组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗？
年末公司裁员是常态吗？你的公司有这种现象吗？
是的，每到年末公司一年清点，总是会想方设法辞退那些没什么用处的员工。
尤其最近两年疫情反反复复，各行各业经营都存在困难，很多公司为了缩减开支都在想办法减少一些不必要的部门，趁着年底把那些能裁员的人尽量裁掉。
我所在的公司最近几天正在进行这个工作，我可以从我们公司现状给大家讲讲。
我所在的是一家分公司，内部人员主要都是从事网络推广之类的岗位。最近公司觉得我们这个分公司存在的意义不大，所以开始想方设法逼着我们自动离职。我们这家分公司一共十几个人，目前唯一还正常工作的就只有一个人，剩下的人全部被晾了起来。
这么说不够严谨，因为我们这里还有个行政人事岗位，现在这个人事每天是最忙的，天天都在各个招聘平台预约人面试。而她招聘的这些岗位让我们看着就寒心，因为招聘来的每一个人都是为了替代我们，只要她招聘一个合适的人来，我们这里就有一个人被晾了起来，没事儿干了。
关键是这些新招聘的人都入职的是总公司下属的一家新公司，那家新公司的职能完全就是对接我们这家分公司的，我们的命运已经很清楚了。
现在马上年底了，我们这里的人已经没事干很长时间了，大家之所以还在这里呆着就是等通知，公司哪天说辞退我们，我们就收拾东西回家。但是按照目前的形势来看，公司大概并不愿意辞退我们，而是会想方设法让我们自己主动走人。
我们也不愿意就这么自己主动走人，所以目前就是在这里耗着，看看到底自己和公司谁能耗得过谁。不过我估计我们也坚持不了太久，没了可以干的活，每个月的绩效工资就是零，照这样的情况下去，每个人只能挣个底薪根本连生活都困难，看来现在就只能骑驴找马了。
说回年末公司裁员，起码我现在所知的我们公司所在的办公楼这一层已经有好几家公司都在裁员，年底了，一年的工作成果好不好也就是这样了。那些对公司发展没有太大用处的部门该裁就裁了呗，大不了以后需要了再招人，反正现在人多的是，招聘一个人很快就能完成。
就像我们这里那个天天招聘的人事，明明知道自己每每多招一个人就意味着自己被裁员的日子更近了，可是却没有任何办法。
针对企业面临的以上问题，如果你是企业人力资源部经理，你有什么建议使公司早日摆脱目前的困境？
企业人员流动是正常的，中层流动很多是因为职业发展的瓶颈，会试图去其他企业谋求更高的发展空间，这是正常的。不正常在于该留的人没有留下，不该留的人却不走，如果出现这样的问题，首先需要和申请离职的中层做好沟通，了解离职的原因、离职的去向； 建议： 1、重新梳理企业员工的发展规划，把责、权、利一起下放到中层，调动他们的积极性，如果先前有奖金、红利等承诺的，也应当逐步进行兑现； 2、企业发展提出更高的发展目标，比如计划上市，引入著名咨询公司进行企业管理变革等，这些事情会让员工感觉自己工作有压力、有目标，再配合目标达成的适当奖惩措施，工作就有动力； 4、处理一批害群之马，所有企业都会有些人人际关系比谁都好我国事业单位改革中,激励理论的作用和价值是如何体现的?
企业的管理者不仅要给予员工基本的物质激励，还要根据组织活动的需要和个人素质与能力的差异，将不同的人安排在不同的岗位上，为他们规定不同的职责和任务，还要分析他们的行为特点和影响因素，创造并维持一种良好的工作环境，以调动他们的工作积极性，改变和指引他们的行为，所以成功的管理者必须知道用什么样的方式有效调动下属的工作积极性和创造力。 可以肯定的是:无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，其实，人的潜能是可以培养、请简要回答在绩效管理过程中应注意哪些问题?
想让绩效管理落地，保证绩效考核的有效性尤为重要。 绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理者的时间、精力。于是保证绩效考核有效性的问题就成了很多企业人力资源部门经常困惑的问题，华恒智信顾问老师认为，如果企业做好以下3点，对提高绩效考核有效性将有所帮助，自然会推动绩效管理落地： 第一，提高各级管理者对绩效考核的重视程度和参与程度。 各级管理者应该认识到绩效考核不是简单对员工工作的评价，而应该是帮助员工与组织实现更高业绩目标的手段与方法。而为了面试的时候HR要是问：为什么选择中国移动，一般要怎么回答？ 面试的时候HR要是问：如何管理一个团队怎么答
个人认为这样回答:福利仅仅是一个方面的考虑,但却不能成为主要原因.移动在很多人的眼中是一个很好的公司,同样我也是这样认为的。个人认为移动的移动业务是前途光明,这一点从移动的战略转型成功就可以看出,所以我选择一家充满朝气的公司!因为个人看好中国移动的发展,这才是此次选择的原因. 这样说的原因是:新东家会根据你原来的待遇进行考虑的,自己不会降低身份.适当说一些新公司相对于旧公司的优势,给面试人员足够的面子,同时让面试人员更好的理解你跳槽的原因是你更喜欢在中国移动工作.最后说一些自己的工作经验让面试人员对你的资历产生认同,让他们觉得公司需要这样的人才. 但愿对你有帮助。 判断团队有没有出现问题主要是相关文章
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