金属矿商 Polymetal 计划出售在俄业务，从商业的角度如何看待这一操作？

谁知道商业策划书，资金需求说明这个项目主要写哪些内容

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚

适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确

商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括

包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事

7、请你的读者做出反馈

当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据

3、导向是产品或服务，而不是市场

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料

[编辑本段]第二商业策划书形式与内容目录执行概要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其它备查资料清单1．创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业2．创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金一、怎样写好商业计划书1．关注产品2．敢于竞争3．了解市场4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍6．出色的计划摘要二、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象

摘要要尽量简明、生动

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素

如果企业家了解他所做的事情，2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等

3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神

4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等

5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策

6．制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠

7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率

财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致

事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的

要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大（2）什么时候开始产品线扩张（3）每件产品的生产费用是多少（4）每件产品的定价是多少（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少（6）需要雇佣那几种类型的人（7）雇佣何时开始，工资预算是多少等等[编辑本段]第三个商业策划书的撰写一美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋

双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”

商业计划书对那些正在寻求资金的风险企业来说，就是“金钥匙”,决定着投资的成败

对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目

商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金

因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业(2)创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力

更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金

正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个

那么，如何制订商业计划书呢第一部分：摘要摘要是风险投资者首先看到的部分

通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅

第二部分：公司及未来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体

1．概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会提出任何问题

如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转

2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况

更重要的是，要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司

如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业

3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识

即使对方已读过公司历史这节，他可能还要求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件

这节似乎很难确定问题的基本类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题

其中一类典型问题可能是："为什么你人帮了这件事或做了那件事"另一类典型问题则可能是："你公司发展历史上有哪些重要的里程碑为什么有实现这些历史转折"4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人

通常，小公司不超过三个关键人物

风险投资对关键人物十分关心

你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者

主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面

5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息

7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段

他的问题可能是："为什么这种产品或服务有实用价值它为用户提供哪些功能用户的购买动机是什么"本产品寿命周期如何何时可能被新产品取低有无计划出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场这种冲出有利还是有害你的产品责任是什么若用户使用你的产品而受到伤害，你要承担哪些责任你的产品价格受到哪些限制价格弹性多少产品耐用性如何如何进行产品技术改进在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段"8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业

他的问题可能是："你在你行业中成功之关键何在如何保证你公司和产品与你行业协调一致此外还有一些基本问题，像"你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率你行业基本发展趋势如何哪些行业变化对你公司盈利水准影响最大你行业有哪些贸易壁垒第三者初次进入你所属的行业圈难度如何与同行其它产品比较，你的产品新颖处何在本行业销售受哪些季节性因素影响你的销售范围圈有多广，是地方、地区、全国还是全世界"应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的销售额

例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场

微型电脑市场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上，目前的微电脑市场已很广阔了

9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势

其典型的问题可能是："你有哪些超过竞争对手的优势关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何竞争对手有哪些超过你的优势谁是你最主要的竞争对手谁是你的行业伙伴你与谁在高层次基础上竞争你的产品有无替代品如果有，谁制造这种产品其地替代频繁程度怎样你与竞争对手的价格差异如何有无竞争对手加入你的行业如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何希望竞争对手如何做出反应你的竞争对手有股票公开上市的公司吗"10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最终转到用户手中的全部过程

某些基本问题可能为："描述你的产品的分销管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程

你的产品有哪些行销环节是本公司直接零售，还是通过行业销售网销售广告在市场行销战略中地位如何你的基本广告策略是什么其成本怎样你的销售对广告的敏感程度怎样你曾采用过哪些市场渗透策略现计划采用哪些市场渗透策略若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略目前销售难度如何需要直接推销否即销售人员是否需要直接对用户叫卖销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推销购买单件产品费用是高还是低用户购买产品时是否一定要事前做预算从与购买者签约到最终销售的时间长短如何政府对市场交易是否有严格管制"

第三部分：投资说明关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价

第四部分：风险因素投资者向你公司投资可能会遇到何种风险你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述

在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等

第五部分：投资回报与退身之路这是投资者非常关心的问题

因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益

一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等

你应指出自己希望采用何种方式

第五部分：经营分析与预测该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏

第六部分：财务报告计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明

无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的

一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的

第七部分：财务预测对公司未来5年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态

第八部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等

这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用

需要声明的是，这些只能作为计划书的附件

总述：以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要

业务员和销售员有区别么?

业务员和销售员有区别：

1、业务员范围比较广，如生产、计划、跟单、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。而销售员则主要是以销售商品、服务为主题的人员。

2、业务员是指在组织中担负具体专项经济业务，如生产、计划、跟单、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。同时指负责某项具体业务操作的人员。在制单时，都可以称为业务员。

3、销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中，起着重要的作用。以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。

扩展资料:

销售员服务准则

（1）为消费者服务、对消费者负责，文明经商、礼貌待客，不冷落、顶撞顾客，主动热情、耐心周到；

（2）严格执行商品供应政策、价格政策，不私自搭配商品、不随意涨价和变相提价；

（3）维护商业信誉，明确标价、保质保量；

（4）坚守岗位，遵守劳动纪律、店规店章；

（5）保持良好的店容店貌，整洁、商品陈列丰满、衣着要干净大方；

（6）接受监督，欢迎批评、有错即改，不护短、不包庇。

参考资料：

百度百科 业务员

百度百科 销售员

亚马逊将在美国建立数十个仓库设施的计划，如何从商业角度解读此举？

亚马逊计划在美国各地增加1500个小型仓库，以提供更高效的送货服务。据报道，亚马逊计划投资数十亿美元建造这些小仓库。亚马逊与西蒙地产公司就出售J.C.Penney和西尔斯百货的部分门店被改造成了亚马逊的新配送中心。对亚马逊来说，在居民区附近设立配送中心更有利于最后一英里配送。

