联合光电称公司未参与天眸光电的 Pre-A 轮融资，目前该企业经营现状如何？

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模拟就是做作业，目的是理解和掌握相关技能。

ERP沙盘模拟实训有何技巧？、

简单点说，就是合理上线，合理生产，合理管理，合理安排财务，合理投掷广告。然后合理的选择订单。

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第1章 ERP沙盘模拟经营简介
ERP沙盘模拟经营课程在欧美发达国家开设已经有20多年，专门为MBA及经济管理类专业学生开设，效果极好。在我国，本课程始于职业经理人培训，目前正处于快速发展完善的过程中。
1.1 ERP沙盘模拟经营涵义
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，对企业的生产经营活动进行事先的计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的。可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
模拟说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特性的模拟对象。
瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发了企业运营沙盘模拟课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善，针对职业如CEO，CFO，等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。
这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式。Motorola，IBM等公司经常采用这种新颖的培训方式。每次培训首先由两位专家讲授理论，涉及企业管理的主要内容，如市场营销、财务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。培训后期，则把学员分成若干组，利用计算机进行企业竞争模拟。这种方式引起了学员的极大兴趣。80年代初期，在我国管理教学中开始采用。最初主要在高校的MBA教学中使用，另外一些培训公司也进行类似的沙盘培训。1996年的国际企业管理挑战赛在中国大陆赛区的比赛吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供MBA学位教育的国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本等国家引进一些模拟软件。
“ERP沙盘模拟”是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上，汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学生组成若干个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年左右的经营，使学生在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。在瞬息万变的环境中为自己的企业制定规划，付诸实施，并在生存中求得发展。
1.2 “ERP沙盘模拟”与创业素质拓展
“ERP沙盘模拟”搭建起独特的、生动的、可模拟的现实企业管理、经营的应用平台，学生在实验过程中扮演不同的角色，以切实的方式体会深奥的商业思想——他们看到并触摸到商业运作的方式，为学生创造出逼真的经营模拟环境。通过体验式教学，让学生足不出校就可以了解和掌握现代企业管理的知识与技能。而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机——获胜！
在ERP实战模拟实验室中企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，使枯燥的课程变得生动有趣，通过游戏进行模拟激起参与者的学习动机，同时由于模拟是互动的，当学生对游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行探讨，除了学习商业规则和财务语言外，能够增强学生的沟通技能，学会如何以团队的方式工作。
“ERP沙盘模拟”课程一经推出，就以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注，其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。“ERP沙盘模拟”以教育理念创新与教学方法及工具创新，搭建教师“启发式”教授与学生“体验式”学习的平台。形成一个有效的学生理念、价值取向、知识结构与能力训练培养的系统，使学生能够在这个连续的不断递进的“体验式”训练过程中，通过不断的探索、感悟、修正，以形成良好的思维意识和行为习惯，增强决策能力与团队合作精神，最终达到提升学生综合素质与企业信息化管理的必备知识与技能的教学目的。
1.2.1 拓展知识体系，提升管理技能
传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。ERP沙盘模拟课程将管理学、市场营销学、财务管理学、会计学、财务分析、心理学、计算机技术与应用、会计信息系统等多门学科的知识结构通过一个小小的沙盘整合成了一个完整的知识体系，并通过模拟实战的方法将专业知识用于企业经营实践，具有鲜明的操作性、时代性和前沿性，是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使学生在以下方面获益。
1．整体战略方面
公司战略就是指规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的取得、使用和处理方略。它是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
每一个部门都要统一理解公司的战略路线，并在战略路线的指导下，合理分配各部门资源。生产和人力资源部门就要根据战略路线配比各期的产能，营销部门就要根据战略路线确定各期市场竞争思路，财务部门则要根据战略路线调节和平衡各期现金流量等等。
从最初的战略制订到最后的战略目标实现与分析，经过几年的迷茫、挫折、探索，争论与总结，学习者将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2．营销管理
市场是实现产品价值和剩余价值的唯一场所。马克思把商品的销售称作“惊险的跳跃”，这个跳跃完成得好，不仅企业的各项耗费可以得到补偿，还可能得到丰厚的利润，否则企业的生存都会遇到困难。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟几年的市场竞争对抗，学生将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，达成企业战略目标。通过实战操作，不仅能使学生了解企业在市场营销中需要管理的内容与方法，还能在实际工作中灵活应用取得最好的效果。
3．经营管理
所谓经营，是指经济的运营，具体到一个企业就是企业所拥有的资源以不同的价值形态在企业内部周而复始地循环与增值的过程。而管理就是管辖治理，就是企业的不同部门把自己所负责的工作做好的同时，对各自管辖范围的顺利衔接进行理顺的行为。所以我们把采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到经营管理领域，则与经营管理相关的新产品研发、市场开拓、物资采购、设备购置、生产运作管理、市场销售、品牌建设一系列问题背后的一系列决策自然地呈现在学习者面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学习者不仅要考虑到何时开始安装新生产线、何时开始淘汰旧生产线、何时研发与投产何种产品、使用哪个厂房、各种生产线的比例应如何搭配等，还要考虑市场需求量、本公司的市场份额、财务承受能力各方面的影响因素。通过学习，学习者将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4．财务管理
财务既能够对整个企业的经营业绩和财务状况进行评价，同时财务分析对企业经营和投资过程中的决策又是至关重要。在沙盘模拟过程中，要从投资计划的制定与实施对财务上的影响上入手，主要体现在以下六个方面：
（1）制定投资计划，评估应收账款金额与回收期。分析在沙盘模拟中本企业对把握资金流的长期规划的程度，预计现金的流入和流出的准确性如何，其投资回收期是否准确，资金是否出现战略上大的缺口等。
（2）预估长、短期资金需求，寻求资金来源。要总结模拟企业的资金具体来源于哪里，如何取得这些来源，其每个资金来源渠道能够筹集的资金额度是多少，在哪个时点上筹资，其代价又是多大？
（3）掌握资金来源与用途，妥善控制成本。财务总监要深入分析其资金的来源与用途是否匹配有否存在滥用资金的现象，特别是在资金占用情况最为突出的生产过程中，如固定资产与厂房的购置，原材料的采购等。
（4）制定预算。通过对资金、信息的整合等，能够实现资源的合理配置、作业的高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。
（5）实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略战术的调整提供适时的数据支持。管理需要数据的支持，决策需要数据的论证。当市场环境发生剧变，或者你的竞争对手的经营现状超出你的预期时，又或者你先前花费大量心思与精力制定的战略被你的竞争对手“窃取”时，你的公司就会面临着改变经营战略或者战术的决策，这时及时、准确、可靠的会计数据会成为公司走出困境，扭转乾坤的最有力的杠杆。
（6）分析财务报表、运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。这就要求学员能够清楚掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；通过“杜邦模型”解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
5．人力资源管理
沙盘模拟有助于学生形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面学员对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共同的思维模式，以及促进沟通的共同语言。如何树立团队的共同目标，建立团队的组织机构，如何制定保障目标实现的决策机制与规章制度，从而激发公司每个员工的积极性与战斗力，建立起一个以整体利益为导向的极具活力的组织，这是值得全体成员深入思考的重要问题之一。
沙盘模拟从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优，学会了换位思考与沟通协作。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
6．基于信息管理的思维方式
通过ERP沙盘模拟，使学员们真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，学生可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，根据企业自身的业务流程与特点，合理规划企业信息管理系统，为企业管理信息化做好观念和能力上的铺垫。
1.2.2 全面提高受训者的综合素质
除了上述功能，ERP沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使学生在以下方面获益：
1．树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。
2．全局观念与团队合作
通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习，学生可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
3．保持诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP沙盘模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员们立足社会、发展自我的基本素质。
4．个性与职业定位
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5．感悟人生
在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。
1.2.3 实现“体验一分享一提升一应用”的目标
在ERP沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。参与者借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，达到磨炼其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
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易飞erp沙盘模拟实训报告

