进入一家公司的决策层，需要具备哪些能力？

好的管理者具备优秀的决策能力，都表现在哪些方面

管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有

一名出色的企业管理人员应该具备哪些特质？

一名出色的企业管理人员需要具备多种特质，以下是一些重要的特质：

1. 领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。

2. 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。

3. 决策能力：企业管理人员需要具备决策能力，能够在高压下做出明智的决策并处理突发事件。

4. 适应性：企业管理人员需要具备适应性，能够灵活地应对变化和新的挑战。

5. 分析能力：企业管理人员需要具备分析能力，能够评估数据和信息，并做出基于数据的决策。

6. 团队合作：企业管理人员需要懂得如何与团队协作，建立积极、合作的工作环境。

7. 业务知识：企业管理人员需要对企业的运作和市场有深入的了解，能够理解业务战略和运作流程。

8. 自我管理：企业管理人员需要具备自我管理的能力，能够管理时间、压力和优先级，并保持自我激励。

9. 创新思维：企业管理人员需要有创新思维，能够不断提出新想法和方法，以帮助企业保持竞争优势。

这些特质并不是全部，但它们是构成一名出色的企业管理人员的重要特质。

作为一个公司的高层决策者，需要注意哪些方面的问题？

高层领导者的话,他主要是指挥他人,决策者.因此我以为首先你要具备很好的交际能力与沟通能力管理指挥组织控制能力.可以考虑去工商管理班级进行进修.因为工商管理不同于普通职能管理,它所开设的课程是专门针对企业高层决策者的.这种课程整个企业运行的主导方向都会说到,可是相对的没有专业性的职能管理那么精.比如:物流,财务,营销等等.但是从组织行为学的角度来说企业高层只要能够掌握这方面的基础知识框架就够了.你要做的就是学好权利的把握与应用,然后通过强大的交际手腕指挥他人,与其他部门经理合作.这才是管理人.总之一句话,学会沟通,表达,合作,与外交和管理及相关心理学方面内容提高自己的机会捕捉能力,对于职能工作要

企业管理者需要具备哪些能力

一、专业能力 作为一个管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的管理者，个人的专业能力将非常的重要，你要能肩负起具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中让人心服口服为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、管理能力 管理能力对于一个管理者而言，与专业能力是相对应的，当

一个厉害的决策人，应该具有哪些特质？

答：一个厉害的决策人，一定是懂得利用资源，不懂得利用资源自己使蛮力是愚蠢的行为。应该具有洞穿本质的逻辑分析能力，从来不做无用功。 2.真正的大佬，从来不端着，坐在他面前他就是最真实（显得真实也是真实）的一面，毫无遮掩，一定是一眼就能让人看透的。真性情才是最可爱最让人相信的境界。 3.一个人的成功90%靠的是智商，情商9%，颜值1%，做不好事情的本质原因是，笨。 4.千人一面，不是不能让所有人喜欢，是所有人都可能喜欢你，重点看你有没有被所有人喜欢的本事。人决策的大脑是非理性的，别指望用什么大道理去影响人。感召力永远是情感层面的，让他人无脑信是一种很牛的能力。靠的是构建愿景、故事的终极能力。 5.