雷电微力称室温超导材料的突破对公司业务发展不存在直接影响，企业未来发展形势会如何？

保险公司人力建设思路

人才管理从粗放到精细化、规范化
泰康人寿的成长发展历史，可以说也是泰康人寿人才引进、培养和成长发展的历史。在这15年的发展历程中，泰康的业务发展经历了四个阶段，在不同的发展阶段，人力资源管理的侧重点有所不同，但都是以选拔和培养各种优秀人才为核心，满足不同经济环境下，业务高速增长的需要。随着泰康人寿爆发式的发展，公司的人力资源管理也不断在反省中提升和完善，一步步从粗放走向精细化、规范化。
初创阶段：修炼内功，重在奠定基础
从1996年的公司成立到2000年，泰康人寿处在初创期。在这一阶段，因受制于当时的发展环境，尤其当时政策监管比较严格，公司的发展相对较慢，业务开展的地域仅限于北京，业务量也不是很大。那时，董事长陈东升强调建队伍、练内功，提出了开放、学习、融合的人才管理理念。首先，从海内外、业内外吸引大量的优秀高素质的人才，从招人的源头上对建百年老店形成较好的积淀；其次，坚持选拔核心骨干送出去培训，比如送到加拿大、英国、瑞士的顶级国际金融机构及保险公司去交流，学习世界上最前沿的东西。
所以，这一阶段虽然发展缓慢，但却从人才选拔和培养角度奠定了今天泰康发展的基础。
第二阶段：强化管理人才和专业人才的选拔培养
从2001年中国“入世”开始，泰康启动了“沿海战略”，公司进入一个延续七年的快速发展阶段。加入WTO，给中国的保险业带来了新的发展机遇，保监会批准泰康在全国设立12家省级分公司（后又增加3家），于是泰康按照“一线巩固，二线崛起，三线决胜”的指导方针，重点在沿海等地的二三线城市设立了分支机构，这就是泰康的“沿海战略”。在这一时期，泰康的业务有了很大的飞跃，到2002年，保费已经突破50亿元，后来的几年都是成倍地增长。
业务高增长的背后是人才的爆发式发展。这一阶段泰康在用人哲学上侧重从业务发展的角度考虑如何选人用人。因为组织结构发展太快，全国开设了上百家三级机构，需要大量的管理人才。于是公司从内部选拔了大量的基层领导干部，推到中高层来做管理者。“虽然也存在一定的‘萝卜快了不洗泥’的情况，但在这个阶段企业的用人的哲学就是以实用为主，只要能为业务高速；增长做出贡献的人就可以提拔。”泰康人寿助理总裁兼人力资源总监李朝晖这样强调。
此外，这一阶段泰康人寿内部也做了一些深耕细作的工作，尤其在专业技术人员的引进、培养、甄别，乃至今后的任用方面做了大量基础工作。比如，在专业技术领域，泰康是全行业内第一个在保险精算系列形成非常完善的人才培养链条的公司；其他相关核心系列（比如内审、财务、IT、两核等系列）的专业技术人员，无论是招聘，还是管理和培养的要求都越来越严，目的是在业务高速增长的同时，保证各个系列不能出现任何的风险。到今天为止，泰康的核保核赔、内审、IT等在国内保险业内都是做得非常出色的，因为公司这几个系列的人才是被业内同行挖角最多的，可以说泰康人寿为业内贡献了大量的专业人才。
可见，在第二阶段，业务的高速增长带来了对人才的大量需求，管理人员和专业技术人员得到了空前的重视和培养。
第三阶段：业务转型追求内涵价值，高盛入股带来理念革新
从2008年到2011年，泰康进入转型阶段，这个阶段从业务上更强调内涵价值。在保险行业里，以前业绩排名仅仅衡量年保费总额，而现在泰康逐步在进行转变，从只关注保费收入绝对总额转变为关注能为公司创造多少新单价值。
在助理总裁兼人力资源总监李朝晖看来，转型阶段最痛苦的就是观念的转型。从经营观念来看，主要以对新单价值贡献率的诉求代替了以前单纯对保费额的诉求。从管理观念来看，最大的转变或者最痛苦的转变就是人，因为在这个转型期，泰康已经出现了很多的瓶颈，很大的一点就是人的瓶颈。“尤其在2008年到2011年这么一个特殊的金融危机阶段，整体经济形势不好，国家的发展宏观调控趋紧，在对人员的选用育留方面有哪些新的举措，如何让老员工更好地发挥作用，从上到下都是很痛苦的。”
在这一阶段，泰康人寿在2008年启动实施了由全球知名的合益咨询公司设计并主导推进的人力资源改革项目，建立起公司组织架构管理、岗位体系管理和薪酬体系管理等一整套体系性制度，实现与国际化的人力资源管理思路接轨。2009年全面启动E-HR项目，提高人力资源工作效率、质量和参与度，打造一流的人力资源管理信息平台。2010年企业年金方案实施，进一步完善员工薪酬福利制度，让员工享有自信、尊严、优雅的退休生活，为建设人力资源大公司构建了规范的制度和先进的技术基础。
2011年4月，高盛集团入股泰康人寿成为股东之一，在中国经济界、金融界轰动一时。当然，高盛作为股东对泰康也提出了新的要求，这对管理决策带来了冲击。在管理理念上提出的要求有两点：一是对人力资源要重视，这给新员工如何选拔、员工怎样焕发青春作贡献等人力资源选育用留的各个方面都带来了很多启发；二是在产品上和业务上对客户要更加重视。
高盛有一个全球著名、也非常昂贵的“松树街培训计划”，聘请全球顶级的教授和顶级公司的CEO来授课，国内的农行、工行等都派高层参加过。从2011年开始，每年一期，泰康都要派总公司高管和分公司总经理去参加这一培训计划。去年第一期所有参训的高管回来之后，都认为松树街的培训对他们冲击很大，而这个培训最重要的核心就是讲人力资源，这对人力资源在转型期的工作起到了很大的促进作用。
第四阶段：新的十五年，打造人力资源大公司
2011年8月22日，泰康人寿隆重举行了15周年庆典暨授勋颁奖大会。伴随着大会的结束，新的15年发展战略启动，人力资源管理工作也进入了一个新阶段。
李朝晖这样介绍，经过15年的发展，泰康在一定程度上已经出现了大公司病的症状，比如出现了人浮于事、不求上进等现象。为此董事长提出要对给企业创造价值的优秀人才加大沉淀力度，通过优胜劣汰对一些人员做出淘汰和调整。具体来说，就是人力资源部门要专注做好一项重要工作――用十年时间借助优秀人才的招聘和培养，让泰康人才队伍有一个整体焕然一新的改变、脱胎换骨的改变，进而打造丰富且具一流水平的人力资源大公司。
那么怎样才能打造出丰富且具一流水平的人力资源大公司呢？有些工作泰康一直在做，有些工作则还要在实践中持续摸索。下面我们就将泰康一直以来和面向未来的一些独特做法，摘其精要进行介绍。
“千人计划”，未来十年让人才队伍焕然一新