论文提纲，是指论文作者动笔行文前的必要准备，是论文构思谋篇的具体体现。构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构，以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挚领，掌握全篇论文的基本骨架，使论文的结构完整统一；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统一起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料，决定取舍，最大限度地发挥资料的作用。[1]
论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的，只提示论文的要点，如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单，但由于它是经过深思熟虑构成的，写作时能顺利进行。没有这种准备，边想边写很难顺利地写下去。
　论文提纲由作者在完成论文写作后，纵观全文，写出能表示论文主要内容的信息或词汇，这些信息或词汇，可以从论文标题中去找和选，也可以从论文内容中去找和选。例如上例，关键词选用了6个，其中前三个就是从论文标题中选出的，而后三个却是从论文内容中选取出来的。后三个关键词的选取，补充了论文标题所未能表示出的主要内容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要选出，与从标题中选出的关键词一道，组成该论文的关键词组。

erp沙盘模拟实训软件用什么好, erp沙盘实训模拟用什么好

实训软件有很多，不过目前做的好的是贝腾的电子沙盘软件，在全国200多所院校中有应用。

ERP沙盘模拟实训报告怎么写呢？

2、负责公0司信息化5战略执行； 1、负责公8司信息化2总体规划方4案的制定； 0、负责公2司信息化7基础设施、信息系统及l信息化1环境的建设； 6、负责公5司信息化0管理体系的建设及d制度的制定。 这是从8大d的方7向谈，如果需要字数多的话可以3每一d项再细化4下b去。 kxoиimⅦh【┷g悃シたdぇh【┷n

ERP沙盘模拟的目的？

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

erp沙盘模拟实训心得一百字

学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又 *** 。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：
初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势，第五年按计划获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，一切在按计划运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名第二。

