目前国家要提高企业负债表，扩大企业资本化，前途会如何？

企业负债过高，还有很多企业互保，导致企业利润都用来还银行利息，如何解决企业的这种困局？

一、 企业资产负债率过高的成因 很多企业的资产负债率过高是由于市场经济发展中多种因素共同作用而产生的，具体表现为国家金融体制方面的原因，国家宏观调控方面的原因以及企业经营管理方面的原因等。 (一)国家金融体制方面的原因 在计划经济时期，国家的信贷政策主要集中在国家银行，企业发展所需资金的筹集渠道较为单一，城乡居民的闲散资金大部分是存入银行中，向企业投资的资金非常少，甚至是没有。同时，国家财政也无力向企业发展拨款，银行以借款的形式给企业提供发展资金。企业背着计划经济时代银行借款的包袱跨入到当今的市场经济中，市场经济所带来的竞争更为激烈，生存发展更为艰难，企业只能想方设法扩大融资渠道来获得生存、发

如何做好资产负债率管控

　　导语：每个企业通常会制定资产负债率的最高限额，如果资产负债率达到了这个限额，则不再借款。那么，我们应该要如何做好资产负债率管控呢?文章仅供大家的借鉴参考!

　　如何做好资产负债率管控

　　1、对企业所有者来说

　　负债比率高，有以下好处：一是当总资产报酬率高于负债利率时，由于财务杠杆的作用，可以提高股东的实际报酬率;二是可用较少的资本取得企业控制权，且将企业的一部分风险转嫁给债权人，对于企业来说还可获得资金成本低的好处;但债务同时也会给投资者带来风险，因为债务的成本是固定的。如果企业经营不善或遭受意外打击而出现经营风险时，由于收益大幅度滑坡，大款利息还需照常支付，损失必然由所有者负担，由此增加了投资风险。

　　2、从债权人的角度看

　　资产负债率越低越好。因为该比率低，债权人提供的资金与企业资本总额相比，所占比例低，企业不能偿付的可能性小，企业的风险主要由股东承担，这对债权人来讲，是十分有利的。反之，资产负债率高，债权人提供的资金与企业资本总额相比，所占比例高，企业不能偿债的可能性大，企业风险主要由债权人承担，这对债权人来讲是十分不利的。

　　3、从企业经营者角度来看

　　负债比率的高低在很大程度上取决于经营者对企业前景的信心和对风险所持的态度。如果企业经营者对企业前景充满信心，且经营风格较为激进，认为企业未来的总资产报酬率将高于负债利率，则应保持适当高的负债比率，这样企业可有足够的资金来扩展业务，把握更多的投资机会，以获取更多的利润;反之，经营者认为企业前景不容乐观，或者经营风格较为保守，那么必然倾向于尽量使用自有资本，避免因负债比率控制在适度水平上。由于债务成本可税前扣除和财务杠杆的收益功能，任何企业均不可避免地要利用债务;但负债超出某个程度时，则不能为债权人所接受，企业的后续贷款难以为继。随着负债的增加，企业的财务风险不断加大，进而危及权益资本的安全和收益的稳定，也会动摇投资者对经营者的信任。因此，经营者利用债务时，既要考虑其收益性，又要考虑由此而产生的风险，审视度势，作出最优决策。

　　如何做好资产负债率管控

　　一、利用先进的科学技术设置会计项目

　　利用先进的科学技术设置会计项目：预收账款项目、应收账款项目、预付账款项目以及应付账款项目，这四个会计项目的设置一定要按照科学合理的方法设置。预收账款项目包括预收的备料款和工程款和购货单位提供的购货款等;应收账款项目包括发包单位的工程造价款以及已经列入营业收益的其他款项;预付账款项目是指预付给包工单位的款项;应付账款项目是指购买材料、接受劳务和物资等应付给单位的款项。这四项基本会计账目的设置一定要科学、合理、公平、有效，才能有效地控制资产负债率。

　　二、加强工程结算，控制项目成本

　　按照现行会计准则体系中《建造合同准则》的规定，施工项目的成本、收入和结算是分阶段进行确认，由于施工项目的结算本身就很复杂，很难做到收入与结算的一丝不差。实际中，施工项目的收入确认往往与实际的结算出入较大，这种落差是形成高资产负债率的重要因素。

　　三、及时、认真清理施工项目的债权债务

　　债权债务的长期固定，不进会直接影响企业的周转资金，而且会虚增企业的资产、负债，甚至会产生不良的债权。债务如果不及时的清理，企业就会因拖欠账款，影响企业形象，从而影响企业的利益。对债权债务及时、认真地清理可以有效地控制资产负债率的增加，保障企业顺利运营。

