在互联网金融行业，有哪些类似于「蚂蚁种植困难」的问题存在？

蚂蚁金融为什么被约谈

蚂蚁金融被约谈的原因是其业务存在监管问题。
蚂蚁金融作为一家大型金融机构，其业务规模庞大且涉及面广，包括支付宝、余额宝等互联网金融产品，吸引了众多消费者和投资者的关注和参与。然而，随着其业务的快速发展，也暴露出了一些问题和风险点。其中，一些业务操作存在监管漏洞和风险隐患，引起了监管部门的关注。监管部门为了保障金融市场的稳定和消费者的权益，对蚂蚁金融进行了约谈。
蚂蚁金融在业务模式、产品设计、风险管理等方面存在一些不规范之处。例如，部分业务可能存在违规操作、过度营销等问题，这些问题可能会对消费者的权益造成损害。此外，蚂蚁金融的部分业务也存在一些风险点，如信用风险、流动性风险等，这些风险点可能会对金融市场的稳定产生影响。因此，监管部门约谈蚂蚁金融的目的是要求其在业务发展过程中严格遵守相关法律法规，规范业务操作，加强风险管理，确保金融市场的稳定和消费者的权益。
另外，监管部门约谈蚂蚁金融也反映了我国金融监管部门的监管力度和决心。监管部门对于金融市场上的不法行为和风险点采取了严格的监管措施，保障了金融市场的公平竞争和消费者的权益。蚂蚁金融作为金融市场的重要参与者之一，应当积极响应监管部门的号召，加强自身的业务规范和管理水平，为金融市场的稳定和健康发展做出贡献。
总之，蚂蚁金融被约谈的原因是其在业务发展过程中存在监管问题和风险点。蚂蚁金融应当积极响应监管部门的号召，加强自身的业务规范和管理水平，保障金融市场的稳定和消费者的权益。

蚂蚁金服的危机应对和反思？

2016年10月份，在杭州西湖区的黄龙体育中心，在蚂蚁金服7000多名员工的见证下，公司高层完成了新老交替，彭蕾从CEO的位置上退下，成为公司董事长，井贤栋从总裁位置上接替其成为公司的新任CEO，这颇具世代更替的意味，正如我上一期所介绍道，彭蕾是蚂蚁金服历史上非常关键的人物，她来蚂蚁金服的6年时间，带领这家公司完成了从支付到金融的转变，让支付宝从一家第三方支付公司变成了一家互联网金融集团，同时又进一步加强了这家公司的价值观体系。

