企业管理中的难点和痛点是什么？
企业管理中最大的难点和痛点是什么
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。 二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。 三：业务流程的管理业务流程管理，这个牵涉到的层面会更加多一些，即包含人又包含产品。拿人来说，一个人要经过招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程，该流程的每一步如何操作都会影响到这个人对企业整体印象。企业管理中最大的难点和痛点是什么？
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。观察企业实际情况完全说明，总经理应该做的，没做或者做的不完整;应该由其他人做的，总经理自己做。长此以往，企业业绩可想而知。工作难点和痛点的区别
1、字面意思不同，一个是工作难点，一个是工作痛点。
2、含义不同，难点是指工作中遇到的问题很难，不容易解决，解决需要时间。痛点是指人心的伤心处，很难想得通的事情。
城市公共交通企业经营管理和改革痛点、难点、堵点有哪些？
第一，盈利能力不能支撑企业发展需求。城市公共交通企业所处行业属于人力密集、重资产运营、利润率偏低的公共产品行业，整个行业普遍面临一个难题：在盈利能力偏弱的情况下，如何满足城市建设和市民出行需求快速发展的需要？从全国的情况看，各地城市公共交通普遍存在票价水平与定价成本背离的现象，因此各地城市公共交通企业即使有政府给与的补贴，仍然盈利能力偏弱，无法与快速扩张的城市领域带来的居民出行需求增长匹配。而且政府补贴由于各地政府财政实力的差异，金额及给付时限也存在较大差异。如何聚焦于帮助企业提升人效，聚焦于帮助企业提升盈利能力，在建立合理绩效考核机制前提下，针对人效提升及盈利提升做出具有城市公共交通企业特点企业人事工作都有哪些难点和痛点以及解决的思路和方法？
HR最难的就是背锅，从一个员工入职，可能就是很多的坑，如何避坑，如何填坑！
再一个痛点是，如何实现HR的价值， 很多时候HR都是成本中心，后勤 行政，没有战略与核心价值，所以如何与业务战略 ，发挥HR的价值是很多HRBP要考虑的。
企业人事：
事务性工作的痛点主要体现在：繁琐，冗余，重复性强但目前还是需要人去做，典型案例是一个人事专员一天大概20%时间处理各类人事问题的解答和处理上，枯燥无趣感觉个人价值不高，发展进步空间有限，没啥前途。
业务型工作更有挑战性，但对HR也提出了更高的要求，会面临来自战略c-level管理层，不用业务部门老大的询问，建议。
人力资源行业往往定性为主，很少有HR做好了数据治理工作，用内外部数据驱动决策优化。但其实，对于大部门企业而言，用人成本是企业每月最大的一笔固定费用。
人才的选用育留也决定了业务发展的成败，我们HR学科内的一些理论原则落地到实际业务场景，怎样设定科学的方法论，梳理获取相关数据，用量化科学的方法分析企业的用人策略、岗位职责要求？
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