ERP企业经营沙盘模拟实训报告

ERP模拟沙盘实验报告
这是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营，不如说生产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎是以生产为中心的，对生产的预算，计划，调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了ERP模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。不过生产毕竟是以销售目标为前提的，经营包括生产，只不过在为期两天半的模拟实验中，我认为由生产环节引发的思考是最令我值得深思的，也最让我印象深刻。
看完写作要求后，心想很难把这个企业经营分析报告写得头头是道，我是指对我来说，因为它毕竟是个模拟游戏，实际运作起来要比这复杂，灵活和有趣的多，也更具有挑战性，就连一些游戏规则，我认为也有添加或修改的必要，比如在应收款项中提现的比率问题。模盘中有4个周期，但我认为这4个周期的提现比率应该不同，由第四期到第一期依次增加，这样才显得更科学和人性化。
毕竟是场游戏，毕竟游戏规则还是由人来规定的，先入为主嘛。不过后人要有质疑它，改进它，甚至颠覆它的勇气和魄力。出发点是统一的，都是想让它更科学标准，完善完美，好在我们都认真对待了。
好了，现在请老师不要质疑我写的是一份企业经营分析报告，请老师相信我的确花了一部分时间来思索它与个人总结的不同，只不过也许我的企业经营分析报告写的风格会与别人的不同。事实上它就同人一样，每个人都是不尽相同，与众不同，独一无二的。
我所在的企业名称是基硕宏达，我在企业中所担任的职务是采购总监。经过“6年”的企业生产经营后，我企业的所有者权益，由6600万变为6100万，减少了500万。在六个组中排名第二。总分140.3，也是第二名的成绩。我们成员还是比较满意的，尽管在策划与执行中有太多的缺憾。
现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。
第一年年初广告预算投在本地市场900万，这是对于其它组的预测比较而做出的决定，因为在第一年大家的广告投入普遍偏高，结果我们广告投入排名第二，拥有第二选择产品订单权。第一年未利用贷款，而且买了一条手工生产线生产P1产品，事实上证明也是赔钱的。
第二年年初由于没有在第一年已经开发完成的区域市场投广告，区域市场准入被取消。减少了产品订单以及浪费时间和金钱重新继续投资区域市场。
第三年资金短缺严重，短期贷款额度没有计算好。当时根据额度可以贷款6000万，结果只贷了2000万，造成第三年不得不贴息500万贴现以及导致了以后的资金短缺趋势更加明显。不过由于当时的本地市场老大把中心市场转移，无奈把本地老大的位置让给了我们，于是其后便有了本地市场产品订单优先选择权。
第四年资金周转不开，贴息800万，以致于第五年没有采购原材料的资金，出现生产停滞。
第五年我们团队才利用到赊购原材料这一权利，为时已晚，不过还是起到了一定的积极作用。
第六年由于生产预测没有作好，CEO估计过于保守，导致身为采购总监的我不得不服从CEO，放弃了一个4800万的订单，转而选择了一个2800万的订单，致使最后P3产品严重积压，不仅放弃了应得利润，还把本地市场老大位置拱手让人。
在模盘中，我们拥有两条手工生产线，两条半自动生产线及两条全自动生产线，一个ISO9000质量认证，开发了P1,P2,P3产品，开拓了本地，区域及国内市场，最后有1个P2产品和5个P3产品的库存积压，当然6年只是一个模拟经营阶段，“实际”企业的生产经营过程还没有结束。
这“6年”的企业生产经营过程有太多缺憾，我主要总结为计划的制定，规则的了解和利用，以及团队合作3方面的问题。
在计划的制定这方面，我们开始时采购生产线失误，研发新产品延后，并放弃了更广阔的市场，并且生产计划没有作好。
在规则的了解和利用上我们显然没有作足功课，对一些可以解决燃眉之急的资金周转问题的游戏规则不甚了解，利用也严重滞后，造成了很巨大的不必要的损失。
在团队合作上，我们缺少团队意识，沟通太少，分工不够明确，协作不够默契，到了第6年才形成了一个比较和谐的状态。
很抱歉作了这样一个简陋又不专业的企业经营分析报告，不够赏心悦目，不过它绝对真实和真诚。我想没有作出精彩的报告源于我的经验严重匮乏，以及建立在那基础之上的心态的不够端正，因为我实在很难在一种游戏，或称之为实验的状态中以一种 *** 实企业的经营分析报告的心态写一篇中规中矩的看似专业的报告。ERP沙盘模拟经营实验本身不够现实，不过我要感谢这次实验让我简单大致了解了一个企业（确切具体地说是工厂）的运作流程。更宝贵的是通过这次实验，我有了许多心得体会，这些在个人总结中会有详细表述。
我像一个非专业演员戏剧性地投入到一部大制作商业片拍摄一样完成了这次的企业经营分析报告，虽然也许会让观众失望，但是我尽了自己最大的努力。我设想过，如果一部电影招募的演员都是非专业演员，让他们都以非专业的角度来表演，最后制作完成的作品势必也是一部轰动的超级搞笑喜剧片。总之，无论怎样：
谢谢观赏。

找工作时如何判断公司是否靠谱？

找工作时如何判断公司是否靠谱呢？以我个人的经验总结出以下几点建议，一、看这家公司在行业内的知名度，二、看该公司办公场所是否正规化，三、在应聘时察言观色看公司领导谈吐作风。四、看公司对你的工作安排和入职要求是否合情合理。

我十七岁就出身社会成了一个打工人，参加过的面试求职不计其数，自认为还是有些判断能力的，在找工作的时候怎么去判断这家公司是不是靠谱的呢，其实首先我们看他的招聘启示就知道百分之三十了，有些招聘启示给出的待遇明显高于该行业的平均工资水平，这种公司不是中介便是骗子类，比如传销、骗你交入职培训费，或者是其他什么违法骗人的勾当。如果招聘广告上对入职人员的年龄、学历，身高等都没有要求，而且是，说工作内容有点像是政府部门上班，那这种绝对是保险公司招业务员，现在的保险公司专门杀新手，保险不好卖就招新员工，然后让新入职的员工自己购买保险，还有一些公司在招聘上没有问题，但是你去应聘的时候，听见他给你讲工作内容的时候，就能听出他的套路来了，这种公司我就遇到过。