蚂蚁金服董事长彭蕾和CEO井贤栋
和彭蕾接触过的人，包括我本人，都觉得他有一种能够体察对方内心的能力，这很了不得，用我们现在的流行的话说，叫做同理心，所谓同理心说的是你不能只关心你自己，还要从其他人角度考虑问题，这说起来容易，但做起来难。当然，关于彭蕾在蚂蚁金服中的作用，我们又能讲一节课，大家也可以去看我的书（由曦的新书《蚂蚁金服》即将在3月下旬于中信出版社出版）。这里暂时放下不表，卖个关子。
再说另外两件事情，
2016年11月份，支付宝校园日记等生活圈子发生了“圈子事件”，里面出现了一些打擦边球的照片，这引起了舆论的轩然大波，其实，这种引流的手法在很多互联网产品中都是常用的，但是支付宝这样做引发很大的争议，有一种说法叫做支付宝这次是“好男人出了轨”；11月29日，彭蕾在美国出差的时候道歉，同时召集公司22位管理团队深刻反思，以发内部信的方式道歉，
我们看彭蕾在当时内部信众的用词
“错了就是错了”
“这是我到支付宝七年以来，最难过的时刻。”
“感谢所有刺儿戳心的声音”
彭蕾还要求
团队内部讨论整顿。想清楚并写下来，我们要什么不要什么，严格执行。
说完了第二件事情，我们再说第三件事情
12月15日，招财宝披露侨兴电信和侨兴电讯无法按时对其发行的私募债进行还款，这意味着招财宝上的理财产品出现了违约，虽然在一个多星期后的12月27日浙商财险承担了保证保险的责任，但是人们对互联网平台和金交所的合作，特别是向公众销售一些风险较高的不适格产品的做法还是产生了质疑，这也与蚂蚁金服一向对外宣传的“小确幸”产品形象并不相符。
11月和12月发生的这两件事情，让蚂蚁金服一度陷入了舆论的旋涡。
上面说了三件蚂蚁金服内部的事情，我们再来谈谈外部的事情。
2016年，支付宝的外部竞争对手微信在移动支付领域继续发力，在2016年微信支付的年会上，马化腾说微信支付在线下支付市场的份额超过了支付宝，虽然这是在缺少权威数据时的单方宣布，但是这个结论多少和我们在很多城市日常的感受类似。
当然，支付宝在大额理财、转账方面还是优势的，但是在移动支付领域，他们正迎来一个前所未见的强大对手。说到这里，我要强调的一点背景，在PC互联网时代，支付宝一直是一骑绝尘。当时，腾讯旗下的财付通只是一个怎么追也追不上小弟弟，虽然财付通不能和微信支付划等号，前者只是后者的后台，但是腾讯系的支付企业迎头赶上，这对于长期领先的支付宝来说，接受起来确实不太容易。
靠支付起家的支付宝，眼看着微信通过社交的场景一点点渗透到金融的领域，会有一种似曾相识的感觉，这就好像十几年前，支付宝从电商支付这个边缘领域，一点点渗透到银行的领域一样。如今同样的戏码再次上演一遍，怎能不如鲠在喉？
