建艺集团公告称副总经理莫理强因个人原因辞任，此举对该企业的发展有何影响？

影响企业经营效益的因素有哪些？

影响企业经营效益的决定因素有那些呢？概括起来，可将这些因素分为两类： 一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境， 其二是企业本身的内在素质。 1．企业的外部经营环境。企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。 企业的经营环境又可简单地分为三部分，一是政治及社会发展情况，另外就是经济发展情况，其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。

如何看待国药一日内两高管因个人原因辞任这件事？

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网上搜了一下，国药集团对外投资有国药广告有限公司、北京国药物业管理有限公司、国药集团国瑞药业有限公司、国药控股股份有限公司、中国生物技术股份有限公司、中国医药集团联合工程有限公司等。国药控股发布公告称，国药控股表示，于清明及刘勇与本公司任何董事、高级管理人员、主要股东或控股股东概无任何关系，没有担任本公司或其任何附属公司的任何其他职位，亦无于过去三年于其他上市公司担任任何董事职务。国药控股称，公司董事长李智明“因个人原因辞职”，并且特地注明：李智明与公司董事会之间“并无意见分歧”。国药控股已经选举于清明代行董事长职责。

国药控股是国药集团旗下最大的医药商业企业，由国药集团与复星集团共同出资成立。天眼查数据显示，国药控股的股权结构中，国药产业投资公司占股一半以上，是绝对控股方。中国生物集团整体并入国药集团，成为国药旗下医药制造业的一部分。中生集团旗下的六大研究所是国内疫苗的主要生产商，此次新冠灭活疫苗的生产方就有中生集团的北京所和武汉所。但相对于医药制造来说，国药集团的业务重点，还是以子公司国药控股为主的医药流通业务。

李智明辞职是否与新冠疫苗有关？对此，健识局联系了国药集团内部人士，没有得到明确答复，只强调“因个人原因”。公告称，李智明确认其与董事会之间“并无意见分歧”，也无任何与辞任有关之事宜须敦请公司股东与债权人垂注。国家药品集采药品没有利润只能做药品物流配送，现在各大医药公司都在转型。国药控股是国药集团旗下子公司跟生产疫苗没关系。有效率也公布了，钟老原话：“疫苗现在紧急使用可以，不过最好再等等。 ”这句话大火细品控股是最大的，控制整个集团的，资本部分。集团是非实体的组织结构，具体业务在各子公司，制药的是以子公司，开发的是另一子公司，销售的是。

国药：国家药物，貌似疫苗不是国药控股研发生产的，国药控股只是国药集团下面其中一个上市子公司，并不参与疫苗研发，大家不要被迷惑了辞不辞职不影响追责，现在都是终身负责制，退休了都照样处理。何况并没有实际证据，莫要胡乱猜测。股市被大资金狂甩一路下跌，然后突然高管闪辞，不知道后面还会有什么大新闻，出问题希望不会影响疫情控制。

梅奥在霍桑实验中的重要发现是什么?它对管理学发展有何影响?

霍桑实验证明人是“社会人”，即人是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的积极性，除了物质需求的满足，还必须注重满足工人在社会方面和心理方面的需求。

霍桑实验证明了工作效率主要并非取决于工作条件和工作方法，重要的是员工的工作积极性，即工人的士气或工作情绪。士气又和人的满足程度有关，满足程度越高，士气就越高。因此提高生产效率的主要途径应当是提高员工的满足感。

霍桑实验证明员工中还存在着非正式组织，这种非正式组织有其特殊的关系和规则。正式组织通行的主要是效率逻辑，非正式组织通行的则是感情逻辑。管理者应当正视非正式组织存在的现实，并处理好正式组织与非正式组织之间的关系。

霍桑实验和梅奥提出的“社会人”、“士气”、“非正式组织”的概念，开创了管理学中的一个新的领域，即强调人际关系整合对生产效率的影响。

对管理学发展影响：人才是企业发展的动力之源

人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。

对于人的有效管理不仅是高效利用现有物质资源的前提，而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高科技迅猛发展的现代社会，创新是企业生存和发展的唯一路径。而创新是人才的专利，优秀的人才是企业最重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源，谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

时代背景

古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并且对管理实践产生深刻影响，但是他们有一个共同的特点，就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性；而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的。

他们在思想上、行动上力争获得个人利益，追求最大限度的经济收入，即“经济人”；管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和。基于这种认识，工人被安排去从事固定的、枯燥的和过分简单的工作，成了“活机器”。

可口可乐被曝员工不得购买竞品，公司有权干涉员工消费吗？

公司无权干涉员工消费。

①员工的私人生活，公司无权干涉。

企业和员工是雇佣关系，企业只能在工作中对员工有管理权，而员工的私人生活，企业无权干涉。员工是否购买竞争对手的产品这本身就是员工的私人生活，跟工作毫无关系。

②员工的消费记录是个人的隐私信息，企业无权查看。

员工有没有购买竞争对手的产品，公司怎么能知道呢？如果公司是查看了员工的消费记录，那公司的行为就违法了。民法典第一千零三十二条中规定，自然人享有隐私权。任何组织或者个人不得以刺探、侵扰、泄露、公开等方式侵害他人的隐私权。隐私是自然人的私人生活安宁和不愿为他人知晓的私密空间、私密活动、私密信息。而员工的个人消费记录就是隐私信息。企业无权查看。

③消费者有自主选择权。

消费者权益保护法规定，消费者享有自主选择商品和服务的权利，包括：

(1)有权自主选择提供商品或者服务的经营者;

(2)有权自主选择商品品种或者服务方式;

(3)有权自主决定是否购买任何一种商品或是否接受任何一项服务;

(4)有权对商品或服务进行比较，鉴别和选择。经营者不得以任何方式干涉消费者行使自主选择权。

因此可口可乐的行为违反了消费者自主选择权，侵犯了员工的合法权益。

所以，我认为公司无权干涉员工消费。

工匠精神的内涵，从集体层面表现在企业使命和社会责任，代表企业有哪

企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心，主流商管教育如EMBA、MBA等均对企业形象有所介绍。 定义 企业形象是指人们通过企业的各种标志，而建立起来的对企业的总体印 企业形象(3张) 象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。[1] 著名品牌专家Keller对企业形象所下的定义是：消费者在记忆中通过联想反映出对组织的感知。 形象简介 从心理学的角度来看，形象就是人们通过视觉、听觉、触觉、味觉等各种感觉