要打造人力资源大公司，就需要泰康的人力资源有一个源源不断的、生生不息的人才再造体系。从2011年开始，泰康人寿启动了未来十年人才储备计划，将人才策略坚定地转向“校园招聘、自我培养、人才发展”的体系建设上来，招聘重点转向中国知名大学中最优秀的人才。按照该计划，每年新招一千名优秀学生人才，因此也称“千人计划”。该计划由董事长亲自倡导启动，得到全国35家分公司，273家中心支公司，4400余家基层单位积极的响应。
校招系统化、规范化，人才选拔高标准
多年来，泰康持续地开展校园招聘，以前是由各分公司自行招聘，自2011年开始，由总公司统一招聘。E-HR系统的上线为由总公司统一实施校招项目提供了有力的技术保障。统一校招有两大好处：第一，逐步减少社招的比例，因为公司发展到目前的规模，用人策略已经转向自己培养人才；第二，可以规范各分支机构校园招聘的学生来源。目前大学生就业形势日趋严峻，让泰康有了更多挑选的余地。李朝晖这样介绍：“在五六年前，知名大学的学生，泰康要想招进来需要花费很大力气；而现在情况不同了，清华、北大的学生也都争着进泰康，这种就业形势无疑为‘千人计划’的实施提供了良好的契机。”
做“千人计划”的另一个重要支撑因素是，泰康经过十五年的发展，整体的品牌形象有了很大的提升，这在很大程度上给人才招聘提供了坚实的支持。业内众所周知的，泰康的投资能力在中国的保险业中名列前茅，这使得泰康在整个金融界或经济界拥有很好的声誉。因此，在投资类相关人才的选拔方面，就有非常足的底气做高标准的要求。比如在泰康的海外名校招募计划中，会去宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、哈佛大学、哥伦比亚大学，麻省理工学院等全世界顶级的大学招聘顶级的投资、保险人才。
“千人计划”在公司内部引起了很大轰动，一方面是因为新人自身的优异表现，而更重要的是，这些优秀的新员工对整个公司带来了一些观念上的冲击。“现在所做的就是希望十年以后泰康是由现在招聘的‘千人计划’的人来参与、管理和决定泰康后三十年发展的方向，用新鲜的血液、高素质的人才来实现这个转型。”李朝晖这样强调。
为了更好地吸引和培养高校人才，2011年7月21日，泰康人寿与中央财经大学、对外经贸大学、中国人民大学商学院正式签署知名大学“实习基地计划”，并举行了授牌仪式。该计划旨在进一步加强企校合作，提高在校大学生的实践能力、创新能力和就业能力，为学生提供一个从学生人向职业人、公司人转变的平台，同时也为企业自身选择和引进人才提供一个重要的渠道。据了解，泰康人寿目前已与全国各地的40所知名高校共建了实习基地。
“千人计划”重在“人才养成计划”
招聘并非“千人计划”的最终目标，关键在于培养，所以这个计划的核心在于其中的“养成计划”。该培养项目，是以两年内成为所在系列的基层骨干力量为初期目标，以两年为培养期，培养总、分、各级机构、各业务线和支持部门关键岗位的基层年轻骨干，打造用以选拔中层干部的“人才储备池”。中期目标是四至五年后成长为基层管理骨干和业务骨干、技术骨干；长期目标是六到八年后逐步成长为中层管理者和核心骨干。
“人才养成计划”第一期两年，共分为四个阶段：
第一阶段：综合能力塑型（半年），入职培训；
第二阶段：专业能力塑型，（半年），专业培训；
第三阶段：专业能力提升(半年)，专业能力提升培训；
第四阶段：格局提升（半年），管理基础培训。
在这两年的培养期内，在整体培养方案的基础上，还将针对每一个新员工制定个性化的轮岗方案，以满足员工对于工作多样化的需求，帮助员工快速定位和成长。在整个培训期结束后，将针对全员做综合评估与重新定位。为帮助员工全面提升业务技能与综合知识，在轮岗阶段，员工除了可以接触到本系列总、分公司各层机构的工作外，还有去其他业务方向进行短期学习的机会。在整个培养期中，会定期举办绩优论坛、季度交流会、月度成长分享会等活动，以促进交流，共同成长。此外，公司会指定不同类型的导师为员工提供成长指导：有直接上级对实际工作提供指导；有业务导师帮助提升业务技能；有公司高管传授企业文化，提升观察、思考问题的高度；有职业发展专业人士提供成长方面的专业咨询，也有师兄师姐分享真切体验，等等。
社招吸纳业内、国际最优人才
除了校园招聘之外，泰康社会招聘的力度也很大，要求比以前更严格，如果是普通员工，一定是行业内、某个系列内优秀的人才；如果是引进高管，一定是这个行业的领军人物。目的就是打造泰康的精英人才团队。
现在泰康员工的国际化程度也越来越高，员工队伍里面非大陆籍的越来越多。比如首席财务官、首席精算师等高管是台湾来的，精算部、风险管理部、财务部的一些主管，不少人是来自台湾、香港，甚至也有来自美国、加拿大的，他们给泰康带来了理念上的革新。
十几年的发展使泰康塑造了一支良好的人才队伍。泰康人寿现有内勤员工2万多人，本科及以上学历人员占总人数的55%，学历结构相对较好；其中毕业于北京大学、清华大学的员工有近200人，毕业于国外院校的员工200多人。
绘制全员学习地图，打造多维成长体系
打造一流的人力资源大公司，需要一系列的配套支持。泰康人寿致力于通过整体规划和统筹运作，让员工的个人成长与企业发展同步。从创业之初，泰康人寿就强调“培训是最大的福利”，建立了开放、专业、学习的主流文化，营造员工成长的良好氛围。泰康人寿提倡具有国际观、包容吸纳精神和追求进取的健康开放心态，鼓励员工永远保持对新鲜事物的兴趣，掌握专精的知识与技能，提供最专业的服务给客户。在整个公司，形成了学习金融知识、学习经营管理、学习做人做事的学习性组织的良好氛围。
学习地图有效强化员工通用能力培训
从2009年起，泰康人寿着力构建覆盖公司全员的学习地图，融合员工职业生涯发展规划、工作岗位能力、企业学习资源，形成员工在泰康人寿学习发展的指南。公司针对全系统16个系列和数百个工作岗位，依据其岗位要求和能力模型，构建和研发每个岗位对应的课程体系和学习路径。通过精细化、针对性的培训学习，提升个人能力，改善工作绩效，促进员工在不同职业生涯道路上纵深发展。
在泰康人寿，可能每一位员工对公司的培训体系都深有感触并受益良多，他们每季度必须完成至少一门泰康企业大学的网络课程培训，同时，穿插于日常工作间的，还有每人每年度至少两门课的面对面集中培训。除此之外，还有面向中高层管理者、业务系列的不同培训项目。
统一和规范全系统新员工培训