2007年的时候，我那时候刚辞去了运动品销售业务员的工作，在家耍了几天，就到处忙着找工作，这天在电杆上看到一则招聘启示，某某饲料公司，面向社会招聘推销人员，我看了招聘启示之后觉得还不错，就打过去电话问情况，那边负责招聘的人就叫我去公司面谈，于是我就去了。

到了公司之后，负责招聘的是个中年男子，长得有点瘦，穿着西装革履，很是有些派头，他先是叫我填了入职登记表，然后又叫我去复印了一张身份证复印件，把这些弄完之后，他对我说：“我们公司主要是销售XX饲料，我们这个饲料市场售价300元一袋，你先从公司拿货，公司给你一百元每袋的价格，然后你拿货去农村和饲养场销售，这样你每销售一袋，就可以获得两百元的差价。如果你销售得好，月薪上万都没问题。”

我听这男的说完就反问道：“那我是不是要先交钱给公司呢？”

这负责招聘的男人就对我说道：“是！公司对每个销售人员有考核标准，你第一个月先拿一百袋饲料，这个钱你这两天就交给财务部，然后去仓库拿货。”

我听了这个男人说的话，就明白他们的意思了，这不就是摆明了，坑人嘛，且不论他这个饲料是真的假的，关键是我拿着这个饲料卖不出去，岂不是自己吃亏！我来打工赚钱，钱没赚到，先把自己的老本搭进去了，所以我当时果断对他们说，这个事情干不了，要求他们立即退还我的身份证复印件，所以这之后我就学聪明了，去别的公司应聘时，没有搞清楚这家公司的底细决不能就把身份证复印件给他。

另外一种求职陷阱就是传销类，美其名曰叫做直销，通常这种公司，去了之后你会感觉里边的员工和管理人员个个都像疯子，十分狂热，然后就是给你鼓吹做这个事情有多赚钱，让你交入会费，叫你拉同学朋友都来参加，以前我在酒店做工程部经理时，就遇到过，当时这家公司的老板，也可以说是地区小头目，姓李，他们内部的人都称呼其为李总，这个李总就在酒店里开了个房间，长期住在这里，来应聘的人员也在房间里培训，他因为经常喊我去修电脑或者安装投影仪，所以就熟悉了。

这李总和我熟悉之后，就天天想要拉我加入，想给我灌输思想，让我缴纳五千元钱的入会费，说什么叫我去拉人头，交了钱之后，我就可以升级，我一听就知道这他M就是传销。

找工作时如何判断公司是否靠谱的几点建议

一、看招聘启示

在找工作时，首先看招聘启示内容是否合情合理，比如说，08年的时候，在开州区某宾馆外，长期贴出一则招聘启示，招聘保安，保镖，月薪一万八至两万，明显该招聘是一个骗局，我为了求证其事，便打电话去问，他先是叫我在酒店大堂坐一会儿，我便坐在酒店大堂等了一会儿，不见一个人来，过了十五分钟，便接到了一个电话，说是我被录用了，他们的人暗中观察考核我了，让我给一个账号打款，缴纳入职押金1000元。这就是典型的招聘诈骗。

比如某某网站发布招聘抄表员，月薪一万，工作地区重庆，很多人上当了，交了入职押金之后，才知道上当受骗。

所以在求职的时候首先要看这个招聘启示是不是靠谱，不靠谱的招聘启示，通常会给出高薪诱惑，并且所招的工作都是很轻松的门槛很低的类别。

二、看公司在行业内的知名度

去一个公司应聘求职之前，先打听一下这家公司在该行业内的口碑和知名度，是很有必要的，我记得2010年的时候，有家超市招聘工程部经理，我便去应聘，但是去到这家超市之后，我先是打听了一下，从附近居民处得知，这家超市，刚开业不到三个月，生意很惨淡，我又问了超市内工作的员工，都说欠了两个月工资都没发，所以我果断拒绝了这家公司的入职邀请。

事实证明我的做法是对的，就在这之后不到一个月，超市老板卷钱跑路了，在超市工作的哪些员工，白干了几个月，一分钱工资没拿到，超市里的货物也被赶来的供货商全部收走了，因为超市里的货都是从供货商那里赊来的。

三、看工作安排是否合情合理

在应聘的时候，通常负责招聘的人会给你讲解，具体工作安排是怎样的，如果对方提到要你拉人头，或者是让你先缴纳入职押金，或者是提出要扣押你的身份证，这些不合理的要求，那么这家公司绝对不靠谱。

去年的时候，我在某网站看见一则招聘，是一家网络运营公司，招聘的岗位是网络维护人员，当我去应聘的时候，负责招聘的人，先是要我签订一个入职培训协议，让我把身份证押在公司，当即被我拒绝了，后来这家公司，骗了不少人，那些签了入职培训协议的，押了身份证的，被该公司利用其身份进行了数万元不等的网络贷款。

