不是高工资，员工最渴望的奖励是什么？

对于普通员工而言，最希望得到公司什么样的奖励呢？公司会给吗？

一些公司认为，只要给员工高薪和优待，就能满足员工的需求。不可否认的是，在传统行业，仍然有很多工资决定着员工的保留率，但在大多数创新、前沿行业，工资并不是唯一的因素。如果工资是最重要的，那么小米相对较低的工资就不会吸引这么多年轻人一起工作。毫无疑问，顶尖人才必须获得高薪。但是，即使你提供了业内最高的薪水，你也可能无法吸引和留住顶尖人才。为什么？因为高薪是一个基本条件，但不是关键因素。

你为什么要做员工激励？公司是为管理特定类型的客户而存在的组织。当公司有能力为这些客户提供良好的服务，并且客户愿意为此支付费用时，公司将继续盈利。

组织为了继续为客户提供他们所需要的价值，将发现这种能力能够实现客户希望员工的价值。因此，以团队合作和投资预算、工具、设备的形式，建立合作伙伴渠道资源，以实现组织决定的目标，让客户满意并愿意支付，同时，员工通过有效的劳动产出来换取金钱收入、荣誉和权力等，如何让员工拥有无尽的权力来实现持续的产出价值，他们必须依靠管理者来做员工激励，而我们可以为下属提供最想得到的激励，这意味着管理者的高效管理和员工满意度。

员工希望如何被激励？一些公司有精心设计的激励计划，市场上似乎有各种各样的炒作，但问问自己，你需要吗？这些解决方案的实用性如何？如果公司做得不好，这些是第一个要削减的吗？短期激励：激励设计有两种趋势，一种是短期的，即每月一次；第二，长期，即三年以上。然而，任何激励设计都不能忽视短期主义的趋势。现在不努力，如何谈论更美好的未来。因此，KSF提倡的是先做月度激励，然后扩展到年度和长期激励。

职场中激励员工的奖惩激励法有哪些？

职场中很多员工都存在着混水摸鱼过日子的行为，这归根到底其实是因为企业的奖励激励的方法不合理，调动不了员工的积极性下面看一下有效的员工奖励激励的方法。 用物质进行奖励，激励。认为用实际的物质来奖励激励员工是最直接最见效的最快的方法。也是员工最喜欢的激励奖励的方法，其实据了解一般来说，如果职场人得知完成本月的业绩之后就给加薪或者是奖励的话，那么多书的人一定会努力的去做甚至很多的时候还能超额的完成业绩。 因此，HR可以将这种奖励激励的方式与合理的考核机制相结合，把短期奖励激励转化为长期的奖励激励。 竞争的方式进行奖励和激励。竞争是一种互动性，非常强的方式通过同事行业之间的各种竞争，让员工产生危机的意

公司发年终奖时，你最向往的是现金还是礼品？

公司发年终奖时，你最向往的是现金还是礼品，我最向往的还是礼品，因为礼品代表着一个公司的心意和现金，只能够表达了这个公司对于员工的一种酬谢，在这我觉得一个公司吧，年中的时候最好还是给公司发礼品，而不是现金，因为礼品代表的公司对员工的一番心意，而现金的话，只会让员工感觉到这是奖金，奖励他们这一段时间的辛苦，所以说还是礼品比较好。

一种心意

其实吧，也许1000块钱的现金还不如几百块钱的礼品好，因为对于员工来说最看重的还是公司对于员工的一种心意，而不是这小小的几百块钱给钱的话，只会让员工感觉到这个公司发给我们的是奖金是奖励，我们这么辛苦就是我们应得的这一份钱，但是礼品却不同的礼品代表着一个公司对员工的一种心意，能够让员工更有归属感。

面子

都到了过年的时候了，谁不想要个面子，如果说一家公司的员工拎着大包小袋回家，这样会给人特别大的面子，你想一下是不是这样子，如果你邻居在他们公司里面订的大包小袋回家的话，会给人一种特别气派的面子，所以说我觉得还是发礼品比较好，发现金却不能够让员工对于公司更有归属感。

总的来说，我觉得我还是礼品比较礼品可以抚慰员工的心灵，能够让他们对于公司更加有归属感，这样的话能够提高公司在他们心中的形象，能够让他们有归属感，能更好的让他们为公司工作，而且发礼品的话，也能够提高这些员工的面子，让他们在回家探亲的时候能够让别人羡慕他们，所以说还是礼品比较好，而现金却没有这诸多的事情了，员工都会觉得这现金应该是理所应得的。

奖励员工什么礼‎物最暖‎心？

日常用品 可以选择给员工送的礼物是床上用品、护肤品套装、洗漱用品、纸巾、厨具、粮油、干鲜果品礼盒等。 节日礼品 给员工送中秋月饼、端午粽子、元宵节元宵、平安夜苹果等都是很暖心的。节日礼品，发了员工不一定会特别开心，但不发员工一定是会不高兴的。 现金 送现金是很有诱惑力的，体现的是简单粗暴，是皆大欢喜的，企业需要交税，是会增加员工的名利心，损害的是企业文化，这个时候发放企业员工长辈的敬老金，效果和意义都是很好的。 消费卡券 给员工发放电影通票、购鞋券、蛋糕券、旅游套票等等都是挺合适的，用途是有针对性的，会表现的比较用心，激励的效果是会更好一点的。 产品福利 企业都是有自己的产品，根据自身的情况尝

在员工工资不高的情况下，生产管理者如何鼓励他们的士气呢？

企业经营追求完美的是利润最大化，员工需求的是根据企业平台，以自己的工作换回生活需要。是一种‘互利共赢’的‘经济发展’关联。自己数次在不同场所讲过，职工有巨大的‘发展潜力’。用比较好的，也是最简单的‘鼓励’手段来激发其‘发展潜力’的办法，就一个字‘钱’！还记得在国企一个停工半年的生产车间。该车间员工手里拿着，

固定不动的工资，便是‘磨洋工’。自己接任后，经不断斟酌，出台了‘无限张力，下不最低’的计件工资方案。直接地与每一名职工（包含车间管理人员）的根本利益挂勾。因此，对企业中层及其一线员工而言，她们最大的一个要求就是想生活得更好一点，都还没做到立志报国、甘于奉献、自我价值的层次。就算他们想自我价值，因为岗位非常低，

他们也没有资质个人价值啊，因为没人听他的呀。对于一些并没有实现财富自由的人来讲，花钱砸，便是最直接的激励机制，没有之一。提升老员工的培训。现如今，伴随着新科技飞速发展，很多设施也是不断升级换代的，这需要提升职工的培训，以娴熟掌控这种机器设备。一些培训学习，也应让老员工参与，让老员工学习到新的知识超级技能，

却让老员工觉得公司自己对自己高度重视。我觉得，老员工是想要开拓创新，想要学无止境的。让底层员工充满干劲儿的保障是出示在同业竞争内有竞争力的薪资待遇，这一点不言而喻，钱给到位了，当然踏实工作了，别在薪资待遇上斤斤计较那仨瓜俩枣，省那一点儿银两，丢的是斗志人的内心，乃至人才外流，划不来。