新员工培训也是泰康人寿的核心培训项目。2009年，总公司完成了“泰康与你共成长”新员工培训体系建设。其核心目标是建立统一的新员工管理制度、管理流程和课程体系。在深入研究发展公司需要、全面调研外部标杆企业新员工培训模式的基础上，形成了泰康人寿新员工核心能力模型，并以此为基石在公司历史上首次形成了由在线课程、面授课程和导师辅导想结合的新员工培训体系。项目建设和试运行两年后获得系统广泛好评，公司新员工培训工作实现了体系化、标准化和一体化。
讲师管理体系不断完善
几年来，公司培训中心系统梳理讲师管理体系，不断推动泰康内部讲师体系良性运转，打造内部讲师价值链，提升讲师队伍专业水平，重点优化了讲师选拔、培养、课程认证、专业评审与激励等关键环节，为公司业务发展提供了强大的战略性资源。
网络培训深入开展
泰康企业大学网络学习平台自2006年8月正式上线运行以来，至今已运营五年多。五年来，网络学习平台内容不断扩充，功能不断强化，员工上线率和课程完成率稳步提升。网络培训越来越凸显其在公司培训体系中的重要性，成为推动全员能力提升的核心力量。
十五年来，通过持续的努力，泰康建设了公司内勤员工的培训体系，建立了具有泰康特色的培训课程体系，提升了讲师队伍的专业水平，打造了专业、高效的学习平台。这些年，无论是面授、还是网络培训，受训学员数量快速增长，培训广度和深度不断提升。
构建不拘一格的多样激励体系
服务公司战略及业务发展是人力资源大公司建设的重要指导方针，而实施全面的绩效管理也是人力资源大公司建设的重要配套政策之一。
量化考核，公平公正
多年来，泰康人寿通过以KPI考核为核心的绩效考核体系，力求做到“能者上，平者让，庸者下”，并提倡“职业经理人”精神。
在每年修订的《泰康人寿人才发展纲要》里，都有关于员工绩效考核的一些量化的，严谨的、细节的规定。比如在泰康人寿发展的业务转型阶段，公司的考核指标从单一的保费额度诉求，转向综合经营指标诉求，转向考核员工对公司利润的贡献度，即新单价值贡献。
对业务人员的激励是与业绩挂钩的，而职能部门的激励很大一部分也要跟业绩挂钩。比如，泰康提出了“开门做人力资源”，没有关起门的人力资源专家，只要所在公司的业绩不佳，人力资源部门就要反省，显然也得不到评优秀、先进的机会。
泰康的考核是业务导向的，但同时会考虑兼顾相对的公平。比如提倡多劳多得，对做得好的机构上不封顶，但也不希望基层员工的收入太低。
员工发展路径多元化
泰康人寿强调在推动公司发展的同时，广大员工也能获得多方位的成长和发展。
为落实员工发展通道多元化设计思想，公司在职位晋升中设计了管理系列和业务/专业系列的晋升双通道。
在泰康，建有比较完善的接班人计划。泰康是通过每年一度的干部360度考核、述职，形成一个动态的、客观的、颇具说服力的干部梯队名单，一旦出现职位空缺，则优先从梯队名单里提拔。
可以说，泰康的晋升文化很适合年轻员工的成长，泰康人寿鼓励员工，特别是青年员工在公司实现最大的职业价值――在实现公司价值的过程中，得到自己合理的利益，实现个人和公司财富的双赢。在泰康，很多年轻人伴随公司的成长得到了历练，在总公司、分公司、中心支公司担任重要职务，成为泰康人寿的业务骨干和管理人才。
独特的内外勤荣誉体系
为鼓励员工健康成长，泰康人寿还建立了完整的内外勤荣誉体系。面向公司内勤，泰康人寿建立了年度评优、司庆授勋表彰等荣誉体系。面向业务系列，泰康人寿经过多年的实践探索，建立了一套完善的荣誉体系，比如面向全业务系列的“世纪圣典”，个人险系列的“泰康杯”、“百强服务部表彰”，银保系列的“财富杯”，培训系列的“培训高峰会”等，每年都会涌现出大量的、优秀的人才，这些人在创造财富的同时，与泰康人寿一起实现事业梦想，实现“中产梦想”。
倡导开放、活跃、年轻的文化氛围
作为一个有理想、有抱负、有社会责任感的企业，泰康人寿自成立起，就把企业文化建设作为核心竞争力之一，塑造企业的灵魂，并将这些传承给自己的员工。泰康注重在公司各项活动中提升企业精神，使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心，使员工自我价值与公司价值的实现联为一体，共同提升。
在泰康人寿，既有富有挑战性的工作，又有丰富多彩的生活，公司倡导工作与生活平衡的健康生活方式。公司年会、定期部门活动、亲子运动会、各种兴趣团体、英语角、主持人大赛、青年论坛等丰富的业余活动，都能让员工充分展现自我，发现工作之外另一个自己。
在泰康人寿，有一个群众性学习组织叫“青年论坛”。青年论坛作为泰康人寿员工学习的园地和交流的平台，自2001年2月成立以来，一直担负着“凝聚思想智慧，点燃奋斗激情，传递青春梦想”的使命。“青年”的定义不是单纯指人的实际年龄，而是强调一种勇于学习、勇于创新的年轻心态和精神追求。青年论坛时刻关注世界发展潮流，关注公司发展方向，从宏观、微观的层面上对公司发展的重大举措提出建议，公司的年轻人在论坛中谈人生、谈理想、学知识、求发展。
在最近一期举办的以“与员工一起讲乔布斯”为主题的论坛上，董事长也在场，大家各抒己见，有人批评乔布斯，有人赞美乔布斯，每个人对这件事都可以从不同视角发表个人观点。因为泰康是一个年轻的公司，倡导的是开放、活跃、年轻的文化氛围。
需要特别提及的是，泰康人寿在CBD泰康金融大厦，利用两层空间，专门为十五周年司庆打造的十五周年成就展、泰康艺术品收藏展和养老社区示范空间，以“梦想与道路”为主题，将泰康15年发展融入中国改革开放和黄金发展期的时代大背景，展现了泰康感恩时代、不负时代的胸怀与追求，谱写了一部恢弘的“因时而生、因市而兴、因势而变”的泰康发展史诗，成为员工学习和感受企业文化的重要基地。
目前，泰康人寿已形成了“一报四刊”的宣传平台，有面向员工和业务人员的《泰康人寿》报和《媒体聚焦》，还有面向公司客户的《泰康新生活》和《沟通―健康新生活》。2011年，泰康人寿籍公司成立十五周年之际，推出员工刊物――《泰康风尚》。泰康人寿还将公司的企业文化和企业精神，变成沉甸甸的企业文化丛书。此外，还有每年都会更新的公司简介、公司宣传片以及司歌MTV、公司OA办公系统等等。
通过打造不同媒介、功能健全的庞大的企业文化传播体系，泰康人寿从不同侧面向员工传递公司的战略目标、经营理念、文化定位、企业精神等。这些宣传品已经成为员工学习公司企业文化、了解公司的重要载体，为员工成长提供了源源不断的精神食粮。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

