企业应该如何评估自身的生产力表现？

怎样衡量企业的生产能力

如太少的产能又不能满足顾客的订单需求，同时也会造成成本浪费。因此，生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。 生产能力是把握整个质与量的过程→其趋向分析为基本预计值和标准衡量值。生产能力（产能）包括最大产能和正常产能，其实际衡量和组合则为以下三种状态： 第一种是满负产能：这是生产设备在完全发挥的状态下的最大生产潜力。 第二种是计划产能：基于每周工作天数和每台机器排定及每班工作时数。 第三训是有效产能：以计划产能为基础减去机器维护及损耗的实际工时。 生产能力衡量，简单地说是生产设备在一定时间内（通常是每周或月）所能生产的产品数量。正常产能是过往生产设备的平均使用量，最大产能是生产设备所能最

如何评估企业和部门的生产能力

生产能力是反映企业加工能力的一个技术参数，一定程度上也可以反映企业的生产规模。 生产主管需要随时了解企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，要增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，要缩小规模，避免能力过剩，尽可能地减少损失。 此资料的主要内容包括： 一、生产能力评估指标 1．生产能力的种类 2．生产能力的计量单位 3．生产能力的计算公式 二．影响生产能力的因素 1．固定资产数量 2．固定资产的工作时间 3．固定资产的生产效率 三、不同类型企业生产能力的差异

描述一家企业的生产力状况，并提出提高生产率的方法

(一)数量调节 人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业

如何评价一个企业自身软实力的强弱，应该从哪些方面来综合衡量？

党的十七大报告中提出“文化软实力”概念，并将“提高文化软实力”提升到了国家战略的高度，为以后的文化建设指明了方向。何谓软实力？笔者认为，在企业里，与设备、厂房、资本、人员、盈利等硬实力相对应的管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等称为企业的软实力。软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，形成核心能力，因而直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。具体而言，企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。以下几种力，可看作企业软实力的具体体现： 凝聚力与向心力 万有引力定律表明：两物体间引力的大小与两物体的质量的乘积成正比，与两物体间距离的平方成反比。我们常说要增

如何提高生产力？

生产力是由生产资料和社会生产力所决定的，同时也跟个人的技术和社会文明程度也有一定关系。想要提高生产力，可以增加生产资料，但是如果想要根本解决的话，必须要提高社会生产力，来减少单位劳动时间，达到增加生产力的办法。 比如半夜鸡叫，纯粹是属于增加劳动时间的做法，是不可取的。 什么方法有助提高生产力? 提高生产力的方法有很多种。如果您想提高员工的生产力，您可以安排员工接受培训、利用科技辅助员工完成更多工作，或购买器材以提高工作效率等等。 换句话说，您可以尝试改善影响生产力的各种因素。 提高生产力的主要步骤有哪些?了解企业目前的生产力状况 在展开计划之前，先了解企业现在的生产力状况。 找出提高生产力的方