如何管理比自己年纪大、资历老的员工？

如何管理比自己年纪大的员工

　　作为企业有资历的老员工，作为年轻的上司，要如何管理好这些老员工呢?下面由我为大家整理的如何管理比自己年纪大的员工，欢迎大家观看!

　　【1】. 做高效的沟通者

　　要做高效的沟通，就要知道何时要倾听何时要分享，起初的时候，我总是想反复重复我自己想说的话题，这种做法让其他人觉得他们的观点和想法都被忽视了。要专注于倾听他们的说法，并认真的分析，不要被自己的想法困扰太多，要做到这一点并不容易，但是这样做，你的同事会感到他们被尊重，被倾听，那么你就会被认为是成熟的，这与年龄无关。

　　【2】. 认可员工的价值

　　年龄大并不意味着更加睿智，更多的时候会是更有经验，一个好的经理就是要知道如何发挥团队的力量，所以你需要了解他们每个人，了解他们的才华和强项，并寻找机会和方法鼓励他们的想法，称赞他们的天才，当员工感到自己被鼓励的时候，你的领导形象也会更加成功。

　　【3】. 关注结果而不是过程

　　每个人都有不同的需求，但是你不要过多的关注这些，也不要做太多的评价，比如我之前有个员工需要用非常大的音乐声才能专注下来，于是我让出了我的办公室给他，而我和其他的成员一起办公，结果他还真的好了很多，所以又有什么关系呢?

　　【4】. 做好准备回答关于年龄的问题

　　虽然从法律上说在办公场所问年龄的问题是犯法的，但是人人还是会问的。所以就要提前做好准备，如果你不想说出具体的年龄，也不要太让人难堪，比如你可以说“年龄不大，但是到了工作的时候了”，如果你不介意，那就直接说出来。总之达到一个效果就是，自信的回答，并不要让这问题长久的被关注，让它自然而然的过去，这样你才能控制住局面。

　　【5】. 保持淡定

　　研究显示在工作场合的紧张会引起注意力的问题，很多时候经理的情绪会影响整个办公室，所以如果经理都不淡定的话，你的员工必然乱套，所以尽力保持稳定和淡定，这一点让你表现超越年龄的成熟。

　　【6】. 寻求尊敬

　　马基雅维利曾说，相比被爱戴他更喜欢被敬畏，对于这一点我无法认同，但是我还是觉得尊敬和爱戴之间还是有区别的。办公室不是家庭，我们需要的.是被尊敬，在公司里我们不是来找知己的，因为这不是家里。

　　总之，可能你的年纪很轻，但是你确实身处领导位置，这是因为你之前投入了很多的时间和精力磨练自己的技术。

　　有一个故事关于毕加索，有天他在餐巾上画了一幅画，其实是涂鸦一样的东西，但是有个妇人想要买下它，于是毕加索报价10万美元，妇人表示无法接受，并称毕加索画这幅画只用了5分钟的时间，但是毕加索回答，它用了我一辈子的时间。

　　所以不要因为你的年纪轻，就允许别人否定你曾经的努力，你曾经为了你的天赋，你的技术和你的领导力而投入的大量的精力。

年轻领导管理比自己年纪大的下属，应该怎么管理？

年轻领导管理比自己年纪大的下属，应该怎么管理？

1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么，然后给他们自主权，让他们自己制定工作计划，对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制，比如周一汇报一次进度等等。这样，你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果，阻力会进一步减小。在这里，要注意界定放权的范围，也就是说，你可以自由，但不能踩我的底线，否则大家都会难看。如果团队成员，尤其是高层员工，遇到困难时得到对方的同意，可以及时帮助他们。如果你不及时认同对方的能力，记住你只应该对不适合人的事情给出解决方案，不要评价对方的性格问题。

2.少用你的权力，多用你的专长和影响力去影响别人。在职场中，权力是一把双刃剑。用得好，事半功倍。如果运用不好，手中的权力会降低你的影响力。减少自私，建立信任。职场上，上下级关系不和谐，多半是因为有些人太自私，导致被周围人看不起。其次，缺乏信任。信任缺失的核心是双方没有建立信任或失去信任。尤其是自私的管理者，一心想着如何利用手中的权力赚钱，很难让大众信服，甚至会被下属讨厌。

