1-3 月枣庄市 553 家高端装备企业实现营收 56.89 亿元,如何做到的?

2026-07-15 08:41:40 来源 : 网络 作者 : 魔法林财经网

枣庄新城发展如何破局?以后的发展重心在哪?

枣庄下辖五个区一市,市区所在地应该算是一般地级市中最奇葩的一个,我们看下枣庄城市各个区的位置。

枣庄奇葩的城区位置

政府原驻地以前在市中区,现在称为老城区,现在驻地在薛城区的南石镇,又叫新城区。新城区以西和薛城区相连,以东隔20多公里的乡镇和老城区相连。最北面是山亭区,山区为主,最南面是台儿庄和徐州挨着,峄城区还好,离老城区比较近。所以枣庄的各个区并没有别的城市一样城建区相连,非常分散,和县区差不多。

这里我们主要看下枣庄的新城区

新城区所在地

原本枣庄主城区在市中区,后来可能因为京沪铁路,京沪高铁都在薛城区(后来建成),所以政府驻地转移到了薛城区。现在所说的破局基本上是说要怎么把新城区和老城区区联动起来,一起发展。目前来看只有不断的像东发展,但是中间确实太大了,相连起来有点难了,还得从长计议。

1.扶持一个中间一个镇的特色产业,对民营企业进行免税等措施。

2.给企业大优惠入驻。但是枣庄周围有徐州、临沂、济宁等强市存在在招商引资上可能困难重重,所以能扶持本地特色的乡镇企业最好。

3.临沂批发市场较多,能不能从市场中找到一个项目在枣庄形成一个制造产地,在前往临沂销售。

未来还需要枣庄市政府在招商引资上有魄力,有担当,枣庄人民也要努力提升自己,共同发展,共同进步。

(关注城市发展,取长补短,共同进步)

枣庄新城像是一个癌细胞,吸收了五区一市的养分,占用了各区市的用地指标,最终变成一个只有公务员和房价的鬼城,步子扯大了,规划不联系实际,等到真建成规模的时候,枣庄早被其他地级市远远甩在后面

首先容我找介绍一下枣庄新城

枣庄新城属于高新区,是枣庄当地通俗叫法,枣庄高新区全名:枣庄国家高新技术产业开发区,也就是现在枣庄市市政府的驻地主城区。2015年2月,经国务院批准晋升为国家高新技术产业开发区,拥有市级经济管辖权限。下辖兴仁、兴城、张范3个街道办事处,辖区面积120平方公里,人口15万。

1、近年来高新区政府加快建设现代化区域性城市步伐,积极融入新城。整体布局总体规划筹建像周边拓展提升城市的功能品质。2019年更是着急力推行一河一路规划建设,以蟠龙河综合整治和世纪大道建设为带动,推进新城区北跨、南拓、东融、西进。现在已有很大的变化。

2、如何破局,我个人认为以现有的发展来看新城发现的算是不错了,毕竟是一个拥有400万人口的4线城市,而且这400分布不同区域,

1 市中区 53.2

2 薛城区 50.9

3 峄城区 39.3

4 台儿庄区 31.4

5 山亭区 51

6 滕州市 169

3、发展重心,对于新城的发展策划和规划犹如行走的两条腿,却一不可。我个人感觉应该把新城打造具有特色独特的

一个区的发展方向,顺应现代化高端产业的发展,引入政策、资源、机遇相匹配的新型产业,主导产业,加基础建设,配套产业。要先有主业去带动形成产业发展格局。主要是新城的定位。之前定位大学城不过最终没有如愿。

其实老城区应该向西发展建设,为什么偏偏向北发展,新城区薛城应该向东发展,可薛城向南发展,没有路还建设隧道,不知道这样什么时候能老城区和新城区连成一片,如果都相向发展建设,早就成规模了,以张范为中心,老城新城都向张范发展建设,一定很快就能接起来,

现在的新城建设快20年了,变化也就那个样,慢的跟乌龟差不多。枣庄出来的能人那么多,一抓一大把。全国各地的人脉圈子那么大,胡乱给政府出个点子吧,看看就好,纯当胡闹。