　　四、施工企业债转股的实行

　　施工企业的债权股指的是企业与银行之间的债权转变成企业与金融企业的被持股与持股或者被控股与控股的关系，由还本付息变成按股分红。施工企业债权股的实行，使施工企业的'债务债权变成资金，减轻了施工企业还贷的压力，施工企业的财务得到改善，可以解除企业的燃眉之急，给企业创造良好的项目项目机会，这样还有效地控制资产负债率，减轻了施工企业的负担，降低了施工的成本，资金利息也明显增加。

　　五、完善企业资金状况，提高资金保障能力

　　完善企业的资金状况，使企业资金流动呈现良性循环。企业应加强存贷款的控制，及时的结算账目;推行资金集中管理，有效地避免资金沉淀;加强资金计划的准确性管理，提高资金集中管理效益;完善企业资金会计账目的管理，争取不出现会计账目错帐;建立企业财务清查，避免账目与实际不符;建立企业资金使用的考核制度，有效控制资产负债率的增加，提高企业的偿付债务能力。

　　注意以下问题

　　 1、在实务中，对资产负债率指标的计算公式存在争议。 有的观点认为，流动负债不应包括在计算公式内。理由是：流动负债不是长期资金来源，应予排除;如果不排除，就不能恰当的反映企业债务状况。这是因为：

　　①流动负债是企业外部资金来源的一部分。例如，就某一项应付账款来说，虽属于流动负债，要在一定的期限内偿还。但因业务的需要，应付账款作为一个整体，已变成外部资金来源总额的一部分，在企业内部永久存在。

　　②从持续经营的角度看，长期负债是在转化为流动负债后偿还的。与其对应的是，长期资产如果用于还债，也要先转化为流动负债的转化及长期资产向流动资产的转化，说明在计算资产负债率指标时，不能把流动负债排除在外。

　　 2、债权人、投资者及经营者对资产负债率指标的态度各不相同。 如何维护各方的利益呢?关键是在充分利用负债经营好处的同时，将资产负债率控制在一个合理的水平内。那么多大才算合理呢?在不同的时间和空间范围内是不一样的。分析时，应结合国家总体经济状况、行业发展趋势、企业所处竞争环境等具体条件进行比较、判断。

　　 3、本质上，资产负债率指标是确定企业在破产这一最坏情形出现时，从资产总额和负债总额的相互关系来分析企业负债的偿还能力及对债权人利益的保护程度。 即企业破产时，债权人能到到多大程度的保护。但这个指标达到或超过100%时，声明企业已资不抵债。但是，财务报表分析时把企业作为一个持续经营的单位，不是建立在破产清算基础上的。一个持续经营的企业是不能靠出售长期资产还债的。因此还应关注这个指标的主要用途之一就是揭示债权人利益的保护程度。

如何提升财务管理水平

　　随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理环境不断发生变化，各种新理念和新方法不断出现在人们的视野中，企业面临的财务管理环境也在不断发生变化。企业要想发展壮大，必须不断更新财务管理观念。

　　1、从财务制度上提高

　　(1)建立健全的内部审计制度

　　我国市场上出现了一大批大型企业，越来越多的大型集团企业，企业业务的增加，规模的扩大，使得各种风险进一步增大，企业集团面临着严重的财务风险。而建立内部审计部门则是企业有效防范财务风险的重要方法，它是企业进行自我约束控制的重要机构。而内部审计部门的运作需要有一定的内部审计制度，通过审计制度，将事前、事中和事后审计有机结合起来，降低风险。同时，审计制度中需要明确规定违规违纪情况的处罚。不断加强企业内部的的管理和控制、以减小企业的财务风险，是一个公司必须考虑的问题。

　　(2)实现财务管理制度化

　　学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断发展的过程。首先，企业财务部门要根据相关法律法规的规定和企业的实际情况建立符合企业发展的财务管理制度，并采取相应的措施确保财务管理制度的落实到位。其次，企业财务部门要不断提高工作效率，提高工作质量，保证财务信息的真实性和可比性，及时提出财务建议，为企业决策提供重要数据。再次，为了完善企业内部控制体系，应在财务部门岗位设置、财务人员职权、凭证资料的签署、财务记录、财务报告的编写等方面做出详细规定。同时，建立财务风险预警体系，使财务风险在萌芽状态被及时发现给予规避。