说不着急是假的。一度啊，市场上曾经有这样一种说法，以后可能就是社交和金融的对决，这个逻辑很简单，社交的场景太丰富了，连接和场景是海量的，也正是出于这个担忧，从支付宝无线APP端9.0版本，加入了“朋友”的社交属性，而现在支付宝也加入了社群运营的生活圈功能，而从去年的敬业福事件，我们更可以看到支付宝对社交曾经的渴望。
这种比较的心态多少会让人的行为发生扭曲。集中就爆发前文所说的圈子这个事情上。然而，令支付宝没有想到的是，这个事情反应会这么大，来自各方质疑声音都很大。
但是这个事情真的那么重要到可以上纲上线吗？我们看看各种各样的社交软件，好像晦暗不明的东西比支付宝要多很多，但为什么人们单单拿支付宝说事儿呢？
好了，这就到问题的根上了。
外界已经给蚂蚁金服贴上了标签，这个标签叫“金融”，金融意味着什么？专业、严谨、高大上，或者说要端着点，我们都有这样的生活经验，当大家和银行理财经理接触的时候，大抵上希望接触到一个靠谱、端庄、稳重的人，这也是公众对于蚂蚁金服的期许，从进入金融领域之后，在某种程度上，公司也在塑造其在金融领域的专业形象，但这和其在圈子事件中所表现出的气质完全不同。
这实际上体现出了一个根植于公司基因的内在冲突。我们知道蚂蚁金服是起家于支付宝，支付宝，最早是淘宝的结算部门，淘宝的文化就是活泼灵动，淘宝整个是一个玩性很重的公司，支付宝不可避免地会带有淘宝的基因和企业气质，这种气质和金融行业的稳重，严谨，端庄，高姿态是矛盾的。
从这个角度说，互联网金融本身就是一个矛盾体，这句话不是我说的，而是现在支付宝的副班长，花名为“苗人凤”的倪行军所讲的，用他在接受记者采访时的话讲，做互联网金融就是一件纠结的事情。原话是，互联网和金融某种程度上是矛盾的，做互联网金融，你就要在互联网金融这两极中间切一刀，这个刀是往互联网偏一点，还是往金融偏一点，本身就是一个非常难把握的艺术。
从这个角度讲，彭雷其实不需要道歉，蚂蚁金服或者说支付宝在圈子事件上，也没有做错什么，这个事情的发生，根源于互联网金融本身的矛盾，这个矛盾从这家公司向金融转型的那一刻就种下了。
熟悉蚂蚁金服的人士都知道，在蚂蚁金服和支付宝，一直有一种姓资姓社的辩论，其争辩的核心是，蚂蚁金服到底是一家互联网企业，还是一家金融企业？这个问题，看似简单，但却决定了这个企业今后的走向，公司主流的意见认为蚂蚁金服应该是一家互联网公司，是一家用科技改变金融的公司。所以，蚂蚁金服的CEO井贤栋说，蚂蚁金服是一家Techfin而非Fintech公司，但是互联网金融的内生矛盾在公司中依然存在。

