有能力但不服管的下属该怎么办？

如果下属不服从管理，应该怎么办？

1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因； 2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪； 3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待； 4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。 5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。

下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

1.当你的下属不听你的时候，不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者，更需要思考的是为什么会发生在下属身上，是自己做得不够好，还是自己的管理真的有不合适的地方，造成了下属之间的矛盾。当你找到空闲的时候，你可以找到这个下属，泡两杯绿茶和这个下属交流，听听他的想法，了解他的内心世界，是什么让他的下属有这样的表现。通过沟通，你可以和下属真正解决问题，也可以判断问题出在哪里。

2.我个人觉得这个时候你应该找到你的下属，和他好好聊聊，告诉他你是他的领导，让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人，这样才能和下属形成友好的合作关系，让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况，一定要及时和员工沟通，要了解员工不服从管理的原因。

3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言，只要能完成上级布置的任务，就是好的管理。所以，你管理好你的得力下属，除非你的专业水平确实比他高，否则就不要天天装领导，为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对有能力的下属的尊重绝不是放任，更不是冷漠，而是根据情况适当的敲打。当然，敲门的方式有很多种，比如以情动人，私下沟通等。，但核心不是丢他的脸，而是必须让他明白谁是领导。只有跟着你才会有最大的收益。

下属很聪明，也很有能力，但却不听我指挥，我该怎么办？

我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。

有一个很有能力但是不听话的下属怎么办？

01不给表现机会

越是有能力的下属，越不能给他表现的机会，因为一旦你给他机会，他就能抓住，然后表现得非常好，这样他就会赢得威信，让大家认同他，因为大家会更加信服有能力的人。
当有能力的人威信越来越高的时候，就会被管理者或领导挖空，那么大家就会听领导的话，听有能力的人的话。因此，平时如果有更好的机会，坚决不给那些有能力却不听话的人。

02不给重要岗位
越是有能力但不听话的人，越不能把他安排到重要的岗位上，因为一旦把他安排到重要的岗位上，那么很快他就会赢得威信，让别人服从他，认同他，作为领导就会空虚，所以，在安排岗位时，是不能给这些有能力但不听话的人安排重要岗位的，而是要给他们一些边缘岗位，平时也做不到什么成绩的一些琐碎岗位。

03彻底边缘化

对于能力强的人，抓机会的能力很强，所以，一旦给一点机会，就可能抓住。所以，为了打击能力强且不听话的人，就不能够给他们任何机会，对这些人进行彻底的边缘化，任何机会都不会给他们，就相当于没有这个人一样来安排工作。这样

就会断绝有能力但不听话的人的一切希望。

如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，你会如何处理？

有能力的人，通常也有主见和个性，也因而比较难管理；什么叫管理？就是为了根据每个人的情况而定，有所差异；管理的重心是做人做事，尤其是对有能力的人，要以情动人，以理服人，再加上对收益和未来期待；不服从你管理，你需要从本身考虑，想一想为何，是因为你不专业，不精通业务，是你新就任？管理者并不是一天到晚在公司办公室指引别人的，反而是必须带领大家一起行为；管理者也并非要比你属下强，反而是把队伍带的时候，产生强劲的团队的凝聚力，但你需要有以身作则的胆量和气魄；竭尽所能的为属下考虑到工作中、权益和职业生涯发展的难题；如果从你的身上得到感悟和发展，他一定会听从你管理，乃至变成你的好朋友；严格管理，提供帮助，以身作则，共同奋斗。

这也是时下机关事业单位因为腐坏破格提拔长期存在的问题，非专业领导干部内行人，不懂装懂，自以为是，自然无法得到职工的拥戴，听从，认同，仅有敏而好学，谦虚向老师学习求教，加强武学，了解把握做好本职工作业务流程专业知识技能，即可清除这类难堪的境遇，做一名有相对高度思想境界和业务流程能力的好领导，与此同时要惜才，重才团结一致和爱惜与自身产生分歧的职工，不可以威胁恐吓，心胸狭隘，如何才能更快的充分发挥员工技术性潜力，成功各项任务指标值，还会获得职工的肯定，拥戴和拥护，进而成为了一名人民群众拥戴，口碑好的领导人员，也不愧为对身你养你的父母及祖宗十八代！

假如这人必不可少，临时找不着别人取代，他一走可能产生全方位坍塌危害，那样做为领导干部，你毫无疑问不可以硬来，立即让他走人。这时应对那样的人，仅有三条路可走：一是许以名位，立即表明立场做好了也破格提拔他，先控住他渡过难关再讲；二是许以钱财，加薪给奖励金，钱给可以了，还有性情还有志气的人还会软出来，关键是，你有多大权利达到他？三是许以情感，不可以工作留才，只有情感留才，把自己的姿势调低，想尽一切办法和他交友，取悦他，让他为你常用。不论哪一种方法，应对这样的事情，你早已处在处于被动处境，能驯服他当然最好是，搞不好很有可能弄巧成拙，被他顶了位置都可能。从这一点也证明了这个领导干部当得不过关，并没有危机意识，并没有谋略斤斤计较，以至于让属下做大，威协自身的影响力。

管理属下并不是让属下诸事都需要听你的。就效果来说，如果能进行上级领导交待的工作，便是好一点的管理。因此，管理有能力的属下，如果你专业水平的确比他高，不然就不要每天装模作样，以领导干部自诩，无关紧要琐事对他指手画脚。越有能力的人，越期待有一定的灵活，不然便会很不融入；并且越有能力的人，一般还会越骄纵有性子。因此，对有能力的人，要给予一定的充分发挥室内空间，你掌握好方向就能够，要充分的重视属下，让他有使出能力的觉得。

重视有能力的属下，绝不是听之任之，更并不是无论不谈，而要依据状况开展适度的敲击。不过敲击的办法有许多，能够以情感人，能够私底下沟通交流这些，可是关键便是，不丢他们的脸面，可是务必使他搞清楚哪位领导干部。仅有跟着你，才有较大的优势。有能力的属下为什么不鸟你，便是因为他觉得你水准不如他，凭什么做他们的领导干部，因此摆脱困境的压根方式是提升自己，通常是提高自己的管理能力，假如依据属下的性情和能力，适当的应用他。