　　(3)企业内部会计控制制度的健全

　　随着业务规模的扩大、资金规模的增长，要提高分公司财务信息的透明度和可靠性，实现财务信息对称共享、业绩评价真实客观。不断完善内部会计控制制度，深入分析企业财务部门的具体情况，发现财务管理的薄弱环节，并制定相应的措施来加强和改善。内部会计控制制度是现代企业管理最重要的管理方式，是建立现代企业制度，促进企业可持续发展的需要。所以说，要根据企业的具体情况，建立一套严谨的内部会计控制制度，并不断完善。企业应组织专业人员对国家有关政策法规进行深入解读，分析企业现行的经营管理制度，制定出适合本企业经营特色的内控会计控制制度，并将其落实到位。

　　2、财务管理需要创新

　　(1)财务管理的'观念需要创新

　　企业要正确认识财务风险，增强风险意识，并财务一定的财务风险防范措施，降低企业的财务风险。引发集团公司财务风险的因素很多，比如经营多样化、政策变化、管理能力、经营环境变化等都是导致集团财务风险的因素。随着计算机技术和互联网的发展，企业应更好的运用计算机技术和通信技术来提高企业财务的抗风险能力，做好财务信息系统的安全工作。企业要正确认识到知识是第一生产力，努力提高员工的素质，提高工作效率，并创新财务管理新风象。

　　(2)创新财务管理手段

　　伴随着科学技术的发展，财务管理手段也在不断更新换代，企业要学会运用新技术和新方法，学会运用互联网来提高财务管理的水平，利用网络技术来提高企业财务管理的效率，延伸财务管理的内容，并不断提高财务管理水平。联邦快递公司原有的五个财务中心，无法适应业务发展的需要，后来通过在创建财务共享财务中心收到了良好的效果，降低了运营成本，还提高了财务核算质量，加强了财务信息的准确性与及时性，使企业的决策更加科学。

　　(3)创新财务制度，提高企业财务管理水平

　　财务管理创新在于财务制度的创新，在于财务制度能否扫清一切阻碍。企业要根据自身情况，建立起财务管理秩序。因此，企业的工作重心就应是如何创新财务制度。首先，企业要在合法、适应市场、符合实际、责权利相结合的条件下创新财务管理制度。其次，调整和优化人员结构，注重财务人员业务素质的提高，根据岗位特点对每一个财务人员提出素质要求，使其不断提高素质，提高工作效率，最终从整体上提高企业财务人员的人才竞争力，提高企业财务管理水平。

　　3、利用信息技术提高企业的财务管理水平

　　(1)利用信息技术和管理工具帮助企业建立信息一致、可比的会计核算系统。利用财务管理软件系统集中设置系统参数落实集团会计制度和核算办法，帮助企业构建集中的会计核算系统，规范信息。有效地贯彻和执行统一的会计核算政策，比如使用统一的会计科目。要实现业务处理流程与财务核算流程相挂钩，分公司的每笔业务情况都在系统中呈现，与之前的分公司提供的大量汇总性账单数据相比，更加清晰和真实，避免了各分公司处于自身利益的考虑而选择有利的会计政策、估计方法等行为，避免了人为控制报表数据导致的财务风险。同时提高会计信息的可比性、一致性和及时性，由于整个集团的财务信息集中在一个财务系统中，总部还可以实时监控整个公司的财务状况和经营情况。

　　(2)通过财务管理软件中的协同功能解决成员企业间对账难的问题。利用信息技术，通过财务软件的业务协同处理。可以实现集团公司内部跨单位的协同作业。通过集团总部对下属成员单位财务人员的权限设置。往来账核算人员还可以进入对方账套对往来账的挂账及核销情况进行查询。及时掌握双方往来账的处理情况。及时分析差异产生的原因。这样财务共享打破分公司间的信息孤岛，业务系统数据与财务系统数据是同步运行，在业务系统中引入财务KPI的概念，将原本分散的业务数据通过财务逻辑整合，总公司管理层可随时通过业务系统的统计分析，获取有价值的信息，经营管理能够做到有的放矢，决策的及时性、准确性将得到极大改善。

　　(3)利用信息技术平台，使财务实时反应和监督业务。及时准确地对业务进行会计描述。通过ERP系统和财务管理软件中的动态会计平台技术。可以使业务产生的相关单据通过动态会计平台自动生成会计凭证。及时反映在财务账上。不但提高工作效率，还减少人工干预。确保收入及时、足额入账。提高了会计信息的质量。因此，改变公司财务管理模式成为企业发展的必然选择，需要经过科学调研、认真分析、理性决策后决定在公司范围内有步骤、有计划地推行财务共享服务模式。