所以但凡是入职的时候要你签入职培训协议的，要你押身份证的，绝对不靠谱。

四、看公司领导人员谈吐作风

通常靠谱的公司领导人员，待人接物热情，但是又不浮夸，做事沉稳干练，谈吐不卑不亢，说话做事都给人一种接地气的感觉。

去求职的时候，注意观察该公司负责招聘的人说话做事，通常不靠谱的公司，往往他们的共同点就是爱吹嘘，谈吐比较浮夸，甚至有些人行为比较轻佻。这种公司通常也是不靠谱的。

不靠谱的公司几大特点

一、入职就要你交钱的绝对不靠谱

当你去公司应聘时，如果是中介公司，首先就会要你缴纳介绍费，如果是传销骗子公司，就会以让你先购买产品为名，缴钱，或者是叫你缴纳入会费。又有些以招聘为名，骗取培训费的，总而言之一句话，刚入职就让你交钱的，绝对是骗子，肯定不靠谱。

二、喊你拉人头的绝对不靠谱

有些公司打着招聘的旗号，实则是搞的传销那一套，比如现在很多保险公司，在做不到业务之后，就以招聘为名，让新员工买保险，刺激业务量增长，让新员工去拉人头，提升业绩。

以前我有个女邻居，就是被朋友拉进保险公司，然后自己给全家买了几十万元的保险，当没有业绩之后，保险公司就不给发工资了，自己只能离职。这就是被典型的套路了。现在不单是保险公司玩这一套，很多打着直销的公司也是这么操作的，特别是很多涉事未深的学生，上当的比较多。

三、要你买产品的绝对不靠谱

刚入职时，公司就让新员工购买产品，这是变相传销的典型特征，这些公司以直销为名，实则行的是传销之实，但凡是你去这种公司上班，先就让你自己购买这个产品，让你拿出去卖，这种公司就是不靠谱的，传销公司。

四、给出的薪资明显高出行业平均水平

在你去应聘的时候，如果你应聘的是保安，或者是什么地铁安检，又或者是其他什么工作极其轻松的工作类型，但是工资却高得离谱，这种公司，通常是骗你钱的中介公司，或者就是要骗你交培训费的骗子培训机构。所以这种公司绝对不靠谱。

五、招聘国家单位企事业编制工作岗位的

通常情况下国家企事业单位招聘都是通过人事局的官网发布招聘，而且也是人事部门组织考核，如果有网上的一些公司打着这些旗号进行招聘，那多半都是中介骗局，这种公司也是不靠谱的。

六、高薪招聘去国外的

打着高薪招聘去国外工作的公司，很多都是骗人的，不少人上当受骗，有些是为了骗你的中介费有些是骗你去国外下苦力，所以一定不要轻易相信。

找工作时如果该公司在行业内没有知名度，而且开出的工资高出行业平均水平，或者是入职就以各种名目让你缴费的，这些公司都属于不靠谱的公司。

靠谱的公司，第一在行业内有很高的知名度，第二入职手续合理合法，第三会签订正规劳动合同，第四不会让求职者缴纳入职押金等违规要求。

商务大楼效果图-西安写字楼财富中心如何啊？我们公司想换个办公环境呢。

为什么天津117大厦知名度很低？

做为一个天津人,我来说说天津的这个大厦吧。

这个大厦一共有117层,597米高,是因为易经认为“7”为少阳,所以这座大厦和“7”结下了不解之缘。

下面说说为什么它的知名度不高。

首先,这个大厦没有完全竣工,自从选址开始,缺钱就一直贯穿大厦建设始终,这座大厦建建停停、停停建建的很多年了。如果说出名的话,那也是因为烂尾能够出名。

其次,各类媒体的曝光度不足。一开始刚建这座大楼的时候,各类媒体连续报导,但是成为烂尾之后,就成了姥姥不疼舅舅不爱的主儿了,后来只是在封顶的时候有媒体提了一下。

第三,选址有些问题。当时天津东部大力开发滨海新区,西部的高新技术产业园区是另一个热点,这个大楼勉强也算是沾上点高新技术产业园区的概念,可是周边地块并不成熟,基本没有相关配套设施,说白了就是在一片空地上建了一个楼,而且还是在郊区,如果这个大厦如期竣工的话,估计出租率也不是很高。

第四,现在大家只知道这个大厦叫“117大厦”,具体是哪家公司开发,具备什么功能,什么性质的大厦,大家对这些都一无所知。

第五,这些年天津的经济倒退,投资环境不佳,现在天津很多商务大厦的空置率都很高,这个大厦建成后也是一个鸡肋。

这个大厦现在烂尾的状态,虽然前期投入很多,但是也比再投入后全面竣工很难出租要强很多。

开发企业也是会经济分析的。

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我在天津工作多年,对天津的发展建设始终保持关注。天津117大厦位于天津市西青区高新技术产业园区,整个项目由中央商务区、配套居住区及天津环亚国际马球运动主题公园组成,因设计建造117层而得名。

117大厦及其商圈效果图

天津117大厦确实名气与它的高度不成比例,很多在天津人都不知道有这样一栋超级大厦在天津建设多年。没有名气的原因首先是项目座落地点非常尴尬,2008年开建,我一直以为建在著名的滨海新区,后来才知道在西青区一条通往郊区的马路旁。天津高铁南站建成后,人们出行去往南站的路上才会看到它刚刚封顶的身姿。

