碧桂园境内多只债券 8 月 14 日起停牌，目前该企业经营现状如何？

碧桂园能撑下去吗？

碧桂园情况或许不容乐观。

继2022年亏损60.52亿之后，碧桂园2023年的中期业绩可能继续亏损。7月31日，碧桂园发布公告称，预计2023年上半年公司可能录得净亏损。对于亏损的原因，碧桂园称，该预测是房地产行业销售下行、结转毛利率下降、物业项目减值增加，以及外汇波动造成预计净汇兑损失所致。对于亏损的范围，碧桂园，只字未提。

实际上，在今年三月末发布2022年财报时，碧桂园就像外界传递过财务稳健的信号，包括，碧桂园总借贷余额下降至2713.1亿元，同比下降14.7%；剔除预收账款的资产负债率为69.4%，低于70%的红线。从当下碧桂园的现状来看，其情况或许不容乐观。

碧桂园回应债券付息情况

8月8日多家媒体报道显示，碧桂园未能支付应于8月7日支付的两笔美元债票息。公开消息显示，两笔债券分别为碧桂园4.2% N20260206和碧桂园4.8% N20300630，在新加坡交易所上市，发行规模均为5亿美元，到期日分别为2026年2月6日和2030年8月6日。

经过多方问询，有消息人士向记者证实了相关信息的真实性，但由于两笔债券利息均有30日的支付宽限期，因而目前并未构成实质性违约。

对于未能在8月7日支付票息，上述消息人士表示，目前受大环境影响，行业持续低迷，多重不利因素叠加，导致行业销售持续下滑，公开市场融资失效，在此过程中碧桂园遭遇债券大跌等状况，从而影响了利息支付。“受近期销售额与再融资环境持续恶化，叠加各类资金监管的影响，公司账面可动用资金持续减少，出现了阶段性流动压力。”

据介绍，碧桂园高度重视债务风险化解，目前仍在积极优化资金安排，努力保障债权人的合法权益。另据了解，今年以来，碧桂园一直坚持将保交付、保刚兑、保安全等工作置于首要位置。“公司始终坚持履行社会责任，2022年交付房屋数量总和接近70万套，公司预计今年还要交付70万套房屋。”消息人士表示，今年上半年已顺利完成27.8万套的交付任务，交付量继续稳居行业第一，且不存在逾期未交付的情况。

碧桂园目前的发展情况好吗？

碧桂园目前的发展情况挺好的。
如果说中小房企关注的焦点在于如何让自身安全发展，那么头部房企思考的则是如何保持可持续增长。这点，碧桂园用上半年的业绩表现作出论证。
8月24日，碧桂园发布半年度业绩报告，报告期内，集团实现权益合同销售金额约3030.9亿元，同比增长14%；总收入约为人民币2349.3亿元；毛利约为人民币462.8亿元；集团净利润约为人民币224.2亿元，同比增长2.3%；公司股东应占核心净利润约为人民币152.2亿元，同比增长4.2%；归属股东净利润149.96亿元，同比增6.11%。
从中报上看，碧桂园有一套清晰的发展战略，“地产+机器人+现代农业”三驾马车的并排运行，不仅降低其对地产开发的依赖度，还给了企业创造利润提供了想象空间。今年上半年，碧桂园业绩稳健增长，符合房地产行业长期趋稳的政策基调，当行业规则已然发生改变时，考验企业运营模式和打法的时刻到了。
务结构再优化，碧桂园持续求稳 通常，越是追求长期发展的企业，就越擅长化危为机。 近期，多地二轮土拍供地延期，新的土拍供地规则还在商讨中。未来房地产土地供应会怎么走，成为许多开发商心中的疑问。土地是房企的粮仓，现在房企们却在拿地这个原则性的问题上展现出更加复杂的情绪，也在一定程度上反映出当下房企的生存现状。
2021年上半年，碧桂园共获取219幅土地，权益总代价约884亿元。按金额计算，新获取土地中，82%的土储聚焦五大都市圈，62%分布在三四线城市。 碧桂园管理层在业绩发布会上透露，2021年下半年新推权益货量约4500亿元，加上6月底带入的约2100亿货量，下半年权益可售货量约6600亿元，下半年可售资源充足。碧桂园将按照"销供回支投"进行闭环管理，预计全年去化率不低于65%。
但是严格的政策调控依然考验着开发商们的财务和运营管理。有数据显示，今年1月至7月，全国房地产调控高达352次，超过了去年全年，叠加8月上半月的30次，年内累计调控已超过380次。当"房住不炒"落到实处，"稳"成为当前房地产市场的主题。
这也意味着，面对这样的市场形势，改善企业的"三条红线"依旧是房企们的首要之务，碧桂园也不例外。 财报显示，2021年6月30日，碧桂园可动用现金余额约人民币1862.4亿元，营运资本充裕；总借贷余额下降至约人民币3242.4亿元，净负债率49.7%；期末融资成本相比去年底下降了17个基点至5.39%。从成绩单上看，碧桂园已连续多年保持低于70%的净负债率，低于"三条红线"要求，现金短债比亦优于"三条红线"要求。

