤其重要的是，要有操作工人。所有的团队成员必须能够接受变化的挑战。 第2步：选择零件族或产品族，适宜进行单元生产。在单元里加工的产品族不能太宽泛，以致于过分复杂。如果是这种情况，则要设法如何使工件流取得平衡。 第3步：确定适合你的生产目标的产品族要求所必须的生产要求、加工机床和加工工序。如果合用的话应尽量利用工厂已有的机床和设备。 第4步：检查制造单元中的工具、所有的设备和机床的状况，对它们都要设立维修计划，对保证制造单元的正常运转这是一项十分必要的技术措施，它可以大大减少因机器故如何做一名合格的线长？
线是企业最基本的生产单位，是管理的最终落脚点，是各项经济指标的最终实现者，是改革与发展等各项措施的最终落实者，线管理对企业的效益和发展起着决定性的作用。
线就像企业的一个个细胞，只有企业的所有细胞全都健康，充满勃勃生机，企业才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。要搞好线管理，我认为线长必须融合狼性执行和人性化管理。
狼性执行是对事的管理，从企业效益出发，对事不对人，要求员工以坚决服从的狼性为企业追求业绩，促进企业健康快速发展。有关研究成果表明，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式，亦是靠着富士康无以伦比的执行力。
执行力是一个企业生存的关键，它贯穿整个企业运转，已经成为了富士康企业文化的核心部分。狼性执行是企业执行力的最优表现形式，作为一个线长，应善于狼性执行的引导和实施。
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