其次,天津本地媒体和央媒几乎没见过有什么像样的报道,偶尔只是在新闻里见到它建设进展的简单报道。

封顶的117大厦与周边配套形成强烈对比

第三,也是最重要的,资金链似乎出现了一定的问题,导致项目建设缓慢。分析师们担心高银天津项目是错误时间上马的错误项目。按照计划,高银117大厦将成为一个距北京半小时高铁路程的新商业区的中心。为了吸引更多资金而彰显规模。“中国的资产管理公司和银行机构致力于保护它们的抵押物的价值,因为如果任由价格下跌,它们就必须根据市值来调整不动产抵押物的价格,这对于银行、储户和城市而言都是一场灾难。”

投资额达100亿美元的高银天津项目就是一个“当今中国各地普遍可见的有些过头的乌托邦式理想”的最新例子。

座落于海河之畔的“津塔”及“津湾广场”夜景迷人

第四,天津作为传统工业重地,其强项是制造业,金融、商务、酒店等服务业与一线城市相比差距较大,投资者当时的决策,可能是看到天津的经济发展势头迅猛。但是在高增长的背后,是国家对天津装备制造业的强力投资拉动,作为服务业似乎并没有迎头赶上。117大厦作为天津服务业旗舰项目非但没有起到引领作用,反而陷入一种顾影自怜——在它的周围甚至没有形成像样的商圈。

我认为知名度低有几个方面的原因:

1.首先这个大厦好像没盖完,没使用怎么能有好的知名度呢?

2.第二就是该大厦的职能不清晰,这个大厦最后到底作为什么职能不清晰,怎么能有良好知名度呢,我觉得这方面天津与北京对这个问题处理方式截然不同,比方说,北京的未来科技城,还没盖楼先定位区域职能,而天津楼都盖这样了还不知道他做什么的,这样能有好的知名度吗?

3.配套跟不上,附近就一座孤立的楼盘,根本没有其他楼盘遥相呼应,看着太孤立了,影响了他的知名度(天津有几个地方都这样,比方说欢乐谷是比不小的投资,但附近只有一个欢乐谷,没有其他配套娱乐,很难发展起来。如果把欢乐谷附近加盖酒吧一条街,加购物一条街,加美食一条街,这里不繁荣都难,可现在的状况呢?)

以上是我对这个楼盘知名度的个人看法,希望大家指正,谢谢!

117大厦在西青区津静公路旁边,这边有三个学校。碰巧我也是这三所学校其中之一的学生,几乎是看着它修建起来的。后来大厦建立起来了,我也就毕业了。毕业之后好像没什么动静了。有人说是烂尾了,有人说是资金跟不上了,反正说什么的都有。

再说知名度,其实117大厦的知名度并不低,只是它一直在消费这种知名度。因为一件事情的知名在于发生和完成,但是117大厦好像一直都在建设。建了好几年也没有什么动静。

就是因为这个周期太长,导致了知名度的连续下跌。人人都知道有这样的一座高楼,但是并不知道里面的施工情况。坐车过去远远就能看见,但是总给人一种突如其来的失望。

因为没有建好,所以有的地方只进行了一半,墙面上的玻璃也是,一些装了一些没装,可难看了。与其说是知名度低,不如说是施工周期影响了很多的东西使得它没什么知名度。

前期的规划说有七星级酒店,还有各种的商业写字楼什么的,看来现在的短时间内是无法形成了。

知名度要和一个城市的经济文化信仰底蕴都要联系在一起的,不是随便一个什么之最就可以成为焦点,这是一个很现代的时代,这些在人们的心中依然不是一个吸引眼球的的地方,如果117是天津的文化中心,要是是什么其他什么被世人所熟知的一个方面的最新成果的聚焦,他会很有名,但是什么也不是,所以就要差一些。只有高没有用,姚明高,但是很会打篮球,中国还有个比姚明高的存在,但是我们有多少人知道呢,所以什么都要有一个结合。

不知道的别瞎喷!它旁边就是天津高新科技园区,因为太高了所以写字楼都显得很低。即使再晚几年竣工,依然是全国第二北方第一大厦!现在的天津周大福大厦也是北方第一。

天津117大厦位于天津市西青区高新技术产业园,开工于2008年9月,2015年9月完成主体结构封顶,高度达596.7米。

“北京的四合院,天津的小洋楼”这是对两个城市不同典型建筑风格的总结,天津曾经是九个国家的殖民地,城市处处散落着异域风格建筑。如今北京的四合院风头强劲,天津的小洋楼则相对寂寞了许多。那么这座以低层建筑和异域风格建筑而闻名的北方港口城市,是否需要用摩天大楼来重回国际舞台呢,能否吸收国际的聚光呢?答案是明显的,117大厦没有达到预期目标,而且本身的知名度也不高。

这主要应该是与天津的近年发展定位关系密切。天津的城市风不突出,异域风格比不过上海外滩建筑群,北方都市风格无法与首都北京并论,现代化程度甚至还不如杭州,苏州,南京等城市吸引眼球。

最主要的还是位置尴尬,存在感不强,就是离北京太近了,而且风格相近,掩盖了自己的光芒,造成了低调的天津,所以既使建成了国际大厦,但由于不擅长宣传自己,没有什么特色风格,还是没有什么知名度。

塘沽开发区还有一个周大福金融中心呢,你咋不说说它

高空看117还是很突出的,总有一天会成为亮点。

117还没完工

东莞CBD地标来了！4宗商服用地全数出让！“东莞天际线”初现轮廓！

8月14日,位于

东莞CBD

的

4宗

商服用地全数出让,这也意味着8月土拍顺利收官。

其中

莞民投集团、南实集团、东实联合体

以及

盛和集团

携手“出线”,预计将建多栋百米大厦,东莞CBD天际线初现轮廓!

