怒怼领导“你活不到下周三了吗”领导们拿什么管理你的90后员工？

领导提前要 PPT，如果回复「为什么提前，你活不到下周三了吗」后续会发生什么？还有什么其他回绝方法

这种回绝方式确实是不妥的，毕竟他是你的领导，你说这么激烈的话语，很有可能会让她对你产生一些负面的印象。 这样的话，你整体的职场道路，可能就没有那么顺畅。 其实好的回绝方法就是问一问领导到底要做成怎样的状态，临时提前的话是为什么。因为毕竟是工作嘛，所以你的回复应该是。尽量的加班加点把它完成。然后看他回复的情况再做决定。你这样子说给自己留有余地，尽量保尽我最大能力了。就是领导提出来ppt的话，就是回复为什么提前？你合不到下周三吗？这个后续的肯定会发生不好的事情，等下这种情况，他基本上都是有矛盾的，或者就说那个不执行的才会出现这种情况的，你可以的话，就是试一下子是给他做出来就可以了

职场中，空降领导如何管理嚣张的老员工？

昨天，一位年薪80万的职场人老张找老王做职业咨询，他遇到的难题是刚刚空降一家新公司，就遇到了老员工的抵制，一直下不知道该如何处理？

关于老张 面临的问题，老王能理解。因为老员工敢于抵制老张，背后一定是因为老张没有融入到公司，没有获得老板的信任。

这时，不管是谁空降，如果不能获得老板的信任，不仅仅是老员工抵制和叫板，或许被离职的可能性就非常大。

老王前一段接触一位年薪百万的职场人老刘，也遇到这样的问题。老刘空降的一家公司后，就想着手改革，最后导致自己离职。

所以，职场上，对空降兵来说，想更快的获得老板的信任，你要做到：

1、先做出能拿出手或能炫耀的业绩。任何人空降到新公司，老板们最想看到就是你的能力是不是像面试中的那么优秀。如果你能在短时间内，解决一个问题，你的老板就会信任你；如果你在短时间内，不能解决一个能让老板看见的问题，你很快就被老板忽略，或许，试用期就很难度过。

刘女士，刚刚空降到一家公司做招聘总监，也遇到老员工排斥，但刘女士心理清楚，只要自己能在短时间内获得老板的信任，其他老员工都会乖乖的听话。这时，刘女士带着“不听话”的团队在不到一个月时间，为公司招聘两个核心职位，深得公司HRVP和公司CEO满意。之后，那两个“不听话”的老员工，也乖乖的听话了。

2、不断向你的老板展示你的忠诚。对现在的职场，忠诚是每个老板们都想看到的，对于有智慧的员工，从来不靠排马屁来表达自己的忠诚，而是在开会时支持自己的老板；在别人反对时，自己表现出支持自己的老板；在别人私下议论自己老板时，你主动回避或说你老板的好话等等。这样看似很普通的操作，但效果比你拍马屁效果更好。

黎明，空降一家公司后，听到有人在议论自己的老板（团队负责人），他不发表任何看法或意见，准备离开时，被公司“大嘴巴子”叫住，一起聊聊自己的老板。而黎明站在老板的立场在思考，说了很多老板的好处。第二天，消息就传到老板的耳朵，老板在开会时，专门表演了黎明，而在之后不到一个月的时间，公司那位“大嘴巴子”被离职了……

3、关注老板们关注的细节。细节决定成败，老板们更关注细节。作为职场人，尤其是空降兵，必须关注细节，尤其是关注老板们关注的细节。比如你的老板在开会时，会对其他员工具体数据或方案的细节进入追问，而你就要做到就要在细节的数据上做好，老板只要问到，你就要对答如流。

小华，空降到一家公司，做运营经理，在第一次开会时，小华发现他的部门总监在开会时，总喜欢在具体细节的数据上进行追求，有时候还拿出计算器算一下等。

当小华看到这个场景后，就判断他的老板对数据和细节关注特别细。小华在工作，尤其注重细节和数据，每次轮到小华汇报工作时，老板都很满意。

对于职场人，在获得老板信任后，你剩下来的时间，就要整理你的团队，开始处理那些不听话或抵制自己的老员工。该如何做呢？老王建议，当你入职后，你要：

1、先安抚老员工，同时分化一些老员工。对于老员工，你不可能都开除吧。如果你入职就开除员工，不要说老板了，就连公司HR都未必支持你，你最后真的是孤家寡人了。这时该如何做呢？老王建议，先安抚一些相对听话的老员工，让他们成为支持你的人。通过这种方式，分化老员工队伍。为什么老王这么建议呢？因为，职场上，当有利益的一方一定会支持人。你就要给支持你的人“利益”。什么利益呢？这个简单，公开表扬、安排核心工作等等。

