哪些书能透彻的讲讲社会的底层逻辑，经济的底层逻辑？

《底层逻辑：看清这个世界的底牌》|【每周一本书（17）】

刘润，得到《5分钟商学院》主理人，整本书是他关于底层思维、沟通、人生选择的底层思维，值得一读。
先看一个例子：坏人A诱骗B进入C的没有锁门的工地，B失足摔死，请问，这是谁的错？
对于法学家来说，他考虑的是公平正义，当然是A的错；对于经济学家来说，他考虑的是效率，所以他认为是C的错，因为整个社会为避免A诱骗B进入C的代价，要比C把门锁好的成本高很多；对于商人来说，他考虑的是利益，从个体利益最大化的角度看，B受到的伤害最大，所以是B的错（不该愚蠢到被A骗）。
所以说，你遇到一件事情怎么做，更多的是取决于你看事物的底层思维逻辑和价值观。
再比如：A走在人行横道上时，一辆卡车冲他疾驰而来，所有人都大声呼喊，叫他让开，A却淡定地说：“卡车撞我是违反交通法规的，他负全责。我就不让。”最后，A被卡车撞死了。
对于A来说，有时候没必要为了追求绝对的公平正义，来让自己承担更多的损失。
上边的例子比较极端，但是日常生活中，我们会经常干这种类似的傻事。比如说，两个人谈判，最后双方赌气掀桌子：我得不到的，你也别想要。本来可以双赢的局面，硬生生变成了双输。
有些学科是具备公理体系的，比如数学、物理。会从基本的现象一步步构建起整个学科大厦。
但还有些学科并没有公理体系，比如经济学、心理学等社会科学。
那么如何学好像经济学这种没有公理体系的学科？只需要记住三点：
在学诗的时候，我们既会欣赏李白的浪漫主义，又会欣赏杜甫的悲怆主义。一个诗仙一个诗圣，并没有孰优孰劣。经济学也要博采众长。所以，如果有人告诉你，他最近在学经济学，你一定要问他：“你在学习什么经济学？”如果有人对你说，经济学上有什么样的观点，你一定要问他：“谁的经济学这么认为？”
比如，亚当·斯密的“为己利他”假设就有很多反例，比如囚徒困境、公地悲剧、1美元拍卖，等等。你能说亚当·斯密错了吗？亚当·斯密的假设，在很多情况下依然是正确的。但是，你必须知道，它至少是有反例的。为己，并不都能利他。
要清楚这个观点是来源于谁。来源于什么背景。
比如，在“价格决定成本”这个定理下，有一个前提就是：当所有其他要素不变时。否则，这个定理就是不成立的。
知识是用来学的，技能是用来习的。从这个角度来看，“学习”这两个字真的博大精深。
所谓知识，就是已经被发现和证明的规律。是确定的，比如牛顿定律、1+1 = 2等等。
所谓技能，是需要亲身体验过才知道的事情。骑自行车是技能，你永远“学”不会骑车，只能靠练“习”，甚至练到浑身淤青之后，才能掌握这门技能。演讲是技能，你读了100本教你如何演讲的书，但如果从不上台，你还是一辈子都“学”不会演讲。谈恋爱也是技能，但很可惜你一辈子也谈不了几次恋爱，所以，因为缺乏练习，自古以来地球人都是不擅长谈恋爱的，等你真的“习”得了这种能力，估计已经用不上了。
关于知识、技能一定要记住：
第一，不要把知识当技能学。有一些“实战主义者”，只相信自己感悟的东西，说“听了那么多道理，还是过不好这一生”，所以拒绝学习前人思考总结出来的客观规律，把知识当技能学，通过四处碰壁，总结出一些似是而非的经验。这就是“重新发明轮子”。你的顿悟，可能只是别人的基本功。只有站在前人的肩膀上，人类才能不断进步。
第二，不要把技能当知识学。有一些“理论主义者”，喜欢通过买书来学习。想学演讲，买本书来看看。想学谈判，买本书来看看。想知道怎么看书，也买本书来看看。你能买到的书，教的都是练习技能的步骤，而不是技能本身。这就是为什么我们说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
建立基本的逻辑素养只需要记住三句话：
1、证有不证无
证明一件事有很简单，只需要举个例子。比如：要证明世上有黑天鹅。只要看到一只，那么就可以证明。但是，要证明世上没有黑天鹅，那么你光靠看1万只天鹅都是白的，也是远远不够的。只能证明你没有见过黑天鹅。也就是说，证有靠举例就行了。
2、以偏不概全
我们经常会听到：读书有什么用，你看XX，初中就毕业了，不照样千万富翁？这种就是以偏概全，不能用身边的个例子就直接得出一个结论。
3、概全靠推理
概全就是要得到一般性的结论，只能靠推理。
复利思维已经被用烂了，但是实际中，大多数人并没有体会到复利的效应。书中描述了复利思维的三个谬误，解决了我长期以来对复利思维的疑惑：
1、本金：复利也需要本金的支撑，如果本金只有一块钱，就算收益率是100%，也就2块钱，和70%的收益率差不了太多。
2、收益率：复利真正诱人的地方是持续稳定的高收益率。如果每年年化收益在30%以上，那么30年就可以达到2600倍的收益，但是大多数人长期是维持不了这个收益率的。
3、期数：每天进步1%，一年就是1.01^365 = 37.78 。但这个事情本身是不合理的。现实中比较合理的算法是以“年”为单位。这样，要达到365次方，需要至少十代人的努力。
一个人表述的意思可以分为三种：事实（Fact）、观点（Opinion）、立场（Stand）。
总体来说，事实是最不容易产生争议的客观存在。只能说每个人对事实的了解，还不够全面。
观点是对一件事情的看法，常常包含着主观的感受，比如今天天气很冷，但是不同的人对冷的感受是不一样的。小学课本里的寓言——小马过河说的也是这个道理，小马就是因为听信了别人观点才导致自己的思想摇摆不定的。
所以说如果同事告诉你：某件事情不好办（干不完），这就属于观点，就一定要继续追问：为什么干不完、有什么困难点。这样才能真正一块梳理出事实的真相。
立场就是被位置和利益影响的观点，这是最难纠正的。比如，有人问你热不热，你觉得挺热的。但如果你在物业公司工作，你一旦承认热，别人就会要求你给大厦开空调。于是，你一边冒着汗，一边说：“我不热，我就是不热。”
在这种情况下，除非你能和问你的人有相同的位置和利益，否则，你们是不可能达成共识的。
