为什么工程公司越来越难管？

建筑工程管理存在的问题及控制措施？

一个建筑施工单位要想在众多竞争同行中保持稳定的运营及良好的声誉需要保证施工质量的合格、稳定，要想保证施工质量离不开科学专业的建筑工程项目管理和良好的服务水平。因此，建筑单位需要有专业化的建筑工程管理，本文将通过对建筑工程管理的现状及控制措施进行研究，为更多建筑企业建筑工程管理的健全和发展提供参考。 建筑工程管理是建筑行业中无可或缺的重要内容，科学、专业、系统、有效的建筑工程管理体系不仅能够提高建筑企业的经济效益和服务水平，同时还能够保证施工的顺利进行及施工质量的合格达标[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理体系是我国建筑行业快速稳定发展的关键要点。 1分析建筑工程管理中存在的问题 1.1建筑

装饰工程项目管理的难点与对策？

随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立

如何提高建筑企业管理水平

一.提高企业文化建设水平 企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明，无论是国外还是国内，一些成功的企业都有自己特色的企业文化，都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。 因此，建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设，将企业文化建设作为重要的管理环节来抓，并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设：（1）领导带头，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识；（2）结合企业实际情况，制定企业文

工程建设监理之路为什么越来越艰难

第一，目前国内监理行业准入门槛较低，造成从业人员数量较多，自然收入待遇提不上去。 第二，也是因为门槛低，很多不具备技术管理能力的私营业主或者老板见到监理这行有利可图且利润率高，挂靠其他大型监理公司或者自行注册监理公司。造成监理企业数量庞大，供过于求。监理企业之间互相压价，恶意竞争，无序竞争。 第三，最近三五年整个经济大环境不好，干什么都不赚钱，导致金融机构和财团的投资行为越来越趋于谨慎，甚至只看不投资。 作为国家三家马车的投资，出口，消费三个中，出口已死，投资是半死不活，消费降级。这其中的投资大部分都指向国家大型基础设施建设与房地产投资。也就是说工程项目变少了，但是施工建筑监理企业及从业人员并

这几年承接的工程项目较多，管理设备和施工人员越来越难，油料等资源

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