你作为基层员工，更愿意追随什么样的领导？

你作为员工喜欢什么样子的领导？原因是什么呢？

领导说到做到，下属获得命令不怀疑，敢打敢拼地去实行；顺着领导勾勒的宏伟蓝图走，未来可预估，心中有底。诚实守信，不出轨，这种领导非常值得追随。做事处事不惊，理智沉着冷静，稳重，是队伍的推进器、主心骨、保心丸。时时刻刻给下属归属感。业务技能强，知识层面宽，博学多才，是精英团队技术人员。协调性强，对上说得上话，对下一声喊究竟，对外开放人脉广办得成功。

就任后基本上每一个月都有效调节一些党员干部职位，融洽党的好干部的工作和生活，并敢于开启新人，老员工信服，新入职员工也充满激情。那几年企业处在快速扩张期，职位提升和调节经常，领导对每一个人看的很准，一直可以激发员工的发展潜力，带出去一批出色的中层。在公司不端架子、耍官威，与各个职工都可以和谐相处，而且十分善于沟通难题，以让另一方舒适和信服的方法指导工作，而非生涩指责或干预。

讲道理。以情动人，不因部位压人；言传身教，不因大道理说服教育；以情动人，不趾高气昂、煞有介事；以法纪人，不主观武断、政出多门。做事。不出尔反尔贪图嘴边爽快，不画饼充饥只求压榨如今，不舍本逐末仅能背后慷慨激昂。明责。奖勤罚懒不息事宁人，知人善任不独断专行，敢打敢拼不推三阻四，勇于担当不置身事外。一刹那造成的不适感也有可能去全盘否定一个人，这一印像还难以更改。

一个人能取得成功，是由于有几个希望你取得成功；而做为领导者，仅有下属赚到钱了，有殊荣了，有责任感了，他才会出现更高的成绩，才能爬得迅速；而但凡不顾及下属权益得人，能够为一己之利临时获得她们想要的，但肯定走很近，由于最后发觉没有人会支持他；因此，人都是相互的，你照料到下属，她们肯定会明白懂得感恩，会跟支持你、顶你、帮助自己。

你为什么追随这位领导,给出五个理由,追随者眼中的领导？

在追随者眼中，一位优秀的领导有许多特质和行为，以下是最常见的五个理由： 1. 愿景和目标：优秀的领导能清晰地描绘出组织的愿景和目标，并能够将这些目标分解为可执行的任务，使每个追随者都能理解并致力于实现这些目标。他们的目标是让团队团结一致，共同为实现这些目标而努力。 2. 指导和激励：好的领导不仅能为团队设定目标，还能提供有效的指导和激励，帮助追随者找到实现目标的最佳路径。他们鼓舞团队成员发挥自己的才能，鼓励他们在面对挑战时积极思考、勇于创新。 3. 具备领导才能：优秀的领导具备一系列领导才能，如决断力、创造力、洞察力、说服力和领导力等。这些才能使他们能有效地解决团队遇到的问题，为团队指明方向。

什么样的领导，才会让人心甘情愿的想要一直追随？

一个好的领导真的可以让你心甘情愿的追随，心甘情愿的加班至深夜，毫无怨言，这就是好领导的魅力。在职场的这几年，经历了形形色色的人，会发现领导真的是两极分化，好的领导让你永远追随，变态控制欲的领导让你随时想离职。

其实现在的年轻人大多都明白为官之道和提拔的规则，从来不奢望对自己好的领导能为了自己的进步跟其他领导进行利交换，萍水相逢，人家凭什么为你做这些呢？领导只要对人格上平等就很好很知足了，如果生活上能用心关心一些那就完全值得跟随了。

领导在用人方面也要根据员工的不同特质，选好人、用好人。好的领导知道如何发现员工的优点，并根据他的性格和特点，安排合适的工作。这样会让每个员工能够在工作中更好的发挥，工作能力得到提升，获得更好的发展。真正有大格局的领导者，知人善用。不会因为下属的发展而感到恐慌，他们不会用成堆的工作压榨、打压下属。这样的领导会得到下属的尊敬与感激，会更好更努力的工作，回报给他。

