目前19岁，如果想成为一位管理者需要怎么去规划？

作为一名普通员工，想成为管理者，应该怎样做？

实际上 从普通职工升级到管理人员，总劝不会太难，说简易也不容易，重要就是你肯不肯更改，肯不肯投入大量的勤奋，担负起更高的义务。自然以我很多年的初入职场工作经验看来，下列这三个流程，是普通职工想变成出色管理人员的必要条件。

第一步：搞好做好本职工作

要想进到领导干部的见心，要想获得领导干部的关心，最关键的便是先要搞好做好本职工作。设想一个连自身的做好本职工作都干不太好，干事儿全是丢三落四、顾头不顾尾，领导干部又为什么会信赖给予升职机遇？

搞好做好本职工作是一个人的本职工作，是一个人的基本职业道德规范！工作上尽职尽责，敢于担负岗位职责，而不是敷衍塞责，做一天和尚撞一天钟去混日子。

仅有保证爱岗敬业、勤业才可以算得上一名合格的职工。或许没法保证最好是，但应当做的越变越好，才有可能进到公司领导的见心！

第二步：学好换位思考一下

最先在你做职工的情况下，学好换位思考一下，在管理人员解决许多 难题的与此同时，倘若这一件事儿由自己来解决，我如何去应对。而在自身心中中的管理方法应该怎么做才可以令人满意，随后自身渐渐地往这些方面去勤奋。

一般管理人员必须 具有：领导能力、机构方案工作能力、沟通交流语言表达能力、写作水平、协调性、解决上下级关系工作能力、做职工思想工作的工作能力，也有很重要的一点，便是要有一个包容的心理状态，可以容得下人和事，不可以像职工那般，什么事情都爱去斤斤计较。

第三步：维护保养人际交往

我本身便是一个非常好的事例，以前在短短的半年时间从一位底层职工完成了三级跳，也就是一年以内连升三级。

升职这般顺利，离不了朋友的适用。一般来说，内部破格提拔高管，或多或少都是会遭受朋友的阻拦，终究要想被破格提拔的不仅你一人，要想一展工作能力的也不仅你一人，有市场竞争也便会有分别心，有分别心一样会出现私下里起争吵的状况产生。尽管当时把我破格提拔的情况下有某些同事不讲道理，可是处于别的朋友支持我，某些同事没法结党营私与我唱反调，也就拿也没有一切的方法。

在工作上，一旦与同事处好关联，拥有群众基础以后，工作中便会相对性非常容易做。相反，若和同事关系不太好，没有群众基础，最后工作中也便会受到非常大影响，乃至遭受多种阻拦。

想要成为一流的管理者，应该怎么做呢？

要成为合格的管理者，先要知道什么是管理，然后再研究怎么做。

首先，我认为做一名合格的管理人员最重要的是要具备扎实的业务知识。每一个管理人员都隶属于一定的行业，每个行业的业务范围都不尽相同，所以管理者一定要对自己所在行业的业务吃透吃准，才能引导和带领下属做好本职工作。

其次，做一名合格的管理者一定要做到公平公正，坚持一碗水端平。管理者一般是通过建章立制、考核评比、奖惩激励等措施来实现管理的，偶尔还要评判和化解职工间的矛盾和纠纷，大部分工作都会切实触及员工切身利益，如果不能坚持公平公正、一碗水端平的原则，就会损伤员工的工作积极性，不利于企业长远的发展。

再次，作为一名合格的管理者还要做到以身作则、率先垂范。所谓“上梁不正下梁歪”，作为一名管理者如果不遵守单位的规章制度，不仅影响自身形象，降低自己在员工心目中的威信，还会给员工起到不好的带头作用，天长日久，导致单位的规章制度形同虚设，给自己后续的管理带来无尽的麻烦。

最后，作为一名合格的管理者要经常深入职工、深入群众。管理工作的实质是充分调动和发挥职工的积极性和能动性，尽力做到“物尽其用，人尽其能”，所以管理者要经常深入职工，深入群众，了解职工想法，解决职工困难，使广大职工能感受到领导的关心和关爱，从心底里愿意发挥自己最大的光和热，从而为单位多做贡献。

