如何组织公司年度企业文化活动?

如何策划企业文化活动

首先要有明确的企业文化的核心。然后围绕核心，开展相应的活动。比如尊重员工这一点，人力部门可以考虑问卷调查，面谈等活动，与每个人沟通，尊重每个人，公平对待每个人… 一、背景 企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。 二、方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参与对象 公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时

公司的企业文化到底要怎么做

一、建立企业文化：

1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

二、企业文化的状态和作风

1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。

三、企业文化的性质和规模

1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

扩展资料：

企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

1、凝聚力--是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

2、吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。

3、战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

4、公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

参考资料：企业文化百度百科

如何开展企业文化建设

导语企业文化是企业的核心之魂，一个企业只有卓越的文化才能反应一个企业的文明程度，才能称得上一个优秀的企业。建设丰富的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识，才是企业持续发展的源泉和动力。企业文化建设有很多种方法，最基础的文化建设有活动组织、管理培训、户外拓展等等，如何正确开展企业文化建设呢？下面这份企业文娱活动策划项目大全，让我们一起来正确弘扬企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感！企业培训活动企业培训内容企业介绍向新员工介绍企业的发展历史是一个必要的过程，也是能够帮助员工快速了解企业的关键。
产品介绍给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，让新员工进一步的认识企业。
组织机构介绍向新员工介绍公司的组织机构，部门划分，每个部门的位置及职责，以及公司重要领导。
公司规章制度培训在新员工培训中，让新员工了解公司的规章制度，避免新员工因不清楚而违反公司规定。
福利待遇介绍福利待遇问题是每位员工都十分关心的问题，企业应该向新员工详细讲解一下公司的待遇情况。
企业培训项目来源网站：企业培训项目分类如何开展企业文化建设呢？在企业文化的建设上，企业内部的培训是不可缺少的，在培训的过程中，建立和强化企业文化也是非常重要的。企业的培训按照企业培训项目类型进行分类，包含以下几种：
（1）按岗位分：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训等。
（2）按培训方式分：企业内训、企业公开课、网络在线培训等。
（3）按照培训职责分：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训等。
来源网站：确定培训项目的依据（1）以工作岗位标准为依据。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准。
（2）以生产质量标准为依据。不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。
（3）以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。
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（2）提高培训，提升员工岗位业绩；
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（4）人文培训，培养员工的内外在形象；
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来源网站：培训准备物品（1）场地设备：投影仪、电子白板、激光笔、麦克风、功放机、插线板
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（5）摄影器材：数码相机、摄像机、摄像脚架等。
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