索尼称印度子公司与 Zee 的合并或将推迟完成，这会给企业带来哪些影响？

我想做个报表，要有数量，品名，单位，单价，日期，应该怎样做这个表？

制作这样的报表可以用EXCEL软件来完成，参照如下的操作步骤即可完成。

工具/原料：EXCEL软件。

1、打开EXCEL软件，依次在EXCEL表格里面键入数量、品名、单位、单价和日期。

2、根据需要输入内容的实际情况可以将部分列宽加大，如品名这一列可以适当用鼠标拉长加宽。

3、当表头内容输入完整后，可以根据所需录入的资料逐一录入即可，同时为了使得表格美观，可以将表格的虚线设置为实线以方便打印后的查阅。

4、完成录入工作后，可将该文件设置相应的文件名并保存在你所熟悉的存储路径，这样一个完整的EXCEL表格以及前后的准备工作就全部完成了。

公司什么岗位最重要？

公司什么岗位最重要，说得起重要的岗位，似乎所有部门都能拿出几个岗位来。如果要加一个“最”字，那么就只有一个岗位最重要。

最重要的岗位就是老板！

简单的说就是公司的一把手。

为什么如此这么说，听我慢慢道来。

首先，老板是公司的最终决策者。

对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。

公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。

把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。

公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。

公司兴，则员工富！

其次，老板是所有问题的裁决者。

公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。

老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系，为职工真正谋福利创效益。

日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心为公司共同拼搏。

各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。

面对着千丝万缕的关系，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司要安全，要效益，要稳定，要业绩！

最后，老板是最辛苦的工作者。

建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多，老板的付出对得起年薪。

员工下班了，老板在加班；员工休息了，老板要想事；员工去游玩，老板做决策。

老板的生活中除了工作，似乎就没有其他事情。回到家里也是工作的另一个场所，就连黑夜更是工作的另一个加班时。

别信那些网上疯传的老板潇洒论，潇洒的老板可能有，但没有将企业放在自己心中的老板，决不是一个合格的公司掌舵人。

作为公司的老板，根本就不可能有自己的时间，不敢说要将全部精力与时间都投入到工作内，但也能占据老板自身80%以上的时间。

老板属于一个高危的行业岗位，上级领导盯着公司老板，各项考核指标全压在一把手的身上；底下中层与员工看着老板，他们的薪酬与未来都落在老板肩上。

老板也是公司里一名普普通通的工作人员，虽然他兼负着公司最辛苦的岗位。

分公司怎么管理?

分公司是指公司在其住所以外设立的从事经营活动的机构，分公司不具有企业法人资格。设立分公司应具备下列条件：第一名称应当符合国家有关规定：分公司名称必须冠以公司名称全称;第二经营范围必须符合国家有关规定：分公司经营范围不得超出公司的经营范围;第三有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件：分公司不得与公司在同一经营场所经营。具体流程如下：　　一、到工商局领取分公司设立登记的各种表格，企业名称核准，需带营业执照复印件加盖公章及经办人身份证复印件 工商局核发的企业名称核准通知书;　　第二、凭营业执照，到公安局指定的刻章处，去刻公章、财务章。　　第三、审批程序：　　第一领取申请表　　第二缴费　　第三数据录入及传输　　第四省中心核准赋码　　第五数据处理　　第六制证、制卡第七发证、发卡 第四、审批时限： 承诺单开出起三个工作日

富士康是哪国公司?老板是谁?有简介吗?

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。

2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。

郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

扩展资料：

一、富士康全球布局

富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

1、两地研发（Time to market）

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。

2、三区设计制造（Time to volume）

“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

3、全球组装交货（Time to money）

“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

二、经营理念

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

参考资料：

百度百科－富士康

百度百科－郭台铭

经济性垄断不违法，为什么要抑制企业合并？

企业合并是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物。作为一种重要的企业产权的资产性交易形式，它是企业从资产经营向资本经营转化的有效扩张手段，也体现了市场经济中优胜劣汰的竞争法则。企业合并可以使资源得到优化配置，可能形成规模经济，降低企业的生产销售成本，增强企业的竞争力，那么法律为何还要对其进行规制呢?笔者将从现实、经济、法律三个角度进行论证。 企业合并活动始于19世纪末20世纪初资本主义从自由竞争阶段进入垄断阶段的时期。而今，自由化和全球化已主导国际经济，合并和并购频频发生[1]。固然，企业合并能使企业扩大生产规模，获得规模效应，降低运营成本，利用目标公司的生产、销售、研发