有哪些互联网巨头企业的管理模式值得学习？

互联网运营管理模式介绍

　　导语：互联网企业不同于其他传统行业，因为其对生产资料的依赖较少，从而资本投入对于互联网企业来说就弥足珍贵，这方面必须得到政府的支持，吸纳资金，提早上市，寻求更大的发展前景;企业技术的重要性是不言而喻的，因而企业应增强自身品牌、专利意识。

　　互联网运营管理模式介绍

　　网络运营模式发展，可以通过模仿、创造与创新复合在一起，但要以新时代、新特点、新趋势为背景，以社会政治、经济、文化等为主题，以社会性管制为主线，以应对网络产品的反思和替代品增长的模式，构建科学可靠的运营模式。

　　1、搜索引擎+百科知识

　　代表企业：百度

　　百度公司，2000年1月成立，立足于“超链分析”技术专利，发展成为了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陆纳斯达克上市，发行价每股27美元，现在已彪至109.81美元，总市值383.68亿美元。

　　商业模式：竞价排名、广告、点击

　　2、即时通讯+游戏+门户新闻+邮箱

　　代表企业：腾讯

　　腾讯成立于1998年11月，立足于即时通讯，打造了一个庞大的亲友互动交际圈，成全了一种在线交流模式。在这个交际圈内推行网游、建立门户。2004年6月在香港上市，注册资金100万元。目前港股市值4563亿。

　　商业模式：会员制、游戏、广告

　　互联网增值服务、移动及通信增值服务与网络广告。腾讯做大，就如同当年对他的看法一样，很多人不相信，但是这是事实。这也是目前中国互联网巨头中唯一一个初步完成全业务链条打造的公司。直接感受剑寒齿冷。不过腾讯有一个天生的'发展瓶颈，就QQ本身来说，只是一种软性可选择的工具，而并非客户的刚性需求产品。正是这一点，大大制约了它这几年蝗虫般的扩张步伐。

　　3、安全+浏览器+搜索引擎

　　代表企业：奇虎360

　　2005年创立，即以免费的互联网安全服务，风靡全国、一举奠定中国互联网安全市场的老大地位。先后赢得鼎晖创投、红杉、Matrix等风投青睐，直接吸收数千万美元资金，并于2011年3月登陆纽约证劵交易所挂牌交易。从14.5美元发行价到目前24美元的股价上涨66%，目前市值28.64亿。立足于网络安全，占据了浏览器近30%的市场，建构了杀毒、防火墙等系列产品;在浏览器市场之上，独创了PeopleRank搜索引擎技术，并发布了具备“自学习、自进化”能力和发现用户最需要的搜索结果的第三代搜索引擎。

　　商业模式：免费+有偿增值服务

　　4、门户新闻+微博

　　代表企业：新浪

　　成立于1998年的新浪，立足于门户，微博通讯及相关增值资讯服务，2000年在纳斯达克上市，发行价每股17美元，涨至目前63.6美元，市值42.07亿。

　　商业模式：广告

　　5、邮箱+新闻

　　代表企业：网易

　　1997年6月成立的网易公司，立足于电子邮件，继以门户新闻、游戏，2000年6月30日在纳斯达克上市，发行价每ADS15.5美元，拆股复权后为3.875美元，目前每股48.99美元，总市值:63.84亿。

　　商业模式：邮箱、游戏、广告

　　6、下载+游戏+视频

　　代表企业：迅雷

　　2003年1月成立，立足于下载，正在进行纳斯达克IPO上市申请，将融资1.125亿美元，目前总估值为9.16亿美元。

　　商业模式：会员制、游戏、广告

　　7、输入法+地图搜索+游戏

　　代表企业：搜狐

　　成立于1998年2月，做的最多、广为人知的是搜狗地图和搜狗输入法。2000年7月在美国纳斯达克挂牌上市，发行价13美元，目前为41.0美元，市值15.62亿美元。