01竞得房企一览

莞民投集团——莞商抱团实力雄厚

莞民投是在东莞市委、市政府的支持下,由东莞世界莞商联合会推动筹组、150多家东莞知名民营企业共同发起、900多名莞商会员共同参与的民营经济联合体,注册资本100亿元。

莞民投业务聚焦大湾区,发展成为集产业园开发运营、城市综合体投资建设、股权投资、商业保理、融资租赁等一体的现代综合型集团企业。

据莞民投官微表示,该宗地作为东莞国际商务区启动区第一个项目,莞民投将建立高端总部基地,为莞商莞企打造东莞具规模的产业创新和金融投资的商务服务综合体,树立民营资本的旗帜,实践“湾区都市,品质东莞”战略部署,助推东莞经济高质量发展!

莞民投集团知名项目一览

南实集团——老牌莞企资源颇丰

东莞市南城实业投资集团有限公司(以下简称“南实集团”),位于东莞市南城街道西平东骏路22号宏图科技中心内,是南城街道办事处于2015年7月组建,2015年8月1日正式落成运营,注册资本为人民币伍亿伍仟万元。

南实集团前身为南城区资产经营管理有限公司(以下简称“资产公司”),成立于1996年9月6日,经营范围主要为资产管理、实业投资、物业租赁管理、停车场经营管理及市场经营管理等。

南实集团主要物业资产包括:沙苑市场、沙苑大厦、塘贝综合市场、宏图科技中心1号5号楼、金升花园一层铺位和二楼物业、原汽车站综合楼(玛利亚医院物业)和商业楼、阳光九小附属楼、原东莞市商业学校部分物业、御花苑学校和幼儿园部分物业、西平陂头村农民公寓1#、2#、3#、4#、5#楼、市政工程公司大楼、建筑公司大楼、粮油厂综合楼部分、鸿福花园一三楼部分物业、骏马山庄B组团首层及地下停车场、水濂山森林公园古庙广场铺位、车站路铺位等商业铺位以及其他部分街道属物业。

南实集团主要土地资产包括:水濂社区新斜、大塘尾、长窝的土地(304亩)、水濂大道"牛牯岭"(106亩)、科创路西侧土地(71.5亩)、翡丽山项目西南侧山顶位置(69亩)、清华居项目西北侧北侧两地块(75亩)、东部工业园南城园区土地(约3000亩)等土地资产和其他街道属土地资产。

东实集团——后起之秀国企翘楚

东莞实业投资控股集团有限公司,简称“东实集团”,成立于2012年10月31日,是东莞市属国有企业。

成立以来,东实集团始终以“推动城市升级创造美好生活”为己任,不断提升规模、壮大实力,形成了城市综合运营、人才安居、环保产业、公共服务等主营业务格局。

截至2019年4月底,集团注册资本54.6亿元,总资产172亿元,净资产98亿元,直接管理的全资子企业10家、控股子企业5家,员工6300余人。

目前东实集团在东莞开发项目除了其著名的青年人才公寓品牌“莞寓”外,还通过招拍挂及土地划拨,规划建设东莞火车站TOD项目(石龙侧)以及虎门东实赤岗花园项目,预计将在年内至明年入市。

东实旗云花园效果图(东莞火车站TOD开发的一部分)

盛和集团——布局莞邑根基雄厚

广东盛和房地产集团有限公司是盛和伟业集团下属的一家房地产开发企业。公司成立于2003年,2005年首个项目“盛和花园”公开发售便取得良好的业绩;2006年初世界五百强企业,台湾“大润发”百货成功签约进驻公司开发项目“盛和广场”;同年9月“盛和花园”二期的样板房的推出也把“盛和地产”品牌推上了一个更高的平台;2007年,盛和地产推出第三个项目:盛和新都会,项目总体规划是集住宅、商业(购物、餐饮)于一体的商住社区;2009年起陆续在清溪镇中心区推出盛和雅居、盛和豪园、盛和商务大厦;2013年成功又跨镇区在横沥镇竞投获得规模近30万平方米的盛和雅颂花园。

在今年6月份,盛和集团以3.6亿总价拿下中堂豆豉洲商住地,楼面价12791元/O,打破区域楼面地价记录,预计又将打造一个高端江景红盘。

02宗地参数&竞拍要求

4宗商服用地的共同点在于均要求对计容开发物业自持比例不低于70%,自持年限为自取得工程竣工验收备案证之日起不低于10年,且在满足一定条件后可适当降低自持比例至50%。

宗地物业自取得工程竣工验收备案证之日起10年内,连续5年达到承诺年均财政贡献标准且不低于准入财政贡献标准的,自第6年起,项目年财政贡献每增加10%,自持比例可下调10个百分点,但不能低于50%。连续5年达到承诺年均财政贡献标准110%以上(含)的,第6年可一次性将自持比例降至50%。

值得关注的是,2020WG007号商服地是4宗地中唯一一宗拥有不超过20%的服务型公寓指标,也就是说该宗地将可拿出最高不超过20%的建面打造人才公寓,这也许该宗地引发竞拍的原因。

