企业怎么保证营收和利润双双创新高？

企业怎么提高利润

增加企业利润的12大落地实操方法:
不管是什么类型的企业,进行经济运营的主要目标都是为了盈利,都是为了企业的利润,企业的管理者都非常的重视企业的利润,而怎么提高企业的利润也是大家比较头疼的一个问题,对于怎么提高企业的利润这个问题,我在前面的时候已经讲到过了。那么今天,就来给大家简单的讲一下增加企业利润的主要途径有哪些。
方法一.降低企业的产品成本
对于这个问题,大家应该都是非常了解的,在企业产品的出售价格不变时,企业生产的成本越低,那么企业的利润也就越高。所以如果企业可以在保证产品质量不变的前提下,适当的降低自己的生产成本,就能提高企业利润
方法二.增加符合社会需求的产品产量
在市面上,总有产品的是供过于求,也有产品是供不应求的。对于企业在市面当中供不应求类的产品,可以适当的增加产量。这样既可以增加产品的销量,增加销售产品带来的收入,还能在一定程度上节约企业的固定费用,降低企业产品的单位成本,提高企业的利润。
方法三.提高企业产品的质量
众所周知,除了降低产品的成本,提高昌产品的单价,也是增加企业利润的一大方法,
可以通过提高产品的质量,从而增加产品的单价的方式提高企业的利润。
方法四.减少企业固定资产的耗费。
要知道企业的固定资产耗费是非常的大的,企业的利润净额需要用企业的利润总额抵扣掉企业资产的损失,所以减少企业固定资产的占用耗费就可以在一定的程度上提高企业的净利润额。
方法五.控制企业的支出
对于企业一些非必须的支出,企业可以适当的进行控制,因为企业的利润核算需要抵扣企业的支出,特别是营业外的支出,消耗是非常的大的,所以控制企业的支出,也是一种提高企业的利润的主要方式。
方法六.全员经营
企业要确立全员参与的经营理念,不留冗杂和虚设的职位。对于不能创造经营价值、客户价值的岗位,坚持精减、转型、调岗的做法,最大限度的发挥团队的能力,创造经济价值。其次,企业领导必须进行自我革新,不断学习先进的经营理念,经营模式和管理制度,进而更好的带领团队。
方法七.内部合伙
企业需要的钱并不一定向银行、融资机构借贷,从而付出多余的利息。反而员工是最好的融资对象,将一定量的股份分出去,让员工拥有主人翁意识,调动员工的积极性,进而创造利润。
方法八.目标管理
建立“3+1”的目标管理系统。3指的是:企业订立的预算目标、期望目标、员工目标等三个不同导向的目标。1指的是平衡点,即底线目标。从企业和员工两个角度来订目标,构建多层次、多激励的目标体系,让员工为目标而奋斗。
方法九.量化宽松激励
宽带薪酬的常用模式通常有三种类型:
一是增量奖励法
基本工资+业绩奖励或红利分享或团队激励再分配,较常用,主要是通过正激励带动员工的创造力,力度不大,分配的可确定性低,非常强调分配的规则和公平性。
二是定量减扣法
员工的工资是基本固定的,订立较高的目标,如员工不能达到既定的目标,则进行适当减薪,这是一种压力式的管理,但员工对减薪等负激励机制比较反感和抵触,实现效果一般不太理想。
三是存量增值法
从员工原有的薪酬拿出较大的一部分与员工的绩效进行全面的融合,运用平衡点思维使员工与老板形成利益共同体。
方法十.轻资产模式
指企业紧紧抓住自己的核心业务,而将非核心业务外包出去,是以价值为驱动的资本战略。
企业要抓住两个成本,一个是变动成本,指支付给各种变动生产要素的费用,如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化,常常在实际生产过程开始后才需支付。这个数量指标是用来做考核激励。另一个是固定成本,指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。这个数据反映了企业的负担。固定费用越高的企业,说明企业偏重资产,投入产出比较低效,负担较重的企业存活率较低。所以企业要致力于为自己减负,降低固定费用费用,向中轻资产发展。
方法十一.预算管控
通过预算机制重点管控“可控变动费用”,各项费用实现双线责任制,建立先预算后审批再使用的费用管控机制。
方法十二.外部整合
企业并不是封闭的经营实体,应该与客户、供应商、经销商就进融合,借助外部的力量拓展渠道,增加资源,进行外部合伙。

市场竞争激烈,经营成本上涨，怎么做好销售业绩，保证利润

企业业绩涉及到方方面面，产品、人员、管理等各方面，我认为提升企业全面绩效管理，才能突破企业发展瓶颈。 获取利润是企业存在的根本目标，而利润就等于收入减掉成本，这是无庸置疑的。然而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现，它不仅严重压缩了企业获得更多销售收入的空间，同时还加大了企业经营的成本。 进入WTO后受国际经济环境影响，行业间竞争越来越激烈、客户要求越来越苛刻、财务透明度越来越高、新劳动法对聘用和解聘员工也更加严格……，面对这些挑战，企业领导和决策人不得不将注意力集中到：企业绩效如何衡量、客户满意度如何达成、内部流程如何规范、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么并如何

如果企业想要获得超额利润,应该怎么做才能够获得超额利润？

一、利润=收入-成本，要想获得超额利润，则要做到收入更大，成本更低，也就是增收节支； 二、如何做大收入，两个思路，一是扩大规模，抢占更多的市场占有率，另一个是提高价格，当然你必须是创新性强，技术领先，或者已经行业垄断了你才有能力提价格，也就是你没啥竞争对手了，提价才有可能； 三、降低成本，通过更优化的产品设计，更有效的管理，把成本降到行业最低，不但可以提高你的利润，还可以通过价格战不断消灭竞争对手，从而占据更有利的行业地位； 四、当然要实现以上做法，天时地利人和缺一不可，最核心的是要有一个牛逼的管理团队，从销售到成本管控，还要有个战略眼光正确善于用人的老板。