典型的场景就是辩论赛，在辩论场上常常会看到这种情景：，辩论双方都在面红耳赤地说服对方，甚至说得自己都相信这个观点了。这时，主持人突然说“交换立场”。双方都会愣一下，但几秒钟后，互换观点的双方还是立马会面红耳赤地去说服对方接受相反的观点。
在辩论场上，双方几乎从不会真正地正面辩论，他们只是在不断地表达自己的观点。
所以在辩论这种场合，你只需要掌握一个技巧：偷换概念。即纠正对方的概念。
正因为如此，演讲高手大多数都不擅长辩论。因为演讲的核心竞争力，是在两小时里谋篇布局的能力：这里先埋下一个“梗”，那里呼应前面某句话，然后用幽默烘托气氛，最后用排比句升华感情。擅长演讲的人，适合做导演，他们善于把握两小时内的节奏。
但是，辩论不同。辩论是10秒内的完整回合，当你还在谋篇布局的时候，几个回合已经结束了，你当然插不上话。
10秒一个来回，你无法关注对方的论点，你只能关注对方的逻辑体系。一个人的论点往往由论据和论证构成，即“论据+论证=论点”。一个优秀的辩手，总是能轻易“噎死”一个普通人，因为他根本不关心对方的论据，只关心对方的论证。
在倾听他人的过程中，要时刻提醒自己，对方描述的到底是：WHAT、WHY、还是HOW。在表达的时候，一定不能混淆这三者的顺序。
在寻求他人协作时，要先说why。解决了Why，才能达成一致目标，What和How才真正有意义；在给他人介绍产品或者内容时，要先说WHAT，描述清楚现状。
比如，作者被一个企业家咨询了一个问题：如何给高管降薪？这个问题其实很难回答，因为他是How层面的问题，给高管降薪是What，在理解What和解决How之前，更重要的是，需要首先理解Why。
深入了解之后，才知道企业家只是是想要降低公司成本。
而理解了这个Why，才能找到他所面临的真正问题。并重新定义这个问题，这个Why才能被解决。否则，问题可能会越来越严重。
我之前也经常犯这个错误，和其他部门同事咨询一些事情的时候，先会问：我是否可以如何如何。
对方常常会一脸懵，正确的做法是：应该首先告诉对方，我想干什么（What），之后再问能不能这么干（How）。甚至时间充裕，还可以进一步说说为什么要这么干（Why）
再比如，领导安排了一项任务，一般会描述做什么（WHAT）和怎么做（HOW）的层面，这时候就要尽量多想想做这件事背后的原因（WHY），才能和领导的想法保持一致，交付成果时才能达到他的预期。
这种洗脑式的观点，常常隐藏在对方问你为什么***的句子中。因为这样，对方就假定了一个观点（WHAT）。
为什么这三个字会强行把你的注意力吸引到为这个观点找原因上。
比如：为什么之后坑蒙拐骗的公司才能赚钱，踏踏实实做生意就很辛苦呢？
其实隐含了坑蒙拐骗和赚钱的关系，这个事实本身是不成立的。
在《好好说话2》的读书笔记中，也提到了这个设置语言陷阱的技巧。
所以，在听到“为什么”这种问句时，首先要先和对方明确这件事到底是什么。
真正的人脉，本质是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值，就会认识什么样的人。你能为别人创造多大价值，你就有多大价值。不然，即使要到了名片，加了微信，合了影，别人也不一定会成为你的人脉。
有这么一个故事：三条猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了树洞（树洞只有一个出入口），突然，一只兔子钻出了树洞，飞快地奔跑，然后爬上了一棵大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰头看的三条猎狗，最后兔子逃脱了。
听完这个故事，你第一时间在想什么？
有人会想：兔子不会爬树吧。有人会想：兔子怎么可能同时砸晕三条猎狗。
这些都没问题，但是，很少会有人问：土拨鼠到哪里去了？
我们的人生也一样，常常会因为其他事情而忘记了自己最初的目标。就像故事里跟丢了的“土拨鼠”。
时间颗粒度为1天的人，喜欢说：“你到北京了啊？那怎么不顺便绕到天津来看我一下啊？”时间颗粒度为半天的人，喜欢说：“你下午在办公室吗？我过来找你聊聊天。”时间颗粒度为1小时的人，喜欢说：“路上堵疯了，我还有一会儿就到，你等我一下啊。”时间颗粒度为半小时的人，喜欢说：“这事微信里说不清楚，我给你打电话吧。”
我发现我在工作中就经常把时间颗粒度变成了半天，这可能也是我效率比较低的一个原因。
时间管理要分三个层次：年度计划、每日计划、以小时为单位执行。
如果不能以年的方式管理时间，那么白白浪费掉的时间就会让以天、小时为单位的时间管理变得毫无意义。如果不能在每天，每小时上节省，那么年度时间也无法做到真正管理。
行业可以分为正态分布和幂律分布行业
正态分布行业永远没办法实现一家独大。比如餐饮行业和理发店几乎不可能实现指数级增长，因为餐厅需要给每一个就餐的人做饭，边际交付时间很高。做成包装食品放在超市里卖有可能实现指数级增长，但在饭店交易是没有可能的。
幂律分布的行业具备指数增长的特点，因为其边际成本为0。或者，即使你所在的行业存在边际交付时间，你也要把边际交付时间为零的部分剥离出来，这样才有机会实现指数型增长。
能够实现指数级增长的行业，必须要努力往头部挤，否则早晚被干掉。在正态分布的行业里，可以专注做好自己的内容。
从拳头到子弹，这些战争工具的能量存在着怎样的差距？
拳头——我们一拳打过去，用的是我们吃下饭后产生的化学能。在挥出一拳的瞬间，这种化学能突然转变为动能，用拳头顶部坚硬的关节，打在对方的柔软部位。
刀剑——手起刀落，形成一条“线”上的切割。同样是挥舞手臂的能量，但刀剑有磨得极为锋利的刀锋，刀锋以更小的受力面积、更大的压强，给敌方造成足以划开皮肉、抵达骨头的伤害。
弓箭——增加了时间的维度，弓弦拉得越紧，弹回来的势能也就越大，弓弦的势能传递给箭之后，转化为动能，再以尖锐的箭头作为唯一接触点，“嗖”的一声刺入敌方的身体，给敌方造成定“点”伤害，实现穿刺攻击。
