谈到业财融合，财务人还有底气吗？

财务人员如何做好业财融合

财务人员做好业财融合参考如下：

第一，多看。多观察、多学习。不要过多地以依赖别人，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。

第二，多谈。新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点等。

第三，多做。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，接触不同的岗位也有利于更加全面了解公司的业务流程。

业财融合是现在很多企业都在提及的一个话题，但是在使用操作使用中，很多企业却反映其并没有像理论宣传的那样为企业的发展产生正面的影响，甚至有些还会对企业造成一定混乱问题。而这些发生的主要原因在于对业财融合的理解偏差以及在应用过程中的不正确。

业财融合的实施中，财务人员要多参与项目管理;要参与公司的经营分析与决策;财务分析一定要结合实际，服务业务部门;财务人员要在充分了解业务的状况下，参与预算预测。

计划是方向，预算是量化，核算是校验，这三者之间互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

面对财务转型作为未来的财务人员应该具备哪些能力？

未来的财务人员应该具备以下多种能力：

1、形势洞察的能力

经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化对CFOs的职能角色、投资的有效性以及财务部门为企业决策所提供支持的质量都会产生极大的影响。当前，CFOs的角色不断由基础职能向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等“价值型”方向发展。

2、业财融合的能力

业财融合是一种有效的延伸方式，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力。CFOs需要以财务和金融的视角，分析影响公司业务发展的核心因素，针对客群结构、产品类型、区域经营等业务提出针对性建议；并能从业务层面追溯财务表现，指出业务某一环节对财务指标和资金需求的影响方式和影响程度，实现企业财资与业务间的良性互动。财务部门针对不同的用户提供产品服务，同时还会推出财务数据、政策文档、观点洞见、项目管理、流程优化，尽可能地提高财务流程效率，提升用户体验，降低转化成本。

3、战略思维的能力

企业的发展过程中，战略的调整变化也是必然。未来的CFOs还必须审时度势，为企业战略的实施制定正确的财务流程、系统支持和合理的评价体系，为企业提供更加丰富透明的信息，从而控制成本、提高财务运营的有效性。

4、风控合规的能力

经济波动性和风险控制是影响未来财务领导职能角色的最主要因素。许多行业都面临着巨大的市场压力，传统的商业运营模式在高度创新的商业模式的冲击下，面临较大的经营风险。财务风险控制能保证企业经营目标、财务计划得以实现，最终达到优化企业资源、提升配置效益、提高收益的目的。企业财务风险控制水平的高低是衡量一个CFO能力的重要因素，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心。

5、财资整合的能力

CFOs需要站在企业及集团对财资资源集中管控的需求视角，从战略的高度，将资金视为企业资源进行合理配置和高效整合，以应对变化的金融环境下企业对金融资产风险的有效管控挑战；同时，财资管理也开始走出财务部门、走进业务部门，基于自身掌握的财资数据优势与专业分析能力，为管理层与业务部门提供分析和决策支持。

6、金融善用的能力

金融和财务资源是企业财资管理的重要运作对象。CFOs是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间举足轻重的角色。CFOs应该了解金融机构的特点，同时让金融机构了解企业情况，及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的金融资源。

CFOs需要拓宽融资渠道，根据企业的长期发展要求，与各类金融机构、金融资产交易平台形成良性关系。与此同时，CFOs需实时洞察金融监管态度，把握如互联网金融平台、线上金融资产交易平台、区域股权交易中心等新兴融资渠道的机会，并警惕其中的风险。

7、数据运营的能力

财务部门可谓是企业的数据中心，下到基层员工的原始数据，上到帮助管理层决策的各类报表，都会在财务部门留底。在这个过程中，财务人员能否从大数据中挖掘出问题的本质、找到绩效管理的关键点、将财务数据业务化，起到了关键性的作用。财务人员要通过掌握数据、分析数据，挖掘、整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些信息，这就是数据智慧，也是财务之本。