碧桂园面临危机！资金负债率接近90%，背后原因是啥？

背后原因是当万达集团董事长王健林兵败马来西亚大马城时，碧桂园创始人杨国强绝对没想到自己会这么快接踵跟上。
今年8月，马来西亚新任总理马哈蒂尔亲自出手，位于马来西亚柔佛州的碧桂园(02007.HK)森林城市项目被“封杀”。宣称投资2500亿元的此“城”，似乎成了杨国强的滑铁卢之战。
而在北京漂泊了7年的林洪也没想到，位于千里之外的岛国发生的这场“封杀”战役引发的风暴，会如同蝴蝶的翅膀般穿越海岸线到达北京南部50公里外一个叫做永清的小镇，最终降落到自己头上。
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从今年9月份开始，位于河北永清的碧桂园悦融华项目，一场轰轰烈烈的维权正愈演愈烈。房子盖到一半，碧桂园要撤资，业主瞬间炸锅了。
而碧桂园中途撤资的原因，多位碧桂园方面人士向《今晚财讯》称，是因为碧桂园马来西亚项目需要资金。
如果说，今年7月，碧桂园一个月内发生的数起安全事故，将公司的管理问题暴露出来，那么，随后碧桂园暴露的另一大问题，则是现金流危机。
《今晚财讯》翻阅碧桂园的近期公告，发现近期系列公告都与融资有关。作为地产行业的“一哥”，碧桂园频繁融资引人注目。
更让人关注的是，在资产上万亿的国内地产公司里，碧桂园不仅资产负债率最高，且短期还债压力巨大，融资成本也在不断上升。
根据碧桂园2017年年报，截至当年年底，碧桂园一年以内需要偿还的负债为3788.6亿元。到了2018年半年报中，碧桂园一年以内需要偿还的负债，达到5307.21亿元。半年之内，短期负债增长了1518.61亿元。这也意味着，近期碧桂园每日需还债达14.5亿元。
对此，中国城市房地产研究院院长谢逸枫对《今晚财讯》表示：“这个债务上升水平已经完全超过了企业负债率的标准线或警戒线，属于严重债务风险，已超过了2008年金融风险的水平。如果说今年下半年没有迅速将债务水平降下去的话，那么可能面临债务危机。”
尽管12月14日，国家发改委发文称，鼓励资产总额大于1500亿元、营业收入大于300亿元、资产负债率不超过85%的房地产企业，通过债券市场开展直接融资。

这对大批急需融资的地产商而言是一大利好。但不幸的是，根据2018年半年报，碧桂园资产负债率达89.85%，超过了85%的融资标准线。

碧桂园会和恒大面临一样的危机吗？

与恒大相比，碧桂园所面临的危机更具代表性，因为类似问题并不仅限于它一家企业。在这一时期，政府需要更快地出台一系列宽松政策，以减轻民营企业的困难和防范系统性风险。

从长远来看，政府已经下定决心重振市场信心，因此碧桂园危机有望得到妥善解决。7月31日，碧桂园宣布将有未经审核的净利润损失，截至2023年6月30日。

为确保现金流的安全，碧桂园董事会表示公司将采取积极措施，包括但不限于降低各项经营费用，加快回款安排，积极扩大融资渠道，对债务进行管理与优化，并积极寻求政府及相关监管部门的指导与支持。

碧桂园危机已经显现端倪

事实上，碧桂园陷入困境的迹象早在数日前就已经出现。七月二十一日，碧桂园发行的四只境内外债券下跌超过20%，境内外其他债券也有不同程度的下跌。

七月二十五日，有传言称毕马威已受邀对碧桂园的资产与债务展开调查，还有关于碧桂园创办人杨国强及其继任者杨惠妍的流言。碧桂园方面回应称，有关“通过会计师事务所进行尽职调查”的传言不实，杨国强、杨惠妍均在公司总部正常办公。

香港企业碧桂园服务于七月三十日发布公告称，董事长杨惠妍决定将其持有的20%股份捐献给国强慈善基金（香港）有限公司。这一举动导致公司股价暴跌，引起舆论关注。

碧桂园资产负债率高的原因

尽管经济下行压力加大，房地产政策逐渐回暖，但很多民营房企仍有下蛋的危险。曾经耀眼的地产明星纷纷陨落，资本市场更是“崩盘模式”的灾难。

恒大、融创、世茂、华夏幸福，民营房企巨头此起彼伏，房企在刺骨的风雨下艰难生存。

时代的浪潮汹涌澎湃，昔日的辉煌已经过去。回顾中国房地产24年的货币化历程，碧桂园绝对是分不开的。

[实际或虚假负债]