投石车——投石车就更强了，士兵在准备期间摇动绞盘、滑轮，其体内的化学能就一点一点地转化成配重物缓缓上升后的势能；士兵放好石弹后，突然砍断绳索、配重物下落的一刹那，杠杆将配重物的势能在极短的时间内转化为石弹的动能，这种动能能将100公斤的石弹抛射大约250米（比两个足球场的长度加起来还多），对敌方城墙造成巨大破坏。
子弹——子弹头是否足够尖锐已经不再重要了，为什么？你会发现很多手枪的子弹头其实是圆的，因为它在枪膛内爆炸产生的能量已经大到能产生足够动能，而且，圆头子弹在进入人体后由于受到更大阻力，对中枪者能造成更大伤害，使其迅速丧失战斗力。
所以，战争的本质，是对能量的控制。成功的关键，是能否积累足够的势能。
假如你每天劳动8个小时，一年种出200斤大米，那么你的财富就是200斤大米可以换来的东西。
如果你买了自动播种机、自动喷洒农药机、自动收割机，这些机器使得你的生产率大大提高，让你每天只需要劳动2个小时就能种出500斤大米。
那么你的劳动虽然变少了，但是财富却增加了。
生产率取决于很多因素，比如知识、科技、工具、机器、流程、方法……这些东西，共同决定了你创造财富的生产率。
你在中国生产大米，大米卖得很好，是因为几乎每家每户都要吃大米。但假如你在美国生产大米，大米卖得可能就不如在中国好，因为美国人并不是每家每户都吃大米。大米在美国的价值，就比在中国要小一点。所以，生产同样多的大米，你在美国获得的财富要比在中国少一点。
同样的商品，因为不同客户群体对它的需求不同，它所产生的效用就不同。
所以，除了劳动和生产率，财富还取决于效用，即财富=劳动×生产率×效用。
对应到个人身上，劳动代表着你能投入的时间，生产率代表着你的杠杆，比如知识、工具、团队、资金等，效用代表着你的劳动能创造的单位价值。这三个因素，共同决定了你能创造的财富。
现实中，每个人的工作时间是差不多的，所以一定要用知识、工具等提高你的生产率，才能获得更多的价值。
假如创造一件商品，需要七个步骤。每一个步骤都分别由一个人完成。最终，这个商品卖了70元。如果按照平均分配，7个人每个人分10元。
这时候，有人不答应了。2跳出来说：“我的工艺非常复杂，我每天干18个小时，特别辛苦，应该给我分15元！”
应不应该给他分15元呢？这就要看其他6个人答不答应了。
其他6个人一合计：“不行，给他分15元，我们分到的钱就少了！凭什么？我们也很辛苦啊！”那怎么办呢？有没有其他人，也能干2的这件事？于是，这6个人跑到市场上，吼了一嗓子：“10元！有谁能做这件事？”这时，马上有个叫2.1的人跳出来说：“我愿意干！我愿意干！”
于是，原来的2就出局了，每个人还是分到10了。
所以你看，2虽然很勤劳、很辛苦，具备创造财富的能力，但是，他却不具备分配财富的能力。
整个链条上真的不可替代的才具备分配财富的能力。
假如7个人中，只有4不可替代。这时候，4跳出来说：“10元太少了，我要20元！”其他6个人很生气：“2要15元我们都没同意，凭什么给你20元！我们找个人把你干掉！”
于是，这6个人跑到市场上，吼了一嗓子：“10元！有谁能做这件事？”
没人理。
这6个人有点蒙，他们咬咬牙，又吼了一嗓子：“15元！有谁能做这件事？”
还是没人理。
这6个人惊呆了，内心在滴血，心一横，又吼了一嗓子：“20元！有谁能做这件事？”
最后，他们只能答应4的条件。

读哪些书有助于理解经济运行的大逻辑？

下面进行推荐书籍：
一、《全球通史》

该作者在书中采用全新的史学观点和方法，将整个世界看作一个不可分割的有机的统一体，从全球的角度而不是从某一国家或某一地区的角度来考察世界各地区人类文明的产生和发展，把研究重点放在对人类历史进程有重大影响的诸历史运动、诸历史事件和它们之间的相互关联和相互影响上，努力反映局部与整体的对抗以及它们之间的相互作用。将局部与整体理解到位了有助于理解经济运行的大逻辑。
二、《人类与大地母亲》
该书是一部从全球角度对世界历史进行全景式考察、具有很强可读性的编年体史学著作。作者以抒情诗般的优美笔调，展示了人类与其自下而上环境的相互关系，描述了经济发展的全过程，有助于我们理解经济运行的大逻辑。
三、《中国大历史》

该书倡导“大历史”，主张利用归纳法将现有史料高度压缩，先构成一个简明而前后连贯的纳领，然后在与欧美史比较的基础上加以研究。本书从技术的角度分析中国历史的进程，着眼于现代型的经济体制如何为传统社会所不容，以及是何契机使其在中国土地上落脚，读懂该书非常有助于我们理解经济运行的大逻辑。
四、《世界经济简史》

本书简要而系统地介绍了从旧石器时代至20世纪末的人类经济发展历史，分析了经济发展和经济增长的内在机制，揭示了世界各国各地区形成今日之不平衡经济发展格局的内在原因，并探讨了有关21世纪未来经济发展的一些问题。是一本很值得推荐理解经济运行大逻辑的书籍。
五、《美国经济史》
本书融合了四个世纪以来美国经济、政治和社会发展历史上最重要的教学内容和最新的研究成果。作者采用了编年体的写法，使我们清晰地认识到经济史对当前社会面临的问题提供的启示，有助于理解经济运行大逻辑。

《底层逻辑：看清这个世界的底牌》读书笔记

《底层逻辑：看清这个世界的底牌》，作者刘润，机械工业出版社2021年9月出版，13.3万字。
作者刘润，润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行》《互联网＋：小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。
作者认为，底层逻辑+环境变量=方法论。“底层逻辑”来源于不同中的相同、变化背后的不变。
在《底层逻辑：看清这个世界的底牌》这本书中，作者把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，从是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作等五个方面做了底层逻辑分享，带着我们去看清世界的底牌。
1.