蚂蚁环境 新风管道怎么样？

‍

2019年，房地产行业全面分化，不同的城市、不同的企业、不同的项目，命运完全不同。

限价城市房价很高！房子质量必须要高，否则无法满足客户期待；房子成本则要低，不然就没有利润……

非限价城市很多进入买方市场！项目之间的竞争空前激烈，如果品质不能胜人一筹就会滞销……

只有“多、快、好、省”的房企，才能脱颖而出！

而要同时做到这些，首先考验房企的管理水平，其次就是考验房企供应商的质量。

一批优秀的供应商，可以帮助房企在各种竞争中占得先机、取得优势。

刚刚新鲜出炉的2019年度中国房地产供应商竞争力10强榜单，对所有房企来说，都是很有价值的参考。这是云采购平台2088家开发商根据真实合作经历，围绕地产采购关注的34大行业，在各大房企采购总亲自参与下评选出的榜单。 建筑工程类、建筑材料类、精装修类、安装设备类、综合类5大类，34大行业373家企业，可以满足大部分房企2020年的采购需求。 接下来我们来看看各大行业的优质供应商都有谁。

一

建筑工程类子行业分析

建筑工程类含精装修工程、幕墙及门窗、园林景观、停车场系统、空调及新风系统、泵阀类6大行业

精装修工程竞争力十强分析明源云采购

随着地价、人工及原材料等成本不断攀升，越来越多的房企通过精装修提升项目产品的附加值。

整体来看，质量保障是开发商在选择精装修工程时看重的关键因素，这与近年来开发商追求“高品质”的发展密不可分。金螳螂、广田集团、亚厦装饰等企业因质量保障、资金实力等获得开发商广泛认可。

目前，成本较高、标准化程度比较低是精装修工程行业的主要痛点，因此装配式内装逐渐成为行业热点。装配式内装可以实现材料加工模块化、预置拼装、施工程序流水化、部品通用化等，不仅装修效率大大提高，还可以很大程度解决精装修成本高、标准化低的痛点。

幕墙及门窗竞争力十强分析明源云采购

门窗幕墙产品作为建筑节能的关键部分，房企普遍重视度提高，高品质、高性能环保产品成为房企的偏爱选择。许多企业提前布局，将门窗产品与智能化结合，推出新型智能化产品，并获得比较不错的市场份额。

从榜单来看，远大铝业、亚夏幕墙、金螳螂、江河集团等企业因质量好、配合度高、服务佳等优势，大受房企欢迎。相比去年来看，行业不断洗牌升级，集中度也进一步提高，头部企业的开发商合作度进一步提升。未来，提升标准化、系统化、信息化，是企业想要获得较快发展的关键。

园林景观竞争力十强分析明源云采购

对房企来说，园林景观对于提升产品价值、增加地产项目竞争力的作用明显，所以对园林景观的投资逐渐加大。但园林景观工程企业分布具有区域差异性，而且由于各地区之间文化、气候等差异，对园林景观的需求也有所不同。

