企业唯一真正的资源是什么？一个卓有成效的管理者应该尽到什么职责？
管理一个企业，最重要的是什么？
用管理中的专业术语来说就是“人力资源”，说白了就是管理人才，运用人才，分配人才。一个好的管理者，能知人善任，能管理好利益分配，能导人心所向。管理者的主导思想就是怎么决策，怎么用人。管理一个企业，本身就是管理人，企业要发展，靠员工，所以人力资源在企业当中尤为重要，觅得一个好的管理者更重要。同样一个好的管理者需要一个好的上司，合理的给他权力分配，既不放纵又不约束。这样人力资源的利用才能更好的发挥。 以上为本人自己总结，希望全星采纳~谢谢，，，如何做好一个公司的管理者？
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
如何成为一个卓有成效的管理者？
第一，做一个著有成效的管理者，第一要义是管理好自己。
任何一个人，一旦从员工岗位晋升到管理的岗位，就如同一个大猩猩被装在玻璃罩子里面，而且这个玻璃罩，是用放大镜做的。
一言一行，一举一动，都会被员工拿来对照和点评。
我记得有一个管理者。他大概十点在公司门口遇到了下属，他非常生气，因为员工迟到了。
他要求扣员工工资，员工也很生气，说我们同时到的，凭什么只扣我工资，你也一样要扣。这个管理者理直气壮，因为他头天晚上他和客户有应酬要喝酒，也是为了公司做业务。第二天晚到是正常的。
员工气爆了：那我昨天也在想公司的一些业务，半夜才睡着……
最后，成了一场闹剧。
所以，做一个卓有成效的管理者，你在管理员工的时候，首先要看看，你是不是一个好的参照物。
第二，管理是科学，领导是艺术
科学和艺术，就如同咖啡和奶，不同比例，不同温度，调出来的味道是不一样的。
在组织体系比较弱，做事没有章法的时候。需要多管理一点，让工作规范；但各项事务都走向正轨，就可以多加一点艺术。
这些没有统一的尺度，考察的是管理者的专业程度，以及对组织和员工准确的判断。
总之，管理之美，在于亦步亦趋的践行。
多实践、多总结、多复盘，再实践，更容易成就卓越。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
卓有成效的管理者 主要内容
内容简介 《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效相关文章
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