一个人心中，应该有三种“对错观”：①法学家的对错观，②经济学家的对错观，③商人的对错观。
例如，坏人A诱骗好人B进入C的没有锁门的工地，B失足摔死了。法学家认为A错，“谁证据确凿谁的错”；经济学家，认为C错，“谁社会总成本低谁的错”；商人认为B错，“谁损失大谁的错”。
作者建议，评论家可选择法学家的立场；政策制定者可选择经济学家的立场；如果将要失足摔死的就是你自己，应选择商人的立场，果断承认是自己的错，坚决避免摔下去。
2.
人生有三层智慧：选择、定力、博弈。先选择做某件事情，再凭借长期主义形成自己的定力，还要和这个世界重复博弈。
博弈，一靠心态：共赢和感激。“我一定要赢，你也一定要赢。如果一方的胜利要建立在另一方的失败之上，那就不做了”，要么共赢，要么不干。每到一个新阶段，我们都要感激上一个阶段帮助过我们的人，尤其是那些在最艰难的时候还愿意信任我们的人。二靠策略：“一报还一报”“以牙还牙，以眼还眼”。博弈实验表明，重复对方的动作，是最好的“生存策略”。
3.
如何学好经济学？
一要兼听。学李白，也要学杜甫。正如菲兹杰拉德所说，“同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”
二要给每个模型找个反例。正如查理·芒格在《穷查理宝典》里所说，“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。”在经济学世界，没有一个观点具有普适的解释力。所有的观点，理论上都可以被驳倒，至少能举出反例。
三是记住每个理论都有前提。比如，众所皆知的“价格决定成本，而不是成本决定价格”，但这句话有个前提“当所有其他要素不变时”。很多人都把这个前提扔掉了。记住每个理论的前提，是学习经济学的基本素养。
4.
“为什么”，是“黄金三问”（Why、What、How）里最有力量、最有可能触及灵魂的问题，但也是最危险的问题。
“为什么+观点”，是一只危险的“注射器”。”为什么”这三个字的强大之处，就在于会强行把你的注意力吸引到为这个观点找原因上。
比如，“为什么他故意针对你？”当你开始找原因的时候，“他故意针对你”这个观点就已经悄悄地被“注射”进你的大脑了。
“为什么+观点”。狡猾的人，用这个句式注射别人；愚蠢的人，用这个句式注射自己。
5.
如何赢得一场辩论？
首先，明确辩论的目的：不是说服对方，而是说服观众。说服不了就去影响，哪怕是影响一部分。影响不了观众的观点，就去影响观众对你的态度。
其次，把握辩论的关键：纠正对方的概念。辩论双方几乎从不会真正地正面辩论，他们只是在不断地表达自己的观点。此时要学会运用“重新定义概念”的技巧。
再次，掌握辩论的核心竞争力：瞬间反应的智慧。很多人惯于“表达”，可一旦辩论，却显笨拙，因为平日少与人“交锋”，在工作、生活中遇到的语言冲突不够，缺乏训练。
6.
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同。普通人只能看到事物的现象，而优秀的人总能透过现象看到事物的本质。
遇到问题和困难的时候，可以采用“假设—验证—结论—调整”的方法。大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。
比如，“二战飞机”的案例，按“假设—验证—结论—调整”法分析该给哪个部位增加钢甲以避免被击落。一是假设：应该给机翼加钢甲。二是验证：看被击落的飞机是否机翼上弹痕多。三是得出结论：头部和尾部中弹多，给机翼加钢甲作用不大。四是根据结论做出调整：应该给头部和尾部加钢甲。
7.
系统=要素×连接关系。所有问题的解决方案，都藏在要素和这些“连接关系”里。
系统有五种模块：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，它们是搭建所有复杂系统的基础。其中，变量是要素；因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，是四种“连接关系”。
8.
形成逻辑思维与逻辑闭环来刨根问底：what（事情表象）--why（找根本解）--how（追根溯源）--what（举一反三）
用四句话建立基本的逻辑素养：证有不证无，以偏不概全；证有靠举例，概全靠推理。第1和3句用以证明事实；第2和4句用来表达观点。
不仅思维要有闭环，而且要能在更高层次形成逻辑闭环，并且始终保持不断打碎自己的开放心态，不断迭代。
9.
概率思维，是这个时代成功者所秉持的底层思维。
时代、战略、治理、管理是增大成功概率的加持项，且排位越靠前越重要。比如，当今互联网行业成功概率可能只有5%；可以通过把握时代的脉搏把成功的概率提高12%，通过选对战略再提高5%，通过做好公司治理又提高2%，通过做好管理再提高1%。这样成功概率就变成了25%。
如果你曾连续创业四次，每次成功的概率是25%，那么四次中有一次成功就是比较大概率事件了。
10.
数学思维1：从不确定性中找到确定性，源于概率论。
假如一件事情成功的概率是20%，是不是就意味着，重复做5次，就一定能成功呢？不是！
假设成功的概率要达到95%、做1次失败的概率为1-20%=0.8，则重复做n次都不成功的概率是80%n=1-95%=0.05，即每一次都不成功的概率是5%。n=log0.8^0.05=13.42。所以，成功的概率要达到95%，要重复做14次。
所谓“正确的事情，要重复做”，其实就是概率论的通俗表述。
11.