2、提拔几个支持你的老员工。第二步就是在工作中，着手提拔支持你的老员工，让这些人成为你忠诚的支持你。比如，在工作，你肯定碰到支持你且业绩相对好的员工，你可以提拔他们。如果真的没有碰到业绩特别好的人，你可以“帮助”他们成长，这样，他们才会感恩你，成为你最忠实的支持者。对于一个团队，当你提拔新人后，其他员工可能不服气，接下来该如何做呢？看第三点。

3、招聘一些新员工，劝退几个老员工，起到杀鸡敬猴的作用。空降一个团队后，当你有资格提拔员工时，说明你已经获得老板的信任、HR的支持，也是你开展公司顺风顺水的时候。这时，你别忘记了，还有不服气的员工。对于不服气的员工，你开始着手招聘一些新人，加速公司新鲜血液流动。也就是开始劝退和开除一些不支持你或不服气的人员，不要开除太多，1-2个足矣，可以起到杀鸡儆猴的作用。当你走到这一步时，你发现团队很多成为都支持你了。某外资企业空降的总经理就是这样做的。当他稳定后，就把公司两位高管给开除了，其他高管有的主动离职，有的由不听话变为听话了。

4、招聘原来跟随自己的可靠人员。当你在一个团队立足后，不能说明你已经有了权威，没有人在下面搞事。某公司营销总监空降到一家公司，虽然稳定了，但还是有人在下面搞事……

这时，你要做的就是把原来跟着你的兄弟们招聘几个来加入你的团队，一个是为了更好的完成业绩，另外是为了监督不听话的员工。做到这一点，你面临的风险也出现了。什么风险呢？大老板对你的不信任开始了。这时，你要做的就是做好业绩，不要搞人际关系，只要你持续把业绩做到，你的大老板不信任对不信任，还是很支持你的工作的。老王想说，支持上，不要苛求很多都信任，你要做到就是把项目做好，业绩做上来，让自己的个人品牌更值钱，你跳槽到哪里都一样。

5、清理刺头，打击小团伙，树立自己的权威。最后一步，你要帮助你大老板把公司刺头给清理掉，一个部分为了公司文化更好，另外也是树立自己的权威，做自己的个人品牌。职场上，千万不要说你的高管就不要个人品牌了，你一样需要很强的个人品牌。

写在最后

职场不是家，而是江湖。你在江湖，就要有江湖位置，你的江湖位置就是你的个人职业品牌。有了个人职业品牌，你空降哪里，哪里的员工都带着欣赏的眼光支持你的工作，你就不会碰到因空降而带来这么多不开心的事情了。

薪职网

你觉得00后敢于硬怼老板的底气是什么？

要么对社会真的无知无畏，单凭战狼精神和血气方刚
要么确实有点本事，而且怼的很有章法，赢得职场主动权
普通人以为的硬怼：
某00后，大学毕业，入职后发现职场乌烟瘴气，领导水货，同事耍大牌，动不动职场宫斗，传销洗脑，情绪冲突，无偿加班，全年无休。某次大腹便便的傻X领导再次喷人不留情面，还威胁不听话就滚蛋，该00后拍案而起，怒怼老板作风败坏，资本家恶行，为人卑鄙，在备受宠爱的家庭氛围，平等与维权意识熏陶下长大的法治一代，对此怎能坐视不管？风起于青萍之末, 浪成于微澜之间嘛。咱00后就是要正面刚，为自己权益而战。
一番抗争，几番坚持，公司低头，老板服软，同事钦佩，聊天对话截图传遍全网，网络上对“00后改造职场”的侠客之风一片赞许。在仲裁威胁之下，顺利拿到赔偿，拿着新公司的Offer，踏上新的征程。
真实职场的硬怼：
场景一：某00后家境极为优越，入职咨询行业，公司不错，待遇优厚，试用期时要参与项目，负责给组内咨询前辈画片子，但case从来没接触过，怎么办呢？网上下了个模板交差吧，显然方案让客户很恼火，这下项目经理坐不住了，但又不好公开批评怕吓着他，就与该00后私下谈话，没几分钟就吵起来了
“你们都没教我，干嘛挑我的刺儿”
“我确实努力了，干嘛还骂我”
会不会好好说话，我做的不好你找人帮我改啊，有骂我的功夫你自己都做出来了
我拒绝今晚加班，你又不给够钱
我都这样了，就不能放过我吗
不行，你再这样欺负我，我就去告你
TMD老子不干了
该00后试用期没通过就离职了，他不知道的是，同级别咨询公司和与该咨询公司有合作的企业HR，都知道他是一个脾气超强能力超弱的人。
场景二：办公室里，00后与大总监正在硬怼：
“你们这些领导尸位素餐，不就是比我早出生几年吗，你还瞪我，我做错了一件事就这么凶我，至于吗？老师上学怎么教你的？”
“我改了还说我不好，那你来，你告诉我怎么改！”
办公室外，同事们正在窃窃私语：
“已经忍了他好久了，一个Vlookup功能教过五遍了还是不会，得了，我替他做了吧”
“什么，你还在教他，我上次教他直接被他怼了回来，说要自己去研究，结果做的表格驴唇不对马嘴，索性我给做了”
“00后怎么都这样啊，这样下去客户非得让咱们破产不可”
“以后这个学校的候选人还是慎重吧，别再和这位爷一样，真难伺候”
“我这正缺人呢，不是说给我招了个合格的新人吗，怎么一个部门签字都做不好，还在邮件里骂我？”
我从前也做过底层打工人，从餐饮到传媒再到投行，如今即是投行管理层也是咨询公司老板，我的投行里有很多00后的实习生，我的战略咨询公司和猎头公司挖掘过不少优秀的00后。对于00后我一向很敬畏，他们勇敢、无畏、充满想象、阅历广泛、学历不低、乐于接受新事物，有些人小小年纪对世界的理解就秒杀中年大叔。
但对于“00后怼老板”这件事，尤其是近期流行的“00后开始整顿职场”的观点，我今天的话会很直接，但并不好听。网上的段子确实容易让人热血沸腾，可它不真实。身在职场或者学校的00后可以换一种思路听听我的意见。
作为过来人的体会，大部分打工人其实要的不多，无非就是能在被尊重的情况下有一份过得去的收入，新一代年轻人还会更希望职业能给自己带来成就感，以及对生活的掌控感。但大部分00后因为自身阅历、资源、认知的局限，不知道自己在职场中应该以怎样的姿态生存。除了遇到侮辱，谩骂，人身攻击，性骚扰这种事情以外（我鼓励大家一定要怼上去）。大部分硬刚领导的人，其实都是为了掩盖自身的孱弱。与老板正面硬刚，并不能为他们争取到最大利益

