中国是否存在企业管理者过剩的问题？

为什么国内中小企业管理水平普遍太低

因为工作的原因，接触和认识了不少的民营企业家，给人感官，普遍经营的企业水平确实较低。当然，有少数中国企业经营管理还是不错的，但真的是少数而已。中国企业普遍存在的问题是：效率低下、人浮于事、组织机构臃肿、员工工作积极性不高、抱怨工资低或未加工资。 有人说，是企业劳动者素质太低了。此话如何？初想好像有理，细想实则可笑。当初红军革命时，没有谁说他们素质太低了。为提企业管理水平，企业可能咨询学习过的方法也很多，例如流程、系统、制度、绩效管理、工作分析、职责等，但好像最终都收效甚微？甚至有些不但花费了大量的管理成本，反而实施后一定程度挫伤了员工的积极性、士气，起到的是反效果？ 为什么？纠其原因，主要有：

中国企业管理现状分析？

企业间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。 由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能

中国企业在团队建设与团队管理存在什么问题

1. 管理模式粗放、管理观念落后许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。 2. 企业内部的权责界定不够清晰企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增

国内很多企业倒闭，在管理上有什么共性问题？

有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理。

虽然企业倒闭的原因是非常多的，但是这么说也是有一定的道理的，国内出现的企业倒闭现象，

既有市场竞争加剧的原因，也有企业过度管理的原因，是各种因素共同作用的结果。

一、从市场竞争激烈的角度来看：

适度的正当竞争，可以激发企业的潜力，利大于弊，应积极的应对；

过度的竞争，弊大于利，应尽量避免；不正当竞争，有害而利，不可取。

1. 恶性竞争：

恶性竞争是现在企业竞争的主流，企业不想着如何提高产品的品质和质量，不想着降低生产成本，而是通过打价格战来挤死竞争对手。

为了能够在价格上展现优势，也降低自身的损失，便在产品生产时偷工减料，制造不合格产品。

不仅是对其他企业造成很大的伤害，对自己也是一种伤害，简直就是伤敌一千，自损八百。

在挤死竞争对手的同时，也让自身落入一个制造不合格产品低价倾销、消费者不买单，又降价促销，导致产品质量更加不合格的死循环当中。

最终，导致各家都日子非常难过，实力不强的企业慢慢倒下了，没倒下的企业也离倒下不远。

2. 过度竞争：

过度竞争产生的原因就是产能过剩。

虽然现在科技越来越发达，工业水平也是大幅度的提升。

但是整体的经济环境不是很好，大家赚钱也越来越难赚，导致产品生产出来过剩的情况。

所以有经济实力和技术的大企业就疯狂抢占市场份额。但是实力不强，技艺不高的企业是占了绝大多数企业，自然而然拼不过有实力的大企业，只能倒闭惨淡收场。

3. 不正当竞争：

有些企业为了能够抢占市场份额，靠着关系打击竞争对手。

比如说给竞争企业制造麻烦，故意捣乱企业正常生产。

这种情况下，在有些的企业的关系和各方手段使用之下，无以为继，则只能倒闭的倒闭，关门的关门了。

二、从企业过度管理角度来看

1. 企业管理流程“过度”

用通俗的话讲，就是小企业得了大公司的病。

小企业向大企业、大公司学习这没错，毕竟都是为了企业管理更加有效。

但是企业没有考虑到自身的实际情况，只会一味的照搬照抄，结果成了画虎不成反类犬。

举个例子：企业本身还没发展到一定程度，就开始学大企业的各项制度，各个管理部门的搭建，导致管理人员比干活的都还多，

在这种情况之下，企业管理者又没有那么强的协调、沟通能力。导致各个部门对工作只会推诿、指责，做事也是趋于形式化。

不仅没有提升工作效率，反而导致效率下降，自然而然企业的经营也是越来越差。

2.企业人才培养“过度”

哲学大师冯友兰曾经说过：读哲学是为了使人成为人，而不是为要成为某种特殊的人。

而当今的企业管理培训恰恰在这方面出现了问题，即力图造就一个又一个“标准的管理者”。

的确企业人才培养的目的是达到了，但是培养出来的人才几乎千篇一律。

导致了企业就只有一种类型的人才，丢失了人才的创新能力和开拓的意识。

什么是企业最大的竞争力，就是人才。结果过度的人才培养导致了丢失了人才。

所以，企业的竞争力下降，自然要被市场所淘汰，倒闭收尾。

3.企业员工管理“过度”

企业对员工实施“圈养式”管理，从来不放心员工能够做好，丢失了疑人不用，用人不疑的用人之道，

导致管理成本过高，也使得员工自主意识被大大压制。

员工只能像机器人一样，做些机械的事。有时候，连机器人也不如。

从来不会去思考，就完全机械的做着工作。

有位知名企业家曾说：一线工人远比管理者要重要得多。其实也是有一定的道理的。

员工都像机器一样，从来不去思考，那企业还谈何创新。

没有了创新哪里还有竞争力，没有竞争力了剩下就只有被淘汰。

所以，企业倒闭现象严重，并非就一个点，而是多方面的因素产生的。

我国中小企业管理存在什么问题？

一、中小企业战略管理的现状　　尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面：　　l、企业对战略管理缺乏认识　　企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。　　2、战略管理缺乏有效实施方案　　中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。　　3、战略管理模式单一　　中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。　　二、中小企业战略管理存在的问题及其原因　　中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：　　l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化　　比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来．即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的应对措　　施。　　2、战略定位不当　　严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。　　3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标　　很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个准确的概念。　　4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实　　中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。　　三、推进中小企业战略管理的建议　　企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下建议。　　l、树立战略意识，突破观念障碍　　中小企业业主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。得过且过’和。小富即安”的传统观念障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。　　2、加快产权制度建设．促进战略管理　　大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大；治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机。不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到～定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型走向现代化　　3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力　　根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。如何进行行业分析及竞争对手分析。理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班、培训I班。