数学思维2-用动态的眼光看问题，源于微积分。
宏观上我们看到的位移，微观上其实是每一个瞬间速度的累积。加速度累积，变成速度；速度累积，变成位移。从微观到宏观，从加速度看到位移，这就是积分；而位移的导数，就是从宏观回到微观，去观察它“瞬间”的速度。这就是微分。
同样，我们的努力，得累积一段时间，才会变成能力。而能力，得累积一段时间，才会变成成绩。从努力到能力，到成绩，到赏识，是有一个过程、一个积分效应的。
不要在乎你的第一份薪水。这其实也体现了微积分的思维方式。一开始拿多少钱不重要，重要的是增速（导数）。
微积分的思维方式，从本质上来说，就是用动态的眼光看问题。一件事情的结果，并不是瞬间产生的，而是长期以来的积累效应造成的。出了问题，不要只看当时那个瞬间，只有从宏观一直追溯（求导）到微观，才能找到问题的根源所在。
12.
数学思维3：公理体系，源于几何学。
在几何学中，一旦制定了不同的公理，就会得到完全不同的知识体系。这就是“公理体系”思维。比如，欧几里得几何，它有五条最基本的公理。从这五条公理出发，可以推导出无数条定理，进而构成了欧氏几何庞大的公理体系。
一家公司的愿景、使命、价值观，就相当于这家公司的公理。公理直接决定了这家公司的各种行为往哪个方向发展。所有的规章制度、工作流程、决策行为，都是在愿景、使命、价值观这些公理上生长出来的定理。它们构成了这家公司的公理体系。
公理没有对错，不需要被证明。公理是一种选择，是一种共识，是一种基准原则。制定不同的公理，就会得到完全不同的公理体系，也就会得到完全不同的结果。
13.
数学思维4：数字的方向性，源于代数。
数，除了大小，还有一个很重要的属性：方向。在数学上，把有方向的数叫作向量。
虽然大家的方向不同，彼此会互相牵制，力的大小也会有损耗，但是最终事情的走向，会是那个相对正确的方向。
14.
数学思维5：全局最优和达成共赢，源于博弈论。
比如，下围棋就是博弈，而且是典型的零和博弈。在零和博弈中，要一直保持清醒：我们要的是全局的最优解，而不是局部的最优解。
还有一种非零和博弈，它讲究共赢。而共赢的前提是建立信任。
15.
人生商业模式=能力×效率×杠杆 
最可怕的能力是获得能力的能力，最可怕的效率是伸缩时间的效率，最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。
作者介绍了团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。影响力杠杆最需要的是三种能力：演讲、写作、建立人脉的能力。
16.
时间颗粒度，就是一个人管理时间的基本单位。时间颗粒度因人而异。如，退休老人的是半天；比尔·盖茨的是5分钟。
一要理解并尊重别人的时间颗粒度。让时间颗粒度为1小时的人去评价一个时间颗粒度为15分钟的人的行为方式，他可能会说：“至于吗？耍什么大牌啊？
二要细化自己的时间颗粒度。在和别人打交道的时候，更具职业素养的商业人士，会懂得至少以30分钟为单位安排时间，以1分钟为单位信守时间。这就是职业化。
17.
一个在绘画和弹钢琴上都有天赋的少年，该如何选择未来发展之路？作者引入“边际交付时间”（每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间）这一概念予以分析，弹钢琴可以通过录播广泛发行音乐作品，而绘画不行。弹钢琴的边际交付时间，明显比绘画少，进而得出结论：选弹钢琴。
正态分布和幂律分布是主宰商业世界的两个数学模型，它们的核心区别在于边际交付时间是否为零。只有边际交付时间为零，或者抽离出边际交付时间为零的部分，企业才有机会获得指数级增长。
我们还可以用边际交付时间是否为零来区分“产品”和“服务”。边际交付时间为零的叫产品；边际交付时间不为零的，边际交付时间越高的，越是服务。
除了在幂律分布市场中险中求胜，创业者和求职者也可以考虑进入正态分布的服务业。对求职者来说，服务业是“就业池”，每个人必须花时间提供服务，不会轻易被机器和算法替代。对创业者来说，服务业是“避风港”，符合正态分布，中间可以容纳很多中小企业。但把企业做得超大的可能性也很小。
18.
一个人的财富基本盘，由两部分组成：你自己的本事、你和其他人联结的本事。
真正的人脉，本质是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值，就会认识什么样的人。你能为别人创造多大价值，你就有多大价值。
人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗。
19.
技能只有靠练习才能变成条件反射，存储在你的“反射脑”中。如，演讲。
用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。把知识学以致用，把技能练成艺术，用心相信的东西就一定会实现。
20.
理解What、Why、How，才能知行合一。
在理解What和解决How之前，要先理解Why，这样才能找到真正问题。如，“订千朵玫瑰”，为什么订？要赢得女孩欢心。
通过追问Why重新定义真正的问题之后，再去找到What和How，才能真正解决问题。如，女孩爱户外运动，改陪她去爬山而不是订玫瑰。
在描述事情时，要懂得把What、Why、How区分清楚。特别是沟通时，一定要搞清楚对方想听的是What、Why还是How，而你自己所表达的是What、Why还是How。如，妈妈怒斥“你怎么这么不成器？”，而她可能想表达的是“我很累，有人来帮帮我吗？”
肖知兴教授说，知和行之间隔着两个太平洋。而在刘润看来，这两个“太平洋”，一个是Why，另一个是How。如果我们只知道道理本身（What），而不知道为什么（Why）和怎么办（How），再多道理也只是体现在纸面上，确实过不好这一生。
21.
幽默主流理论有三种：①优越感理论。就是我通过创造一个失败者，让你感觉自己就是成功者，从而产生心满意足的优越感。②错愕感理论。就是在两条逻辑线交叉的地方突然来一个“脑筋急转弯”。③释放感理论。就是用“危险”给你制造紧张感，再用“安全”释放掉它。
22.
边界感的本质，是对所有权的认知，包括实物所有权、时间等隐形权利。
拥有边界感的核心要求，首先是要识别什么是边界，其次是懂得“要在边界内做事，越界需要先征得对方同意”这个基本礼仪。
23.