工作中，领导的确需要具有一定的权威性，但并不代表要高高在上的对待下属。做值得下属追随的领导，要懂得尊重下属。比如：在下达一项任务的时候，可以有商有量，征询一下对方的意见，让对方觉得自己被重视，干活才会更加积极。领导虽然是下属的上级，拥有更多的权利，同样也承担更多的责任。如果没有下属的执行和支持，即便再出色的领导单打独也是难以完成任务的。只把员工当做“工具人”使用，追求业绩和荣誉，而忽略员工感受和意见的领导，不懂得尊重员工就会失去威信。

职场人喜欢跟什么样的领导共事呢？

一、有威严的元老型领导
好领导有自己在公司的格局，他们不拘泥于小节，更不会在小事上和员工斤斤计较，这样的领导就是在职场中很有威严，如果你能跟随在一个有威严的元老级别的领导，那么他会把你培养成团队里面有用的人，可以为团队创造价值的人，而且还会注重你的个人发展，给你权责，教你怎么样的可以取得更好的业绩，并且能够发现你身边的缺点和不足，鼓励你，让你可以更有信心地去完成任务，他们在公司的地位能直接跟最高领导层谈话，只要你表现得好，他们在高层领导那边替你美言几句，你升职加薪的机会就非常的大。
二、不过度指挥的领导
领导一词可以说就是“带领”和“指导”的缩写，领导们要做的是引导作用，如果一个团队不需要领导也能够做得更棒，那么说明这个团队的领导，他把他的工作做得非常有效率。他们并不会过多的指挥下属，更多的只是引导下属怎么做，这样领导与下属的关系也非常和谐，下属们自己的能力也得到了展示。另一方面也看出这个领导的情商非常的高，他不仅让公司的利益实现最大化，也管理好了自己的下属，所以跟随这样的领导才是最明智的选择。
三、徒弟众多的领导
俗话说物以类聚，人以群分，一个人是什么样的人，他就会选择用什么样的人，如果你选择的领导有许多徒弟，可以看出这个领导在公司的口碑，口碑好的领导才会有那么多人愿意跟随他，而且领导不是随便就收徒弟的，领导都是喜欢用踏实肯干的下属，那么他的徒弟肯定大多数都是这样的人，如果你加入了他的队伍，那么你身边的人都那么优秀，你慢慢的也会成为优秀队伍中的一员。
四、心术不正的领导
有时候你是不是觉得这个世界不公平，为什么心术不正的人，在职场中能进入高层领导中去，而那些努力工作的人却没有。在这个世界上是没有绝对公平说法的，你觉得心术不正的领导不好，然而他在公司的背景后台非常硬，也有可能他在工作方面非常的有才华，只是品德这方面比较欠缺，职场是非常现实的地方，它看的东西只是你的工作能力和背景等。其实你要是在这样一个领导下工作，你可以适当的讨好领导，只要领导对你开始重视起来的时候，你就能得到他的帮助，让你在职场中的发展非常快，没准还会跨越好几个级别。

作为员工的你,喜欢什么管理风格的领导?

喜欢魅力型领导（例如，能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强）。这种类型的领导非常适合新人培训或企业内部宣讲，往往能够已其横溢的才华感染、打动大众，实现言传有效的目的。

领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。

每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。

关系行为

关系行为是领导者满足被领导者心理需求的领导行为。包括倾听、鼓励、表彰、表现信任、提升参与感、建立亲和关系和归属感等。领导者与被领导者进行双向或者多向沟通，是关系行为的主要特征。

假设一个员工连续加班，产生了严重的焦虑感，同时工作中开始频繁出现失误。那么，他的上司首先应将注意力放在失误上还是放在体贴关怀上，对于这位员工迅速恢复状态的影响是不一样的。假如上司找时间与这位员工聊聊天，倾听他当下的感受。

并且对他工作中的闪光点多给予肯定和认可，而暂时不去谈论他的失误，这就表现出了“领导者的关系行为”，相信会更加有利于这位员工保持工作热情和提升对于工作质量的承诺度。