　　商业模式：目前搜狐的收入主要由品牌广告、在线游戏、无线增值三部分组成。

　　8、视频

　　代表企业：优酷土豆

　　立足于视频业务。

　　土豆网于2005年4月正式上线，2011年8月登陆纳斯达克，发行价29美元，2012年8月23日停牌前每股28.36美元。优酷网2006年12月推出，2010年12月在纽交所上市，发行价每股12.8美元，中途增发，目前每股17.85美元。优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，优酷土豆股份有限公司成立。

　　商业模式：主要收入来源于广告。至今仍未实现盈利，不过亏损在逐渐收窄。

　　9、电子商城、平台

　　代表企业：阿里巴巴

　　立足于网上贸易平台，1999年创立，2003年5月，建立淘宝网;2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司;2007年11月6日在香港上市交易，融资116亿港元，当时市值超过1516亿港元。2012年2月，宣布向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年6月20日阿里巴巴完成私有化。6月8日终止于每股13.46美元。目前即将完成赎回雅虎持有的两成阿里股权，正准备明年重新上市。

　　商业模式：为网上企业对企业「B2B」交易市场提供软件、技术及其他服务「B2B服务」，并获取报酬。

　　10、网络文学+游戏+影视

　　代表企业：盛大

　　立足于网络文学、游戏和影视，1999年11月成立，2011年11月22日陈天桥家族将以每股ADS41.35美元的价格收购盛大全部剩余股票。2012年2月15日完成了私有化，公司股份自15日起停止交易，并在证券注销后即刻终止，盛大网络成为一家私人持有的公司。

　　商业模式：游戏、文学平台、广告。

　　一书中说：”有些消费者并不知道自己真正需要什么，或者说他们根本不能描述自己的需要，或者他们用来描述其需要的词汇需要加以理解才能让别人理解。“[15]这要求我们不仅要研究国内各地区、各民族的消费状况，还要用足心机研究国际消费潮流，研究各国、各地区的消费心理、爱好兴趣、风俗习惯和特殊诉求，整合内因、外因，对资源和能力进行权衡、协调、组合以及相应促动，力求做到知己知彼，百战不殆。同时要搭建好高质量且稳定的供应链体系。理想的网络运营模式是条通道，即打通”产品+平台+终端+应用+服务链“的通路，也即理性构建和发展网络平台的关键在适应新时代人们物质与精神的需要，实现与消费者自由和互动交流的诉求。

企业经营为什么要学习阿米巴经营模式？

学习阿米巴经营模式之后，企业有以下好处：

1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。
2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。
3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。
4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。
5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。
6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。
7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。
8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。
9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。
10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。
11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。
12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。
13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。

互联网运营管理模式有哪些亮点

　　导语：互联网思维是一个依然在成长的知识和思维方式，粉丝崇拜与参与是互联网思维的升级。但归根结底，互联网思维最核心的是用户的体验(不限产品，服务，行为等)，当然，免费/超值、方便，速度，数据挖掘，设计思维，产品服务的迭代等都是为了更好的做好用户体验。

　　互联网运营管理模式有哪些亮点

　　互联网公司运营模式六大特征

　　一是在企业文化上，互联网公司构建了平等、公开、扁平、灵活性、相互尊重的管理体系，没有等级之分，没有官僚作风，具有创新精神，宽容失败，营造激情、创新、合作的文化氛围，具有坚定的信念、使命感和永不言败的勇气。

　　二是在业务模式上，以满足客户需求为中心，注重客户体验，讲究快速，不断试错，强化平台经营，注重商业模式创新，打造良好的产业生态系统;从把握客户需求、产品优化、业务运营、产品推广到售后服务每个环节都互联网化，充分运用新媒体手段，洞察客户需求，在运营中快速迭代，注重口碑效应。