影响营业利润的因素有哪些？如何增加营业利润呢？

无论做什么生意，营业利润都是非常受大家关注的点，可是营业利润到底该怎么去控制呢？需要考虑哪些因素？如何增加营业利润，接下来我们就来详细了解一下。

影响营业利润的因素以下几点：

第一：营业的成本和收入；

第二：营业的税金及各种费用，例如销售、财务、管理等费用；

第三：投资的收益以及资产的减值损失等。

企业的营业利润，表明了企业在一段时间以内，资金的具体变化情况，知道了营业利润的走向也好为企业下一步做好规划。

如何增加营业利润呢？

第一：在管理中进行成本节约。大多数企业都有人力资源的浪费这一问题，这是一个通病。对企业而言，人员多余的开销导致了不必要的浪费。企业不是慈善机构，需要淘汰多余的闲散人员和低效人员。

第二：节约办公用品费用方面，很多企业没有完善的办公用品收缴制度，造成随意收缴和使用。办公桌就像开杂货店，不仅浪费资源，而且污染办公环境。

第三：注意不规范的操作而导致的浪费，在一些制造加工企业中，很多企业没有严格的4S标准或质量管理监控程序，导致加工产品的人员报损率高，不仅影响了生产速度，而且增加了生产成本。

第四：要及时的推陈出新，任何产品都有生命周期，当产品进入衰退期时，企业必须通过促销和降价来赢得最后的销售利润。当利润为负时，企业必须开发新产品来替代旧产品。

总结：

做生意是一门学问，要经常分析自己的经营状况，一天也不能马虎，只有天天分析，天天纠错，才能发现自己的问题所在，这样的企业才不会面临倒闭的风险。

企业经营如何实现利润最大化？

追求利润最大化，是经营企业的重大目标。企业盈利了，才能给个人和社会带来更多的利益。而要实现利润最大化，企业家需要掌握一些方法和技巧，下面我们逐一来分析。

1、企业做什么能赚钱

企业家眼光独到不独到，选择的行业好不好，直接影响企业的盈利。比如你选择了一个能轻松盈利的行业，那你就会做得很轻松。

什么叫轻松盈利的行业呢？简单说，比如有这么一种情况，企业的产品大家哭着喊着要买，不买都不行，如果你选择了这种行业，那肯定赚钱。这是第一个问题的奥妙所在，就是你做企业要懂得“管理密码”，尤其对怎么选行业、怎么让钱转起来（财务管理）要很明白，懂这些，是你的企业能够盈利的基础。

2、企业怎样做，才能轻松赚钱

为什么选择了同一个行业，你感觉赚钱费劲，但有的人感觉赚钱很轻松？这和“商业密码”有关。所谓商业密码，就是企业家盈利的方式和手段，即你靠什么让消费者把钱装到你的口袋里。

你的方式是让消费者哭着喊着往你的兜里装钱，在你还没给他提供产品和服务的时候他就愿意把钱往你的口袋里装，而且你不收他还不高兴；还是你在提供产品和服务的同时去收他的钱；又或是你把产品和服务已经提供给消费者了，但消费者就是不愿意给钱，能拖着不付钱就一直拖着（相信这样的企业很多）？

这三种现象，都解释了商业密码的重要性。如果商业模式没有选择好，那你可能就要面临上面说的第三种情况：白天黑夜地干活，把产品和服务提供给了对方，对方就是不愿意付钱，非要拖几个月，甚至几个月以后还不付钱，最后拖成了坏账。

为什么苹果公司比富士康公司好赚钱?

苹果公司和富士康公司，它们同属于IT行业，但是它们选择的商业模式不一样。苹果公司选择的是经济学“微笑曲线”的“耳朵”――两个高端，就是服务和研发；而富士康公司选择的是低端，“微笑曲线”的“下巴”这一块，就是代工和加工。这两种盈利模式的不同之处，一个是靠头脑、智慧赚钱，另一个是靠四肢、体力赚钱。这两种赚钱的方式不一样，最后导致二者的利润率也不一样，辛苦程度也不一样。

可见，商业模式选对了，就能轻轻松松赚大钱；商业模式没选对，没有选对这个商业密码的老板，工作起来即使是黑头发干成了白头发，白头发干成了没头发，最后还是赚不到钱。

因此，掌握商业密码，是我们解决第二个问题的途径。

3、怎样让利润成倍地变为企业财富

很多企业家在困惑：我的企业和另外一家企业做的是同一个行业，而且我认为我的管理水平比他高，我的销售收入比他大，我的利润也比他多，但是为什么我的财富比他的少好多，甚至只是他的十分之一？

产生财富差别的原因是是否懂得资本密码。就是说，有的人不懂得用杠杆的力量让利润去翻倍，而有的人掌握了资本杠杆的力量，将利润成倍地转化成了企业财富，这样企业间的差距自然就拉开了。

如何通过资本助力企业成长？博商并购与金融班专为民营企业而设，汇聚牛津、清华等全球学校名师+一线实战名家，走进牛津大学现场学习，并到国内外最新案例企业现场参访交流，帮助学员将真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，学以致用，融会贯通。而且，博商拥有几万名企业家资源，前海博商资本对优秀项目进行直投，入选优秀项目100%返还学费；此外还专门成立资本与并购俱乐部等，让学员共享优质项目及人脉资源，构建高端智囊圈