德银聘用瑞信东南亚房地产主管，这对企业带来哪些影响？

广东禁止餐饮企业设最低消费额，这个规定会带来哪些影响？

随着社会的发展，我们的生活变得越来越好，但是很多人却养成了坏习惯，比如说很多人在吃饭的时候喜欢浪费，广东禁止餐饮企业设置最低消费额，我认为这个规定会阻止很多人浪费，其次也会对一些大的酒店造成影响。除此之外，对于其他成人来说也是一个示范的作用，接下来跟大家具体说明。1.这一规定，能够在一定程度上缓解浪费。
随着社会的发展，我们的生活变得越来越好，在之前我们的粮食产量比较低，很多人吃不饱饭，但是现在我们的食物非常充足，而且有各种各样的好吃的食物，但是人们却养成了浪费的坏习惯，很多餐饮企业还设置最低消费额，也就是说必须要买够一定的食物，这一规定也造成了一定的浪费。但是通过取消最低消费额，能够在一定程度上缓解浪费。2.这一规定，可能会对大酒店造成影响。
我们家附近有一个大酒店，里面的最低消费是1000，这是因为里面的装修非常的豪华，里面也都是有包间的，如果不设置最低消费就会浪费巨大的人力和物力，所以如果把最低消费取消掉的话，首先对于大酒店来说会有很多的浪费，自己的人力和装修都可能会浪费。3.这一规定，对于其他城市来说也是一个示范的作用。
因为广东禁止企业设置最低消费，那么其他城市也有可能会效仿，而且这也是一个只是代表着人们对于禁止浪费的一种明确的态度，所以其他餐饮企业也会学着禁止浪费。

总而言之，我认为广东禁止餐饮企业设置最低消费额这个规定，首先会在一定程度上缓解浪费，其次也会对大酒店的利润造成一定的影响，除此之外，对于其他城市来说，也是一个指示和示范的作用。

房地产公司资质证书被注销是什么意思？对企业和业主有什么影响？

房地产资质对于房地产公司来说是致命的，如果没有资质，意味着不能再从事与房地产开发的任何活动。对于购房者来说，开发商在开发过程中是必须具备资质的，但之后是不是还有资质，并不影响业主的居住和正常维权。

按照相关部门的解释，被注销资质的企业，在未取得新的开发资质前，不得从事新的房地产经营业务，但仍需承担已开发建设项目的产权转移登记、质量保证、维护维修等售后服务的责任。

扩展资料：

对于房地产企业取得合法手续的在建项目，如果房地产企业因有效期满未申请核定资质等级被注销开发资质，房企可以通过再次申请获得资质，继续建设项目。项目建成后，办理银行按揭和不动产证书都不受影响。

如果开发商资质注销后，房屋出现质量问题，若房屋在保修期内，业主应第一时间向相关管理部门进行投诉，会有专门的工程质检部门受理此类问题。保修期内出现质量问题，被注销资质的企业仍需承担已开发建设项目的质量保证、维护维修等售后服务的责任。

参考资料来源：凤凰网-解读|北京251家房企被注销资质 业内：注销≠倒闭

政府对房地产市场进行宏观调控的主要方式

建筑业营改增后，对企业造成了哪些方面的影响

1、倒逼企业索取进项税额。

过去，一些建筑企业只接项目不做项目，层层分包坐地分成。营改增会倒逼企业索取进项的专项增值税发票，层层分包的模式将难以为继。

2、对于企业控制成本提升难度。

全面营改增后，建筑业税率由3%营业税上升到11%增值税（小规模纳税人可选择简易计税方法征收3%增值税），单看税率在四大行业中涨幅最大，虽然税基由营业额转变为增值额（即销项税额减去进项税额），产生大量抵扣，但仍对于企业控制税务成本提出了很大的挑战。

3、使建筑企业投标工作变得复杂化。

如投标书的编制中有关原材料、燃料等直接成本不包含增值税进项税额，实际施工中，编制标书中很难准确预测成本费用能够取得增值税进项税额。建设单位招标概预算编制将发生重大变化，相应的设计概算和施工图预算编制也应按新标准执行，对外发布的公开招标书内容也要有相应的调整。

4、引起企业资产负债率上升。

由于建筑施工企业购置的原材料、辅助材料等存货成本和机械设备等固定资产需要按取得的增值税发票扣除进项税额，这样，企业的资产总额将比没有营改增前有一定幅度下降，引起资产负债率上升。

5、税制改革对联营合作项目冲击大。

在施工企业内部，联营合作项目普遍存在，联营合作方大部分不是合法的正规企业，且部分合作方是自然人没有健全的会计核算体系，工程成本核算形同虚设，采购的材料、分包工程、租赁的机械设备和设施料基本没有正式的税务发票，也没有索取发票的意识。

但在增值税下，应纳税额为当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额，如果联营合作项目在采购、租赁、分包等环节不能取得足够的增值税专用发票，那么增值税进项税额就很小，可抵扣的税款较少，造成实际税负较大。

参考资料来源：人民网-营改增“收官”：四大行业影响几何

房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用？

房地产公司的部门职能如下： 1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。 2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室：负责上下沟通，左右协调。 5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。