为什么现在00后的年轻人敢硬怼老板呢？

并不在于00后天然就有怼老板的脾气，而是在于多方面的影响。

大概00后敢于怼老板的底气大概有这些因素：

1、刚步入社会，光棍一条
今年2022年，最大的00后也不过22岁，基本上是刚刚步入社会。

除了家庭条件比较好的，大部分人都是要啥啥没有，没存款、没车、没房，并且短时间内基本上也不可能拥有这些，而且也不用养家，父母基本上还都没退休，也没什么生活上太大的压力。

那在哪干不是干呀，遇到让自己心情不爽的事情，怼两句很正常，无论在哪里都是从零开始，大不了从头再来。

2、对相关法律足够了解
非常明确，8个小时工作制才是符合劳动法的工作制，想要加班，想要996，必须要给加班费。

法定节假日不休息，必须要给双倍工资。
不给也没有关系，反正能从地图上搜到本地区的仲裁单位在哪里，“看嘛，咱法庭上见！”

3、更加现实一些
由于时代的发展，00后接触各种信息的宽度和广度本身就要比90后更上一层楼。再加上最近几年的疫情影响，使得00后更加现实一些。
既然不能在一个公司内容获得更高的薪酬待遇，那么就只做好自己分内的事情就好，多余的事情，都要看钱的面子，毕竟大家都是成年人了。

4、有更多工作方式选择
很多时候一说到其他工作方式，最先想到的就是自由职业。我对自由职业的最初印象，就是小时候从电影中看到的，那些游走于各种势力之间，精通各种技能，赚取报酬的角色，所以一直觉得自由职业者很酷。
现在了解了更多的工作方式后，发现很多选择其他工作方式的人，虽然不及电影中那么拉风，但自己的生活也很酷。

而恰好，00后们所步入社会的这个时期，正是人们探索更多工作方式，寻求更适合自己的工作方式和生活方式的时期。
各种远程办公、线上办公等工作方式和相关平台也陆续出现，给了00后们更多选择的机会和方向。

所以，在这种情况下，年轻人自然会拥有硬怼老板的底气，面对老板也变得更加自信和自我。
当然，这也给更多人进行启发，现在各种办公方式陆续出现，相对也很容易找到适合自己的工作内容。

如果自己当下的工作不够满意，完全可以进行新的探索和尝试。

像甜薪工场这类自由职业者平台，上面汇集了大量的远程工作者和工作需求，大家只需要入驻填写简历通过筛选后即可工作赚钱，实现只工作不上班；
如果你也想要只工作不上班，那不妨多多了解自由职业，作为企业也可以来这里雇佣远程工作者。
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单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

单位里敢跟领导吵架的员工，基本上都是具有一些实力的，但是这样的人可能不会受到领导的喜欢，出现这种情况主要有以下两个原因。

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一，刺头式的员工

刺头式的员工，本身就不会服从领导，凡是都按照情绪来决定，遇到自己不爽的事情，别管你是不是领导，还是老板，他就敢和你拍桌子，和你吵架。这种员工是不可能在职场混好的。

通常情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

二、为了公司利益

有些员工和领导吵架，目的是为了公司好。这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇 帝产生争执，但是皇 帝还是要任用他，提拔他。