还是采用传统招商引资的方式。谁带动回来的客商或者企业回新城投资建厂,没有能力搞大的,就重点扶持中小企业,根据年纳税额予以提成,年纳税1000万。中间人提成100万,2000万提成200万以此类推。纳税额过亿的再适当提高比例,并予以“枣庄最牛市民”“枣庄经济之星”“枣庄发展贡献者”等荣誉称号,市委书记予以颁奖并作陪吃饭。各政府企业部门予以相应的支持态度。

别的不说,就用这最传统的方式,搞不出几个过亿,上十亿的厂子? 既奖励了牵线人,又拉动了GDP,还带动了就业岗位,新城区产业集中,紧接着人口密度,车流量等等直线上升,领导就位期间还获得了政绩,一石多鸟!

办法总比困难多,人不能让尿憋死呀!

如果提成都能拿一千万起步的话

任泽平能去恒大? 早就回来为枣庄做业绩了

新城的发展如何破局,这本身就是一个伪命题,近几年新城的发展有目共睹,新城的大城市格局己初步显现,下一步只是一个如何发展,如何形成规模的问题。

提起枣庄,很多外地人都不知道哪里是枣庄,就连枣庄本地人对枣庄地域的称谓也很困惑。身处新城之地,不少老城人从市中出发说是去薛城,薛城人从新城出发来市中说是去枣庄。只所以形成这种地域困惑,主要还是市民对中心城区或者是核心区域没有一个城市归属感。东、西二城的距离对我们这样的一个三、四线城市来说,距离还是远了些。如果硬要和人家一线城市相比,只能说明你还没有对自己身居的小城有一个清醒的认识。

按照先前市府的规划,东、西两城相向发展最终熔和为一个一体的大城市框架格局。但是城市的发展规划有时确实让市民看不懂。很多市民认为大学城应规划在东、西两城之间,缩短东西二城距离,使新城在经过十几年的建设后,更像大城市样。让市民感觉到城市建设和城市发展的荣誉感、自豪感。另外来说,建大学城对提高枣庄城市格局和品味,确实意义重大。但是大学城的建设,要统筹规划,不要这里建一块,那里建一块。目前枣庄东、西城有三处大学园校区,分别为市中枣庄学院大学校区、新城祁连山路枣矿医院北枣庄职业学院(枣庄技术学院)校区、枣庄经济学校校区还有就是现在正在规划建设的高铁站东南大学城。本来枣庄的大学就少,如果再分散规划务必会对枣庄城市的发展和建设受到一定影响。

城市的发展离不开政府的规划,枣庄城市的发展定位在东西两城齐头并进,共同发展。假如真是这样,东城的资源也未必都要搬迁到西城,毕竞二城还要共同发展,溶和一体,这种拆东墙补西墙的做法不值得提倡。

城市的发展壮大,一靠自身的活力,二靠人才的竞争力,三靠城市的发展后劲。政府要加大招商引资引才力度,多招大型国企、央企来枣庄安家落户在东西两城之间,只有持之以恒坚持下去,枣庄这座焕发青春的崭新城市,将象一颗璀璨的明珠屹立在鲁南大地!

另起锅灶,再建一座更新的城

有二十年了吧,投资几千亿元打造的枣庄新城,至今半死不活,没有发展起来,估计是风水不好。

枣庄应该舍弃新城,再找个风水宝地,重新建造一所更新的城市作为枣庄市中心。

重点分析选址问题。

峄城、市中、薛城三区都曾经先后作为枣庄市中心,事实证明,这三个区都不适合枣庄发展。

当然,未来城市中心也不能建在滕州,绝不能助长"滕独"一枝独大。枣庄应该一体化匀衡发展,各区市应"均贫富",即不能把山亭经济发展上去,也要想方设法把滕州经济搞下来,让滕州和山亭人均收入拉平。