03规划前瞻

东莞市国际商务区

位于由东莞大道、环城西路、三元路、宏图路所围合形成的黄金区域,面积约2.14平方公里。

商务区整体的规划结构为“一心两轴四组团”。“一心”是指活力中心公园,是集生态、艺术、文化、商业于一体的中央活力绿心,“两轴”为串联城市东西生活组团的滨水休闲轴及融合城市和活力与未来体验的中央活力轴,“四组团”分别为金融科贸组团、国际生活组团、总部运筹组团和创新活力组团。

此次上线的四宗商服用地即位于金融科贸组团。

根据《东莞国际商务区控制性详细规划调整》,在中心公园周边以及金融科贸组团,将分布多栋百米以上高楼,其中将建设1栋城市地标500米,次级地标280-410米级别,一般地标160米-240米。

这四宗商服用地的入市,无疑宣告了“东莞天际线”已启动建设步伐,CBD板块开发进入新阶段。

04区域动态

从今年下半年开始,关于东莞CBD板块的动作持续不断,首先是号称“CBD第一拆”的水涧头村拆迁安置工作已进入冲刺阶段,总签约户数和房屋栋数均超过96%,有望于8月全面收官,下一步将是土地平整以及引进开发企业;7月下旬,东莞国际商务区中心公园及绿轴方案设计定标,这也意味着东莞国际商务区中心公园及绿轴规划建设思路基本敲定,将从“以人为本、友好慢行、活化建筑、蓝绿基底、城市绿心”五个维度,打造东莞市民专属的一流中心公园和翡翠绿轴。

东莞CBD效果图

未来,随着CBD规划不断落地,中心城区作为东莞三大城市增长极之一将提高现代服务业的集聚水平和辐射带动能力,增强综合竞争力与区域影响力,支持总部企业做大做强,打造粤港澳大湾区宜居宜业的高品质新都会。

资讯来源:东莞市公共资源交易网、东莞市自然资源局官网、莞民投官微、东实集团官网、南实集团官网、盛和集团官网

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西安写字楼财富中心如何啊？我们公司想换个办公环境呢。

西安财富中心

项目简介

财富中心[1]地处西安西高新经济开发区中央商务区(CBD)核心地段,北邻南二环。建筑高度28层,总财富中心实景图

建筑面积80445平方米。主体由两栋高层标志性建筑组成,二者由地下部分连为一有机整体。财富中心是由富于超前国际理念的西部投资集团以及国际著名设计顾问机构、策划顾问精英团队联手精心打造的顶级商务楼盘。高技派的建筑规划、革命性的设计、精锐的系统支持、前瞻性的投资理念、人性化的服务理念、将使财富中心开创西安独有的发展型国际化精英企业的推进平台。财富中心效果图

财富中心主要为发展精英企业群体提供适用网络时代的、现代高科5A智能商务服务,以满足国际国内精英企业国际化、高效率、高品质、新形象、低成本、高收益的商务办公需求。财富中心二期位于西安高新技术产业开发区内,北邻光远路,西临高新三路。南临光泰路。北临西部集团已投入使用的财富中心,西接高新三路,多条公交线路贯穿,交通便利。财富中心二期主体由三栋塔式高层建筑组成,由商业裙楼连接成为有机整体,外观现代,气势磅礴。地上28层,地下3层,建筑面积169608平方米,集高档办公,商务休闲会所,高中档餐饮,购物功能于一身。以“财富中心”为名称的三组群楼,总建筑面积40多万平方米,分三期建设。财富中心是西部集团为国内外企业量身定做的5A级商务大楼,目前财富中心Ⅰ期的双子塔写字楼已投入使用,Ⅱ、Ⅲ期位于财富中心Ⅰ期南侧,Ⅱ期分为A、B、C、D四座楼,总建筑面积为200000平方米,其中A座建筑面积50000平方米。

详细信息

所属区域:高新物业类别:写字楼物业地址:财富中心位于高新区西安高新经济技术开发区中央商务区房屋属性:商品房装修状况:毛坯建筑类别:高层占地面积:8099平米建筑面积:80445平米(总)绿化率:30%容积率:8.5开发商:陕西新型房地产开发有限公司预售许可证:2002089

交通状况

29、211、207、608、502、402、308、602、603、10、28等多路。

如何看待雷军坐拥四家上市公司，身家 1 天增百亿，成中国第九富豪？

雷军是这个大环境中普通人靠勤勉努力能达到的上限。

雷军大学时期两年修完所有学分，28岁任金山总经理，带领金山对抗微软，让wps成为国民软件，在金山上市后功成身退。

雷军40岁创办小米，掀起移动互联网潮流。这些普通人难以实现其一的光辉事迹，都集中在了一个人身上，更何况这个人出身普通、没有背景。

雷总靠自己的努力改变了自己的人生，颠覆了大大小小数百个行业，影响着数亿人的生活。作为个人而言，雷总是难以用小米创始人这样一个身份来概括的，也不应该仅仅与小米绑定在一起。

对于普通消费者而言，他是一个成功的典范，告诉人们即使是在这个内卷程度和马太效应不断加深的社会环境下，保持奋斗永远是改变命运的唯一可行途径。

扩展资料

雷军的投资法则：

雷军做天使投资有三条原则，第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱。

雷军在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。

只投熟人是雷军投资的最大特点，他的投资只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超过两层关系。