所以近几年，上市园林绿化企业并购案例层出不穷，大企业凭借完整的业务结构、跨区域经营能力、大项目施工能力等优势，市场份额比重不断攀升，行业集中度逐渐提高。

停车场系统十强供应商分析明源云采购

捷顺、科拓、蓝卡科技在研发实力、服务能力上多能匹配房企的个性化、定制化需求，获得开发商广泛推荐认可，许多企业也因此从单纯的智能停车软硬件提供商向全套解决方案及服务提供商转型升级。

另外，智慧停车成为实力企业角力的主场，目前智慧停车行业已经汇集了无感支付、立体车库、智慧停车云平台、TI6S车牌识别道闸一体机、第三代停车机器人等行业前沿智慧停车设备与解决方案，蚂蚁金服战略入股捷顺、腾讯入股厦门科拓，智慧停车市场竞争激烈。

空调及新风系统十强供应商分析明源云采购

房企在采购空调产品时，对知名品牌的认可度更为集中。从采购细分品类看，逐渐从分立式中央空调向户式中央空调过渡。目前也有空调企业积极与地产开发商合作，开发定制产品满足不同需求。新风系统目前多用于豪宅和精装修市场，需求增长很快，但国内新风系统普及率仅在2%以内。

新风参与企业不断增加，2019上半年共有46家新风企业进入市场。未来，空调+新风企业的组合设计将引领行业发展，且产品将向智能化、集成化升级，如与大数据和AI技术结合，以增加产品的智能控制反馈。业内已经有海尔推出了海尔空气生态，为用户提供空气生态解决方案。

泵阀类十强供应商分析明源云采购

房企在采购泵阀产品时，最关注的是质量、配合度、服务三个维度，连成、凯泉、东方、白云泵业等优质企业，均因质量过硬，获得房企青睐。

由于行业内低层次、小规模的企业多，龙头企业市场占有率低于10%，房企为了保障工程质量，会更多寻于知名品牌合作，采取甲供（战略采购或集中采购）的模式，来保障产品质量和控制成本。整体来看，行业的竞争还将继续聚焦产品品质与技术，节能环保产品是大势所趋，也有许多前瞻企业提前布局智能化赛道。

二

建筑材料类子行业分析

建筑材料类含门业类、防水材料、保温材料、型材类、建筑涂料、建筑胶7大行业

门业供应商十强分析明源云采购

地产精装修、长租公寓等的大力推进，许多门企加大了与地产商的合作。由于门是房企产品中，客户感知度极高的部分，所以房企在选择门类产品时十分关注质量。星月安防、王力安防、群升、步阳、索福门业等都因质量优势，广受开发商欢迎，品牌格局较为稳定。

除了质量，合作工程业务，房企对于门企供货能力、资金实力、落地服务能力及项目进度把控能力等也提出了更高要求，能否接到并完成大规模工程订单成为许多门类企业参与市场竞争的关键。

总体来看，门类企业想要获得发展，主要还需集中在：扩大产能获取规模优势、抓住机遇抢占精装修市场、产品研发设计迎合年轻消费群体偏好、加强与智能化的融合等方面。

防水材料供应商十强分析明源云采购

整体的趋势是，房企对于防水这类隐蔽工程的质量控制愈发严格，由于无法分辨质量、试错成本过高，所以近年来房企选择品牌实力强的大防水企业趋势明显。如东方雨虹、卓宝科技集团、科顺凭品牌影响力、质量、资金实力等持续获得开发商青睐，品牌优势明显。另外，北新禹王、雨水情、蓝盾防水等深耕区域的房企也获得开发商认可。

目前，防水材料企业的主要发力方向有：推动智能、便捷施工型防水产品的应用；加大绿色环保及更多功能的新型优质防水材料研发；从提供单一产品及工程服务向防水系统解决方案运营商转变。

保温材料供应商十强分析明源云采购

行业发展具有地域性特征，受物流成本等因素限制，许多企业以本地化供应为主。因此房企采购，通常会根据地方保温政策要求，实施区域集中采购。房企合作意向也向产能布局合理、品牌影响力强、有全国性供货保障能力的企业集中，亚士创能、欧文斯科宁、华美、金隅节能保温等企业较受开发商欢迎。

目前行业无绝对巨头出现，后续的市场格局争夺战会较为激烈，产品综合性能佳、具备技术、产能布局及品牌壁垒的企业，将获得更大的市场空间。

型材类供应商十强分析

明源云采购

总体来看，我国铝型材行业集中度低，排名第一的企业市场占比不超5%，没有一家具有绝对市场优势。房企采购型材产品时，较为关注性价比以及质量因素，兴发铝材、坚美、南山铝业等都因兼顾质量以及性价比，获得开发商认可。

整体来看，行业的竞争还将继续聚焦产品质量以及节能环保性能，高技术含量、高附加值的型材产品依然是行业突破的重点，许多企业向建筑终端产品深化转型，还有一些前瞻企业已经布局智能化赛道，如研发具有刷脸、听话、红外感应功能的智能门窗等。

建筑涂料供应商十强分析

明源云采购

受地产行业政策调控影响，建筑涂料产量维持中低速增长。房企比较愿意选择知名度高的企业合作，这样不仅能得到口碑、还能确保品质，品牌合作推动下，行业洗牌加剧，强者更强，中小企业面临生存挑战。

目前行业内领先企业逐步由涂料厂商向集成厂商转变，提供覆盖涂料、服务咨询、施工的综合服务和全面涂装解决方案。在抢占中高端的市场竞争中，三棵树、亚士创能等民族品牌表现强劲，跻身行业前列。此外，涂料原材料涨幅较大，迫使不少涂料企业上调产品价格，许多涂料企业建设智能工厂以达到降本扩容绿色发展。