蚂蚁金服到底是一家互联网公司还是一家金融公司？
金融行业什么特点？金融活动是一种跨期交易安排，是一个配置社会资金资源的行业，对社会经济生活的影响（外部性）巨大，而这种影响作用短期又难以看清。风险有隐蔽性、滞后性。
互联网讲究什么？唯快不破，快鱼吃慢鱼，赢者通吃，这些好像都跟金融的稳健会有冲突，当经济周期比较好的时候，所有人都会对风险有所忽视，特别是当余额宝这款产品取得重大成功之时，公司难免会急于出成绩，不仅蚂蚁金服，任何企业任何人都有可能犯同样的错误。
当我们了解了这一点后，再来看招财宝事件，如果大家看过相关的新闻就会知道，蚂蚁金服在招财宝这个事情上，几乎用了所有的法律上的合同，去对债务履约进行保证，其中就包括浙商财险的信用保证保险，广发银行的出具的反担保函。然而，当问题出现的时候，这些保证最初都没有起到原本期望的作用，虽然浙商财险履行了保障义务，但也在重重压力下。
为什么会发生这个事情？
是蚂蚁金服不懂吗？是蚂蚁金服不重视客户体验吗？我想都不是。这家公司对用户价值的追求是真诚而一以贯之的。问题恐怕还是公司对金融风险的隐蔽性、滞后性估计不足。本以为能通过合同的手段规避基本上所有的风险，但是当风险真正来临的时候，最终发现很多东西只不过是纸面上的保障。
应该说，最近一系列事情对蚂蚁金服的冲击是非常大的，也一定会在公司内部引发各种各样的反思。以上我谈了一下蚂蚁金服最近遇到的一系列危机，并剖析了一下这些危机产生的原因。
接下来进入第二部分，我们要问蚂蚁金服能走出来吗？
我比较乐观。说说我的判断依据。
首先是蚂蚁金服的组织自省能力，这家公司具有着非常强大的自省能力，这个话不是我说的，是阿里巴巴前员工、现在挖财网CEO李治国说的。
从最近的新闻可以看到，蚂蚁金服在过去一段时间召开了一系列战略会，蚂蚁金服的战略会绝对不是仅仅开开而已，他们的复盘讲究打穿打透。
打穿打透什么意思？
举个例子，如果一般的公司，员工没有做到一项任务，通常公司的复盘，可能只是到表面的原因，比如业务没有得到支持，比如时间紧张任务重等等，而蚂蚁金服的复盘会打到员工的内心，在复盘的时候，员工会谈很多自己内心的东西，很多人都在复盘的时候哭过，我们想想这是不是很tough，彭蕾曾经在湖畔大学对外介绍过蚂蚁金服高层的复盘方试，叫做先自残、再放枪。自残，是你自己剖析自己，放枪，是你说别人的不好。这个tough程度大家脑补一下。
也是从现在新闻上我们看到，很多蚂蚁金服的老员工说，最近开的战略会让他们又找到了公司几百人时的感觉，这代表什么？我认为是放下包袱、重回初心，而且这样会议之后一定伴随着公司重大战略方向的变化。
事实上，在2010年，当支付宝遇到战略上的迷茫，也是通过公司战略会，凝聚各方共识，将提高支付成功率作为公司首要的KPI指标，后来才有了快捷支付，虽然说过去的成功经验并不一定代表未来也会成功，但是达成战略上的共识一定是走出迷雾的第一步。
而从公司通过媒体发声，我们看到，蚂蚁金服一定是内部达成了共识，在这段时间里，蚂蚁金服内部一定经历了非常激烈的讨论，这种讨论涉及战略、价值观以及业务重点等各个层面。
在这一系列反思之后，蚂蚁金服一是确了“不做社交”这一重要战略，“不做社交”不是抛弃已有的社交关系链，而是不刻意追求社交领域的结果，将更多的资源放在蚂蚁金服最擅长的地方，那就是以支付为基础的创新。在我看来，“不做社交”对于蚂蚁金服来说，既是业务战略上的确定，也是一种态度上的宣誓，在中国，一提社交人们必然想到腾讯，因此，“不做社交”客观上也在提醒公司自己，不要总对标腾讯，更重要是找到自身的禀赋。
倪行军在接受媒体采访时透露，在管理层的复盘中，支付宝重新强调了自己的优势，即对商业和金融的理解力和洞察力。
的确，中国互联网上商业和金融上的许多创新都始于支付宝。从已知的信息上看，蚂蚁金服未来将继续巩固自己的优势，夯实支付创新这个基础，产品逻辑上力图更好把握商业和金融之间的关系。
什么叫理解商业与金融的关系？
举几个例子。
比如，担保支付通过账期来在买卖双方间建立信任，这是一种理解。比如，扫码支付抛弃硬件收单机具，轻松连接线下商业与手机付款，这是一种理解。比如，快捷支付省去用户付款时在网银页面和购物页面上的跳转，这也是一种理解，再比如，在手机上随买随卖余额宝，打通了货币基金和消费体系之间的阻隔，这还是一种理解。
应该说，过去蚂蚁金服创新皆来源于斯，因此只要明确了自身的资源禀赋，从商业与金融理解角度出发。我相信，未来的蚂蚁金服依然有数不清的创新可以做。
在明确战略的同时，高层的战略会还明确了公司的两条原则：即“管理层面三不要”和“业务层面三要三不要”。“管理层面三不要”指的是“不要议而不决，决而不行，只决一半（充分讨论）；不贴标签，不轻易划等号；倾听完全，不随意打断，形成共识而不是只靠说服”；“业务层面三要三不要”指定是“要把选择权交给用户和客户（要让用户客户有打勾和打叉的动能，不能反复打扰）；要只做别人不想做、不能做、做不好又不得不做的事情（不绝人之路，而是共赢共生）；要让数据成为决策的主要依据（不是靠拍脑袋做决定）。不要以牺牲信任感安全感为条件（信任感安全感是最大的体验）；不要上帝视角（永远要相信别人比我们要聪明）；不要没有取舍”。