众所周知，房地产本身就是一个高负债的行业，出现问题的房企基本都被堆积如山的债务压得喘不过气来。所以，负债水平如何决定房企的健康。

但是，中国绝大多数的房地产企业都是期房。按照会计准则，商品在交付前是计入负债一栏的，所以房地产企业的债务需要更细致地拆解，这也是为什么要用“三条红线”进行行业监管。

截至2021年，三条红线中，碧桂园剔除预收账款后的负债率为74%，高于70%的红线；净负债率，碧桂园为45.4%，略低于保利地产；短期负债率2.3倍，足以覆盖短期偿债需求。一步上线，所以碧桂园还在“黄档”范围内。

四年来，碧桂园的财务结构不断优化。首席执行官莫斌表示，碧桂园的总债务规模不会增加，他有信心在明年年中之前“从黄档转向绿档”。

“三条红线”代表的是房企的真实负债水平，融资成本反映的是这些资金的成本压力。去年碧桂园借款成本为5.2%，同比下降36 BP。虽然和中海、保利、万科比还有一些差距，但在民营房企中也是优秀的。

“降成本就是保利润”，融资成本降低。对于有息负债超过3000亿元的巨型房企来说，无疑是雪中送炭。

房地产严厉调控后，优秀房企逐渐展现经营韧性，“剩者为王”的戏码上演。除了地产央企，近期不断出台政策扶持优秀民营企业。

5月16日，碧桂园、龙湖、美的地产被监管层评选为“示范房企”，可在信用保护工具加持下发行人民币债券。

4天后，碧桂园成功发行5亿元“22必迪01”债券，票面利率4.5%。这一方面说明了监管层对优秀房企的认可。

“打铁还需自身硬”。在融资回暖的同时，我们更应该关注销售端的造血能力。由于国内绝大部分房屋都是期房，在房屋交付之前，销售金额和预付款(定金)会在后期计入合同负债。这部分属于房企业绩的“粮仓”，一般在2-3年后转为营收和利润。

因此，“合同负债”不仅应被视为“风险闪光点”，还应被视为企业未来发展的“潜在价值”。

业绩储备方面，2021年碧桂园合同负债高达7092.55亿元，房企中只有万科能与之匹敌，是华润置地的3倍多，招商蛇口的近5倍。

2021年，碧桂园权益销售额5580亿元，同比下降2.2%，回款5022亿元，连续6年回款率超过90%。在百强房企下滑3.5%的背景下，碧桂园保持了一定的抗压能力。

该研究院最新数据显示，前5个月房企100强销售额同比减半，仅有碧桂园、万科、保利超过千亿元。其中，碧桂园1-5月销售2011.9亿元，同比下降43%，仍好于行业平均水平。

整个房地产行业还在寻找底部。在寒冷的天气里

碧桂园在市场上开疆拓土，在广阔的三四线土地上开花结果。曾几何时，模仿者更是跃跃欲试。阳光城、索尼??行业中的黑马不断涌现。

经历了黄金期和白银期，在地产的“黑铁时代”，碧桂园能长期遵守金融铁律，是其长期发展的重要原因，相比于深陷债务深渊的房企。

碧桂园13年来净负债率一直保持在70%以下，这让它有足够的信心应对周期性波动，它可以轻松应对行业的低迷。

碧桂园前首席财务官吴建斌向杨国强建议，最重要的一条是净负债率不得高于70%。在这个更能反映房企健康状况的指标中，碧桂园总能坚守底线，做到屹立不倒。

此外，隐藏在冰山下的“表外负债”将众多大型房企拖入深渊，恒大、HNA就是最典型的案例。

在与投资者的交流会中，碧桂园表示，2018年以后，公司对所有融资成本都做了非常严格的控制，所有融资都在报纸上披露。此外，对于商票，将进一步压缩商票余额，力争从100亿向零靠拢。

房产在sturm und drang已经不现实，碧桂园在精细化管理时代已经提前布局。杨国强曾说，“做多了不伟大，做11%才伟大。”

无论规模论成败，碧桂园都将在稳、远、深耕的大背景下，通过精细化、规范化管理，追求项目的“10%成功”。

[多样化的轮子]