建筑胶供应商十强分析

明源云采购

品质好、性价比高、服务品质好是房企选择建筑胶最为关注的因素，品质是重中之重。目前建筑用胶逐步向绿色环保转变，高性能环保型胶粘剂越来越受地产市场欢迎。

地产市场上，装配式建筑兴起将带动建筑胶的高速发展。国家政策规划，力争10年左右时间，到2025年使装配式建筑占新建建筑的比例达到30％，装配式建筑面积达6亿平方米。在此情况下，具有产品性能和价格比较优势的国内高性能胶粘剂将迎来发展机遇。

三

精装修类子行业分析

精装修类含厨房电器、橱柜类、卫浴洁具、民族卫浴、建筑瓷砖、全屋定制、开关面板、地板类、软装饰品、照明灯具、智能锁、五金类12大行业

厨房电器供应商十强分析

明源云采购

传统厨电与新兴品类出现两级分化，传统厨电销售额和销量均出现同比下滑，而地产全精装趋势下，市场对中高端厨电产品需求量大，洗碗机、集成灶、榨汁机、电烤箱等代表健康、便捷、精致生活方式的新兴厨电，越来越受市场青睐，保持良好的增长态势。在市场开辟上，一二线城市市场需求已经接近饱和，未来一段时间三四线城市将成为市场核心。

总体来看，消费者不仅对智能化、成套化厨电产品需求增加，对附加内容如体验、物流、服务等愈加关注。后续企业需要在专注产品创新的同时，也需注重消费者的细分化需求，打造差异化产品。

橱柜类供应商十强分析

明源云采购

精装大潮的推动下，今年房企在对橱柜产品的采购上越来越关注品质，而性价比依然是一个比较重要的维度。皮阿诺、欧派、金牌橱柜、志邦等都因为质量好、服务佳、性价比高获得开发商喜爱。

个性化、定制化已经成为家居行业的普遍趋势，定制就意味着很强的服务属性，定制橱柜的兴起，具备较强服务能力和渠道能力的企业将获益。产能及服务半径有限、品牌力缺乏是多数橱柜企业的发展痛点，而这直接影响房企的扩规模及高品质，除了价格及服务能力，后续这两点也是橱柜企业市场竞争的关键。

卫浴洁具供应商十强分析

明源云采购

行业品牌格局较为稳定，外资品牌的集中度居于高位。总体来看，行业集中度不断增加。精装修带动房企直接与卫浴洁具品牌厂商进行战略合作，定制产品，这直接冲击二三线品牌，使得行业的集中度增加。

在精装修的推动下，2019年1-2月民族卫浴品牌精装修的市场份额为20.3%，而在2017年，这个数据仅为8.4%。箭牌卫浴、惠达卫浴、中宇厨卫等民族卫浴品牌越来越受开发商欢迎。

环保健康以及智能化升级创新是卫浴洁具行业发展的主流方向。由于市场比拼激烈，行业每年都会出现新的竞争焦点，“新国货”、全卫定制、5G 卫浴等都是过去一年行业内的热门关键词。

建筑陶瓷供应商十强分析

明源云采购

瓷砖最大的特点，就是它是非标产品，厨房、洗手间、客厅的规格需求各不一样，不同品种和规格的生产无法切换，所以规模化生产掣肘许多企业的发展。

但对于房企而言，为了控制成本提升效率，许多往往选择集中采购瓷砖，单体需求量大，而且建筑瓷砖作为精装修重要的子产品之一，房企更愿意与质量有保障的知名品牌合作。于是东鹏瓷砖、马可波罗、诺贝尔陶瓷等许多具备瓷砖生产规模优势的品牌企业更受欢迎。

因此，这也给建筑陶瓷企业指名了方向：由于瓷砖的非标和同质化，规模化的发展不可或缺，有能力的企业可适当塑造多品牌，打造差异化竞争；精装房是瓷砖企业未来迅速扩大体量的捷径，企业加大工程市场布局或将获得发展新机遇。

全屋定制供应商十强分析

明源云采购

目前全屋定制已经成为家居行业的重要博弈方向，尚品宅配、金牌橱柜等定制家居名企纷纷进军全屋定制，最直接表现为产品品类的延伸和扩充。整体来看，领先品牌在较长的行业积淀中，凭借良好的融资渠道，将实现快速扩张，规模优势明显，市占率将进一步提升。

在市场规划上，许多全屋定制企业立足中高端市场，提高品牌调性，并且从产品力、服务、标准化、高性价比中获得溢价。随着 5G 和人工智能技术的逐渐发展，家居智能化应用的场景在大量增加，过去一年也有不少定制企业在智能家居领域做出了战略布局。

开关面板供应商十强分析

明源云采购

行业同质化竞争严重，中小企业围绕中低端市场开展竞争，高端产品由部分国内品牌和外资企业把持。行业对于开关面板的需求越来越多样，开始追求产品的品质、个性化、附加性能等综合性价比。作为智能家居的核心部分之一，智能化的开关面板将成行业热门发展趋势。与智能家居交互方式更加人性化，功能及模块升级等都是开关面板智能化的发展方向。

房企更加关注供方的服务和未来落地保障，而且随着集采比重的增加，房企对于供方企业的交付能力要求也很高。开关面板企业的突围不仅需要聚焦产品性能，还需要做深工程落地服务，越能够为开发商降本增效提质，就越能获得更多青睐。

地板类供应商十强分析

明源云采购

受益于消费升级、实木地板不含甲醛等优点，预计未来， 实木地板与实木复合地板仍将是地板行业中增速最快的两个子品类。另外，地暖普及增速、健康环保消费理念等诸多正向因素，助推实木地板向实木地热地板升级。

近年来，国内市场上逐渐形成了包括圣象、大自然、德尔地板等在内的有一定影响力的品牌，且优势品牌企业的集中在提升。规模企业凭借品牌力、交付力扩展工程市场，加强与房地产开发商的战略合作，逐渐成为新的增长点。另外，地板产品设计更加年轻化且企业环保转型成必然。

软装饰品供应商十强分析

明源云采购

软装市场前景大好，但并没有迎来井喷。首先行业专业性要求高，对选材、搭配审美及设计等都有极高要求；其次软装缺平台，平台需要整合大量的优质产品、设计师和装修公司等供应链资源，为客户打造一站式装修。整体软装将是未来发展趋势，解决装修繁琐环节、品质问题、安装及售后问题。