让大脑感到快乐的化学物质有三种：血清素、内啡肽、多巴胺，可以用不同的方式获得。分别有例：吃点甜品、长时间持续锻炼、完成艰难任务。
24.
世界三大法则：①个体和个体之间的对抗遵循自然法则，比谁更有力量、更凶猛。②个体和组织之间的沟通遵循族群法则，遵守和利用规矩。③组织和组织之间的协作遵循普遍法则，要找到彼此的共同点。
25.
从商业洞察的角度来说，产品价格是由消费者能感知到的价值决定的，具体是由功能价值、体验价值、个性化价值决定的。
比如，消费者希望买到的西瓜更甜，小贩就打出广告“甜得舍不得卖”，这叫满足功能价值。
消费者想要随时都能吃到西瓜，小贩就把西瓜切成两半，再配个勺子，这叫满足体验价值。
消费者想在七夕情人节买西瓜送女朋友，小贩就把西瓜拼成了“心形”，这叫满足个性化价值。
比功能更稀缺的，是体验；比体验更稀缺的，是个性化。所以，产品的定价，取决于你能提供给消费者什么价值。价值越稀缺，价格就越高。
26.
员工和企业的关系可分为利益共同体、事业共同体、命运共同体。最大差别在“愿望”“风险”“利益”三者之间的排序。
如果给员工涨薪50%，他愿意去做一件事，那么你们是利益共同体。
如果给员工降薪50%，做成可以享受500%的收益，他愿意接受，那么你们是事业共同体。
如果给员工降薪50%，另外让他再投入500万元，做成可以享受5000%的收益，他愿意接受，那么你们是命运共同体。
27.
勤劳就能致富吗？不一定。原因有二：
①劳动创造财富天花板很明显。财富=劳动×生产率×效用。对应到当今时代的基本资源，劳动代表人口资源，生产率代表科技资源，效用代表商业价值。
②劳动本身并不分配财富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。如，机场连锁餐厅的一碗面卖99元，价格是谁定的？不是客户，也不是餐厅，而是机场店铺出租商。
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后。岗位越有核心竞争力，就更应该拿劣后。
一切的分配方式，都是固定、剩余、分成的万千组合。①当合作双方都有竞争优势的时候，应采用分成。②当一方竞争优势大、一方小，则应大的一方拿剩余，小的一方拿固定。③在交易成本高的情况下，竞争优势大的一方应该拿低固定+高分成，而竞争优势小的一方则拿高固定+低分成。
28.
公平的核心，不是用“哪一把”尺子，而是用“同一把”尺子。
公正，可以理解成选“哪一把”尺子来丈量。公正的本质不是“你对我错”的问题，而是“谁有权做选择”的问题。
公开，可以理解成把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平。
29.
劝酒的本质是服从性测试。只有通过服从性测试，你的领导才会相信你能做到：理解要执行，不理解也要执行。实在不理解，就在无条件服从中加深理解。
服从性测试很普遍。如，强盗用“留个把柄”的方式，对小弟做服从性测试；甲方用“改来改去”的方式，对乙方做服从性测试；女生用“无理取闹”的方式，对男友做服从性测试。
但无论是测试者，还是被测试者，都应该懂得：真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。
现在越来越多的成功人士强调底层逻辑思维。
所谓底层逻辑思维就是我们在思考问题时的那个核心切入点，更确切地说，就是每一件事情或每一个问题最原始的出发点与最人性的真实反馈。围绕着底层逻辑展开思考，能让我们的目标与初心的匹配度更加一致，以此为基础，我们确定方向、做出选择、寻找解决方案和路径，才能直达本质。
若用一句话来概括我的学习目的，那就是：做正确的事、正确地做事。

看完3本书名都为《底层逻辑》的书，我最喜欢这一本

最近几天陆陆续续看了三本书名都为《底层逻辑》的书，也是挺神奇的，书名都一样，我居然还看了三本。
足以证明底层逻辑很重要，因为本质很重要，正如《教父》里有句台词所说：“花半秒看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运”。
这三本书分别是:
①吕白的《底层逻辑:厉害的人如何实现人生逆袭》
②张羽的《底层逻辑:半秒钟看透问题本质》
③刘润的《底层逻辑:看清这个世界的底牌》
下面一本本来介绍
这本书我还收到了作者的亲笔签名纸质书，所以必须好好说两句以表感谢。
我在半年前就看过作者的另外两本书，当时也加了微信，因为发现自己和作者的很多观点是一致的，非常赞同。
比如个人商业模式，普通人一个将一份时间多次出售；比如都知道认知的重要性；比如都喜欢研究“大咖”的过去和成长经历。
这本书有如下几点共鸣之处:
001其实，时间管理是一个伪命题，博学也不是绝对的真理。
人与人之间会产生区别的最大原因在于对时间的利用率，能否把精力放在最重要的事情上，能否洞察本质。这些都需要通过不断复盘来实现。
我喜欢复盘，每天、每星期、每月、每年都会复盘。
我经常回顾我某一阶段的自我成长：我做对了什么？做错了什么？怎样才可以做得更好？
我会研究“大咖”做了什么，而不是说了什么。
相比研究“大咖”的现在，我更喜欢关注他们的过去，关注他们还未崭露头角时的经历。人的所有决策，底层逻辑一定是来源于他们过去的一套成功的选择逻辑。
然后，发现了两点：
①“大咖”都坚守着世间最简单的真知和信念，并且知行合一。
②“大咖”也是普通人，他们不应该被神化，你和“大咖”之间的差距也并没有你想象中那么大。
002  分享几条重要的原则和底层逻辑
①知行合一。知道就要做到。
②“二八定律”。把时间和精力放在人生中最重要的20%的事情上。
③探寻本质。如果不能了解一件事的本质，就不断地问为什么。
④飞轮效应。如果一件事违背了“一份时间卖多次”的原则，那就不做。
⑤相信专业。相信专业的人做专业的事，不要与他们比专业度。
⑥杠杆原理。借用杠杆撬动资源和财富。
003  向上进阶的思维
当你的能力在逐步提升时，你还需要关注向上进阶的关键方法：
选对行业，选对赛道，培养跨界思维，让这个时代成就你。
