如何培养下属的全局观?

2024-03-12 16:54:55 来源 : 网络 作者 : 魔法林财经网

怎样提高员工的大局意识

一、改进工作作风,提高服务质量。机关工作人员在履行公务中,代表的是政府机关执行公务。办事人员的工作扯皮拖拉、态度粗暴或以权谋私行为,将严重影响党和政府的形象,机关的工作效能,直接影响党的路线方针政策的贯彻执行和广大人民群众根本利益的实现、维护和发展;直接影响乡机关的对外形象。作为一个直接服务于基层的服务型单位,要加强机关效能建设,提高机关的办事效率,就必须提高机关工作人员的服务水平,提高机关工作人员的服务意识,机关工作人员应时刻按照“三个代表”和科学发展观去要求自己,把服务工作做得更好。 二、营造优质高效的服务环境,提高办事效率。努力改善办事效率低,不讲勤政,不讲效能的问题,将机关效能建设落实

如何培养大局观?

学会决断和取舍,全局观不是要面面俱到,而是要照顾整体的利益,部分时候需要牺牲某一部分的利益,学会果断,不能犹豫不决。

大局观和格局不是那么容易培养的,它是很多种意识的一种结合,比如渊博的知识,愿意不断探索和思考的精神,专注以及在这个社会上接触到的阶层,不断的学习保证自己进步,乐观积极的态度等等。

深度管理就是要将企业的活力充分调动起来,而大局观意识性恰能够减少矛盾出现的可能性,因此从这个角度上来说,大局观意识是通往深度管理的重要途径。
有人认为,大局观意识是对制度管理的补充,其实,大局观意识是科学管理的新形势,是深度管理中的柔性管理。

如何培养个人的全局观

首先,从公司的角度出发分析,公司是一个有机的整体,其最终获得成功,取得利润,取决于这个整体的有效运作,而不仅仅是某一个员工或者领导的个人努力。所以,公司在做出任何一个指令或者决策时,都是从公司全局出发来考虑的。作为一个有机整体,决定了员工个人的利益和集体利益是统一的;集体利益受损,个人利益也得不到保障。从这个意义上讲,个人必须具有很好的全局观,事事从公司全局出发,其实就是在争取个人利益的最大化。因此,要求员工以全局观的标准来思考和行动,绝不是单方面考虑企业,而是相辅相成的双赢结果。 其次,全局观是个人在公司工作的基本素质之一,对员工而言,是获得晋升的条件之一,对管理者而言,是顺利开展工作、获取

管理者如何培养大局观

大局观是什么意思? 我的理解是2个方面,一个是深度,一个是系统性。 深度是什么,是你对业务的理解。一个在行业中做了8年的人肯定比刚刚进企业半年的人看得更透彻,因此,培养管理者的业务能力和专业精神是必不可少的; 但系统性需要另外一种视野,正所谓站得高看得远,就像你只有在高空才容易看清楚一个城市的全貌一样。因此,管理者的视野培养更多的从3个方面来提高: 1、看名人传记,尤其是行业相关的; 2、听专家或者著名企业家的授课或者讲座; 3、与高层领导交流。 正所谓站在巨人的肩膀上,你能看得更系统...

如何培养全局观念

首先分清楚自己和全局,不管在什么事情上抛开私有,为大众着想。在公司一个人往往在利益下首先想到的是自己。举例说:过年分福利,领导一说分福利有的人首先冲上前去抢去挑好的,这是你观察领导往往是拿最后一份(我是在外企纺织企业干过),企业吗,都是冲着人民币去的很多人都想出最少的力拿最多的利,这是一种自私。为什么不让别人呢,难道就那一件好的吗?有多人想着这差点我可以接受,好的让给他人。自己少受利一点又怎么了,至少多那一点会暴富,少那一点会穷的苦不堪言。所以全局观念首先要改自己自私的观念,心想企业 心想员工。把心放开,让自己心敞亮了做什么事就不蹩脚,利益上让着别人点。在关系到整个车间的话更是这样,当一个条件

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