当然，想要做一名合格的管理者还要有与时俱进、不断创新的能力，在工作之余要加强学习，使自己在思想上和能力上不断进步，不断超越。

如何去做一个管理者？

方法如下：
1、树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
2、不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
3、不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。
4、能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

怎样做好一个管理者？要具备哪些条件？

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

想要成为一名合格的管理者，应该怎么做呢？

作为管理者，你不仅要有条不紊地处理本职工作，还要应对其他突发事件，还要考虑部门和公司的管理及发展计划。大量的工作不一定在上班时间出现，也不一定能在上班时间解决。为此，应根据公司的需要，随时为公司工作。很多情况下需要延长工作时间。不同的工作方式，加班的方式也不同。为了完成计划，公司可以加班。为了整理管理思维，周末可以读书思考。为了获取信息，可以在空闲时间和朋友们联系。总之，你所做的这一切将使你在公司更有能力，巩固你的地位。

总是表现出对公司和产品的关心和爱。你应该利用任何机会表达你对公司及其产品的兴趣和喜爱。工作时间或下班后，公司职员、客户、朋友。当你向别人传达对公司的关心和爱时，别人也能从你身上感受到你的自信和对公司的自信。没有人喜欢和悲观厌世的人打交道。同样，公司也不想让对公司发展悲观或漠不关心的人承担重要的工作。公司各部门和各岗位都有自己的部门和职务，但总有不能明确分为部门或个人的突发事件，这些事情往往更为紧急或重要。如果你是一个合格的管理者，你应该从保护公司利益的角度积极处理这些事情。

如果这是一项艰巨的任务，你应该更加主动负责。不管是不是工作成败，面对这种困难的精神也会让所有人对你产生共鸣。承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，之后你的能力和经验会迅速提高。也许你的工作效率很高，现在工作太累了，需要放松，但要注意不要在工作时间做与工作无关的事。这些事情中最常见的是闲聊。在公司里，不是每个人都熟悉你现在的工作任务和工作效率，所以闲聊只会让你觉得你懒惰或不重视工作。闲聊也会影响别人的工作，引起别人的反感。不要做听音乐、读报纸等与工作无关的其他事情。如果没什么可做的，就看本专业相关的书籍，查阅最新的专业资料等。

作为管理者，你要经常以管理者的视角观察部门和公司发生的事情，及时总结发现的问题，向公司领导提出管理建议。你的上司可能不会安排你做这种事，但你的管理能力是上级评价你的重要内容。你必须让别人感到你始终关心公司的发展。除了向上级提出管理建议外，一些小的管理方法可以在部门内直接实施。只要这些方法有效，部门的工作效率提高，你的工作就会得到认可。你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者代表你的老板管理你负责的部门。你的言行是一种职务行为或一种公司行为。一位职业经理在本部门内进行工作安排，不是因为他的个人意志，而是根据职务的需要，所以他的言行实际上代表了公司或经营者的意志。

职业管理者和高层决策层实际上形成委托代理关系，你的权力由高层赋予，你的行为要体现高层的意志，你的所有工作都是实现高层的目标。如果一个职业经理最近又胡思乱想，又有什么新花样，认为老板的决定不现实，那老板就可以说是没有资格了。作为职业经理，你要意识到你是经营者的替身。不管上司的想法是对是错，首先要做的就是实施。职业经理有义务指出上司的错误决定，但要有充分的证据，在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。

从本部门的角度考虑问题对专业经营人来说是不够的。因为是经营者的替身，你必须有全球观，你的想法必须与公司的整体战略和其他部门的工作相适应。经营者)如果你只是考虑本部门的工作，当你的部门与其他部门发生冲突时，你可以不从公司的整体分析问题，保持本部门的利益。这种现象被称为“角色错位”。职业经理在为公司创造价值的同时，还要实现个人价值。职业经理和高层因委托代理的关系，有权根据约定享有一定的权力，并获得相应的利益。