深天马 Ａ 称主要在 TM18 产线上进行折叠屏的生产，公司目前经营现状如何？

推广方案怎么写?

写营销方案总共有八大步骤：
一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式
一、封面
二、目录
三、方案内容
（一）企划客体环境
1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
（二）竞争对手基本情况
1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。
3、策划项目概况。
（三）市场分析
1、市场调查
2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、市场规划。
4、市场特性。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）
13、市场机会点与障碍点
（四）项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
（五）市场定位
1、主市场（目标市场）定位及理论支持点
2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点
（六）业主情况
1、业主分类/分布。
2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）
3、有多少业主？
4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。
5、装修诱因的设置。
（七）营销活动的开展
1、营销活动的目标。
2、目标市场。
3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（八）营销策略
1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。
2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。
3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。
4、促销策略：
（1）促销总体思路；
（2）促销手段/方法选择；
（3）促销概念与主题；
（4）促销对象‘
（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；
（6）促销活动过程；
（7）促销活动效果；
（8）促销费用。
5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测
（九）营销/销售管理
1、营销/销售计划管理。
2、营销/销售组织管理：
（1）组织职能、职务职责、工作程序；
（2）人员招聘、培训、考核、报酬；
（3）销售区域管理；
（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制：
（1）财务控制；
（2）商品控制；
（3）人员控制；
（4）营销/业务活动控制；
（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。

（十一）总体费用预算。

（十二）效果评估。

公司上市流程是怎样的？

公司上市必经流程：第一、股份改制(2—3个月)：发起人、剥离重组、三年业绩、验资注册、资产评估。第二、上市辅导(12个月)：三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。第三、发行材料制作(1—3个月)：招股说明书、券商推荐报告、证券发行推荐书、证券上市推荐书、项目可研报告、定价分析报告、审计报告、法律意见书。第四、券商内核(1—2周)：现场调研、问题及整改、内核核对表、内核意见。第五、保荐机构推荐(1—3个月)：预审沟通、反馈意见及整改、上会安排、发行批文。第六、发审会(1—2周)：上会沟通、材料分审、上会讨论、表决通过。第七、发行准备(1—4周)：预路演、估值分析报告、推介材料策划。第八、发行实施(1—4周)：刊登招股书、路演推介、询价定价、股票发售。第九、上市流通(1—3周)：划款验资、变更登记、推荐上市、首日挂牌。第十、持续督导(2—3年)：定期联络、信息披露、后续服务。法律依据：《中华人民共和国证券法》第四十七条股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件置备于指定场所供公众查阅。《中华人民共和国证券法》第四十八条上市公司除公告前条规定的上市申请文件外，还应当公告下列事项：（一）股票获准在证券交易所交易的日期；（二）持有公司股份最多的前十名股东的名单和持有数额；（三）董事、监事、经理及有关高级管理人员的姓名及持有本公司股票和债券的情况。

原始股的价钱是怎么定的？

原始股是公司在上市之前发行的股票。投资者若购得数百股，日后上市，涨至数十元，可发一笔小财；若购得数千股，可发一笔大财；若是资金实力雄厚，购得数万股，数十万股，日后上市，利润便是数以百万计。

原始股的认购：

（1)对有意购买原始股的朋友来说，一个途径是通过发行进行收购。股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。发起设立是指由公司发起人认购应发行的全部股份而设立公司。募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立公司。由于发起人认购的股份三年内不得转让，社会上出售的所谓原始股通常是指股份有限公司设立时向社会公开募集的股份。

(2)另外一个途径即通过其转让进行申购。公司发起人持有的股票为记名股票，自公司成立之日起一年内不得转让。一年之后的转让应该在规定的证券交易场所之内进行，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让。对社会公众发行的股票，可以为记名股票，也可以为无记名股票。无记名股票的转让则必须在依法设立的证券交易场所转让。一些违规的股权交易大多数是以投资咨询公司的名义进行的，而投资咨询机构并不具备代理买卖股权的资质。

原始股的价格的确定：

1、股份制公司成立时发行股票，股票面值都是1元，这就是所谓的原始股。但是原始股的每股价格因为股份制公司实行股份制时间的长短不同，价格也会不同。

2、例如，公司在实行股份制时，都是以每股1元的价格在公司内部发行的股票，如果公司在内部发行的第一年实施10送10股，那么，每股价格就摊薄至0.50元了（如原始股1000股，需要资金1000元，10送10股后，就变成了2000股，1000元/2000股=0.50/每股）。