此外，定制成为家居装饰行业的新潮流。软装定制不仅限于新房或精装修市场，也同样面向旧房、二手房等存量市场的空间换新，未来软装领域将大有可为。目前行业竞争依然十分激烈，暂无绝对的巨头出现，后续企业继续发力，市场还将面临新轮的洗牌，未来一年仍将是市场抢夺战非常重要的年份。

照明灯具供应商十强分析

明源云采购

从行业主要市场细分领域看，受房地产市场的直接影响，家居照明市场增速放缓，整体稳健；商业照明随着客户需求的高端化、个性化和定制化，市场也在向着再细分的趋势发展，包括酒店、店铺、办公、商超等多个再细分领域；城市景观照明是目前行业最大亮点，从2017年以来呈爆发增长态势。

而受近几年智能家居的影响，智能照明也发展迅速。目前行业积极探索物联网，许多企业将重点放在智能照明的研究上，并研发了多种类型的灯具产品，推进智能在灯具产品里的应用，可实现人体感应，智能语音控制，使用连接器与手机或者平板电脑连接，实现无线控制灯光亮度、色度调节。

智能锁供应商十强分析

明源云采购

2018年过去后，智能门锁市场进入盘整期，市场总体低位增长。普遍认为，我国智能锁行业市场渗透率不到10%，渗透率提升空间大。另外，行业内真正具备从研发设计、生产制造到售后服务体系、参与行业标准制定等完善体系能力的企业并不多，这部分企业将成市场的主要集中者。

从产品端来看，2019年电动锁体式的全自动锁/推拉锁成为了企业对产品的重点关注对象，把手指纹头的直板式指纹锁，成为了企业产品序列的标配，滑盖式指纹锁在2019年产销下滑较多。另外，单做智能门锁产品的附加值有些单薄，许多厂家正在通过不断补充其它新技术来实现更多的差异化功能，如智能家居的管理和应用、云平台的搭建等。

五金类供应商十强分析

明源云采购

就市场趋势来看，标准化、系统化的门窗五金及门控五金拥有广阔市场，市场需求升级，建筑五金产品中高端化，低档五金产品占比逐年下降，中高档门窗五金市场占比超六成。

另外，五金需求逐渐呈现人性化和智能化的特点，五金产品的科技含量也越来越高，根据客户需求设计出不同造型以及配置不同的智能化功能，也是后续企业可以不断创新的方向。

四

安装设备类子行业分析

安装设备类包含电梯设备、建筑电气、电线电缆、低压元器件、管材管件、监控安防、楼宇对讲、智能家居、消防设备类、热水器、太阳能热水装置12大行业

电梯设备供应商十强分析

明源云采购

电梯安全问题直接危及人身安全，所以电梯品质更是开发商选择供应商的重中之重，日立电梯、三菱、通力电梯、迅达等企业都因质量保障，获得开发商认可。

目前来看，国内市场近60%左右仍为外资品牌企业占据，而本土企业的品牌实力也在不断攀升，逐步从创立时市场占有率为零发展至目前占据国内电梯行业40%左右的市场份额，打破外资企业的垄断地位。

随着国内电梯保有量的增加，后续企业若是强化服务和品质，有望进行线品牌洗牌，呈现新的格局。另外，随着电梯保有量的快速增加，电梯安装维保市场发展很快，但是目前，行业内电梯自保数量比率还很低，所以电梯企业未来可往这个方向发力突破。

建筑电气供应商十强分析明源云采购

建筑电气因为涉及安全性能，所以房企普遍比较关注品质，外资品牌、国内知名品牌是开发商的首选，可见提升品质、打造品牌知名度是企业发展壮大的必经之路。此外，随着5G时代的来临以及人工智能的进一步发展，智能建筑电气、绿色建筑电气产品已成市场新风口，实力不错的品牌企业多已投入研发，围绕建筑智能化应用技术进行微创新，围绕品牌、渠道和服务开发更深入和广泛的应用模式。伴随精装、长租公寓等推进，建筑电气企业也要多选用自动化生产管理，来降低成本，为开发商降本提效。

电线电缆供应商十强分析明源云采购

对标发达国家，我国电线电缆头部企业没有明显的技术优势，导致行业集中度相对较低，前十企业行业集中度不足10%。行业内产品同质性严重，多以中低端为主，竞争异常激烈，后续不排除市场格局重组的可能性，目前行业竞争逐步从价格过渡到品牌、质量等，因此电线电缆企业需要不断强化品牌效应、提升产品质量，并逐步摆脱价格竞争，参与到中高端市场竞争。细分市场来看，电力电缆收入规模占比较大，大约在1/3左右，是行业的重要细分领域。随着节能环保发展理念的不断普及，电气装备用电缆所占比重也处于不断上升状态。另外，未来环保、阻燃耐火等特种电线电缆产品将成为行业主要的增长点。

低压元器件供应商十强分析

明源云采购

固定资产投资增速平稳、5G建设推进通信行业发展，光伏、风电用新能源市场需求强劲将给低压电器行业带来进一步的需求增量。正泰电器、北元电器等品牌企业已经将新能源行业作为战略目标市场，新能源领域的布局成为市场下一轮竞争中弯道超越的关键。

未来，低压电器行业的突破口和发展方向主要在这几个方面：一是信息技术、人工智能（AI）、电力电子、智能网联、智能能源管理等新技术领域与低压电器的融合将进一步加快；二是低压直流技术将成为技术发展新趋势；三是智能制造在低压电器行业应用与推广将持续加速。

管材管件供应商十强分析

明源云采购

我国住宅装修使用的管材，经历了从普通铸铁管到塑料管及铝塑复合管的发展历程。

其中塑料管道表现出良好的增长性。地产集采模式下，加强工程渠道建设，与开发商建立战略合作，从而获得较多市场份额是管材管件行业发展的一大机遇。另外，环保型管材市场热度较高，需求不断增长。由于行业进入门槛低，行业企业规模一般，集中度相对较低，所以通过技术研发提升产品品质，从而扩大高端市场份额依然是企业长远发展的关键步骤。

