“管理”和“劳动”同样都属于劳动，为什么管理者的工资更高？

为什么领导自己不做具体工作，而工资比工人更高？

领导自己不做具体工作，而工资比工人更高，那是因为领导有管理能力，有知识和学历，他们更适合管理员工，做出正确的决策，安排下属的工作。他们能为公司创造更多的财富，而工人只能执行领导的安排。

为什么管理者，就能够“轻松”并且拿高工资？

有许多没有做过管理的基层员工，心中往往有这样的疑问：“你看我们的部门经理，一天到晚不是到处转转，就是待在办公室盯着电脑看，或者到其他部门去聊天，整天好像也没有做什么事情，看起来轻轻松松，凭什么拿那么高的工资？”

在职场上，基层员工看待管理人员的这种心理的确很常见，他们之所以会有这样的疑惑，其实这是对管理岗位的工作性质认识不足造成的。

下面我们拿一位车间主任作为例子，来谈谈管理岗位的工作性质以及管理者需要具备的工作能力和综合素质。

一、管理者需要具备的工作能力和综合素质

1、管理者同时也是下属的领导者

（1）什么是“管理”？通俗地讲“管理”就是管好人员、理顺事情，管理的目的就是为了维持正常的工作秩序。管理要实现的5大职能是：计划、组织、指挥、协调、监控。

一个车间主任日常要做的事情就包括：按照《生产作业计划》的要求，组织好人员、设备、材料、环境，采取最有效的方法，生产客户需要的产品。车间主任在日常的工作中，需要通过指挥、协调、监控等方法和手段来管好生产。

管理者的工作重心在“管”，而不是具体做某些操作层面的事情。车间主任在某项具体操作上通常没有基层普通员工那么熟练和精通，这是非常正常的现象，例如一位车间主任也许没有一位车工那么熟练。但是生产一线的操作工往往就觉得车间主任还不如自己，就不应该拿那么高的工资。生产一线操作工的这种认知其实是混淆了“管理”和“操作”的区别。

（2）什么是“领导”？通俗地讲“领导”就是给下属指明前进的方向、带领下属做事。

2、管理者需要具备的工作能力

（1）作为一位管理者，首先要懂行，也就是说作为一名管理者，要熟悉自己管辖范围内的工作，大家都清楚，外行管内行迟早是会出问题的。就拿车间主任来说，作为一名车间主任肯定要懂生产管理、产品的生产工艺、产品质量的判定标准等。

（2）管理者需要具备很强的发现问题、解决问题的能力。

例如：生产过程中经常会出现各种各样的问题，这些问题该如何解决？这就是车间主任必须考虑的问题。

3、管理者需要具备的综合素质

上面已经谈到，管理者也是领导者，那么要做一位水平高的管理者，是需要具备较强的综合素质的。

（1）遇事冷静、镇定的处变不惊的心理素质。

（2）较强的沟通、协调能力。

（3）出色的表达能力（包括写作、演讲能力）。

（4）懂领导艺术。

（5）控制情绪的能力。

二、管理者所承担的责任以及工作压力

一位管理者，特别是部门一把手，通常是单独在管理一个部门，身上所承担的责任是比较大的，责任重大就意味着工作压力大。管理者若把一个部门管好了，也就意味着贡献也大。

综上所述：

管理者的日常工作，从表面上看起来好像很轻松，那是因为管理者善于授权、精于监控，工作能力强，把工作做到了制度化、标准化、流程化，所以管理者拿高薪是与他们所具备的能力素质、所承担的责任、所创造的价值对等的。

领导越是不干活，为什么还能拿高工资？

　领导就是管理下属，是安排好下属的工作。他们是治人者，主要负责统筹全局。一般并不进行某些具体的劳动，而是在大的方面协调好各员工的工作，从而使得公司能够有序的运转。

作为一个普通的打工者，如果能够在某个公司坐上领导岗位，那无疑已是事业有成。能成为领导，不但工作变得相对的轻松，而且薪水还能得到很大的提高。更重要的是，一个人地位的提升，其眼界和人脉也会发生翻天覆地的变化，往往会使得一个人的事业得到质的突破。

　然而想要当一个领导也不是简单的事。要么有很高的学历；要么从普通员工一步一步往上爬，在工作中证明自己的能力，这样才能得到上级的青睐。但是，普通的职员即使再努力、能力再强，最多也只能混到公司的中层。想要继续突破的话，就只有在工作的同时不但的完善和提升自己，这样才能百尺竿头、更进一步。

一个人可能在某个专业上有着很深的造诣，但是却不一定适合当领导。一个优秀的管理者不但需要某些专业技能，还要有较强的管理能力。能够让下属真心诚意的服从管理，这样才能调动手下员工的积极性，从而提高整体的工作效率。当整个部门的业绩都提高的话，不但员工的薪水会增长，领导的各种福利更是普通员工所无法比拟的。

虽然领导似乎不用干什么活，看起来很轻松。但没有能力的人还真不能胜任。要是他所管理的部门出了问题的话，上级肯定第一个就会找他。而一个领导如果能够让所有的员工都拥护他，没有人做那等阴奉阳违的事。那么他所领导的部门基本都不会出问题。

　在我看来，相比于有形的领导能力，无形的人格魅力更为重要。如果一个领导者能有着强大的号召力和感染力，并且其人品能够得到下属的认可，那么这样的领导者就一定能够带领他的团队创造一个又一个奇迹。

为什么同一个公司搞管理的人一般要比搞技术的人收入高？

因公司而异。一般大型的研发公司，技术人员薪资绝对高于管理人员；小型的研发公司，管理人员工资略高。

为何管理人员的工资一般都高于技术人员？

管理人员与技术人员的工资孰高孰低，要看该岗位在企业的权重（重要性）。一般企业，除了个别营销高手，技术人员工资大都高于同级员工。 管理人员工资高在职务津贴上。管理管理重在管人，这不是高学历和费力气就能做好的事情。