瑞士信贷将裁员约 80% 的香港总部投行员工，被裁的员工该何去何从？

瑞士信贷的概述

瑞士信贷集团，于2006年，瑞士信贷更名瑞信。 瑞信在全球范围亮相其新的品牌及公司标识。新品牌意寓着集团调整了其业务发展方向。新的品牌诠释了我们的全球业务重点、公司传统和我们的宏伟目标。统一的品牌名称强调了我们会通过单一渠道，向全球
集团先在1990年收购了瑞士第四大银行———Leu银行，又于1993年收购了瑞士第五大银行—瑞士人民银行。瑞士信贷集团的母公司和业务部门均被国际知名评级机构评为A1和AA级。
早在1955年，瑞士信贷银行就与中国银行建立了帐户行关系，后又在1957年建立了代理关系。1985年，瑞士信贷银行在北京设立代表处，成为第一家在北京设立代表处的瑞士银行。1992年，瑞士信贷银行又在上海开办了代表处。1994年，上海代表处升级为分行，瑞士信贷一跃成为第一家在中国开设分行的瑞士银行。1993年，瑞士信贷第一波士顿成为第一家在北京设立代表处的美国投资银行。
2000年，瑞士信贷集团所属的丰泰保险公司成功地参股中国泰康人寿保险公司，成为较早参与中国人寿保险业务的外国金融机构之一。
从1992年至今，瑞士信贷第一波士顿已经为中国各大机构筹集了60多亿美元资金。其中的四次是中国政府发行的债券、1987年中国以德国马克发行的主权债券、和1987年中国政府首次以美元发行的全球债券。其中最主要的交易是参与中国政府1998年成功发行的10亿美元全球债券。
从1993年开始，银行参与了6次可转换债券发行和6次股票发行。其中包括东投资有限公司发行的第一份可转换债券；中国华晨汽车公司的第一次首次公开发行以及山东华能电力开发有限公司在纽约股票交易所的第一次直接挂牌上市。
1998年6月，瑞士信贷第一波士顿银行上海分行获准经营人民币业务，以满足大上海地区的外国以及合资企业对人民币的需求。同时，瑞士信贷第一波士顿银行在外国直接投资的配套人民币市场上，脱颖而出，成为一家主要的外国银行。最近的服务包括参与为上海柯达提供的2.5亿美元的联合贷款。1999年8月2日，瑞士信贷第一波士顿银行上海分行又得到许可，有权满足浙江和江苏两省外国和合资企业对外汇和人民币的需求。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百零一，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第六十五。
瑞士信贷第一波士顿银行的第一波士顿是什么意思？
第一波士顿”的名字源于1933年，当时波士顿第一国民银行的证券机构和大通国民银行的证券机构合并组成了第一波士顿公司，主要经营投行业务。到1988年，成立了瑞士信贷第一波士顿公司，瑞士信贷拥有44.5%的股权。1996年，公司进行重组，原先第一波士顿的股东通过换股方式，放弃第一波士顿股权转而成为瑞士信贷股东，而瑞士信贷通过换股，取得了瑞士信贷第一波士顿公司的全部股权。自此，公司进一步演化为大型金融控股集团，利用多个专业子公司开始从事银行、证券、信托等多种金融业务。
瑞士信贷第一波士顿（CSFB）将被整合到母公司中，有着72年历史的“第一波士顿”品牌，将逐渐被放弃，集团力争到2007年把净利润提高至每年80亿瑞士法郎以上
国际投资银行瑞士信贷“第一波士顿”（CSFB， Credit Suisse First Boston）的品牌，到底还能用多久。关于这一点，答案也许只有奥斯瓦尔多格鲁贝尔（Oswald Grübel）心里清楚。这位瑞士信贷集团（Credit Suisse）的首席执行官，宣布了对集团下属金融机构的整合计划。其中一项是，将其旗下的瑞士信贷第一波士顿（CSFB）整合到母公司中，有着72年历史的“第一波士顿”品牌，将逐渐被放弃。
“这一变化意味着，我们将以同一个面孔出现在客户面前。”格鲁贝尔说。但对于何时将最终弃用“第一波士顿”，他拒绝发表看法。
瑞士信贷称，今后它将继续开展有关合并、收购、IPO等业务，通过这次的调整，旨在更专注于自身优势领域，来提高集团的盈利，随之而来的也将会是对CSFB不超过300人的裁员。延伸特性瑞士信贷第一波士顿银行创立于1858年，瑞士三大银行之一，也是瑞士最古老的银行之一，在世界金融界有很高的声誉。 瑞士信贷第一波士顿银行在创立初期参与了瑞士的基础设施建设.后又转入一般银行业务，提供了一系列综合服务项目.在国外偏重投资银行业务和批发业务。
瑞士银行一向以优质服务，可靠保密闻名于世，瑞士信贷第一波士顿银行也不例外。
瑞士信贷第一波士顿银行85年在北京开设办事处，1995年上海办事处升格为上海分行。
瑞士信贷银行斥巨资收购一家美国银行
瑞士第二大银行集团瑞士信贷银行日前宣布，将出资115亿美元收购美国的唐纳森-勒夫金-詹雷特银行。
唐纳森-勒夫金-詹雷特银行是美国一家大型金融投资银行，现有员工1.1万人，管理资产1200亿美元。法国保险业巨头安盛保险公司是其最大股东，拥有该行71%股份。
瑞士信贷银行日前已与安盛保险公司达成协议，以每股90美元的价格收购该公司所拥有的唐纳森-勒夫金-詹雷特银行股份，其余股份则将通过股票市场公开收购。
实施收购行动的是其子公司瑞士信贷第一波士顿银行。此举旨在加强瑞士信贷第一波士顿银行在世界金融投资领域中的地位。通过此次收购行动，瑞士信贷银行管理的资产规模将达到8420亿美元

