上海旺旺食品集团有限公司的核心竞争力是什么?
什么是企业的核心竞争力?
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

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一、内容构成
1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术,最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以,在一个企业中,创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素,它是企业构建核心竞争力的必要条件。
3、优秀的企业文化
企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往是很难被评判的,尽管如此,在现代化的企业制度中,企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
二、构建方法
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。
参考资料来源:百度百科-企业核心竞争力
什么是核心竞争力?
核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
核心竞争力是什么?如何培养核心竞争力?
核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)首先定义的。
核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”,是组织中积累的学识,是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识,也是组织应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力集合。
核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。
核心竞争力是竞争力中的一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成,因此对于企业核心竞争力的研究越来越注重对公司资源和能力的分析。

1)资源和能力分析
建立企业核心竞争力的分析指标体系,评估企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
2)竞争力分析
比较该企业与同行业其他企业的表现,找出该企业相对于其他企业的优势资源和能力,从中界定出该企业的竞争力组合。
3)核心竞争力分析
逐一检验竞争力组合因素是否符合核心竞争力的特征,即是否符合企业的发展和竞争。







