你是会“卖乖”的管理者吗？

如何才能做好一个管理者？？ 做一个管理者一个做些什么？？

管理者必须学会管理5项内容： 1、管理目标（能给团队一个清晰的目标，并让团队向一个团队发力，根据发展需要合理调整目标） 2、管理人文（让优秀的人为你做事，让貌似普通的人发挥出不平凡的能力，不仅是人事管理，更是人文管理） 3、管理时间（管理你和团队的时间，让大家的精力用在最有价值的项目上，尽可能减少消耗时间的低价值事务） 4、管理过程（只有管理好过程，你才能带领团队一步步实现目标） 5、管理财物（学会把财物用在最有价值的项目上，对未来和当下的目标合理分配） 稻盛和夫 的经营哲学，对你或许有帮助。他的《活法》系列书推荐看一下。 1 经营企业的十二条准则概述 1.1 一、明确事业的目的和意义 1.2

你要成为一个怎样的管理者？

培养人才，专注于优点而非弱点。管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。 成为其他人的教练，随时提供指导。既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不

如何成为卓越的管理者？

要想成为一名卓越的管理者，要求管理者自己认清自己身份，在工作岗位上扮演好自己的角色，带领员工更加高效的完成工作。 一、担当好倡导者角色 作为组织的“领头羊”，管理者要善于担当倡导者、先行者角色，将建行的核心价值理念渗透到每位员工心底，提升员工的归属感和组织的凝聚力。首先，要明确规定什么可以做、什么不能做；什么鼓励去做、什么反对去做；什么行为值得倡导、什么做法必须禁止；什么结果应该奖励，什么结果要惩罚。并利用大小会议、内部网站、各种文件、非正式沟通、邮件系统等将这些规定转化为每位员工的工作准则或信条。其次，及时发现典型、培养典型、推广典型，经常表彰各方面突出的人和事，批评不好的做法，让员工明白提

想成为一个更好的管理者？哪些是你最应该努力做到的管理行为呢？

做一个管理者不会太难，但是做一个好的管理者就难了，最先管理者先要管理好自己才可以管理好他人，上梁不正下梁歪，说的就是这个大道理，作为公司管理层，应当有不一样的布局和决策力，像唐三藏一样有坚定的信念，才可以获得成功。假如下属想做，想要干，但却不容易干，干不好，这也是能力及方式难题。做为精英团队管理者，要深思熟虑怎样协助下属提升能力、为下属完成工作任务发挥特长。一般情况下，精英团队里的新手意向较强，可是专业技能不够。

做为精英团队管理者一方面要在布置任务时，有一定的考虑到；另一方面也要有耐心，给予新手发展机遇，给予方式具体指导、服务支持等，协助其尽早提高工作能力。精英团队管理者，能够特定老员工做为新手的指导人，还可以创建精英团队里的常态化培训制度，产生精英团队内部结构共同学习、共同成长的良好制度。针对能力的确一般的，都没有发展潜力的，也需要考虑到调整岗位，乃至取代的难题；总而言之，不能让干好干坏一个样，能力强的与能力弱的一个样！不然，精英团队里的高手都走了，只有剩余一帮老弱妇孺了！构建机构的实施气氛。

实行有时并不是一个人的事，反而是一个团队的事，在一个拖拉、松垮的结构里，就算一个人执行能力再强，也在所难免遭受自然环境和他人危害，因此，要根据改进物理环境、举办动员大会、进行团体活动的方法，构建新意，让各位感觉到相互的激情，那样有益于提高工作效率。管理就是根据他人达到目标。这里面有双层含意，一是达到目标，二是根据他人。一个人只需合乎这两个方面，他们的人物角色就是一个管理者。在旧思想里，一个管理者要根据下属达到目标，那下属务必具较强的执行力才可以。但事实上，“执行能力”是一个伪概念，不属于标准的企业管理学定义，反而是课程培训社会化的产品。

执行能力并不是职工的能力，在西方国家的企业管理学中，职工的执行力与管理者的管理方法能力息息相关。管理方法能力强才可以衍化出强执行能力。在工作上，最先领导干部要让职工认识自己的工作规划，把握有效的方式，应用作业流程，才可以去达到领导干部的需要，这就是上对下的沟通交流。次之，职工要及时汇报，工作中逐渐到完成的流程，特别是每一个重要节点，都要向领导汇报，如何才能让领导干部即时把握工作安排，立即纠偏装置，更有效率的去完成工作。

新晋管理者：不会管？不愿管？不敢管？|不会带团队，你就只能干到死！

不难发现，很多公司的基层管理者，都是由核心骨干成员晋升上来的。 但令人意外的是，原本业绩突出的他们，走上管理岗后，表现却不尽如人意。 原本优秀拔尖、人人称赞的他们，日常工作常常充满了苦恼抱怨、甚至自我怀疑： 作为公司的新晋管理者，还没来得及“新官上任三把火”，先遭遇不会管！不愿管！！不敢管！！！ 俗话说“不会带团队，你就自己干到死”，作为新晋领导，如何逆风翻盘，成为一个卓有成效的管理者？ 当你还是一个骨干员工时，每天最重要的事，就是把本职工作做好。 而当你成为管理者时，要面对的是：一个人永远做不完的事情，而且不可能把每件事都做到完美。 而这足以让新晋管理者，焦头烂额和失望气馁。因为习惯了工作表