华和建设董事长娄华龙不再兼任总经理一职，这会对企业带来哪些影响？

你单位近3年来离职人员很多,领导叫你调查一下原因,你要怎么做?

正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置，而销售部员工的离职更会带来一定程度上销售额的降低与客户的流失。 近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。笔者曾给上海某电器有限公司做人力资源管理咨询

总经理的职能是什么？

总经理的职能： 有机构统计表明中国目前的总经理超过1000万。从某种意义上来说，中国的经济命脉就在这1000余万个的总经理手中。他们的一举一动关乎着中国经济发展的命运，他们的素质代表着我们国家经济的素质。总经理在企业中扮演着什么样的角色？ 在过去接触的企业中，我们发现：尽管王总、李总……的称谓一样，但其工作风格、方法却各不相同，而且随着企业的规模与发展还在不断的变化。 总结起来，大致有以下5种类型： 一、总经理的五种类型 （一）事务型总经理这样的总经理通常存在于小型的企业，企业人数一般在10～20人，处于创业阶段。这时的总经理事无巨细，无论市场、销售、还是行政、外交、财务等全部都亲力亲为。他承

职场中不分职级，只有工作角色的称谓，会是一种更合理且人性化的方式吗？

在职场中，我们常常会听到这样的称谓：经理、主管、总监等。这些称谓都是基于职级来划分的。然而，随着时代的发展和职场文化的变化，有一些企业开始尝试一种新的称谓方式：不分职级，只有工作角色。那么，这种称谓方式会是一种更合理且人性化的方式吗？ 首先，我们需要明确“职级”和“工作角色”的概念。职级主要是指在职场中的地位和等级，通常包括经理、主管、总监等。而工作角色则是指在职场中扮演的具体角色，例如项目经理、市场营销专员、客户服务代表等。在这种新的称谓方式中，我们不再关注一个人的职级，而是关注他们的工作角色和职责。 我认为并不一定人性化都是好的。人性化确实有许多优点，例如可以提高员工的工作满意度、降低员工

北京一家公司实行“4.5天工作制"，会给员工的工作生活带来哪些影响？这种新的工作方式能否普及呢?

实行4.5天工作制是指员工每周工作4天，每天工作时间较长，一般为8小时或更多，而剩余的半天可以享受休息时间。这种工作制度的实施可以为员工的工作生活和工作效率带来一些影响，以下是一些可能的情况： 1. 平衡工作和生活：4.5天工作制能够提供更多的休息时间，让员工可以更好地平衡工作和家庭生活。这对于有家庭责任或其他个人事务的员工来说尤其重要，能够减少工作与生活之间的冲突，并提升员工的生活质量和幸福感。 2. 提高工作效率：相对于传统的五天工作制，4.5天工作制可以提高员工的工作效率。由于工作时间相对较长，员工可能更集中精力，投入更多时间和努力，以尽快完成任务。在充分利用工作时间的同时，也为员工提供

工信部回应“制造业外迁”，这会对中国经济带来哪些影响？

工信部对制造业外迁这一问题进行了回应，认为这是一种很正常的经济现象，并不会对中国经济产生很严重的影响。要知道制造业与用工成本以及原材料成本和运输有着比较重要的联系，如果在中国没有办把把成本降低，制造业就有可能迁移到别的国家。这种现象也与全球化以及市场机制有着很密切的联系，中国既欢迎国外的企业来华投资，但也不能强迫其投资，对其许诺非常好的利好政策。从中可以看出中国是非常遵守市场规律的，让市场去对某些现象进行无形的操控。

很多人在年龄不大的时候就选择了辍学，这个时候就没有办法去从事很专业的工作，可能只剩下进厂这一选择了，这里就会提到制造业。而制造业在中国确实是提供了比较多的就业岗位，也让很多年轻人赚到了钱，但现在制造业的用工成本是逐渐提高的，因为年轻人没有办法忍受枯燥的寂寞，很多工厂就以高薪去吸引年轻人。再加上一些年轻人可能干一两个月就选择了离职，这也会让工厂的订单生产量没有办法稳定，这可能也是制造业外迁的一个原因。

外迁的制造业大部分是劳动密集型的，而中国高科技型的制造业仍然是比较繁荣的，也吸引了很多的外来资金，所以并不代表中国已经毫无优势了。从中可以看出中国可能也在进行产业的升级，希望走高科技的路线，不想在以环境以及人力为代价去发展经济，这并不是一个长远的发展之路。不过有一些制造业的外迁，确实是让某些地方的经济出现了暂时缓和的情况，这也是市场的规律，没有办法人为的改变。

其实资本家都是逐利的，他们在发现某个地方的人既会干活又不需要很多工资的时候，当然是想要一拥而上的。