郁亮在今年年初指出，房地产行业将进入“黑铁时代”。

今年以来，房地产销售非常疲软。尽管受到疫情的反复影响，但不可否认的是，房地产未来的想象空间并不大。

是多元化房企的共同选择，也是很多企业的共同选择

进入物业、商业或者跨界至物流、新能源汽车等行业。

碧桂园的主攻方向是智能建造、智慧餐饮、新零售、现代农业等。子公司博智林聚焦建筑机器人，今年2月底，已有21款建筑机器人投入商业化使用，覆盖25个省份（直辖市、自治区）超350个项目。不仅和碧桂园地产业务相互协同，更能为工程建筑赋能，助力建筑业转型升级。

智慧餐饮赛道，碧桂园旗下千玺机器人是目前市面上唯一一家，可以提供从中央厨房到冷链运输到整个店面的机器人解决方案，并能适应景区、学校、医院等多样化场景。千玺机器人还是北京冬奥会媒体中心智慧餐厅服务商，服务期间，智慧餐厅成为主媒体中心新晋“网红”，国内外媒体纷纷打卡。

在现代农业领域，碧桂园农业通过无人驾驶、智慧农业和智慧农场布局科技农业，并已成为粤港澳大湾区现代都市农业综合示范基地的建造者，打造出大型无人化农场，提高农业生产效率。

今年春耕期间，碧桂园农业大展拳脚。在佛山三水区南山镇万亩智慧农业园，碧桂园农业一台无人机器一天最多完成800亩作业，比人力提高40倍；再加上1台无人收割机、4台无人机以及十几套复式农机具，春耕进度大幅提升。碧桂园的“无人化农场”模式正在向其他地方复制和推广。

2018年，碧桂园中期即提出“提质控速”，放缓扩张速度适应市场节奏。2019年杨国强又将碧桂园重新定位为“高科技综合性企业”，可以看出碧桂园做强主业及多元化发展的决心。

总的来看，相比其他激进多元化的房企，碧桂园多元化投资较为克制，并非盲目跃进而是和地产主业相互协同，且碧桂园财务指标还在持续优化。

在地产政策逐步回暖之际，地产江湖大洗牌后，碧桂园仍旧值得一看。

免责声明

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相关问答：碧桂园负债率多少 2022

碧桂园剔除预收款的资产负债率为78.5%，净负债率为49.7%，现金短债比为2.14倍。【拓展资料】碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：***.hk），总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理、以及现代农业、机器人；碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店，2019年全年销售金额7715亿元，居中国房地产行业第一位。碧桂园于2007年4月20日在联交所主板上市。上市不但为集团长远健康发展提供了资金，也迈出了进入国际资本市场的成功一步。碧桂园在上市后备受市场认同——于2007年9月1日成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成份股，于2007年9月10日晋身成为恒生综合指数、恒生中国内地综合指数及恒生中国内地流通指数成份股（现为恒生中国内地100）。加入成份股标志着资本市场对碧桂园作为香港股票市场重要部分的肯定，并强化肯定了碧桂园在国际资本市场的地位。碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。截至2015年 12月31日，除广东省外，碧桂园已于25个省/直辖市/自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。自2011年12月，碧桂园成功进军海外市场，在马来西亚及澳大利亚拥有开发项目，策略性的拓展不仅进一步巩固了碧桂园于广东省的市场领导地位。而且发展了其他区域的业务，加强了品牌影响力。并充份体现了碧桂园的项目执行能力及开发模式的可复制性。展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值，继续巩固并加强在行业中的地位。创始人杨国强手书《碧桂园是什么》和《我梦想中的碧桂园》，书中既提出了碧桂园的发展纲领，也展现了碧桂园的企业形象。

相关问答：万达减债2158亿元，负债率降到60%，而其他房企负债率均超过80%，你怎么看？

房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60%，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。

我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。

房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80%左右。

而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。

截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达15850亿元。 其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。

房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险

过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。

但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。

当前房企有息负债余额约为19.2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托贷款、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9.6万亿、2.8万亿、2.4万亿、2.2万亿、0.6万亿和0.3万亿。

这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。2018 下半年到2021年到期规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2023年及以后总计仅0.9万亿。

而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。

所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。

比如前段时间，恒大就以13%左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。

而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。

万达集团负债率降到60%，转型初见成效

2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。

而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。

我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：

2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199.06亿元，以438.44亿元将13个文旅酒店项目91%股权卖给了融创，合计金额为637.50亿元。

随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。

比如以约为50000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；以3.15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。

今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100%股权出售给融创，融创的代价是支付62.81亿元。

通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。

王健林和万达的转型是一个明智的选择

首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。

但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。

我们以2017年万达各项业务收入为例：

2017年万达集团收入总共是2273.7亿元，这里面商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.81亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务130.7亿元。

也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50%左右，另外的50%是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64%左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。

比如2017年恒大营业收入是3110.2亿，这里面至少百分之90%以上的收入是来源于房地产。

所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。

现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。