股权激励/设计：为什么一定要有退出机制？

股权激励，员工怎么退出？

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今天的话题是，企业设置股权激励，员工怎么退出？

为什么要有退出机制？

有退出机制员工才更有安全感，有助于股权激励计划的实施。

举个栗子，恭喜发财公司是家未上市的公司，最近大张旗鼓的对员工开展了股权激励计划。做访谈、制定激励方案、签授予协议，各个阶段做的都很完美。可是，签授予协议时候，员工阿恭却发现没有退出通道，这样以来，当家中急需用钱的时候，手中的股权变现不了，这可怎么办呢？阿恭心想：这老板，怕是要骗我们的钱吧，我们把钱投入公司换成了股权，明明看到回报却取不出来，到时候我岂不是只能干瞪眼，我阿恭可是德智体美全面发展的有志青年，怎么可能会上这种当?一旦股权激励方案让员工产生了阿恭这样的想法，方案基本上也就宣告破产了。

有退出机制，公司才能有更多的股权用于激励其他员工。

有退出机制，公司才能有更多的股权用于激励其他员工。旧的不去，新的不来。设定退出机制，对公司来讲，当有人退出以后，他手中的股权相应的可以收回来放到股权池里，以后可以继续用于激励其他优秀的人才。

那么到底该怎么制定退出机制呢？

根据我们合一团队（微信:名庭聊股权）的经验，名庭可以给你一些参考方案：

已成熟的股权可以由公司回购。

如果是正常离职的话，价格可以这样定：员工购买股权的原价＋银行同期存款利率（利率可以根据具体情况有所上浮）。如果员工是因为违纪、泄露机密、失职渎职等原因过错离职的，价格可以这样规定：以员工购买股权的原价，或者“本金+期间损益”，二者按照低价收购。

没有成熟的股权，直接原价回购。

当然了，退出机制的设计还有很多种，就像世界上没有两片相同的叶子，股权激励也不可能有一个医治百病的模板。还是，具体问题具体分析，如果真要操刀股权激励，还是交给专业的人更靠谱。

ok。今天的内容就是这样，我是合一股权的股权架构师房名庭。咱们下期内容再见。

如何设计合理的股权退出机制？股东的退出方式有哪些？

合伙创业中，股东股份的退出是至关重要的一环很多合伙创业的团队，往往只在乎了前期的设计（股份分配问题）但是对于股权的退出问题，却往往并没有做出安排，以至于在最后留下了隐患，这里有四个原则可供大家参考：

1、提前设计退出机制，管理合伙人预期天下没有不散的宴席，父子亲兄弟都有分家的时候，有能力的原因、有发展理念的原因、有个人家庭的原因等等，谈好“分家”，才能放心大胆创业，使不上劲、不愿意使劲、闹矛盾，大多数都是因为机制不明确，预期不明朗，提前设计退出机制，最后走到分家的一天，大家有章可循，好聚好散。

2、约定退出的价格约定退出的价格，有两个重要的原则，第一是不要否认当事人的历史贡献，这一点是很多人犯毛病的地方之一，大股东为了压低价格，就一味的贬低要退股股东的工作，致使对方心里不平衡，最后剑拔弩张，对着干，不仅没有完成退股，还变成了仇人，分手不要抹杀对方的好，这是一个成熟创业者必备的素质。第二要溢价折价回购。

3、价格的参考原则退出价格有四大参考原则：

第一、按照当时的出资额溢价一定比例，可以参考法定贷款利率做一定调整。

第二、参考公司的净资产（经过审计），以公司的净资产为参考按照股份比例确定回购价格，尤其是重资产行业，净资产是破产价格了，要有一定的溢价；

第三、参考公司净利润，这个一般适用于已经稳定盈利的企业，因为股权是代表公司长期的价值的，所以参考净利润的时候要给与相应的市盈率3-5，年比较合适，太长了，公司发展是有风险的，现在能赚这个钱，未来不一定的，所以时间一长，对公司股东不利；时间太短了，那明显是对退出股东不合适了。

第四、参考市场估值，这种方式比较适合那些已经拿到投资机构投资的公司，每一次机构投资都会对公司有一个估值，那么在这个估值的基础上做折价回购，记住了，一定是估值的折价回购。

4、股份兑现的节奏尤其是在做股权激励的时候，一定要有兑现的节奏，因为中途离职的人很多，一次性全给了，这是不公平的。兑现节奏有四个方法：

第一、平均法：比如兑现期限是4年，每年兑现25%，中途退出，后面的就没有了，回购也是只需要回购前面已经兑现的。这样双方都很公平。

第二、先高后低法：任职满两年兑现50%，剩下的50%在余下的两年中平均兑现。这样是防止短期投机行为，雷军就是这么干的。

第三、欲扬先抑法：第一年10%，第二年30%，第三年60%，第四年100%，这样促使员工在公司做长期打算。第四、天女散花法：第一年兑现25%，剩余的在往后的3年中每月平均兑现，这种方式就很平均了，算得很清楚。

四种方法应用的场景不同，也可以再做变形，激励一定是和目标相匹配的，你要确定你的兑现节奏，你就得确定你的激励目标是什么？如果注重短期目标，那么在第一年就要加大兑现力度。另外整个兑现的时间长度，4年是一个极限了，也有2年和3年，1年就太短了。

干一年人就离职了，起不到多大作用 ，激励的时间太长了，比如5年，你想想现在有几个人会在一家公司干5年的？这是违背人性的事情，除非你的公司是华为，别人都求着来你这里。创业黄金法则：先小人后君子，先分好家，后才能干好活。

一个靠谱的股权激励退出机制如何设计

第一是公司原因导致激励方案变动；如：公司控制权发生变化；公司合并分立；公司不愿续签劳动合同；劳动合同由于公司原因重大调整等。 第二是员工原因导致的变动。员工原因导致的变动分主客观原因，主观原因有：违规违纪被解除劳动合同；主动提出离职（含劳动合同到期，公司愿意续签，激励对象不愿续签的情形）等。客观原因有：激励对象因病、伤残、死亡等不能继续为公司工作的。 根据上述不同的原因，有不同的退出回购机制。如根据激励对象实际出资额；实际出资额加固定年息；回购时对应公司上一年末经审计的净资产；回购时公司上一轮估值等进行回购。 同时结合时间线，从签订 股权激励协议及缴款时开始，经过一定期限的服务期，再到服务期届

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