　　(4)利用财务软件，实时掌控全企业的资产增减变动情况，提高资产的利用效果。如果企业下属单位较多。经营地点也比较分散。同定资产存在数量大、种类多、分布地域广、资产使用状况不易掌握、资产使用效率不高等特点。通过财务管理软件可以统一整个一、企业的固定资产核算制度。财务共享服务从全方位提升了公司的财务管理水平、降低了企业所固有的财务风险，并有力的促进了公司战略实施。希望能对企业集团的财务管理有所帮助。

大公司和小公司的利弊？

一般情况下，大企业资金实力雄厚，贷款能力强。人员众多，稳定性强，各种加工设备种类与工种齐全， 科技 人才济济，各科室分工细致专一，人力资源配置到位。如有上级指定重点项目或遇有市场新产品研发加工，利用企业各方面的现有能力，较小公司来说，这方面优势突出。在分配制度方面，层次分明，工资奖金绩效工资分配循规蹈矩，时有对有功人员的奖励从基层车间至总部审核有一定时间。

而对小公司而言，当然企业资金没那么雄厚，人员与设备较大企业也没那么多和齐全，厂房与设备有限，人力资源配置按公司车间部门的需求平衡。但小公司手段灵活，遇有市场变化或不测困难，俗话说船小调头快，虽说资金较前者没那么充足，只要决策者思路清析，依靠职工，生存空间与方向目标反而能适应发展。

另外，小公司 科技 人才虽少而精，不单一，担当面大，摸索研发面广，有成果，审核简而快，当然有关人员薪水提升与职务晋级相对及时。职工薪酬奖金等也有相关生产制度考核，按劳取酬，对有突出贡献人员的奖励到位也快。

总之，大企业也好，小公司也罢，要求得生存发展，当前在市场竞争激烈的情况下，优胜劣汰，关键是人才（领导与职工），企业是否有创新理念，发挥各类精兵强将的作用，开拓市场，适应市场适销对路的产品，提高市场产品占有率与企业长期发展命运紧密相联。因此，年轻人选择去哪家企业公司上班，却要认真思考，摆正位置，根据自己的愿望，合适选择。以上个人见解，如不妥，请指正。

找工作吗，还是国家的正规大企业。有长期性的企业，他的保障性准确一般情下，没有风险，工资钱吗，那怕是高一点低一点的，他必较有稳性，为好吧。小企业，小公司吗，工资他是呼高呼低的，有的不黄了的就是好吧，不但没有稳定性，而且还有一定的风险性。这样的是很多，而且还有较他全坑了的。我的见意吗，就是工资待遇少低一点，也的找个正规单位去上班是，最好不过了吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，

找工作不管公司大小，只要公司市场经济争气，能做到顺风顺水，老板员工都赚钱，公司大小有什么关系。

人进去 社会 工作避免不了的要面临行业公司的选择。特别是刚入职场的大学生，在专业对口的前提下选择一个怎么样的一个公司还是很重要的。

大公司

毫无疑问好的公司大多都是各方面体量很大的公司，例如互联网的阿里、腾讯， 科技 巨头华为等。如果一个刚毕业的大学生有能力进入这些著名的大企业锻炼是很好的一个机会。包括福利待遇，涉及到的技术绝对是国内顶尖的。但是大公司也是有问题的：第一，流程复杂办个什么小事都要走个电子流搞申请，搞个大点事要推动这个领导，那个领导审批搞得你崩溃。第二，加班严重，虽然钱多但确实辛苦。特别是华为，据我了解他们员工之间都开玩笑说女人当男人用，男人当畜牲用，加班程度可想而知。新人到了一家大公司前几年是特别难熬的，但是一般都有老人带少走弯路只要过了这个坎后面都会慢慢变好的。

小公司

选择虽小，意味深长

务实点讲，为了攥快钱，直接去小公司，前提是你的强大能力储备如真金般经得起考验；为了长知识并兼顾职业长远，直接去大公司，也有前提:要耐得住内心的寂寞并抵得住人事漩涡的煎熬。

任何一家公司都有一个由小到大的过程，就如同一个人无法跨越从嗷嗷待哺到成熟睿智的经历。而对于一个求职者而言，取那一段完全自己选，自由择取，利弊自担；取利之时，莫忘了附带的憋，在利憋之后莫忘了这不仅仅是一份工作，还是一份和你有关的全体同仁的事业——所以我们的内心不能缺少…忠诚。

做自己一干元的老板也别做一万元的奴隶，独立自主，自立更生。

每年的毕业季都有一批迷茫的大学生纠结着是选择大公司还是选择小公司，大小公司是有差别的，大公司有大公司的好，小公司有小公司的好处。下面从3个方面说一下在大公司与小公司上班的差别