另外，合作地产开发商，管材管件企业还应搭建自身的工程服务体系，后续房企在供应链的搭建上也会看重供方的服务体系，在品质同等情况下，服务差异化尤为重要。

监控安防供应商十强分析

明源云采购

海康威视和大华领跑市场，霍尼韦尔、宇视科技等企业快速发展，市场份额逐渐向龙头企业靠拢。未来大厂商制定标准，小厂商兼容标准将成行业趋势，有实力的安防厂商推出自己有主导力的解决方案平台。智能化厂家从行业出发，定位目标行业和细分市场。此外，云端化和前端化也将是安防行业发展的两大趋势。

楼宇对讲供应商十强分析

明源云采购

2019年，在5G、物联网、AI等技术驱动下，云对讲、语音识别、人脸识别、大数据等成为楼宇对讲产品的技术创新元素。其中“云对讲”受到市场和房企的青睐，具备云对讲功能的楼宇对讲市场份额快速上升。

此外，楼宇对讲与智能家居相结合是许多企业探索的新路径，延申系统功能的同时，提升产品增值空间和性价比。除了系统功能的外延，基础楼宇对讲产品越来越注重细分市场需求，产品需要充分满足高、中、低端不同客户的要求。

高端产品注重定制化设计，中端产品注重功能性，低端产品注重性价比。随着智慧城市、智慧社区等的发展，作为安防的重要组成部分，楼宇对讲将向智慧城市、智慧社区衍生，由单一产品向解决方案进行升级演进。

智能家居供应商十强分析

明源云采购

总体来看，智能家居场景系统的专业性以及稳定性是房企选择智能家居最关注的因素，同时还有安装及后期服务等系列问题。海尔智家、狄耐克等企业不断提升智能家居一体化解决方案的能力，并且在房企合作中经过检验，所以在工程渠道的市场占有率突出。

未来，智能家居行业发展有两点很关键：一是5G技术极大提升智能家居的响应速度，5G技术与智能家居的融合将加快；二是AIoT成下一个风口，“一个大脑（云或者中控）+多个终端（感知器）”的模式成为必然；三是对不同的设备、硬件软件能够最大程度兼容的集成系统不可或缺。

消防设备类供应商十强分析

明源云采购

消防报警行业在2003年以后逐渐取消了行政审批制度，改为产品准入制度，民营企业开始涉足消防行业，有实力的企业开始建立覆盖全国的跨区域销售网络，竞争格局由区域性竞争过渡为全国性竞争。

由于大部分企业规模偏小，市场辐射有限，所以能够做到跨区域经营或全国业务布局的企业，将获得规模优势。另外，“智慧消防”应运而生，智能型、立体化、全覆盖的社会火灾防控体系加速构建，智慧消防企业即将面临新的发展机遇。

热水器供应商十强分析

明源云采购

热水器行业市场在去年以来开始增长放缓，总体来看，三四线市场表现较好。电、燃、壁挂炉、空气能、太阳能热水器是热水器行业的五大类型，燃气热水器因具有环保、节能、高效的优势，内销增速快于电热，而太阳能使用条件有限，加之同质化严重及退出政策的刺激，市场份额处于低位。

2018年热水器在精装修房中的渗透率在20%-30%之间，随着精装房占比逐步提高，热水器在精装修房中的渗透率还有很大空间，行业将呈现稳增态势。房企在采购热水器时，多关注质量、配合度、性价比三个维度，四季沐歌、艾欧史密斯、万和因质量质量优势受开

五

综合类行业分析

综合类供应商十强分析

明源云采购

综合类供应商由于涉及的工程量比较繁琐，更多需要考虑施工进度的把控、服务履约的细节考量、品质的把控等。另外，通用型低端产品供大于求，竞争激烈，而部分高品质、高性能、环保型产品缺供不应求。

领先企业凭借自身的装备、技术、人才和资金优势，不断加大产品研发和技术创新，有效推行大客户战略，完善产业链布局，整合各方资源，保持在市场中的优势地位。

六

阳光采购开发商榜单揭秘

阳光采购标杆开发商榜单由已入驻明源云采购平台的2000+家开发商企业在平台上2019年的应用数据，基于开发商发布的招募、寻源等7个维度进行综合评分，最终评选出50家阳光采购标杆开发商。意在为供应链转型升级提供可值得学习参照的阳光采购新标杆，从而推动中国房地产行业阳光健康发展。

七

大数据铸就行业公信力榜单

2020年最具采购参考价值寻源指南

今年的评选，以云采购平台2088家开发商、183432家供应商为基石，评选历时2个月，评选过程公平公正、公开透明，经过开发商推荐、网络投票、云采购大数据筛选、开发商专家评审四大环节，评选出最具寻源参考价值的行业权威榜单：

2088家开发商推荐优质供应商43804次，凸显企业整体实力！所有供应商都必须有1家开发商推荐报名才有资格参选，同时，开发商推荐时，必须要填写推荐理由，如质量把控、服务能力、进度把控等七大专业维度，保证每一票都源于真实合作案例。

50万条云采购对接数据，全面综合评定！基于与采购平台沉淀的50万条供应商入围中标数据，综合供应商在云采购平台上案例数据、入库、中标数据综合全面评定。

375万网络票选大数据，彰显行业影响力！短短1周票选期间，评选就获得了3026443次网络票选，评选得到行业内绝大多数同行的认可及参与。

21城600位采购总亲自参与打分！评选过程中，为得到更加科学、公平、客观、权威的结果，云采购在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、南京、长沙、中山、福州、乌鲁木齐、宁波、重庆、青岛、三亚、天津、海口、郑州、厦门、武汉、西安等全国21个城市，组织了21场近600位采购人，作为专家评审参与打分，亲自选出基于采购人视角的优质供方。