支付宝创业元老、支付宝副班长倪行军，
在支付宝去年底以来，他承担了接受采访，对外沟通的角色
可以预见的是，这些原则将成为蚂蚁金服管理层和业务层面接下来发展的重要指针，将这种原则用朗朗上口的话语提出，有助于公司上下将其内化到自身的行为之中，从而形成组织共同的行为。
战略调整的同时，蚂蚁金服旗下支付宝也经历了高层组织的变化，（在阿里和蚂蚁，组织和战略的调整往往是同步的）支付宝成立了“班委制”，井贤栋出任班长，倪行军出任副班长，各个业务条线负责人成为班委，这种“班委制”最早由俞永福在UC时推行，之后又在淘宝上取得了良好的效果。
应该说，这一系列组合拳将有助于蚂蚁金服的自我调整，有助于其在互联网与金融矛盾纠结之中，重新找回自己，走出一条适合自己的路。

蚂蚁为什么没有成功上市

蚂蚁集团并未成功上市的原因有以下方面： 监管问题是蚂蚁集团上市失败的重要原因之一。金融行业的监管日益严格，尤其是在互联网金融领域。蚂蚁集团作为其中的巨头之一，其业务模式和操作流程受到了严格的审查。在上市前夕，其业务合规问题引发了监管机构的关注，导致了其上市计划的搁置。
内部管理问题也是蚂蚁集团上市受阻的一个重要因素。企业规模巨大，内部管理和决策体系相对复杂，这就需要公司高管之间的协作和沟通更加紧密有效。然而，公司内部可能存在一些管理上的漏洞和决策上的分歧，这些问题都可能影响到公司的整体运营效率和业绩表现，从而影响其上市进程。 此外，市场环境的变化也对蚂蚁集团的上市计划产生了影响。市场环境的不确定性也是导致其上市失败的原因之一。金融市场的波动、投资者情绪的变化以及竞争对手的发展策略都可能影响到蚂蚁集团的上市计划。在这样的市场环境下，蚂蚁集团可能需要更多的时间和资源来应对各种挑战，这无疑增加了其上市的不确定性。
总的来说，蚂蚁集团上市失败的原因涉及监管问题、内部管理问题以及市场环境的不确定性等多个方面。这些因素相互交织，共同影响了蚂蚁集团的上市进程。虽然蚂蚁集团面临着一些挑战，但随着市场环境的变化和公司内部管理的不断优化，未来其上市的可能性依然存在。

金融科技发展中的挑战与监管，金融科技公司将会面临哪些挑战？

关于在现在的一个伟大时代当中，我们的很多产物都孕育而生，这些产物都是在我们人类的伟大智慧下所创造出来的产品，所以对于我们的人类而言，就是在不断发展我的社会。那么进去到现在2020面之后，21世纪已经过去了5分之一的时间了，在这个时间节点内，有很多的两两相互结合的产物，比如说金融与科技。那么关于金融与科技发展状况的来说，其中有挑战与监管，金融科技公司会面临到那些挑战了？有以下几点。

一、技术是否跟得上时代的变迁。首先第一点就是技术上面的问题，就是每个新产品都是在时代不断发展下所制造的产品，那么金融科技公司也同样如此。那么他们所采取的措施和设备都要跟得上时代的进步，不能用过去一些经典实体经济案例来分析现在虚拟互联网金融发展，所以对于我们的金融科技公司来说，这些事情都是都足公司的技术要得到提升的主要原因之一的。所以技术跟不上时代节奏的发展，那么只能被时代给淘汰掉，一些公司数量简直不要太多。

二、公司的管理层有着明睿的管理能力。还有一个点就是作为公司的管理者，也是公司的经理和CEO在决策上面有着充分的明睿能力，这样的能力是十分重要的，一个好的管理层才能积极引导公司全体成员和股东向更好的那个领域投资发展。

三、金融科技公司对于人员配置也存在问题。最后一点就是金融科技公司对于人员配置也存在的一个艰苦的挑战，这样的挑战就是在风险管理，以及金融科技管理投资上面有很大的优秀的个人案例，这些案例以及经验都是金融科技公司需要的人才。人才配比上面，现在好的金融科技公司对于人才需求十分苛刻，但是市场上的大鱼，优秀的人才数量满足不了。