目前,台儿庄已有古城,发展势头还不错。可以考虑,把枣庄未来中心建在山亭。

当然,可以先在山亭投资几千亿试试。如果二十年还发展不起来,可以考虑去台儿庄再建一座三表新的城市中心。

估计去台儿庄建新城,阻力会很大。徐州肯定担心枣庄未来中心挤垮徐州,成为大淮海省省府所在地。

新城向徐州发展,争取徐州地铁修到枣庄,高端产业布局。

薛城向西发展捎带微山,建设交通枢纽。最好能建设一条跨微山湖的公铁两用桥直达郑州。

台儿庄重点发展 旅游 业。成立 旅游 文化公司,利用已有经验,盘活全市 旅游 资源。

峄城和市中区利用枣矿集团底子,重点发展装备制造业,建立产业孵化中心。另外把三角花园枣庄老街,以及中兴集团整理整理,弄个艺术区也不错。

山亭区农业观光 旅游 。

滕州车床,精细装备制造。

不知是我悲观还是怎么着。我觉得新城短时间内很难发展。

从新城的诞生开始,人们都一直争论,到底是对还是不对,争论了十几年,看看周边临沂、济宁和菏泽等周边城市都在大踏步发展,而枣庄虽然新城初具规模,但是对整个城市发展来说,被远远的抛在了后面。

新城通过十几年的发展,路网和各行政单位及学校医院都基本上配齐了,除此之外,基本上都是商品房。一个商品房堆砌出来的城市,怎么持续发展?一个城市发展的可持续性,不仅要看高楼大厦,还要看实体经济怎么样,人们的收入怎么样,人们在新城的生活怎么样,人群的素质怎么样,创业和企业的活力怎么样。这些我都看不到。


城市的发展,不仅要看面子,还要看里子。经济的发展,也是思维发展的反应,也是人才资源的反应。单单一两个企业是撑不起一个城市的大格局,相反,众多的小微企业,私营企业可以形成大的洪流,形成城市发展的助推器。人才出去了,不会来,回来了无用武之地,都是些问题。

枣庄的面积太小了,比周边的几个地市也要小的很多。除了 旅游 之外,还能不能发展一些特色的产业,形成产业链?能不能下大力气鼓励创新创造创业,减少一些形式主义?这些都是问题。

目前枣庄市的领导们也看到了问题的严重性,也积极向徐州淮海经济圈靠近,这是一个办法。但是要落实,要夯实合作的成果,不要流于形式。要不断促进区域内产业升级,企业创新,大力发展初级中级和高等的教育。

说一千道一万,还得大力发展经济。物质决定意识,经济基础决定上层建筑,意识又反作用于物质,促进 社会 精神文明的进步。新城的发展,包括枣庄的发展,要让留下的人有饭吃,有房子住,子女有良好的教育,人们有干劲有奔头,只有这样,才能留住人,使 社会 充满活力,建设美丽家园。

大学城建在新老城之间,基本就一体了,其实很简单,为什么老走纠结的弯路呢。

济南大型企业有哪些?

1、山东电力集团(工业)

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。山东电力集团公司拥有包括全省2个副省级市和15个地级市供电公司在内的31家下属公司以及山东省电力公司、山东核电集团公司、山东鲁能控股集团有限公司和山东鲁能鑫源控股集团有限公司。

2、济南钢铁集团(工业)

济南钢铁集团即原济南钢铁厂,成立于1958年,是山东省济南市的一个特大型钢铁企业。该集团经过近五十的发展,集团的业务囊括采矿、选矿、铁矿烧结和球团化、炼铁、炼钢、焦化等钢铁原材料的生产,中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板的轧制,以及锅炉容器钢板、造船用钢板、碳结中板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、球墨铸铁管等钢铁产品的生产。

3、中国石化股份有限公司山东石油分公司(批发和零售业)

中国石油化工股份有限公司山东石油分公司(以下简称山东石油分公司)下属17个市公司,主营石油、天然气销售;天然气管道运输;报纸期刊零售省内连锁经营;图书、烟零售,预包装食品经营。润滑油、燃料油、沥青、其他化工产品(不含化学危险品)的销售、仓储;日用百货便利店经营;汽车清洗服务;汽车装具销售;房屋租赁。

4、中国重型汽车集团有限公司(工业)

中国重型汽车集团有限公司(简称"中国重汽")是我国最早研发和制造重型汽车的企业, 是目前国内重型汽车行业的龙头企业。公司前身成立于1958年,当时名为济南汽车制造厂。1960年4月该厂试制出了中国第一辆重型汽车-黄河牌JN150型8吨重型汽车,结束了中国不能生产重型汽车的历史。性质为中央直属企业,隶属国务院领导。

