任职资格:管理、技术双通道发展,你家企业做到了吗?
如何建设技术岗位职业发展双通道?
1.双通道职系的设计 双通道职系的设计是近年来企业为解决专业技术人员事业困境需要,为了给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬以及更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。在两条路径的平行层级结构中,技术人员能与管理人员享有平等的发展机会和平台,相同级别的人员具有同样的地位、报酬和奖励。这种双通道机制允许技术人员自行决定其职业发展方向,他们可以继续沿着技术通道发展,也可以转入管理通道发展。 2.不同职业发展阶段的薪酬设计重点 在双通道职系的薪酬设计过程中,应充分考虑员工个人职业生涯发展和事业成熟阶段,结合自身行业特点、人员的素质要求及企业发展阶段,在做好职位分析和岗位评价如何解决研发人员的职业发展通道问题
合格的研发人员具备某些特定的素质,这使得他们很容易被区分出来,但是这需要一些时间,这些素质包括成就导向、思维能力、合作精神、坚韧性、主动 性,以及学习能力。尤其需要说说主动性,一般人会认为我只要将分配下来的任务保质保量做好就是优秀员工了,主动性有什么意义?要知道目前我们所效力的企业 多半管理不是很规范,有很多需要主动改进和优化的地方,同时也很少有人会提醒你哪里是最增值的改进点,如果恰好你做到了、并被领导认可了——恭喜你,好日 子要降临了! 早先我们有个工程师刚开始搞射频开发,射频就是射频,一根线就是一个元件,你直着走也许不行,就一定要弯着走,它这个非常有讲究;所以不出规范对公司 无线产品开发不什么是专业技术人员的双重职业发展通道,其意义何在?
“双重通道”要求建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道,使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。
实际上,优秀的专业技术人员没有必要因为专业技术能力的出色一定要竞争管理类岗位,在专业技术类路径上发展,职业生涯同样有发展空间,对组织的贡献和个人的待遇同样会被肯定与认同。专业人员找到了适合自己的职业发展路径,也就实现了自己的成就感。

扩展资料
企业专业技术人员激励的有效途径
企业传统的单一的管理职业通道在很大程度上阻碍了专业技术人员的向上发展。建立双重职业通道,为专业技术人员打开职业发展的上行通道,对于企业保持核心竞争力、员工提升个人专业技能都具有特别重要的意义。基于此,本文详细论述了专业技术人员双重职业通道的具体设计步骤,包括等级数量、名称的确定,等级能力标准的设置,管理等级与能力等级的匹配,以帮助企业做好专业技术人员双重职业通道的设计工作。
参考资料来源:百度百科:双通道职业阶梯
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?
一、华为素质模型的基本理念基础 在企业实践中,素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中如何定位,是构建这两个管理体系的重要前提。我国企业并非缺乏人力资源管理,而是没有形成一定的体系。大多数企业人力资源管理现状可以概括为两点:摊大饼与孤岛化。 这是一个非常尴尬的局面。每个企业都建立了人力资源管理的选、育、用、留几个模块,业界流行的人力资源管理工具、方法都悉数引进,并且在每个模块的建设上都下了很大功夫,每个模块都尽善尽美,然而这些模块没有发挥出相应的作用。这种现象给许多企业带来了困惑,认为人力资源管理是一项非常昂贵且不实用的事情。其实,背后原因还应该回归到大多数企业摊大饼与孤岛化的人力资华为的五级双通道是什么时候实施的
华为的五级双通道是2011年实施的。华为是中国第一个引入五级双通道任职资格体系的中国企业,分为管理和专业两条通道,让每个员工都明白自己职业发展的通道,明白自己身在何处,努力的方向,即将能达到什么样的高度。
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