监管近期密集表态：蚂蚁金服们的野蛮生长要结束了

越来越多的迹象表明，“互联网金融风险专项整治”在资管、P2P网贷等领域落定后，下一个即将收紧的对象将是——“规模互联网金融机构”，而且这个进程很快就会到来。 消金界注意到，近来央行前行长、财政部、央行现任官员密集表态。
强监管信号频传
11月17日，在第九届财新峰会上，央行前行长周小川表示，IT行业、互联网行业会出现“赢者通吃”的现象。但是他强调，这种现象“跟我们原本的目标是有所不同的”，对于Fintech，应该设计一种多渠道研发、相互竞争的体制，要保证不管是成功还是失败，它的后果是可控的，不能放任不管了。
中财办副主任、财政部副部长廖岷，在谈到金融创新问题时表示，技术能够推动金融创新发挥更多的潜能，但是也需要注意到金融创新“不确定性”的一面。
廖岷强调，过去几年，中国在金融创新上已经积累了一些风险隐患，现在需要时间去解决。
廖岷对新金融颇有研究，是监管层中比较熟悉金融科技的官员，在任上海银监局局长时，就表示，监管需要评估新金融业态对金融稳定的影响，要加强监管的一致性，防止监管套利。
就在同一天，另外两位央行官员的表态则更为直接。
在2018全球金融科技(北京)峰会上，中国人民银行国际司司长朱隽表示，大的金融科技公司在技术、信息、营销和规模方面具有多重的优势，与传统银行直接形成竞争。
但她强调，大型金融科技公司却不用像银行那样，向监管当局披露有关业务信息，也不用满足资本充足率等监管要求，这种不对等的监管要求产生了监管套利。
朱隽更指出，大型金融科技公司，一般实行混业经营，个别公司已经具备控股集团特征，增加了跨风险、跨市场、跨领域传播的可能性。如果这些企业长期游离在监管之外，也不受金融安全网保护，一旦出现问题，将会产生巨大的影响。
中国人民银行研究局局长徐忠认为，大金融科技公司的渗透与竞争，可能会侵蚀一些中小金融机构的经营，增加金融稳定的风险。
徐忠强调，这种风险，加上网络的放大效应，大型金融科技公司可能造成更高程度的市场集中，形成系统性金融风险。
他建议，对大型技术公司的金融业务，监管应实时介入，避免相关风险从小到不值得关注，演变到大而不能忽视，甚至大而不能倒。
监管层甚至聚焦到了具体某一互联网产品。
金融稳定局局长周学东明确表示过，“从规模和影响力来看， 支付宝 已经成为具有系统重要性的非银行支付机构。”
监管层面的这些态度表明，对大型金融科技公司的认识与监管，已经形成高度共识，这预示着监管思路或已成熟。
此前，央行在媒体吹风会上表示，《关于完善系统重要性金融机构监管的指导意见》会尽快公布。
而据财新报道，蚂蚁金服、腾讯金融两家新兴的互联网金融机构，有可能被列入20家国内系统重要性金融机构的大名单。备受市场关注的《金融控股公司监督管理试行办法》(以下称《办法》)明年上半年也有望出台。
在互联网金融大潮中，金融科技领域的巨无霸们，狂飙突进式地发展即将结束。
被央行点名的“互联网金控”公司
11月2日，央行发布了《中国金融稳定报告2018》(以下称《报告》)，透过《报告》可以看出，“防范系统性风险”仍然是现在金融监管的主旋律，而在化解金融风险的过程中，互联网金融是外界关注的焦点。
在报告发布的吹风会上，央行正式披露了5家金控试点公司：招商局集团、蚂蚁金服、苏宁集团、上海国际集团和北京金控。
5家金控试点公司中，就包括两家互联网金控集团：蚂蚁金融和苏宁集团。
《报告》中还提到，互联网企业在电子商务领域取得优势地位后，逐步向金融业拓展，获取多个金融牌照并建立综合化金融平台，并列举了阿里巴巴、腾讯、苏宁云商、 京东 四家企业。
按照惯例，如果拥有两个或者两个以上不同类型金融机构的实质控制权，就可以称为金融控股公司。
央行《报告》中提到的阿里巴巴、腾讯、苏宁云商、京东都是具有多张金融牌照的互联网金融控股公司。
阿里巴巴持股的金融机构包括网商银行、天弘基金、云锋金融、众安在线、支付宝、蚂蚁小贷、蚂蚁商城小贷等，拥有第三方支付、小贷、保险、基金、银行等牌照。