一、大公司与小公司的发展速度不同

大公司的发展速度相对较慢，因为制度方面的约束，每个人负责的工作都是具体的、被细分的，只要做好自己的本职工作就可以。另外，大公司中的人很多，人才济济，大家都想往上升，管理岗位又有限，所以升职很慢。而小公司就不同了，小公司的规模虽然小，但是员工各个都是多面手，各方面的能力都会得到锻炼，因此，在小公司工作的人，能力增长会比较快，这一点可以说是很多大公司的弊端了。

二、大公司与小公司做人事、做事的不同

大公司的等级机制比较严格，很多员工可能几个月都见不到领导，但是小公司就不同了，小公司可以随时与老板进行沟通，甚至有观点不一致的时候，还可以争个面红耳赤，只要你努力认真负责，把事情做好就可以，小公司都是以结果为导向的。再说回大公司，大公司里面的资源虽然很多，但是很多资源你都不能够利用，想要调动资源，这就需要你搞好职场人际关系了。

三、大公司与小公司的工资水平不同

大公司的影响力可想而知，小公司是不能与之相比的，所以在工资的水平上就是有很大的差距的，大公司的规模大，员工数量多，发工资也是按照公司的规章制度走的，所以想要靠在大公司工作发家致富是不可能的。但是小公司就不同了，小公司的行情如果不好的话，可能一年了、也领不到多少钱，但是如果行情好，涨工资也是没有问题的，年底奖金就更不用说了。

大公司与小公司各有各的优缺点，无论选择哪个公司，都需要一段时间去适应，无论在哪个公司，都要把握好机会，才能让自己的职场路越走越顺。

有幸回答【入职去大公司好还是小公司好？】

实际上这个问题是挺难回答的，因为从本质上讲没有什么绝对的好与坏，而不管什么公司关键还是看个人的能力发展。

本人正好大公司小公司都做过，就以我个人的几段经历试着去说明一下，看能否给您一些借鉴。

首先我们先看一下您的一些【问题背景】 ：

我们先简单分析一下：

您说远近，暂且不论城市是不是如北上广般城市很大，就说远近能否对我们个人的发展构成强关联？

再论“需要考核才能转正”，我们想一想什么公司不要考核呢？小公司就不要了吗？我们有实力的情况下还怕考核吗？另外，试用期本来也是双向选择的，不合适留我也不待对吧？

还有“上班不打卡”，虽然不能说打卡的公司不一定有多好，但是不打卡的小公司是为什么呢？有想过背后可能具有的逻辑吗？是管理宽松，还是经常晚上加班的弹性制呢?