3、如果在上市之前，公司多次送转股，那么，原始股的每股价格极可能摊薄至每股0.20元，甚至0.05元。

原始股从总体上可划分为：国有股、法人股与自然人股。

(1)国有股是国家持有股份，目前中国的法律还没有允许上市流通

(2)法人股是企业法人所持有的股份，不经过转让是不能直接上市流通的;

(3)自然人股是一般个人所持有的股票，一旦该股票上市就可以流通的股票。

扩展资料

原始股是公司在上市之前发行的股票。在中国股市初期，在股票一级市场上以发行价向社会公开发行的企业股票。

社会上出售的所谓“原始股”通常是指股份有限公司设立时向社会公开募集的股份。通过上市获取几倍甚至百倍的高额回报。通过分红取得比银行利息高得多的回报。

参考资料百度百科 原始股

京东方、TCL科技、深天马面板三巨头，半年报谁更强？

上，京东方继续领先。上半年，京东方营业收入608.67亿元，同比增长10.59%；归母净利润11.35亿元，同比减少31.95%；归母扣除非经常性损益净利润-1.76亿元，同比减少127%。 新冠疫情、贸易摩擦带来了冲击，但国家“新基建”又带来了机会，上半年京东方随着新产能释放，面板出货量同比增长超15%，保持液晶显示屏在手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视领域的领先。同时，智能制造业务快速成长，电视机中国区销量、电子标签销量均同比增长超70%。 上半年，京东方的端口器件（主要是面板）、智慧物联（主要是智能制造）和智慧医工板块的收入分别同比增长10.75%、3.6%和6.16%。不过，占京

企业怎么进行智能制造成熟度测评？

在当下所有制造业都在面临一个转型和发展的问题，为了实现企业可持续发展的目的，并在行业中存在一定的竞争力，打造企业的能力是很多企业正在向智能制造转型发展的方向。但是不同的企业之间是存在差距的，企业的能力也是参差不齐。在这样的个情况下，了解企业现状，分析企业智能制造发展的能力水平就成了很多企业迫切需要的的事。而智能制造成熟度测评就一套体系化的评测工具，能够帮助企业了解自身的基本情况，以及和行业内其他企业之间的智能制造发展差距，并根据测评报告调整企业战略和制定企业下一步的信息化发展方向。

所以成熟度的测评对于企业显得非常重要，那么企业该如何进行之智能制造成熟度测评呢。

首先，企业要了解什么是智能制造能力成熟度。智能制造成熟度测评是有一套模型的，该模型是遵循国家标准GB/T 39116-2020《智能制造能力成熟度模型》，该模型供包含4个能力要素、8个能力域和20个能力子域，分别覆盖企业的人员、技术、资源和制造，其中能力域包括组织战略、人员技能、数据、集成、信息安全、装备、网络、设计、生产、物流、销售和服务。可以说智能制造的成熟度是企业全要素、全过程、全人员参与的过程。所以要依照智能制造成熟度模型中的能力域对企业进行成熟度的测评。

其次，企业在了解什么是智能制造成熟度模型之后，需要对自身进行一个自诊断。自诊断采用的是调研问卷形式，问卷一共包含5份，按照智能制造成熟度划分的5个等级，规划级、规范级、集成级、优化级和引领级，逐级进行问卷的填写。同时每个级别的问卷都是按照能力成熟度模型的8个能力域，分别有不同的问卷题目让企业进行选择。比如说一级诊断中生产能力域的设备管理能力子域的一个问题，调研的就是企业是否有相应的设备管理制度和设备维修程序。按照企业实际情况尽心填写即可。另外，初次测评的企业建议先进行一、二、三级的测评即可。

最后，问卷填写完成之后可以通过智能制造评估评价公共服务平台进行一个自诊断报告的生成，根据生成的报告，得出企业所有能力域的得分，以及和同行业同区域测评企业的一个对比，让企业快速了解和同行业之间智能制造的差距。从而 调整企业发展战略，调整人才招聘策略以及设备技改方案，信息化建设项目等方面的内容。

其实说白了，智能制造就是围绕着企业人的经验、设备的能力、以及知识的沉淀三个维度去发展的，人和设备结合得出的知识通过信息化手段实现自诊断、自学习、自控制的目的就是智能制造，而成熟度的测评就是了解企业知识应用的深度。这是我个人的理解。