腾讯作为大股东的金融机构包括前海 微众银行 、富途证券、好买基金、财付通和财付通小贷等。拥有银行、第三方支付、小贷、保险、基金等牌照。
苏宁云商在金融领域，则持有苏宁银行、苏宁消费金融、易付宝、苏宁 征信 、苏宁商业保理、重庆苏宁小贷、南京苏宁基金销售、苏宁保险销售等股权。苏宁金融集齐了银行、消费金融、第三方支付、小贷、基金、保险等核心金融牌照。
京东虽被点名，但目前只有第三方支付、小贷、基金销售、保险牌照，含金量高的银行、基金都没有。
除了被央行点名的这几家企业，百度、美团、小米、网易、新浪、奇虎360、携程等互联网巨头，均已涉足金融业务。
互联网平台业务的“泛金融化”，实质上已冲击了原有的金融监管体系。
但“不是阿猫阿狗都可以做金融”，在P2P网贷暴雷潮后，传统金融人士在公开场合感叹一些平台藐视风险的下场。
监管逻辑与思路
央行在《报告》中，系统地提出了对金控集团的监管逻辑和思路。监管层的底线仍然是“不发生系统性的金融风险”。
《报告》种列举了金融控股公司存在的七大问题：盲目介入金融业、虚假出资、集团运作、隐匿架构、逃避监管、关联交易、急剧扩张。
并指出，金融控股集团已经成为可能引发系统性风险、具有急性病特征的问题，在分业监管体制下，金融控股公司的监管主体不明确，存在监管盲点，金融控股集团的风险还在加速积累和显现。
下一步，将对金融控股公司进行全面、持续、穿透监管，建立统筹监管机制，并赋予监管主体有效的监管手段。
这些具体措施包括：明确市场准入监管，加强资本充足率监管，设置资产负债率要求，严格股权结构管理，明晰公司治理结构，增强集团整体风险管控，强化关联交易监管等。
《报告》中提到的问题，不仅是传统金控集团的问题，现有的互联网金控集团也面临着挑战。
一位大型互联网公司的从业者向消金界表示，互联网公司以后拿金融牌照会更难了。
不过，于监管层而言，监管蚂蚁金服、腾讯金融这样的互联网金融巨头，并没有现成的国际经验可以借鉴。
周学东在吹风会上表示，因为金控集团类型很多，要通过选取不同类型的金融控股集团试点，将来制定出来的监管办法才能更有操作性，既适用于传统金控，也适用新金控。
对于已经成为互联网金控的互金企业来说，影响最大的还是监管提出的7大监管原则，以及即将出台的《办法》。
春江水暖鸭先知，对于监管的收紧，最先感受到的还是互联网金融巨头们。
无论是蚂蚁金服和京东金融(升级品牌为“京东数科”)，都在不停的强调自己是“科技公司”，但是强调自己的“技术”属性，并改变不了他们已经具有的“金融”属性：控股多家金融机构，具有多张金融牌照。
这些机构纳入金融监管已经板上钉钉，未来金融业务与非金融业务会不会拆分也未可知。
在完成最新一轮140亿美元的融资后，蚂蚁金服估值高达1500亿美元，合约1万亿人民币，成为全球估值最高的独角兽公司。要知道， 招商银行 (600036.SH)目前市值仅为7100亿人民币。中国银行(601988.SH)市值也在1万亿上下。
中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，有关金控集团新规的出台，有可能影响蚂蚁金服等平台的估值。外资可能会担心将这些平台纳入监管后，行政会有所干预。
一位银行人士告诉消金界，如果将大的互联网金控集团也纳入到监管体系当中，那么它们就会像银行那样，在资本充足率等方面有更严格的规定，合规成本肯定会比现在更高了。
不过，蚂蚁金服们希望监管区别对待。
一位内部人士曾对媒体表示，建议对他们的监管与对传统金控集团的监管区分开来，不建议给他们增加过高的资本金成本，限制其发展规模。
但是从前面监管层的表态来看，监管就是担心蚂蚁金服这样的金控集团规模过大，可能引发系统性风险。
从近期监管密集发声看，互联网金控的监管 “不会是挠痒痒”，但具体答案还要等《办法》颁布才能揭晓，但是可以肯定的是，互联网金控监管套利的时代结束了。