节假日补贴，大公司就没有吗？

因此，【可知大叔聊职场】的观点是：

首先，可能您没把所有了解的东西写上来，否则确实是了解的内容太过片面了。或者您的内心里有很多否定大公司的心理，就省去了其他的比较。

其次，您给出的选项，基本上不构成我们选择一份工作的主要因素，这主要因素是应基于我们的职业规划，以及自身特点适合什么发展路径。

第三，您个人的状态诸如所处的阶段，职业经历，行业经验等等都不得而知，这个与工作的选择也有着强关联性。

接下来我就以我个人的一些经历来做以阐述。

我与大公司的初次结缘

我大学毕业的时候，有幸加入了一家美国上市的公司，从事快速消费品工作，做了5年。

从一开始，大公司的一些做法就给我带来了很大的冲击，而且至今也认为这段经历对于我的职业生涯产生了深远影响。

1、大公司给了我规范的职业技能

进入公司的时候，我们就经过了一个月的封闭集训，这一个月里不仅从理论还是到实践，从沙盘演练到实地操盘，都从每一个细节进行了学习。

从那个时候开始明白什么事SKU，什么是KA，什么是店面8要素，如何做大客户谈判，如何提升单店产出，如何做店铺活动等等。

很明显，这个小公司给不了你，必须都是自己来摸索。

这种状态给我们最直接的价值，就是当我们直接进入市场的时候，角色融入的非常快，因为公司需要我们做的就是将地区市场标准化起来，影响原有的“游击队”。

这是公司经过当时经过爆发式增长后，进行精细化运营的关键战略之一。

事实证明非常有效。

2、大公司给了我职业化

大公司各方面管理是非常规范的，讲流程，讲制度。

我们那时候开始日报、周报、年度计划与预算，都是必做的功课，有时候公司还会做些投稿，可以发公司的内部期刊。

同时，我们也做ERP管理，从进货到库存，再到销售开具，发票管理，费用核算等等也做了规范。

作为公司的核心培养对象，每年还要去向领导述职，要进行述职报告与陈述。

我们开会也必须准备一套西装，穿上西装前往总部的时候，感觉是何等的荣耀。

经过这种职业化的强化，让我明白了什么是经营，什么是成本意识，什么是标准。

3、成长的空间

大公司而言除了高层以外（为什么除外，我之后再说），在其他中层及基层管理岗位上，是处于开放的状态。

也就是说，只要能体现自己的能力价值，就可以有机会和通道去成为管理岗位。

我们基本上一年半做城市经理，3年做区域管理层，都还是比较正常的路径。

4、大公司藏龙卧虎

如果说把公司也成为大学的话，那么教我们的就是客户和“大牛”。

这里不是说在大公司里带过就牛了，而是本来就是产生了很牛的成绩。

这类人在大公司真的很多，他们也许学历不好，但是能力与业绩确实很厉害，这类人也是我们很好的老师，如果他们愿意给你些指点，那么也会少走很多弯路。

5、大公司“镀金”和“光环”？

可能有的人认为去了大公司，不管经历如何，至少在简历上可以是光鲜的一笔。

也许出去和别人说的时候，也觉得自己也挺厉害的。

我个人并不是这么认为，再牛的大公司实际上也不能代表你有多厉害，哪怕是去了某为、某里等，他们也会有淘汰的人。

最终还是要看本事说话的，别人上当也只是上当那一下，不会蠢到一直上当的。

因此，光环与能力相结合的“王者”，出去的价码当然也比较高了。

【小结】第一段大公司的经历，对于一个初入职场的人来说，价值便在于职业化的培养，职业能力的锻造。而对于大部分普通人来说，光环的作用实际上并不会很明显。在这个时候，我们基本上也不会考虑是不是离家远，待遇有多高，而是看对于我们长远价值有多大。 但是，不是所有公司都是某为、某里。我们也必须清楚大公司也是不同的，大公司里也有不正规的，也有很多东西是不存在的。所以也要掂量的。 对小公司的深度思考

加入小的公司也是因为一定的机缘，并不是因为我自己主动去找了小公司的工作。

在小公司也耕耘了几年，我就将小公司的一些优劣的部分做一个深度比较。

1、小公司的优势

A.机会的弹性大

假如说我们遇到了当年创业的马云，当年创业的刘强东，我们现在也许身价都不菲了。

当然这个例子是比较极端的，现在能遇到这种类型公司的机会概率已经非常小，但是不能说就没有，这个需要我们有一双慧眼。

作为普通的职场人，弹性就在于因为平台小，我们会随着平台的发展具有大幅提升的机会。而不像大公司，竞争那么激烈，一个萝卜一个坑的按部就班。

很有可能进入小公司就可以作为管理者了， 如果发展下去，说不定还能成为股东或者合伙人的概率也是很高的。

B.小公司相对简单纯粹

有句话说“一入侯门深似海”，这是相对于小公司说的。

这也是我当前处在大公司，与很多高层接触后的一种深刻感悟。

大公司人多，人的关系也就很复杂，人与人之间，部门与部门之间往往还是很多门道。

但是对于小公司，人就那么几个，关系再复杂也仅限那么几个人。

小公司就是以业务为中心，只谈销售业绩，所以基本上做好本职工作，完成老板的要求，其他的基本不要太多考虑。

C.小公司灵活度高，是个舞台

这里有时间上的自由，也有流程规范上的自由。

它不会像大公司那样各种流程，有的时候一份合同要走几天的，也是大有可能。

那么小公司而言，凡事也不需要那么长的流程，相对就简单很多了。

2、小公司的劣势

A.平台小，发展慢

小公司基本上都还是处于保生存的阶段，既然小，就是因为业务规模有限。

有的发展了20年的，依然还是会一个小公司。这样的公司并不是说老板不想拓展，而有可能是这个行业即是如此分散的市场，很难有更大作为。

那么在这样的公司里，若是想提高，哪怕是收入的提高都是很难的一件是。

B.一言堂，资源少，难发挥

小公司里，一个人说的算，基本上就是老板。

那么老板能力和格局就特别重要，再加上综合的能力都是有限的，公司的决策基本上也是以老板为中心。

在想法想要推动实施的时候，往往也会涉及可投入的能力实在有限，所以往往只看短线，无法看长线。

C.抗风险能力差

这次疫情后，我们就发现了，很多公司不见了，没办法维持。

是因为小公司的抗风险的能力太差。每个月的开支要来自于每个月的收入，基本上没有现金储备。遇上几个月的生意停滞，面对的困难可想而知。

大部分的公司首先还是采取了降薪续命的策略。

这相比大公司收缩战略的方式，小公司肯定可想的办法不多。

【小结】进入小公司，我们也许有了一定的以小博大的概率，但同时也给了我们一些不确定因素。这些因素受老板个人影响较大，再受制于行业发展的空间，从生存稳定性而言相对无疑是较差的。 选择前要知道自己去哪