能否介绍一下投行卖方分析员？有没有此类书籍/小说？

在欧美发达国家与地区，许多大学毕业生在刚进入投资银行时都是从分析员做起。要想成功地做好这个工作，必须具有特别的技能，如处理电子表格技能和思路清晰地分析问题，接下来才有可能会成为高级经理。这需要同样的技能，只是要求更高一些。在事业的中期，你的成功取决于你能否和客户交流并顺利做成交易的能力。同时，还要了解市场情况，政治和宏观经济情况以及运作机制。 投资银行的一些工作要求很强的数学功底。如果你数学很好，不妨考虑在理工类学科中再拿一个更高的学位（如随机演算和微分方程学），然后继续在财务分析和股票评估等学科中选修几门更深的课程，最后在华尔街申请一个研究部门。在大多数分析员的工作中，正确地分析财务数字是非

京东裁员仍在继续，办理离职员工已排到1000多号，对员工有什么影响？

一位京东员工表示，京东总部大楼1号楼的SSC(员工服务中心)有大量被裁员工等待办理离职手续，其中一位同事取号办理离职时已经排至1000多号。该员工说：“员工通常会在所在办公楼的SSC办理离职，京东有1号楼、2号楼、4号楼等多个办公大楼投入使用，推测单日离职人数不止1000多人。”对于京东这波裁员，被裁员工表示无奈，而在职员工也感到惶恐。

一、对被裁员工的影响

对于不少被裁员工而言，并不清楚为什么会被裁。京东物流的李欣已经在京东工作8年，她表示，京东物流总部的裁员规模大概在30%左右，对于被裁原因，李欣表示领导仅告知她是集团人事筛选出来的名单，业务不知道谁在名单之上，赔偿方案为“N+1”。

另一位被裁的京东物流员工王佳，之前岗位为京东物流某分公司的运营岗，在职时间超过4年。王佳表示，目前被裁员工都属于P序列员工，O序列(例如一线的分拣、物流员工)并不涉及，他所属的分公司裁员比例约为40%，分公司领导表示裁员标准以近两年的绩效考核作为参照进行筛选，谈话时表示王佳因为近两年没有突出表现而被裁。对于裁员原因，领导仅以一句“公司组织架构变动”带过。

京东健康也有多个部门裁员。京东健康的张明表示，“医药部裁员大概在20%左右，大力投入发展的互联网医院裁员可能达到60%到70%。”张明表示医药部是京东健康的核心部门之一，医药部裁员意味着其他部门的裁员比例更高。现任京东健康首席执行官的金恩林此前为医药部的负责人。

此外，京东零售下属的V事业群(包含宠物、图书等类目)也于近期因为架构调整而解散，裁员比例在20%左右。此外，3C等业务也正在裁员中。

京喜也是裁员较多的业务。一位京东员工向第一财经提供了一份关于京喜裁员的截图。截图显示，京喜广东战区、四川战区和江西战区裁员比例为100%。此外，京喜平台研发部裁员25%，技术研发部也有部分裁员。

京喜原为京东获取下沉市场的关键，不过在淘特等平台迅速发展之际京喜却有些不温不火。不过京喜大规模裁员不意味着集团不再重视京喜，一位员工表示“我们内部来看还是在帮京喜推的。”

二、对在职员工的影响

在职员工对于本次裁员的最大感受是“混乱”。此外，本次裁员的节奏非常快。在职员工张静称一位京东工业的同事在周二被通知整个部门被解散，第二天就得办理离职，没有任何缓冲的时间。

同时，员工的“异动”(转岗)也较为混乱。张静表示，其所在部门裁员后，有更多员工“异动”来了该部门。对此张静并不理解这一举措，“从零售还有其他部门来了好几个人，这个岗位要学很久才能上手，所以不太理解为什么要把有经验的人裁了再找新的人让他重新学。”也有员工在被裁后又被通知可以异动去其他部门，“有个同事去签临时协议时又被叫了回去，给他换了一个部门。”

本次裁员中还有不少是校招生。张静表示，部门的校招生入职不过半年，离职补偿就是一个月工资，意义不大且损失了校招生的身份。