5、山东鲁能集团有限公司(租赁、商务服务业)

山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月,以煤电、房地产等为核心业务。公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为2004、2005年度"最具影响力企业",2006年度"最具成长性企业",2007、2008年度"最佳诚信企业"。"鲁能"商标连续三年被国家工商总局评为"中国十大公众认知商标",2004年2月,被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。

6、中国网通(集团)有限公司山东省分公司(信息传输、计算机服务和软件业)

中国网通(集团)有限公司山东省分公司是国有大型通信企业,在原山东省邮电管理局经过寻呼剥离、邮电分营、移动分营、政企分开以及中国电信南北拆分的基础上,由中国网通集团山东省通信公司更名而来。山东联通下辖17个市级分公司、122个县级分公司,是山东省内网络容量、用户规模大,综合实力强的基础通信运营商。

7、华电国际电力股份有限公司(工业)

华电国际电力股份有限公司于1994年6月28日在山东省济南市注册成立,由山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司、中国电力信托投资有限公司、山东鲁能开发总公司、枣庄市基本建设投资公司共同发起设立,设立时股本总额为人民币38.25亿元。

8、中国石油化工股份有限公司济南分公司(批发和零售业)

中国石油化工股份有限公司济南分公司位于山东省济南市历下区,占地2.5平方公里,地处胜利、中原两大油田之间,东临济南绕城高速公路仅3公里,北距济南遥墙国际机场15公里,自备铁路与胶济铁路相连,原油通过两条管道直输进厂,产品通过鲁皖成品油管线等三条管道和铁路出厂,交通运输便利,区位环境良好。

参考资料:山东知名企业-百度百科

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1 高有为 204.0亿元 中成集团 控股/参股的上市公司:民生银行(600016.SH) 30,已婚, 2007年,中成集团产值将近300亿元。在中成集团的产业布局中,第一主业仍是饲料,高有为计划3至5年内在中国国内和东南亚分别再建50家饲料工厂。第二主业是重化工,中成集团在山东聊城、内蒙古包头投资了电解铝和发电项目、在河南三门峡投资建设了年产200万吨的氧化铝项目、在重庆投资了年产60万吨的PTA化纤项目。第三主业是投资,中成集团参股了民生银行、民生保险、光大银行、 光明乳业(行情 股吧)等企业。高有为期待10年后,中成华集团在饲料、电解铝、生物工程等方面均有所发展,并成为一个子公司遍布全

山东玉米淀粉企业10强

1,西王集团有限公司始建于1986年,为集玉米加工、房地产、钢铁、酒水、物流、热电于一体的全国大型工业企业集团。企业年加工玉米能力为180万吨,主要生产结晶果糖、药用葡萄糖、食用葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸盐、低聚糖、麦芽糊精、淀粉、玉米油、饲料、酒水、螺纹钢、特钢等。主导产品打入国际市场,食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精的生产规模为亚洲最大。公司现拥有总资产105.7亿元,职工10000余人,2008年完成产值132.14亿元,同比增长27%,实现销售收入132.72亿元,同比增长26%,利税8.02亿元,同比增长10%,出口创汇10461万美元,同比增长62%。2009年1—6月份

谁能提供一份枣庄杰出青年名录?枣庄有哪些知名企业

郝涛,男,汉族,1975年8月生,本科学历,注册平面设计师,现任枣庄郝涛企业形象策划设计有限公司董事长。 自1994年来,共设计各类标志、徽章、包装、书籍、画册等300多件,为30多家企业进行整体品牌形象设计。设计的作品曾获2002年度中国之星全国包装及标志设计大奖评比“金手指奖”,2004年度中国优秀品牌形象设计奖,2005中国之星设计艺术大奖标志类最佳设计奖,并有作品入选《中国设计年鉴》。现为中国包装联合会设计委员会全国委员,山东省包装协会设计委员会副秘书长,中国艺术摄影学会会员,第十届中国华东大奖设计艺术展组委会副主任,2006年被授予中国青年设计师“百杰”称号。

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