2022年8月1日报道，亚马逊正在计划新的大型仓库项目，该公司最近获得了在纽约西部建立一个配送中心的批准。亚马逊还在南加州和科罗拉多州建设更大的配送中心，以加快配送速度。纽约尼亚加拉市的一个规划委员会已经批准了一项5.5亿美元的亚马逊仓库项目，用于亚马逊的分类物流中心——亚马逊的“第一英里”设施。在这里，货物被散装运输到”最后一英里”等地点，最终交付给客户。亚马逊的仓库空间从疫情前的1.65亿平方英尺增长到2022年5月的3.79亿平方英尺。亚马逊预计在2022年再开设约250个设施。然而，数据也显示，2022年迄今为止，亚马逊已经在全国取消、关闭、转租或搁置了超过25个配送站和物流中心，并推迟了另外15个配送站和物流中心的开业。

随着新冠疫情网购热潮的消退，一直在努力应对仓库产能过剩的亚马逊，在2022年5月考虑转租至少1000万平方英尺的空间，并可能终止租约。该知情人士说，亚马逊的过剩存储容量可能远超1000万平方英尺，是这个数字的三倍，其中包括纽约、纽泽西、南加州和亚特兰大的门店，不过尚未做出最终估计。亚马逊可能会尝试与现有房东谈判租约，其中包括工业地产开发商普洛斯公司(Prologis Inc.)。

2022年4月，亚马逊报告增长放缓，利润前景疲弱，该公司将其归因于疫情期间的过度建设。2021年底，亚马逊在本土市场租赁了3.7亿平方英尺的工业空间，是两年前的两倍。然而，该公司在4月份的盈利报告中表示，预计2022年上半年将从这一过剩空间中产生100亿美元的额外成本。

美国牵制俄罗斯，挑起俄乌之间的冲突，原因到底是什么？

原因很简单，美国一切为了自己的利益。

一是牵制和消耗俄罗斯，通过制造麻烦，来拉进俄罗斯，让俄罗斯陷入危机四伏中，既可以没有成本的消耗俄罗斯，又可以让俄罗斯陷入困境中，无力顾及其他地区，便于美国摆脱对方。

二是拉近和绑架欧洲盟国，让欧洲盟国更加依赖美国，因为俄乌紧张，单凭欧洲的实力，难以抗衡俄罗斯，这样欧洲就更需要和依赖美国，套牢欧洲不让他们与美国离心离德，利用欧洲借力打力，为美国战略转移和布局，充当马前卒。

美国之所以打压俄罗斯，其惧怕斯拉夫人的心里是与生俱来的，从拿破仑到现在的美国，他们对俄罗斯的战争和斗争，以经持继两个世记。这是历史上最顽强的，最不可猜测的争斗。俄罗斯国土面积广扩，资源丰富的很，美国和欧洲的资本家，对俄罗斯和资源想法设法想的到，这也是其中的原因。

美国拱火俄乌，自有其政治经济算计。一方面，世界上保持低裂度对抗，美国很乐见，原因很简单：显示美国的存在和作用，有时甚至双方得买点美国军火，还可直接乘机塑造危机发展方向。具体到俄乌冲突，美国明显在支持乌把事情搞复杂、闹大，其目的无非就是对俄极限施压，挤压其战略空间，最好让俄深陷其中无遐他顾，从此一蹶不振。

当然也吓吓欧洲人，要借强大又好斗的俄罗斯来狠狠进行敲打，让昔日这帮小弟别再跟老美离心离德，跟俄罗斯走得太近；而乌克兰更应对美俯首帖耳，感恩戴德。这样顺势收服乌克兰。另一方面，俄欧能源搏奕牵动着美国、乌波等国高度敏感的神经和切身利益，美国必不可失去话语权，更不可失去经济利益。

日本存储芯片生产商铠侠暂不考虑IPO，如何从商业角度解读此举？

现在的角度不合适，即便是开始了，也不会赚到多少金钱，所以才会推迟这个IPO。再加上美国的禁令已经波及到了全球的市场，所以他们觉得出于对波动和三优的情况决定推迟IPO计划也就是公开募股的计划。凯侠的总裁表示现在暂不计划。对于这个公开募股进行操作，因为现在公司正在努力面对需求急需下降的现状。

受到疫情影响吧，所以这很正常

通过消息，我们可以看到日本的存储芯片厂商凯侠宣布。但是把这个IPO也就是公开募股的事情推迟了到疫情影响，也可能是因为受到一些不确定性的因素等等。而言之这个已经确认推迟上市了，将会选择一个合适的时机再去启动。因为多种情况导致不确定性，所以目前要推迟首次公开募股的计划。

美国芯片风波，波及到全球市场

对于美国的这个芯片市场来说，因为他们有着一定的禁令，所以将会波及到整个全球市场。他们暂时不考虑在今年上市，而是推迟了，32亿美元的计划，原定是今年需要公开募股的，可是现在却推迟了。科技时代的，在这个疫情时代的时期，大家都会暂时搁置一些计划，因为现在市场前景不是很乐观。

公司暂时不计划，以后再说

目前对于这个公司来说，他们已经取消了这个所交易的最新计划，主要原因市场会持续出现波动的情况，还有就是第2波疫情如果到来的话，那么对于这个市场来说肯定是撑不住的。在其他方面断供的背后这次也是非常不利的，所以这位总裁表示，虽然很多投资者对于我们都比较感兴趣，但是一件事情有着千百种理由不进行，所以承销商还有公司都认为现在并不符合股东的最大利益。