8、协调组织的能力

在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为了财务转型、共享平台和构建智能财务体系的关键词。依据企业发展调整和搭建财务组织是CFOs必须具备的能力。数字化时代，传统、单一的共享服务中心的设置形态和模式正在被逐步淘汰。CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型，并构建“数据智能＋网络协同＋开放平台”的敏捷财务平台，以及面向未来财务的人机协同的工作方式。

9、人才构建的能力

在应用新技术与新工具之前，CFOs要做好内部业务流程的优化以及适应新技术的组织结构调整和人才储备。数字化进程逐步深入，对财务人员的素质提出了更高要求。在处理大数据、IT、电子商务、内部审计以及财务计划和分析等方面，均缺乏足够人才。未来的财务组织将更加关注员工自身所拥有的技能，使员工各居其位，发挥所长。同时，随着业务和财务不断融合，财务与IT相互跨界，财务组织对复合型人才的需求日益扩大。不断学习和进步，才是财务人员的进阶之路。

10、科技赋能的能力

新的商业模式正深刻地颠覆着各个行业，能否实现数字化重塑成为了企业未来生存发展的关键。财务组织在管理变革方面具有很多经验，但是数字化变革带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。CFOs要让财务部门不落后于数字时代的变化，财务部门必须确保自己善于使用创新技术来推动自动化、合作和决策。

11、生态协同的能力

财务管理的内容主要是如何筹集、使用和分配资金，使有限的资金发挥最大的效用。未来的财务管理不再局限于企业内部的管控，而是将财务思维需要引入到供应链管理当中。一方面为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料，从财务角度对资源配置方案的优劣情况进行初步判断；另一方面协同供应链管理，加强供应链上各个节点的协作性，降低整个供应链上的库存成本和提高供应链上的资金周转速度。

业财融合对财务人员的要求

业财融合对财务人员的要求如下：

思维的转变。对于财务工作来说，最难的莫过于思维的转变，这也是最关键的一部分，财务工作人员需要走出自身的认知范围，学会从宏观的角度去观察整个财务工作，通过自身的财务知识对于现有的财务工作进行相应的价值评价，进而得出相应的工作模式。

而财务工作也同样需要做岗位中而非岗位的工作，岗位上价值的增值点在于延伸部分，思维意识决定了价值。

财务人员要站在新的高度，立足云端，将企业各部门看成一条产业链，从上游到下游实现全盘把控，分析的视角不同，财务分析得出的结果就会有所差别。

所以，对于财务工作人员来说，如果仅仅将思维停留在核算等业务上，那这份工作就很难创造价值，也很难找到自我认同感，反之，主动地将思维意识转向业务经营，那财务工作人员即将成为价值的创造者。

财务工作人员的重要工作是将繁杂的财务信息进行有效地分析与整理进而为决策者提供一份可信度较高的、有价值的数据信息，并且将这种数据信息进行分析预测，转化为对商业决策有价值的建议。

单纯的数字信息对于企业决策来说毫无意义，由此可见，财务工作不能只注重于将数字简单地填入报告中。因此，财务工作者的技能转变要求财务工作人员要将原有的财务基础知识转变为商业敏感度以及逻辑分析能力。

如何推促业财融合,强化系统联动,转变会计职能?

一、业财融合概述 传统的财务工作都是事后核算，过分强调对业务的监督，忽视业务问题的解决和管理需要，限制了财务对企业的价值贡献。而业财融合是对传统财务职能的拓展和延伸，要求我们要从业务的视角出发，用财务管理理念和工具方法服务业务活动开展，从而形成管理合力，提升企业价值创造能力。华为总裁任正非指出，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。所以业财融合是新时代财务人员转型的方向，是由传统的财务会计向业务发展的转变，把财务服务业务的关口前移，要求财务能主动融入业务中，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督的财务角色转变。同时要求财务人员及时学习业务，了解业务特点，理解业务需求，形成服务机制。 二

面对财务转型作为未来的财务人员应该具备哪些能力？