企业在制定预算成本时需要注意哪些因素？

财务预算要注意哪些事项

年度财务预算应注意的5个事项 一、资产盘点 年末，首先，企业要组织专门的人员，对货币资金、存货和固定资产等实物资产和专利权等无形资产进行全面清查、盘点和核实(一般先由实物管理部门自行预盘。 然后，由财务人员配合监盘，无形资产需进行相关评估)，确保账实、账证相符，对于盘点过程中发现的资产丢失或毁损等事项，要及时报告并进行相应的处理。 二、清理往来账 清理往来账，就是清理公司的债权、债务，这是财务人员的一项重要工作。 如不及时清理债权，不仅会影响企业资金的周转，还会产生呆死账;不及时清理债务，不但影响企业信誉，还可能导致企业资不抵债，后果非常严重。 三、夯实收入和成本费用 收入和成本费用是企业经营

企业定价时应考虑哪些因素

1、企业产品的生产成本、费用、利润 2、产品需求供给关系 3、产品质量、特点 4、产品的服务 5、计量单位、产品包装等 6、产品的生命周期、季节性 7、消费群体、消费习惯、消费心理、购买能力 8、国家政策、当地文化、民俗 9、行业垄断、竞争情况。10、自我财务管理，有没有足够的资金。
拓展资料：
①企业定价的原则
企业定价是生产经营企业根据国家赋予的权限自行制定或与交易对象协商议定的商品价格。在旧的经济体制下，企业作为行政机构的附属体，没有生产、经营、定价等的自主权，缺乏应有的活力，经济效益低下。社会主义新经济体制的运行机制是“计划经济与市场调节相结合”的模式，与这种经济模式相适应，企业是独立的商品生产者或经营者，实行独立核算，自负盈亏，除了应有生产、经营、财务、人事等方面的自主权以外，还应有相应的定价权。
②企业定价目标有哪些
1、追求盈利最大化； 2、维持或提高市场占有率； 3、实现预期的投资回收率； 4、实现销售增长率； 5、适应价格竞争； 6、保持营业； 7、稳定价格、维护企业形象。
③企业定价方法有哪些
成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。 成本导向定价法：以产品成本作为定价的基本依据。 （1）成本加成定价法：成本加上一定百分比的加成来制定产品价格。 优点：计算简单、简便易行，可以使企业获取预期利润。 缺点：忽视了市场需求和竞争状况，缺乏灵活性。 （2）目标利润定价法：根据损益平衡点的总成本及预期利润和估计的销售数量来制定产品价格的方法。能带来企业所追求的利润。

编制预算应该遵循哪些原则

编制预算的原则：

1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

扩展资料：

预算编制的方式：

1、单式预算，是指将政府在一个财政年度内的全部财政收支汇编于单一格式的总预算表内，而不区分各项财政收支的经济性质。单式预算起源于英国，是一种传统的国家预算方式，它的优点是整体性强，编制简单，易于操作

2、复式预算，是指国家将本年度内的全部预算收支按照经济性质划分，分别编成两个或两个以上的预算。

资本主义经济的发展，特别是资本主义国家爆发的周期性经济危机，是复式预算产生的社会经济根源，凯恩斯主义的兴起，是复式预算产生和发展的重要理论因素，而资本主义国家政府职能的变化以及国家预算功能的扩大，是复式预算产生的直接原因。

参考资料来源：百度百科——预算编制

企业定价需要考虑哪些因素？

1、企业产品的生产成本、费用、利润
2、产品需求供给关系
3、产品质量、特点
4、产品的服务
5、计量单位、产品包装等
6、产品的生命周期、季节性
7、消费群体、消费习惯、消费心理、购买能力
8、国家政策、当地文化、民俗
9、行业垄断、竞争情况
一；定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。
二；成本导向定价法是企业定价首先需要考虑的方法。成本是企业生产经营过程中所发生的实际耗费，客观上要求通过商品的销售而得到补偿，并且要获得大于其支出的收入，超出的部分表现为企业利润。以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法。成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。在这种定价方法下，把所有为生产某种产品而发生的耗费均计入成本的范围，计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格。其计算公式为 ：单位产品价格=单位产品总成本×（1+目标利润率)? 例如，某电视机厂生产2 000台彩色电视机，总固定成本600万元，每台彩电的变动成本为1　000元，确定目标利润率为25%。则采用总成本加成定价法确定价格的过程如下：
单位产品固定成本6 000 000/2 000=3 000元单位产品变动成本1 000元单位产品总成本4 000元单位产品价格4 000×（1+25%)=5 000元
1.采用成本加成定价法，确定合理的成本利润率是一个关键问题，而成本利润率的确定，必须考虑市场环境、行业特点等多种因素。某一行业的某一产品在特定市场以相同的价格出售时 ，成本低的企业能够获得较高的利润率，并且在进行价格竞争时可以拥有更大的回旋空间。
三；在用成本加成方式计算价格时，对成本的确定是在假设销售量达到某一水平的基础上进行的。因此，若产品销售出现困难，则预期利润很难实现，甚至成本补偿也变得不现实。但是， 这种方法也有一些优点：首先，这种方法简化了定价工作，便于企业开展经济核算。其次， 若某个行业的所有企业都使用这种定价方法，他们的价格就会趋于相似，因而价格竞争就会减到最少。再次，在成本加成的基础上制定出来的价格对买方和卖方来说都比较公平，卖方能得到正常的利润，买方也不会觉得受到了额外的剥削。成本加成定价法一般在租赁业、建筑业、服务业、科研项目投资以及批发零售企业中得到广泛的应用。即使不用这种方法定价 ，许多企业也多把用此法制定的价格作为参考价格。

业务性做预算看中哪些因素

行业属性、运营模式、企业战略、预算和业绩评估关系
每个公司都有一个特定的行业，行业属性确定了一个公司的战略地图；在同一个行业中，各公司的运营模式不尽相同；预算的核心作用是为了达成企业的经营计划，完成企业既定的战略目标。
业务预算主要包括四个方面是：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算
销售预算：
1、销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。
生产预算：
1、生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是在销售预算的基础上，按照产品分别编制，其编制依据是：销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。
2、生产预算的编制方法，主要是根据下列公式计算预计产量，然后填入表内。预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量
成本预算：
1、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。
2、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。
费用预算：
1、费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。