正确面对人际关系，选择高质量的交往圈子，让圈子影响你。
因为圈子的作用能够以生命影响生命，如果你目前还没有一个高质量圈子，这里也欢迎你加入我们的圈子。
这本书《底层逻辑:半秒钟看透问题本质》的书名是我觉得最吸引人的，但选书就如同相亲，看了一下底下的评论和目录，很抱歉这本书我没有相中，所以只选择跳到最后一章简单看了一下。
这本《底层逻辑》是刘润老师在今年9月份的新书。
这本书只看了序言，就爱上了，也可能是因为光环效应，之前一直在关注刘润老师的公号，也了解他的《5分钟商学院》。
所以这本《底层逻辑》是我最喜欢的，里面的内容也是合我胃口的。
在这本书中，刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，讲述了是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑。
刘润说，事物间的共同点，就是底层逻辑。
只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。
只有底层逻辑，才是有生命力的。
只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。
所以说，
底层逻辑+环境变量=方法论
如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。
如果教给你的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。
所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论，看清世界的底牌，始终如鱼得水。
分享一下个人进化的底层逻辑，也是我最喜欢研究的领域——个人成长。
在这个世界上，有一些人，一旦在某个领域获得了成功，就几乎可以在任何一个领域都获得成功。
为什么会有这样的人存在呢？这背后，其实是有商业逻辑的。
人生，就是一种商业模式。我们可以将其总结为一个公式：人生商业模式=能力×效率×杠杆。
有的人，用这三者换回了全世界。而有的人，却一无所获。
最后，愿你我都可以掌握底层逻辑，看清这个世界的底牌，活得如鱼得水。
温馨提示:前面两本《底层逻辑》在微信读书可以直接看，刘润老师的《底层逻辑》在得到APP可以看。

《底层逻辑》：抓住底层逻辑，认清事物本质

刘润老师是著名的商业顾问，创办了润米咨询公司。在得到上开设了《商业通识30讲》、《商业洞察力30讲》、《5分钟商学院.基础》和《5分钟商学院.实战》等4门课程。除了《底层逻辑》这本书，还写了《商业简史》、《进化的力量》、《新零售》等书。
《底层逻辑》这本书刘润老师将《5分钟商学院》中关于底层逻辑的的内容的总结，并将从是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会写作这5各方面进行分析，以此来帮助我们更好地“看清世界的底牌”。
“底层逻辑”是这几年常常能看到的一个高频词。在我看来，底层逻辑是我们思考、做事、解决问题的思维基石。无论做什么事情，我们都要有一套逻辑，而底层逻辑是那个最基础的、能够迁移到各种事情上的最根本的思维方式，或者说价值观。如果我们的底层逻辑不对，我们可能在很多事情上都会重复栽坑、重复犯错。
就像李欣频老师倡导的：要先查杀一下我们自己的“木马”。不然，我们就会一直重复遇到某一类问题，或是因为一个没解决，导致在其他方面产生负面的连锁反应。
所以，如果我们经常在类似的事情上遇到类似的坑，可能就要停下来好好想一想是不是我们的底层逻辑就是有问题的。这时候，我们首先要做的就是要矫正它，才好重新出发。
刘润老师说：“只有底层逻辑才有生命力。在面临变化的时候，底层逻辑能够应用到新的变化里面，从而产生新的方法论。事物间的共同点，就是底层逻辑。只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。”
脱不花老师在“得到沟通训练营”中一直强调：“沟通是一场无限游戏。”这就是沟通的底层逻辑。在21天的训练营中，花姐每一堂课、每一次答疑直播的内容都是遵循着这条底层逻辑展开的。应对各种沟通场景的沟通公式要帮助我们的就是让我们能在与各种各样的人的沟通交流中都能不断地把良好的沟通无限持续下去、把我们需要保持的关系更好地维护下去。带着“沟通是一场无限游戏”的底层逻辑，我们就会站在更高的视角，用更长远的眼光来看待沟通中各种难题，不怕失败、笑到最后。
刘润老师在《商业洞察力30讲》这门课中曾说：“普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。”所谓模型、思考模式，都是一种帮助我们从底层进行思考的工具，我们只有把本质的问题、深层的问题想清楚了，做事情、解决问题才会事半功倍、游刃有余，也会减少犯低级错误或是重复栽坑的风险。
刘润老师本科的专业是数学，他说，对他帮助最大的课程是系统论。所谓系统，也是一种底层逻辑。当我们带着系统观念、系统思维去看待事情时，我们就不会仅仅只局限在一个点纠结。因为我们知道，暴露问题的地方，不一定是问题产生的根源。如果我们底层逻辑不行，我们就只会头疼医头脚疼医脚。就算这次把问题解决了，下次在我们意料之外的别的地方，还是会出现问题，甚至出现更大的问题。
所以认识底层逻辑、建立底层逻辑非常重要。这本书中最有感触的三章内容分别是：是非对错的底层逻辑、思考问题的底层逻辑和个体进化的底层逻辑。
刘润老师把“是非对错”这一课题放到第一章讲我想也是颇有深意的。我们很多人常常现在一种狭隘的、自以为是的对错观当中。常常站在自己的角度来看待一件事情的是非对错，导致不是钻入牛角尖，就是怨天尤人。其实，我们能应该用一种更中立、不预设的态度来看待很多问题，即使是自己遇到的问题也要努力抽身出来好让自己更加客观地来看待一件事情、一个问题，这样才不会现在所谓的对错中纠结，而忽视了全局、忘记了长远。
