通过中国电科事件，请重工集团在职员工审慎评价贵公司企业文化到底如何？

如何评价一个企业文化

管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈（会里会外说说而已），或者成为一种不由自主的行动和努力（凭着老板自身的直觉）。 笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀企业文化。 首先，员工工作改善越多，企业

中国重型汽车集团有限公司的企业文化

建百年企业 创世界一流
释义：
就是要把中国重汽建设成为国际知名、国内其他企业不可替代的重型汽车工业基地。
通过机制的转换和企业核心竞争力的提高，提升中国重汽抵御各种风险的能力，使中国重汽品牌享誉国内外。
国际知名就是走在世界重型汽车行业的前列，国内其他企业不可替代就是我们始终保持国内行业领先，在国民经济发展中举足轻重。
要做到国际知名、国内不可替代必须紧跟国际汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、产品、性能、质量、可靠性、环保节能、安全等各个方面上达到国际水平。
实现这个目标，必须抓住机遇，加快发展。 科学发展 理性经营精心操作 实现最佳效益
释义：
落实科学发展观，实现企业核心竞争力的有效提高。
建立科学的决策机制，依法经营，实现最优化决策。
充分利用客观条件，实现各种资源的合理配置。
追求企业社会效益与企业效益的有机统一。 用人品打造精品用精品奉献社会
释义：
要干事，先做人，做人讲人品。
企业的品质体现在技术、产品、服务和信誉，体现在全体员工每一项工作中。
中国重汽在向社会奉献精品的同时，更注重人的自我完善、自我提高。
造精品重型汽车，做高素质的中国重汽人。 一步到位 步步到位
释义：
企业每一名员工的工作都要坚持高标准严要求，目标明确，职责分明，工作到位，步步到位。
各项工作要瞄准世界先进水平，争取一步到位，步步到位，才能占据市场制高点。
落实在工作中，一步到位就是人人保质保量干好本职工作，步步到位，就是企业各项工作紧跟企业发展节奏，达到最佳状态。
只有每个员工的工作到位，企业的工作才能步步到位。 坚持以人为本 诚信中国重汽
释义：
人力资源是企业最有价值的资源。
人是企业一切工作的出发点和归宿。
在企业内部，员工之间要建立和谐的关系。 领导关心爱护员工，员工信任服从领导，员工之间，只有工作分工不同，没有高低贵贱之分，企业各级领导要以身作则，为了共同的事业，要互相尊重、关爱支持。
对外，企业的每一名员工都要以用户为中心，视用户为亲人，时时处处为用户着想，诚实守信，一诺千金，与用户建立互利共赢的亲人关系。尽最大努力帮助客户成功。 长志气、争口气、造精品、创佳绩
人人都是形象 事事连着效益
释义：
每一名员工都是企业形象的缩影，也是企业所有工作的生力军。
积跬步以致千里，聚细流以成江河。企业是全体员工实现个人价值和社会价值的平台，企业是一面镜子，从中可以反映出一个员工的素质、能力。
企业的价值取决于对社会的贡献，效益是企业存在和发展追求的目标，也是对社会贡献的基础。企业的效益与每一名员工息息相关，我们所做的每一件事，都应体现效率、效益。

面试官要求看企业文化，应该如何看待？

创建一个公司，应该要有企业文化，所有股东也应该形成大的文化共识，不应以个人理念而介定总的行业意态。业务不是空谈，务实也得有个纲要，盲目前行会碰壁。企业文化的旨意，就是对现有公司将来的展望，多做一点专业分析，多想一点发展目标，多做一些行业接壤，这不会错。作为公司成员，对公司的初始，必须抱定信心，有高度认识，只要走好每一个细节，即使不成功也不是空谈，既然选择了方向，便只顾风雨兼程。

公司创业初期组建好团队，扎实好基本根基，做到游忍有余，细节或许会决定成败。创业初期，一定会面临诸多困难，股东要有足够信心，不要说有损锐气的话。而且，一定要把创业初期与正常营运有所区分，创业之初一切细节及考虑都是为正常营运奠定基础。

公司初始文化的确立，也是为将来公司运营中，如何弹奏文化乐章去谱曲和填词。无论别的公司如何谱写一句精典台词，但我始终相信，这家公司一定是非常努力，一定是努力坚持，一定是在努力中把泪水变成了汗水。外人所读到的成功企业的一切妙语，均是企业自身走过风雨而沉淀的文化底蕴。为此，特别是初建公司要心往一处想，劲往一处使，这不是口号，是召唤。必须把每一个细节都落到实处，把每一个行动都用到关键上。

公司初期所做的每一个事情，每一个细节都是为公司而后的发展在输入血液，所以公司每个人一定要有坚定的信念，努力到感动自己，这更不是空谈，这就是务实。根基扎实了，任何风吹雨打都会屹立不倒。阿里有这样一句话“快乐工作，认真生活”，如何让自己快乐工作，我想阿里要的是真才实学和运握有度的员工和决策者才行，我想阿里所说的认真生活，更应该是经历了足够努力工作和拼搏的人才能体会到的生活状态。

我现在想这样概定一个人对事业的选择，与大家共勉：一个人终其一生，都没有找到适合自己的行业去努力坚持，然而又了解很多行业做了很多事，最终他不算成功，充其量是挣到了钱。一个人终其一生，只坚持干了一个行业，他一定是成功的，他不仅挣到了钱，最重要的是所从事的行业一定是对社会有贡献的。

求职不是说你仅有能力就可以在一个公司里做的风生水起，你还要知道这个公司做这个行业的原由，他的目标它的发展要求他的内涵，通过询问你企业文化可以知道你对这个企业的认识程度，是否会给企业带来真正的效益。

公司的企业文化到底要怎么做

一、建立企业文化：

1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

二、企业文化的状态和作风

1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。

三、企业文化的性质和规模

1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

扩展资料：

企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

1、凝聚力--是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

2、吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。

3、战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

4、公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

参考资料：企业文化百度百科

员工对公司的评价怎么写

浅论绩效考核在激励机制中的运用 【摘要】：近年来，我国企业越来越多的采用绩效考核制度来激励员工的潜能，但是，普遍效果甚微。基于这种情况，本文从绩效考核过程设计、方法和结果反馈在激励机制中发挥的作用进行剖析，证明合理的绩效考核能成为激励机制的核心，起到促进作用，相反，则有负面效应。在此分析上，对企业如何促使绩效考核正真起到激励员工的作用提供一些借鉴。 【关键词】: 绩效考核 激励机制 运用 一、引言 目前，绩效考核成为企业管理的核心环节之一，它对企业业绩影响的关键程度已经被企业广泛关注。绩效考核主要考核员工过去的表现，关注员工的当期价值，高绩效工作系统有利于提高员工的满意度和积极性，从而提升工作