3.越来越多的组织管理研究开始关注情绪的重要性，从营造“职场无情绪”的理性空间，到“合理控制情绪”的生态转型。制定合理的团队人力资源配置规则是必要的。领导力是团队人力资源配置的关键。由于地位的差异，上下级之间形成子群体分化是一种普遍现象。如果上下级之间存在反向年龄差距，会进一步加剧团队断层的形成。因此，组织还应建立能够有效评价团队人力资源配置的指标，制定合理的人力资源配置规则，防范主要由上、下层级之间的年龄赤字导致的团队断层所带来的破坏力。

遇到年龄比自己大还不听话的员工，要如何管理对方呢？

在工作中遇到比自己年龄还大的员工是一种正常现象，很普遍，没有什么大惊小怪的，长江后浪推前浪，自然规律，也证明楼主很优秀。

但在实际生活中，这些年龄大的老员工可能很不好带也是事实，有的倚老卖老，有的牢骚满腹，有的根本就不把年轻的领导放在眼里，有的在单位里拉帮结派，搞团团伙伙，小圈子等。

遇到这种种情况，作为一个年轻的领导，如果盲目地采取轻率武断的措施只会使结果越来越糟，一定要理智，冷静，客观地分析问题症结何在，然后逐一化解，才能得到想要的结果。具体做法如下：

一，尊重与照顾年龄大的老员工。

在职场上，资历就是资格，也是资本，这是不可否认的，国家在法律层面都规定了工作时间达到了一一定年限就可以提前退休，如果离职，年限长比年限短的补偿标准肯定就不一样。这些都说明资历的重要性。

既然是年龄大的老员工，一般来说资历肯定也老，光是年龄大，资历不老的员工不敢不听领导话。鉴于年龄大，资历老的员工，年轻领导一定要尊重，而且在工作与日常生活上要照顾，不能与年轻人一样，年龄大的人，精力与体力都大不如前，所以在力所能及的情况下，在工作上能照顾的一定要照顾，让年龄大的人干轻一点的工作。因为人人都有老的时候，相信年轻人也不会拼。

二，找出老员工不听话的原因，在工作上多多地虚心请教。

年轻人做领导不能高高在上，骄傲自满，目中无人，特别是在面对年龄大的老同志时，要时时保持一颗谦虚的心。之所以有年龄大的员工不听话，也许就是你目中无人造成的。因为敢于不听话的年龄大的员工，工作能力肯定都不弱，说不定能力比你这个年轻领导还要强，他没有当上领导，有许多方方面面的原因，年龄的问题可能就是其中之一。

假如你在工作上安排不周，指挥不力，方式简单，方法不妥，那老同志肯定不会听你的。所以年龄大的员工不听话，肯定有原因，作为年轻领导，一定要找出不听话的根源，是对老同志照顾不周，不尊重了，还是自身的工作上出了问题。是前者，尊老爱幼是中华民簇的传统，一定要改之。是后者，那就更要虚心向老同志请教，诚恳地请老同志给予帮助指导。

三，原则问题上决不让步。

尊重与照顾年龄大的员工，不是没有原则，在涉及原则问题上，一视同仁，不论年龄大小，没有例外。如果年龄大的老员工违犯了单位的规章制度，该罚的罚，决不姑息迁就。有制度，就任何人都得遵守，没有法外之人。这就是制度的严肃性，制度的必要性。也是制定制度的根本目的。

总结：在职场上，尊重与照顾年龄大的员工，是人之常情，但不是没有原则，在原则面前，一视同仁，一把尺子量到底。

下属比自己年龄大如何管理

要做到以德服人，以能力管人。 一、对于年龄大，资历深的下属，最重要的是以德服人，也就是让他觉得你的人品首先是没有问题的。举个亲身经历的例子： 我带的团队下面就有一个年龄比我大的，而且比我先进公司，在我带他之前，他在公司还做过一段时间的主管。我开始带的时候也是不服我，要他东，他就西，要他西，就顶嘴。所以我就针对他存在的问进行以德服人。 1、他喜欢迟到，我就从不迟到。 2、他喜欢到处溜达，我就把他安排坐我眼睛能够看到的地方，而且还时不时的去他座位上看看。 3、他觉得我做事不公平，就问其他人公不公平。 4、他觉得我专业不行，我就带头邀约客户到店。 5、多喝酒，多谈心，先建立坚实的朋友关系。 二、以能

如何更好的管理比自己年龄大的员工？

如何管理比自己年纪大的老员工： 不端架子却要保持距离 既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛。 拿出成绩 新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的抵触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。 主动