本人经过大公司，再到小公司，现在又回到了大公司。这个过程给了我很多教训，也给了我很多启发。

其核心还是自己选择一条什么样的路。

1、要平台还是要舞台

如果我们还是处于初级阶段，也就是在前面的5年，往往平台就比较重要。

在平台内可以给予我们更多的学习机会，可以接触更多的人，积累更多资源。

平台赋予我们让我走向更规范，更加系统的体系之路。

要舞台，就要选择弹性更大的空间内，这个空间内可以足够你施展才华。

2、走专业之路还是全面之路

专业之路就是在某个领域内成为专家型的人，将某一项专业做到极致。

比如做会计的专业化路线，我们可以选择朝着管理会计的方向，走到会计总监，走到CFO的位置上，这就至少需要一个可以发挥的路径。

走全面之路，就是不求某个方面特别出色，但是在技能素质方面可以适应通用的行业能力。

比如销售岗位，并不一定在具备特别出色的某种能力素质，但是销售素质可以适应很多种行业。

对于专业化路线的人，需要对某个行业特别专注，研究得比更多人透彻。这就需要接触面要广，平台要大。

全面路线的人，综合素质要高，学习能力要强。更多走向经营者角色，成为合伙人是一个选择。

3、是走打工之路还是创业之路

有的人会觉得自己的性格决定了是不能创业的，所以坚持打工这条路。

有的人会认为打工是永远也不可能获得更多收益的可能，永远不能财务自由，所以会朝着创业的方面去布局。

那么如果选择创业，也就是需要我们在某个领域是相对精通的才行，需要一定的原始积累，更需要一定的经验。

以这个方向来思考的时候，关键就是看谁对于我们未来的布局更为有利。

如何选择公司

1、不管大小，找核心

进入核心才有发展的可能，才有议价空间。

有些所谓大的公司，但是处在区域层面，那么至少从架构来讲，区域基本上已经处于3级部门了，这样的地方离核心就比较远。如果是行政类岗位，那么瓶颈就会非常明显。

而往往一个公司里，最能够让一个人有空间的部门，就是为公司产生直接价值的地方，比如营销、市场、研发等部门，这些部门基本都是老板直接管理，冒头的可能性会更高。

2、看小公司的角度

首先看行业。行业是属于新兴行业，或者当前比较热门的行业，这样的行业至少还有搏杀的机会，还有空间。如果已经是夕阳产业了，这个还是别去了，不然过不了多久又要换工作，这太浪费时间。

其次看创始人。如果创始人就带着大长的光环，那么这个就可以值得仔细的研究一下。同时也要看人靠不靠谱，如果一上来就说比肩阿里，对标美团什么的，那还是算了。天天画饼充饥，也受不了。

第三看产品。现在各种创业公司特别多，随便一个概念就想着做产品的，甚至很明显就是CX的变种，或是P2P之流，那也赶紧走吧，搞不好被抓。

3、跟对人比选择重要

好东西，也是我认为最重要的东西放在最后。

能跟对一个就是价值连城，他是可以全方位支撑的一个存在。

不仅可以在工作中指引方向，给予帮助，也会在人生道路上的明灯。

也许他的一句话，就可以少走很多弯路，价值几十万。

所以当遇到这样一个人的时候，就不要管是大平台还是小公司，都有价值。

当然前提是，惺惺相惜，我们自己也能给别人带来价值。

总结

分析到最后，我给您的建议总结如下：

最后选择适合自己的，世界上没有一家完美的公司，现在看的不一定就是以后所看的。经历过的才是最真实的。

对于已工作过的人来说，辞职去大公司还是小公司工作，既要考虑各自的优缺点，也要根据自己的长处及喜好，不能一概而论。但对于第一次参加工作，尤其是读书毕业的学生来说，我的建议是 :毫不犹豫地先选择大公司。 去大公司工作，对一个新参加工作的毕业生来说，相比小公司，有以下无可比拟的优势:

1.在毕业前，大公司会去校招，如同在高考前名校预先到中学去直招一样，这是一次难得的应聘机会。

为何大公司热于校招?首先公司需要量大，针对性去学校校招，捷足先登容易找到相关人才和满足需求量。其次，集中校招利于进公司后一次性新员工一系列各类进阶培训和岗位见习。小公司对人才的需求量不集中且量也不大，由于自己没有专门新员工培训部门，更喜欢通过社招找有工作经验的人员。所以，大学生想进大公司，积极参加校招是一次难得的机会。毕业后再去应聘社招难度就大得多了，大多数大公司去社招也只是填平补齐而已，并且要求也高。

