企业亏损的原因都有些什么？

企业亏损的原因有哪些

营业利润=主营业务利润+其他业务利润—期间费用\x0d\x0a\x0d\x0a主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加\x0d\x0a\x0d\x0a利润总额=主营业务收入+补贴收入+营业外收入—营业外支出+投资收益\x0d\x0a\x0d\x0a净利润=利润总额—所得税\x0d\x0a\x0d\x0a影响企业亏损的原因，实际上就是影响企业利润的因素，归纳起来，无外乎是收入、成本、费用、税金、营业外收入、营业外支出以及补贴收入、投资收益等等因素

公司一直亏损，应该从哪些方面去找出原因呢？

（一）企业财务状况恶化的特征

企业财务状况恶化具有以下几点特征：（1）产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少；（2）存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加；（3）企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加；（4）企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效；（5）银行逼债，无奈转让重组。

创办企业大体的经过都是利润越来越薄，再加上不敢创新，追兵则越来越多，最后只能在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去，只有那些注重管理、关注成本，不断改进产品质量的企业能笑到最后。当然也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但这只有少数幸运儿能做到，而且蓝海不会永远存在。

（二）企业发展的周期律

企业扩张之初，往往痴迷于规模，会忽略效率。首先是不断招人，人招来后有没有达到以往的人均产值，一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此，等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润，也没人在意。等到企业扩张受阻，老板才会回头检讨效率低下的问题，扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。

据统计，企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱，一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的，它们是在赚钱后才垮掉的。具体经过无外乎赚钱后想赚更多的钱，于是盲目扩张，扩张后因为管理不善、市场变局等，企业应付不了，最后喜剧演成了悲剧。

（三）为错误的投资决策买单

某国有能源企业财务总监曾表示，过去十年是煤矿企业的黄金十年，该企业每年利润几个亿。有钱了，企业相继并购了一些新矿，结果赶上了经济疲软，并购的新矿成了包袱。他感慨，如果前几年不买这些矿，企业现在要好过得多，要是把当时买矿的钱留下来，现在买矿，对价会小得多。这个例子告诉我们，一旦决策错了，后面要一再为这个错误买单。

（四）企业如何扭亏

企业如何扭亏，首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡，无论怎么改进都不能实现盈利，这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏，那就应该尽快止血止损，如变卖劣质资产、淘汰落后产能以及裁减冗员等。企业止血止损的过程要果断、干脆，心可以善，但刀要快。

（五）裁员是柄双刃剑

如果经济持续下行，企业裁员会是一种普遍现象，这实在是一种多输的结果。裁员几乎都是企业不得已而为之，是企业最后的降本增效手段。裁员是一柄双刃剑，它的效果很明显，它的后果也很明显。裁员会打击士气，也会让企业的形象受损。在外人的眼里，裁员基本上是企业陷入困境、走下坡路的自我宣言。

（六）靓女先嫁

当企业经营不善，资金链吃紧，打算卖掉一项资产自救时，是卖掉盈利的资产，还是卖掉亏损的资产呢？很多人会凭直觉回答：“当然要处理掉亏损的资产。”决策要真这么做就麻烦了！试想亏损的资产谁会要呢，谁能出高价要呢？企业要想翻身，还不如痛快地切一块“好肉”卖了，免得受“烂肉”拖累，“好肉”也变成“腐肉”了。

企业亏损的原因分析

解读公司亏损情况要进行财务报表、附注及表外因素进行综合分析，才可能得出相对准确的结论。 一、分析利润表 公司亏损情况应首先看利润表，对利润表营业收入、营业成本、期间费用、营业利润以及非营业利润、净利润进行综合分析。亏损原因是毛利偏低还是期间费用过高，期还要分析亏损间费用过高是管理费用、销售费用过高还是财务费用过高，每一项费用过高具体原因是什么？此外亏损原因是否是营业外收支等非经常性损益导致的。 二、分析资产负债表。看资产的组成，资产的账面价值与实际价值的差异、资产负债率的高低。比如分析存货，存货明显偏大，要分行业分析。一是行业不景气，产品卖不出去形成的亏损；二是行业景气，故意压着不卖形成亏损。

如果一个企业连续三年亏损，可能有哪些原因构成

可能会出现以下几点原因：原料供应减少 上市公司经营业绩不佳固然与自身运作有关,但与外部环境也不无关系。以保税科技为例,该公司2001年尚有每股0.124元的收益,2002年每股亏损却出人意料地高达1.33元,净利润为-15887万元。公司表示,因受国家天然林保护工程和环境保护政策影响,木材原材料供应停止,导致机制纸产品产量同比减少50%,销售收入同比减少40%。由于公司造纸业务无法继续,2002年四季度大理造纸分公司已停产关闭,经评估确认该部分资产发生大幅减值,因此报告期计提了相应数额的减值准备和坏帐准备。此外,由于2002年度库存原料盘亏、处置出售碱回收设备、应支付职工安置费等列入当期损益,

谈谈企业亏损的内因分析与治理对策

企业亏损的内因分析与治理对策 企业亏损是经济发展过程中的一个老大难同题。近年来，在加快改革开放、加快发展经济的条件下 一方面工业经济以较快速度增长，另一方面企业亏损也同步甚至超常上升 据有关资料透露，目前全目仍有3o%多的全民企业和2O％的集体企业存在不同程度的亏损。太面积的企业亏损，使相当一部分地区财政经济同题日益突出，收支无法平衡，赤字居高不下。企业自身也因亏损耐后劲不足．发展难以为继。 过去人们对企业亏损的分析，多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足影响规模经济的发展等外部原因上，而对亏损的载体因素，企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳奠如探。客观地说，