　　三是具有专注精神。著名管理学家彼得·德鲁克说：“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。”只有专注才能更优秀。因此，移动互联网面临的机遇空前，进入移动互联网的企业不能为机会所诱惑什么都做，一定要有所为有所不为，专注某一领域力求做精做专做深做强。

　　四是没有公司政治，公司人与人之间关系十分简单，对事不对人，每个人都尽心尽职，以团队合作的方式开展工作，具有较高的执行效率。

　　五是拥有一支优秀的技术、管理、市场等人才队伍，真正以用为本，以人为本，唯才是用，对人才要求较高，招聘最优秀的人才，并为优秀的人才施展才华提供最好的舞台。

　　六是通过机制体制创新，将员工发展与企业发展紧紧捆绑，充分调动员工创新激情和工作热情。

　　互联网运营模式例如：

　　1、搜索引擎+百科知识

　　代表企业：百度

　　百度公司，2000年1月成立，立足于“超链分析”技术专利，发展成为了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陆纳斯达克上市，发行价每股27美元，现在已彪至109.81美元，总市值383.68亿美元。

　　商业模式：竞价排名、广告、点击

　　百度为客户投放与网页内容相关的广告，从而实现盈利。立足于搜索引擎，建立了一个全面完善的百科知识库。

　　2、即时通讯+游戏+门户新闻+邮箱

　　代表企业：腾讯

　　腾讯成立于1998年11月，立足于即时通讯，打造了一个庞大的亲友互动交际圈，成全了一种在线交流模式。在这个交际圈内推行网游、建立门户。2004年6月在香港上市，注册资金100万元。目前港股市值4563亿。

　　商业模式：会员制、游戏、广告

　　互联网增值服务、移动及通信增值服务与网络广告。

　　互联网信息服务管理规定有哪些亮点

　　一是明确提出“互联网信息搜索服务”的'新概念，其关注范围从传统的搜索引擎工具，延展至各类搜集、处理网络信息供用户检索的服务，包含了对该领域未来新技术应用的充分考量。

　　二是着重强调了对于收费搜索引擎的规范，针对自然搜索结果和付费搜索结果，做出了醒目区分的要求，亦是对之前魏则西事件等舆论关切的有力回应。

　　三是首次明确互联网信息搜索服务提供者应当履行的七大义务，为行业未来的规范化发展指明方向。

华为的管理模式值得学习吗？有什么弊端吗？

作为IT企业，帮助企业增加竞争力的管理模式有业务流程重组（BPR）、供应链管理、企业资源规划（EPR）、系统成本管理模式、人本管理模式，项目管理模式。这六种是我目前所知的影响中国IT企业的六大管理模式，华为的管理模式有好的一面，但是否是最实用的有待调查。

互联网+的商业模式有哪些？

"互联网+"是指将传统行业与互联网相结合，创造新的商业模式。以下是几种常见的互联网+商业模式：

• O2O模式：将线下服务和线上平台相结合，通过线上平台为用户提供预定、支付、评价等服务，将用户引流至线下实体店面消费，如美团外卖、大众点评等。

• P2P模式：将互联网与金融结合，直接为个人之间的借贷、投资、融资等提供服务，如拍拍贷、陆金所等。

• B2B2C模式：将企业服务与互联网平台相结合，通过平台将企业的产品或服务直接面向消费者销售，如天猫、京东等。

• 社交电商模式：将社交媒体与电商相结合，通过社交平台进行产品销售，如微信、微博等。

• 互联网租赁模式：将传统的租赁业务与互联网相结合，将租赁业务线上化，提供在线租赁服务，如小蓝单车、哈罗单车等。

• 共享经济模式：将社会闲置资源共享，通过互联网平台提供服务，如滴滴、共享单车等。

• 内容付费模式：将内容创作和付费模式相结合，通过提供高质量的内容获得用户付费，如知乎、网易云音乐等。

以上只是几种常见的互联网+商业模式，随着技术的不断发展和创新，还会出现更多的商业模式。