2.进大公司是一次带薪现场体系培训的好机会。

一般而言，不管你有没有工作经验，进大公司都会有一系列的管理体系培训，直到你达到公司要求为止，这就相当于给自己一次带薪充电的机会，大公司有成熟的管理体系和先进的管理理念，你掌握了就提升了自己的价值，这是小公司所不具备的，也是小公司看准挖大公司员工的重要理由。

3.进大公司学到核心技术和经验，提升自己的价值。

相对来说，大公司 科技 开发能力较强，最前沿的 科技 往往掌握在大公司手里。因此，如果能进大公司工作，不但有可能接触到核心 科技 ，更重要的可以学到 科技 开发的方法和经验。这是大幅提升自己能力的一次机会，当然也提升了自己的价值。相对来说进小公司就没有这条件了。

4.在大公司工作几年后，容易跳槽，被中、小企业高薪聘用机会大。

一般来说，很少有人一辈子在一个公司干到退休，大多要经过几次跳槽，特别是参加工作二、三年后有一定经验了，大公司工作的技术人员或管理人员很容易被中小企业高薪聘去，虽然可能在大公司只是普通一员，但被中小企业聘去后，一般都能提升任命为管理干部或技术骨干。如果毕业后进入小公司，要跳槽求高薪或高职位就困难很多了。原因很简单，别的企业之所以会高薪聘请你，是因为你可为他们带来大公司先进管理、领先技术和经验。

四年前，我女儿大学毕业也面临着二选一，一个是留在大城市、进大公司收入低，另一个是回老家三线城市、中等规模企业工资高待遇好。让我刮目相看的是她选择了收入低的大公司，进去后收入提升也快，学到了很多，二年后就高薪被别的公司聘去做主设计师了。

5.大公司也有大公司病，当没有个人发展前途时要及时跳槽。

大公司也有大公司病，常常人浮于事，做事踢皮球，做事单一，学不到核心技术，只做一个螺丝钉。如果觉得大公司学不到东西时或提升前途渺茫时，就要及时带着大公司光环，跳槽求高薪是一个很好的选择。在这样的大公司工作久了，再想去跳槽到别的公司就很难被信任了，有可能会被别的公司认为你徒有虚名。

总之，我认为学校毕业生首次求职不必去考虑资薪，毫不犹豫地进大公司，将是否能学到管理经验和有用技术，提升自己的能力和价值作为首要考虑的问题。毕业后，参加工作这几年是你一生打地基的阶段，不计成本，在大公司打好了基础，将来你无论去哪里，或想造多高的楼都会感觉底气十足，这种底气用钱是买不到的。

刚出来的时候，尽量往大公司跑。大公司的好处是，你学会了整套流程。千万别混日子，每一件事都做的比别人出色，大公司晋升的速度会比较慢，所以以学习为主。

二三年后，尽量往民企跑。在民企，大公司出来的人上升的最快。只要机灵一点，能够运用的上过去的经验和知识，往领导或老板身边的职位靠，丰富自己的经历和拓宽视野。我曾经写过，作办公室主管6K和做领导助理5K的职位，宁愿选5K.后者的无形资源远远大于这1K的差距。

差不多四五年左右，都接近三十岁了。三十而立，就得想明白自己是打工还是创业。或者是二者兼之的能力是否有。打工就往能运用到你这几年得到锻炼的岗位去。创业就往你经历过的资源方向去。

公司大小无所谓，因为能力强了，无论在哪个公司都比同龄人要强一些。

时间久了，就和同步人拉开了一二步的台阶了。不至于25岁拿5k薪水，30岁还是5k的投简历了。

中央经济工作会议指出，要把恢复和扩大消费摆在优先位置，要采取哪些措施来稳定和扩大消费增长？

中央经济工作会议指出，着力扩大国内需求。要把恢复和扩大消费摆在优先位置。增强消费能力，改善消费条件，创新消费场景。多渠道增加城乡居民收入，支持住房改善、新能源汽车、养老服务等消费。 12月18日，全国政协经济委员会副主任宁吉喆在2022-2023年中国经济年会上表示，近三年来，新冠肺炎疫情持续蔓延，严重影响了商业零售、餐饮、住宿、旅游、文娱、交通客运等行业的生存发展，上亿个体工商户和小微服务企业的收入以及就业受到影响，必须采取有效措施加以恢复。 对于如何有效稳定消费增长？中央财办有关负责同志接受新华社等媒体记者提问时表示，针对这几年受疫情影响，老百姓收入增长放缓、预期下降，不敢消费、不便消费，