就像金韵蓉老师在她的一本书中向我们发出的灵魂拷问：“你要的是幸福，还是对错？”当我们把视角拉大、视野放长远，我们就会发现，很多事情都没有非黑即白的对错。只是因为我们的经历不同、环境不同、视角不同、立场不同，才会有所谓的是与非、对与错。
刘润老师认为我们应该有三种“对错观”：一是法学家的对错观，二是经济学家的对错观，三是商人的对错观。当一件事情发生，我们一定要找一个可以责怪的人，我们就要看“谁因此损失最大”。
这对我们的惯常认知是一个很大的挑战。但仔细想想，的确如此。当一件事情发生，我们首先要从自己身上找原因，而不是第一时间跳出来说：“这事儿不赖我，都怪他……”“都是因为他……，才导致我……”就算我们的理由都对，但又怎么样呢？受到损失的是我们，我们要做的是自己从中可以吸取的教训，而不是指望别人改变。
这不是说我们不能维护自己合理的权益，而是我们不能把自己应该承担的责任全都推给其他人。
刘润老师说：“一件事出现不好的结果时，责怪、埋怨、后悔都是无用的，它们改变不了结果。”
我们能做的就是承担起自己能承担的最大的责任，从无限游戏的角度，从为了自己更幸福的角度来看待成败得失，而不是陷在“这事儿不赖我”的思维定式中总是希望别人改变、别人认错。
当我们希望别人来承担责任的时候，我们就把自己的生命主导权完完全全交给了别人。而事实上，我们自己才是那个最应该为自己的人生负责的那个人。
在这一章中老师讲的那个二战时盟军飞机的故事，让我印象深刻，也深受启发。
刘润老师的总结是：“普通人凭借飞回来的飞机的‘经验’，决定加强机翼钢甲。但是优秀的人会透过现象看到本质，知道那些被击落的飞机应该是由于机头或者机尾中弹。”
我们在遇到问题的时候，都很着急，急着找原因、急着撇清自己。看到一个显而易见的“原因”就马上认定，这就是问题所在。
就像学生时代我们在做数学题时，急着把题做完，却很少在解答完一道题之后，再想想还有其他解题思路吗？这是最好的方法吗？而那些会多想一点的人，往往都成了学霸。我们觉得完成作业就大功告成的人就只是应付作业而已。久而久之，我们与那些会多想一层的学霸距离也拉得越来越远。
从长远来看，和学霸距离拉远还不是最大的问题。更大的问题时，我们养成的思想上懒惰的“习惯”，让我们既丧失了训练思考问题本质、系统思考能力的机会。
而当我们遇到真正棘手的问题时，我们就会因为缺乏缺乏思考的底层逻辑，而常常不是焦头烂额被动应付，要不就是无法真正解决问题。提高思考能力，是一个渐进的过程，关键是，我们能参考刘润老师的意见在平时就有意识的练习思考，提升思考力，提高解决问题的能力。
个体进化应该是每个渴望进步成长的人都关心的一个话题。在这一章的内容中，刘润老师依然用干货满满的总结和生动的讲解为我怎样推动个体的进化。
针对“个体进化”，刘润老师在他的另一本书《进化的力量》的序言中有非常好的诠释：
成功，一定是因为我们做对了什么。但是，面对“天择”逻辑的复杂性，我们其实并不知道什么是对的。所以，面对变化，我们就用海量的“物竞”应对复杂的“天择”，这种力量就是进化的力量。
其实，商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的。“不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最适合的才能生存。”这句话不仅道出了物种从古至今演化的逻辑，也道出了商业世界进化的脉络。这世上，哪有什么基业长青，哪有什么永续经营，只有不断地进化、进化、进化。适合了，就被选择；不适合，就被淘汰。企业如此，个人也如此。
有人说：“进化论可能是地球上唯一可靠的成功学。”
在这个看似越来越“卷”的当下，总有各种那个样的力量有意无意地推动着我们。想躺平，也会有有各种因素让我们或主动、或被动地支棱起来。
躺着啥也不干，那肯定不是应对这个不断进化的世界的方法。最好的方法，可能是我们自己，我们作为个体，找到自己的生态位，并在这个位置上不断进行个体的进化。而不仅仅是和别人斗个你死我活。
因此，与其与随大流、不分青红皂白地和别人卷起来、大乱斗，不如找到自己的热爱，并不断提升、进化自己。
带着这样的认知，再来读刘润老师关于个人进化的底层逻辑就会对自己更具指导意义和针对性。
特别是老师提到的可怕的勤奋、高效的可怕的勤奋。
看看那些已经聪明到顶点的人，他们往往还非常勤奋、努力。当资质比我们好的人还比我们用功、勤奋、努力时，是不是意味着我们连站的地方都没了？
我想不是的。我们要在找自己热爱、擅长、机会的同时，花时间、花精力去提升自己的能力。让自己有一技之长，让自己变得越来越有价值。如果我们的自己无法保持一种稀缺性，即使现在勤劳认真，可是被替代性太强，也会分分钟被人取代。
郑裕玲、黄子华主演的港剧《男亲女爱》中有这样一段情节：郑裕玲饰演的业务能力极强的律师毛小慧和律师楼的其他同事产生了一点矛盾，大家集体“罢免”她，把她“赶出了”律师楼。
而在她不在的一个月里，少了毛小慧这个业务大拿，律师楼的客户因为毛小慧不在而转去其他律师楼。导致毛小慧所在地律师楼生意一落千丈，甚至山穷水尽到了连薪水都发不出的窘境。
无奈，大家️只好又把毛小慧请了回来，并需要靠她去挽回流失的客人。
这正印证了刘润老师在书中写到的：“你想要拥有更多的财富，就要使自己在整个交易链条上变得更加稀缺。”
因此，勤奋是不够的，还要聪明地勤奋，还要努力拥有核心竞争力，拥有无法取代的稀缺性。
所以，我们要把时间精力放在提高自己上、自我增值上，而不是患得患失、与人纠结、和人八卦上。
当我们能做有价值的事、解决别人无法解决的问题、洞察并消除别人的痛点，我们就是不可替代、就有了稀缺性、就有了议价权、就有了话事权。
努力不一定有用，可能是努力️得不够，也可能是努力得方向不对。当我们知道什么是对的，并带着长远眼光，秉持长期主义，朝着对的方向前进，我们就能获得我们想要的结果。
而什么是对的？对于我们自己来说什么是正确的方向？那就要好好了解什么是底层逻辑。
《底层逻辑》这样的书看一遍是不够的，金句划了抄了也不够。需要我们带着思考，结合自己的实际，对照着学习和体会。
无戒学堂2022年日更第174天